施工劳动力计划

施工劳动力计划一、劳动力安排根据工程各阶段的实际情况，我司合理组织劳动力，确保工程工期如期完成。具体劳动力安排详见附图、附表：《劳动力计划表》。二、劳动力的选择1.我公司将劳务合格分包商，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。2.在本工程上，我们具有一大批能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。3.根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。三、项目劳动力的组织管理原则1、两层分离的原则：1.1其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。1.2劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。2、优化配置的原则2.1素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。2.2数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。2.3组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。3、动态管理的原则依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。4、管理的方法4.1项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。4.2项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。4.3根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。4.4在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。5、施工人员（工人）素质要求5.1施工人员进入现场必须由安全部门进行进场教育及安全培训。5.2特殊工种上岗必须有上岗证。5.3加强对操作人员的思想教育工作，使操作人员有良好的精神状态，操作时精神集中，不擅自离岗。5.4操作人员上岗必须进行技术交底，项目副经理、施工工长写出书面材料，操作人员进行签字，方可施工。施工应样板领路，施工每道工序必须作出样板，经甲方、监理确认后方可大面积施工。操作人员必须服从项目经理部的统一指挥，协同施工。四、劳动力保证措施依托我公司人力资源部，成立新城示范小城镇A2区建设工程施工劳动力管理领导小组，项目经理任组长，各施工队为组员单位。1.队伍选择1.1以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状，资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。2.劳务分包合同根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标底和施工措施，以满足工程项目的要求。经审核认定后，由劳务主管部门正式签订合同。3.劳务分包结算按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。4.特殊期间劳务选择对劳务施工人员的麦收、秋收和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控，从既有的劳务基地提前进行组织，尽量选择南方队伍，确保施工需要。5.后勤保障对所需生活、后勤做充分的考虑，包括可能遇到的麦收、秋收和春节长假劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。6.劳动力组织管理保证措施6.1项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。6.2劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。6.3选择施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。6.4对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。6.5现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。6.6根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。6.7必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。6.8在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，从中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和综合班组。对分包单位人员进行技术等级复核，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。6.9劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。组织学习各种管理制度和招标文件相关条文，以提高参建人员的素质和管理水平，确保工程的进度和质量。6.10施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。6.11充分发挥我们施工组织管理的优势，组织多支成建制的作业队伍，按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。7.加强思想教育，完善用工制度。加强政治思想工作，树立主人翁责任感，激发作业队工作人员的工作热情。急之所急，想劳动者之所想，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。8.关心职工，丰富职工业余文化生活，稳定在岗职工。建立职工之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。做好节假日业余文化生活