南京铁道职业技术学院《日新月异的空间科学与技术》2023-2024学年第二学期期末试卷_第1页
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学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页南京铁道职业技术学院

《日新月异的空间科学与技术》2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共30个小题,每小题1分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、当负责一个城市公园改造项目的管理时,需要考虑市民的需求、生态保护和景观效果等多方面因素。在项目的可行性研究阶段,为了确定项目的可行性和投资效益,以下哪个方面的分析是最为关键的?()A.市场需求分析B.技术可行性分析C.经济可行性分析D.环境影响分析2、在一个道路拓宽工程项目中,需要进行交通疏导以减少施工对交通的影响。以下哪种交通疏导方案最为合理?()A.全封闭施工,一次性完成道路拓宽,施工期间禁止车辆通行B.半幅施工,交替封闭道路的左右半幅,保持部分车道通行C.分段施工,将道路分成若干段,逐段进行施工,保持相邻段的交通正常D.夜间施工,白天恢复交通,减少对白天交通的影响3、工程质量管理对于项目的成功交付具有关键意义。一个桥梁建设项目在施工过程中,需要对混凝土的强度进行严格把控。以下哪项措施对于确保混凝土质量最为关键?()A.选择价格昂贵但质量有保证的水泥品牌B.严格按照设计要求的配合比进行搅拌,并加强搅拌过程的监控C.增加混凝土试块的检测频率,即使超出预算D.聘请经验丰富的施工队伍,依靠他们的经验判断混凝土质量4、在工程管理中,项目评价是对项目绩效进行评估和总结的重要环节。以下关于项目评价的说法,不正确的是()A.项目评价包括过程评价和结果评价,过程评价关注项目的执行情况,结果评价关注项目的目标达成情况B.评价指标应具有明确性、可度量性和相关性,能够客观反映项目的绩效C.项目评价应在项目结束后进行,项目执行过程中不需要进行阶段性评价D.评价结果可以为项目团队提供反馈,为今后的项目管理提供经验和改进方向5、一个公路建设项目,在施工过程中需要进行交通疏导。以下哪种交通疏导方案是最合理的?()A.完全封闭施工路段,禁止一切车辆通行B.半幅施工,半幅通车,设置明显的交通标志和信号灯C.不进行交通疏导,让车辆自行选择绕行路线D.夜间施工,白天正常通车6、在工程项目的成本管理中,需要进行精确的估算和有效的控制。对于一个道路建设项目,下列关于成本管理的说法,不正确的是:()A.成本估算应考虑人工、材料、设备、间接费用等各项成本因素,并尽量做到准确和全面B.成本预算是将成本估算分配到项目的各个工作包和时间段,作为成本控制的基准C.成本控制过程中,一旦发现成本超支,应立即采取措施削减项目的范围和功能D.挣值管理是一种有效的成本控制方法,通过比较计划值、实际值和挣值来评估项目的进度和成本绩效7、某工程项目在执行过程中,遇到了政策法规的变化,对项目的实施产生了不利影响。以下哪种应对措施最为恰当?()A.立即停止项目,等待政策法规明确后再决定是否继续B.按照原计划继续推进项目,同时关注政策法规的变化,必要时进行调整C.与相关政府部门沟通,争取获得政策法规的豁免或特殊许可D.重新评估项目的可行性和经济效益,根据评估结果调整项目方案8、在工程管理中,项目经理在制定项目进度计划时,需要综合考虑多种因素。以下哪种情况最有可能导致项目进度延迟?()A.低估了项目任务的复杂性和所需时间B.为应对可能的风险预留了过多的缓冲时间C.过于频繁地召开项目进度沟通会议D.严格按照预定的资源分配计划执行,不做任何调整9、在工程风险管理中,以下关于风险应对策略的选择,哪项描述不准确?()A.风险规避是指通过改变项目计划或策略,避免风险的发生,适用于风险发生可能性高且后果严重的情况B.风险减轻是采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的后果,例如增加备份措施、改进工艺流程等C.风险转移是将风险转移给第三方,如购买保险、签订合同等,但并不能完全消除风险D.对于所有的风险,都应该采取风险接受的策略,因为试图应对风险往往会增加项目的成本和复杂性10、在一个大型建筑工程项目中,项目经理发现由于设计变更导致成本增加和工期延误。以下哪种应对策略是最合适的?()A.加快施工进度,弥补延误的时间,忽略成本增加B.与设计团队协商,尽量减少后续的设计变更,并重新评估成本和工期C.