2025年人力资源制度：16-员工手册

员工手册——广东正向红亚教育集团Contents目录01020304企业文化篇企业制度篇薪酬福利篇公司各岗位晋升制度企业文化篇Thecorporateculturepaper运营项目企业文化经营理念广东正向红亚教育集团是一家集教育信息咨询、教育项目运营、幼儿园投资经营、幼教中高端人才培养于一体的专业培训、咨询服务公司，致力于学前教育事业的正向推动，为幼儿园投资人、园长、教师、家长和孩子提供持续性成长系统的建设。公司创始团队拥有多年学前教育行业咨询及培训活动组织、幼教中高端人才培养和投资办学的成功经验，凝聚国内顶尖的实效型专家团队，联合国内多家一流幼师院校，拥有高品质高效能的运营团队，具备行业一流的活动组织策划能力和项目运营能力！正向红亚教育集团以“正能量、高品质”为要求标准，竭诚打造行业一流的幼儿园投资人、园长、教师、家长和孩子持续成长课程系统及行业一流的客户服务品质。关于我们一、企业文化篇之企业简介关于我们企业文化经营理念目前公司运营的品牌项目有：1、国家人社部教育培训中心《高级职业园长岗位能力认证》项目；2、广东省园长任职资格证培训项目；3、燃梦国际教育发展研究院、圣果家族幼教系列培训课程体系；4、全国区域性幼教高峰论坛；5、《中国幼教史记》（城市卷）出版、6、南方地区幼师就业安排和跟踪式职业化培养项目；7、幼儿园和早教机构家庭教育辅导中心项目；8、教师资格证和大专、本科、研究生学历培训项目；9、广东广播电视台现代教育频道“教育最前线”栏目运营等等！运营项目一、企业文化篇之公司简介运营项目关于我们经营理念企业使命：凝聚所有资源和力量，助力园长、教师、家长、孩子和正向全体战友慧命的正向成长！为中国幼教之崛起而奋斗！企业愿景：2018年成为国内幼儿园园长、教师和家长持续成长系列的一流品牌。企业定位：打造中国最精、最专、最极致的运营团队。核心价值观：积极、阳光、正向、大气、乐于付出。——塑就辉煌事业、辉煌人生！企业文化一、企业文化篇之公司简介运营项目企业文化关于我们

经营理念：员工提升、客户满意、企业发展，追求（员工、客户和企业）三方共赢！人才观：以德为本，以阳光、积极、正向、乐于付出为基础，以高品质，高效能，高回报为标准，聚贤育能，团结协作，共赢发展！行为准则：为学日益，为道日损！——塑造个人高品质品格精益求精，追求完美！——研发项目高品质产品热情大方，注重细节！——提供客户高品质服务诚实守信，说到做到！——打造企业高效能团队经营理念一、企业文化篇之公司简介公司LOGO释义企业口号：中国梦正能量正向教育正向红亚，为中国幼教之崛起而奋斗！企业核心理念：——正能量高品质——一、企业文化篇之企业简介团队理念：1、真诚做人，踏实做事；坚守承诺，说到做到！2、合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，无论合理不合理都是锻炼！3、真正的团队不在人多，而在心齐！4、出丑就会成长，成长就会出丑！5、先承受，再接受，后享受！6、成功者找方法，失败者找借口！7、态度决定一切，细节决定成败！8、智慧产生的真理是：越给越有！9、只要我们的心开了，世界也就开了！10、一个人不能对自己真实，永远不可能对别人真实！11、人不逼一下自己，都不知道自己有多优秀！12、除了我自己，没有人有义务对我的人生负责！13、管理就是沟通、沟通、再沟通！14、人生中，不管碰到什么事情，都是好事情！15、乐于付出的人，往往是最容易得到上天眷顾的人！（斤斤计较，最终会失去所有！）公司干部提拔必备条件：1、对公司、对团队、对项目有乐于付出的精神！2、强烈的岗位任职意愿和勇于担当的精神！3、具备岗位要求的岗位业务能力和其他综合能力！4、具备一定的领导能力和部门协调沟通能力！5、面对问题和困难，具备积极进取，创新方法，战胜困难的勇气和能力！6、能融洽处理与公司上下级同事的人际关系！军队学校家庭为使命而战，为荣誉而战，一切行动听指挥，没有借口，坚决执行！坚守承诺，说到做到！苟日新，日日新！为学日益！为道日损！五湖四海，因缘相聚，互助互爱，共同营造温暖家园！一、公司文化篇之三大文化企业制度篇Enterprisesystemarticle1、上班时间：公司实行每周六天八小时工作制（周一至周六，周六按常规定为学习日，由公司人力资源部或各部门主任组织相关学习活动）。员工正常上班工作时间上午8:20-12:00，下午14:00-18:00，管理层职位上班时间为上午8:00-12:00，下午14:00-18:00.因季节变化而需要调整工作时间，由行政中心另行通知。注：（1）此上班时间制度适用公司所有部门，所有人；部分特殊岗位因工作需要，在不影响工作时长总量的情况下，经集团董事长和总经理批准后工作时间可调整安排；