向业主提出索赔,要求补偿因设计变更导致的额外费用和工期延误D.维持原计划,不采取任何措施,等待问题自然解决11、工程成本预算需要考虑多种因素,包括直接成本和间接成本。某工程项目的成本预算中,以下哪项通常属于间接成本?()A.建筑材料费用B.施工人员工资C.项目管理人员的办公费用D.机械设备租赁费用12、在工程管理领域,项目进度管理是至关重要的一环。某大型建筑工程项目原计划在18个月内完成,然而在施工过程中遇到了一些问题。以下哪种情况最有可能导致项目进度延迟?()A.施工过程中发现部分建筑材料质量不达标,需要重新采购B.项目团队成员之间沟通不畅,信息传递不及时C.天气原因导致部分施工时段无法正常作业,但已在预期范围内D.业主临时提出增加一些额外的非关键性功能要求13、在工程管理中,项目的收尾管理包括项目验收、移交和总结等工作。假设您负责一个商业写字楼建设项目,在收尾阶段以下哪个工作最容易被忽视?()A.对项目团队成员的绩效评估B.项目文档的整理和归档C.与客户进行满意度调查D.对项目成果进行宣传和推广14、某工程项目采用了新技术和新工艺,在项目实施前,项目经理应该重点关注:()A.新技术和新工艺的培训工作B.新技术和新工艺的成本效益分析C.新技术和新工艺可能带来的风险评估D.以上均需重点关注15、工程环境管理需要考虑项目全生命周期的环境影响。对于一个大型桥梁建设项目,从规划设计到施工运营,以下哪个阶段的环境管理最为关键?()A.规划设计阶段,优化桥梁线路和施工方案,减少对环境的破坏B.施工阶段,采取有效的环保措施,控制施工过程中的污染C.运营阶段,加强桥梁的维护和管理,降低对周边环境的影响D.每个阶段都同样关键,需要全过程进行环境管理16、某工程项目在竣工验收阶段,发现部分工程质量未达到合同要求,需要进行整改。以下哪种整改方案能够在保证质量的前提下,最快完成整改并交付使用?()A.组织原施工队伍进行整改,按照原施工方案进行修复B.聘请专业的维修团队,制定专门的整改方案,加快整改速度C.对未达标部分进行重新设计和施工,彻底解决质量问题D.与业主协商降低质量标准,减少整改工作量17、在工程管理中,风险管理是不可忽视的环节。以下关于风险管理的说法,不准确的是()A.风险识别需要全面收集项目相关的信息,包括内部和外部因素,采用头脑风暴、检查表等方法识别潜在风险B.风险评估要对识别出的风险进行定性和定量分析,确定风险的可能性、影响程度和优先级C.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受,应根据风险的性质和项目的实际情况选择合适的策略D.一旦采取了风险应对措施,就可以完全消除风险,不再需要对风险进行监控和评估18、在工程管理中,质量管理体系的建立和运行对于保证项目质量至关重要。以下关于质量管理体系的描述,不正确的是()A.质量管理体系应遵循国际标准和行业规范,如ISO9001质量管理体系标准B.质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量控制、质量保证和质量改进等环节C.通过内部审核和管理评审,可以不断完善质量管理体系,提高质量管理水平D.质量管理体系一旦建立,就可以一劳永逸,不需要进行改进和更新19、在工程管理的供应链管理方面,以下关于供应商关系管理的叙述,错误的是:()A.建立长期稳定的供应商合作关系,有助于提高供应链的可靠性和灵活性B.与供应商进行有效的沟通和协作,共同解决问题,实现互利共赢C.对供应商进行定期评估和考核,根据评估结果调整合作策略D.为了降低成本,应尽量减少供应商的数量,只与少数几家供应商合作20、在工程管理中,沟通管理是确保项目信息有效传递和理解的关键。以下关于沟通管理的描述,不正确的是()A.沟通计划应明确沟通的对象、内容、方式、频率和责任人,确保信息的及时准确传递B.有效的沟通可以减少误解和冲突,提高团队的协作效率,促进项目的顺利进行C.沟通方式包括书面沟通、口头沟通、非语言沟通等,应根据不同的情况选择合适的沟通方式D.沟通管理只关注项目内部的沟通,对于与项目外部相关方的沟通不重要21、在工程进度计划编制中,需要考虑各种资源的限制。某地铁建设项目在制定进度计划时,发现盾构机的数量有限。以下哪种应对措施最为合理?()A.增加盾构机的采购数量,以满足进度要求B.调整施工顺序,优先安排不需要盾构机的工段施工C.加快盾构机的施工速度,缩短每个工段的作业时间D.取消部分需要盾构机的施工内容22、在工程资源管理中,对于人力资源的激励措施,以下哪一种说法是最准确的?()A.人力资源的激励措施包括物质激励和精神激励。物质激励如薪酬、奖金、福利等,精神激励如表彰、晋升、培训机会等。合理的激励措施能够提高员工的工作积极性和满意度,增强团队的凝聚力和战斗力,从而提高项目的绩效B.人力资源激励措施就是多发钱,其他都没用C.人力资源激励措施不需要因人而异,统一对待就行D.人力资源激励措施只在项目结束时进行,平时不需要23、在一个桥梁建设项目中,需要对桥梁的结构进行设计优化,以提高桥梁的承载能力和稳定性,同时降低建设成本。以下哪种设计优化措施最有可能实现这一目标?()A.采用新型高强度材料,减少材料用量B.改变桥梁的形状和跨度,优化受力结构C.增加桥梁的支撑点,分散荷载D.以上三种措施综合考虑,进行多方案比选24、在工程招投标过程中,以下哪种行为是不符合法律法规和职业道德规范的?()A.投标人之间相互串通,压低报价,谋取中标B.招标人在开标前泄露标底C.评标委员会成员收受投标人的贿赂,为其打分偏高D.以上三种行为都是不符合法律法规和职业道德规范的25、在工程管理中,项目的集成管理是将项目的各个方面进行整合和协调,以实现项目的整体目标。以下关于项目集成管理的描述,不正确的是()A.项目集成管理需要综合考虑项目的进度、成本、质量、范围、风险等多个方面,确保它们之间的平衡和协调B.通过制定项目管理计划,明确项目的目标、任务、资源、责任等,为项目的实施提供指导C.在项目执行过程中,需要不断监控和评估项目的进展情况,及时调整和优化项目管理计划D.项目集成管理只需要项目经理负责,其他团队成员不需要参与26、在工程项目中,风险管理计划的制定是风险管理的重要步骤。以下关于风险管理计划的描述,不正确的是()A.风险管理计划应明确风险管理的目标、范围、方法、流程和责任等B.风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是风险管理计划的主要内容C.风险管理计划应根据项目的特点和环境进行定制,具有针对性和可操作性D.风险管理计划制定后,在项目执行过程中不需要进行调整和更新27、在一个建筑工程项目中,以下哪种质量控制工具常用于分析质量问题的原因?()A.直方图,展示数据的分布情况B.控制图,监控过程的稳定性C.因果图,也称为鱼骨图,寻找问题的根源D.检查表,用于收集和整理数据28、某工程项目采用挣值管理方法进行进度和成本控制。如果进度偏差(SV)为正值,成本偏差(CV)为负值,以下哪种解释是合理的?()A.项目进度提前,成本超支B.项目进度滞后,成本节约C.项目进度提前,成本节约D.项目进度滞后,成本超支29、工程信息管理对于项目的顺利推进和决策支持具有重要意义。在一个大型水利工程项目中,产生了大量的工程数据,包括设计图纸、施工记录、监测数据和财务报表等。为了确保信息的准确、及时和有效利用,以下哪种信息管理系统是最为适合的?()A.基于纸质文档的手工管理系统B.简单的电子表格和文档管理软件C.专门定制的工程信息管理平台D.通用的企业资源规划(ERP)系统30、在一个复杂的工程项目中,涉及多个专业的施工队伍和供应商。为了确保项目的顺利进行,项目经理应该重点关注的是:()A.每个施工队伍和供应商的工作进度,及时督促他们完成任务B.项目的整体进度和质量,协调各方面的工作,解决冲突和问题C.控制项目成本,尽量减少不必要的开支,以保证项目的盈利D.与业主保持良好的沟通,满足业主的所有需求,不管是否合理二、计算题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)某工程项目计划工期为300天,预算总成本为5000万元。在第100天进行检查时,已完成工程的预算成本为2000万元,实际成本为1800万元。计算此时的成本偏差、进度偏差、成本绩效指数和进度绩效指数,并分析项目的成本和进度状况。2、(本题5分)某建筑工程,外墙保温面积为6000平方米,保温材料单价为120元/平方米,人工费用每平方米30元。计算外墙保温的总费用。3、(本题5分)某建筑工程,砌体工程量为2000立方米,砖的单价为0.5元/块,每立方米砌体用砖500块,砂浆单价为200元/立方米。计算砌体工程的材料费用。4、(本题5分)某工程项目,材料总用量为1000吨,材料原价为600元/吨,运杂费为200元/吨,运输损耗率为2%,采购保管费率为3%。计算材料的预算单价。5、(本题5分)某建筑工程的外墙面积为8000平方米,拟采用外墙保温系统,保温材料的单价为150元/平方米,施工费用为50元/平方

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