（2）周日出差或加班人员，在不严重影响工作进展的前提下，安排补休。2、考勤登记：公司实行上下班指纹登记签到、签退制。（1）正常上班时间每天应考勤登记四次。中午上下班不能同时考勤登记，前后间隔时间不能少于20分钟。否则，系统自动显示缺勤或早退。（2）如遇特殊情况（如忘记登记）未能按时登记的应及时向行政部登记原由，进行处理。每月累计忘记考勤登记三次以上者，按迟到处理，每次乐捐10元。二、企业制度篇之员工考勤制度3、迟到、早退、旷工的定义处理（1）迟到及早退的定义：上班时间开始后10分钟内上班者，为迟到；下班时间前未经过许可而提早离岗者，为早退。（2）迟到、早退和旷工的处理：①每月三次以内迟到或早退者，10分钟内，乐捐10元；每月累计迟到或早退达三次，按旷工处理；每月累计迟到或早退达三次以上者，按旷工一天处理。②每次迟到或早退，10分至30分内，按旷工半天处理：30分以上，按旷工一天处理。③因迟到而不上班办理请假，不予批准，并直接按旷工处理。（直接旷工和因累计迟到或早退处理的计算旷工，均按表一处理）二、企业制度篇之员工考勤制度4、下市场人员，执行每天两次签到，签到方式为微信群汇报，上午上班时间汇报当天工作计划，下午下班时间汇报当天工作结果；如未汇报按旷工处理表一：以上旷工每月违规两次其本人及队长经理各乐捐50元，违规三次给予降级或辞退，以上处理均由综合部记录存档。二、企业制度篇之员工考勤制度旷工天数0.5天1天1.5天2天2.5天3天扣减工资1天2天3天5天15天当月工资全无行政处理口头批评通报批评记小过记大过留用察看辞退，由当事人承担全部责任请假分为事假与病假1、事假的申请及处理：（1）职员请事假，须提前一天提交《请假单》，并按批准程序履行审核批准手续。如遇偶发事件来不及公司履行请假批准手续，应电话向其部门领导请假，同时告知行政部负责人，于上班后当日向行政部申请补办手续。（2）职员当月累计事假不得超过两天，超过两天，每超一天扣除基本工资两天，连续请事假不得超过五天，视情况严重性给予降职或辞退处理。（如遇特殊情况必须请长假的，需总经理和董事长两人亲笔批准，方为有效！）（3）职员当月请事假，扣除其全勤奖二、企业制度篇之员工请假制度2、病假的申请及处理（1）职员请病假，须提交《请假单》，并按批准程序履行审核批准手续。如遇偶发事件来不及公司履行请假批准手续，应电话向其部门领导请假，同时告知行政部负责人，于上班后当日向行政部申请补办手续。（2）员工超过一天（含一天）的病假，须提交病历或病假单，经查实，方可按病假处理，否则按事假处理。（3）职员病假均按未上班天数扣除基本工资，（全勤奖扣除详见薪酬福利篇）3、其他如婚假、产假、直系亲属的丧假和工伤假，均按国家有关规定办理，但需按请假程序办理。二、企业制度篇之员工请假制度各类请假的批准程序和权限注：请假单位为半天，不满半天按半天算，满半天未满一天按一天算，以此类推。二、企业制度篇之员工请假制度请假人请假天数批准程序及权限一般职员半天部门负责人审核并批准，报人力资源部记录1天部门负责人审核，副总经理批准，报人力资源部记录一天以上部门负责人审核，总经理批准，报人力资源部记录管理层半天副总经理审核批准，报人力资源部记录一天（含）以上总经理审核批准，报人力资源部记录第一条

仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。第二条

微笑服务：在接待公司内外人员的咨询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。第三条用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。第四条办公桌：办公桌应保持干净，桌上物品应摆放整齐有序，办公桌面只能摆放办公必须物品，其他个人物品应放在抽屉或储物柜内。办公桌座位，由人力资源部统一安排，严禁个人随意占位、点位。第五条办公椅：离开座位时应及时将椅子归位。参加公司大型会议时，如遇坐椅不够，个人应带自己所坐的办公椅参会，散会时将办公椅归位。二、企业制度篇之办公室制度第六条电脑：按规定位置摆放。人如需长时间离开座位或正在处理的文件涉及公司秘密时，应随手将显示屏关闭，使用笔记本电脑的应随手将电脑合上。未经他人同意，不准使用他人的电脑。第七条文件：文件一般置于文件夹内，不使用的或使用完毕的文件夹应及时收纳于文件架及文件柜中。人离开座位时，涉及公司秘密的文件应锁入文件柜中，严禁摊于办公桌上。未经他人同意，不准翻阅他人的文件和资料。第八条文件柜：柜内文件应放置整齐有序，柜顶上不得堆文件和杂物。第九条它办公物品：按规定置于指定位置，摆放要整齐，并保持表面干净整洁、无灰尘和废纸屑。第十条未经允许，任何人不得变动办公室及公共场所的设备摆设。二、企业制度篇之办公室制度第十一条不得在办公室墙壁或玻璃上乱贴乱画，以保持办公室整体美观。一经发现，自觉乐捐5元第十二条办公场所内保持干净卫生，不得随处乱扔垃圾、纸屑等杂物。第十三条不得在办公场所聚众闲聊、用餐、抽烟、喝酒，也不得在办公室外的公共走廊吵闹、喧哗、抽烟、聚集。如有违反，自觉乐捐5元/人次！第十四条上班期间，公司电脑不得登录私人QQ及微信，聊跟工作无关的话题，发现一次警告，两次50元，三次视情节严重性予以降级处理或辞退第十五条上班时间严禁在办公室吃早餐和零食。如有违反，每次自觉乐捐5元！二、企业制度篇之办公室制度第十六条保证安全的办公环境，严禁携带任何危险物品进入办公室。第十七条注意做好办公室防火、防盗工作：在办公场所严禁吸烟，严禁使用明火；下班离开时，必须关闭电脑、空调、饮水机、灯等所有电器电源，锁好门窗，每天最后一位下班的员工负有检查的职责。第十八条未经许可，不得擅自进入档案室、财务室、总经理室，不得随意翻阅公司档案文件。第十九条未经允许，不得随意提供内部电脑设备供非公司人员使用。第二十条接待访客，应在接待室、会客室等专门接待访客的地方。未经公司允许，不得随意带领非公司人员进入公司参观、拍照、摄影。二、企业制度篇之办公室制度第二十一条遵守保密纪律，保存好各种文件及技术资料，不得泄露公司机密；电脑须加密，但加密的电脑密码须报人力资源部备案。凡负有保密责任的员工，包括部门负责人、讲师、财会人员和其他相关负有保密职责的岗位员工，都必须与公司签订《员工保密协议》，并严格按保密协议执行。第二十二条爱惜公共财物，不可野蛮对待或挪为私用，借用公司物品按规定使用完公司物品后要及时归还或复原。第二十三条会务团队在开班时所领用的设备及物品，必须在事前做好仔细检查与调试，使用完后要完整交还综合部管理人员，履行领用及归还手续。第二十四条下班或离开办公室30分钟以上的，须关闭不使用的电器、电灯等耗电设备，公文、印章、票据、现金及贵重物品等须锁入保险柜或抽屉内，关窗、锁门后方可离开。二、企业制度篇之办公室制度第二十五条

办公物品的损坏制度：人为损坏，赔偿相应的金额；非人为损坏，2日内报综合部维修备案，第一时间发现者若延迟不报，维修费用自理；第二十六条电脑、显示器、键盘及附件设备要保持干净，下班或离开公司前电脑和显示屏要关闭。第二十七条上班考勤登记后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直管领导报备。第二十八条因私会客需向主管领导报备，时间不得超过30分钟。第二十九条职员间的工作交流应在规定的区域内进行，如需在个人工作区域内进行交流的，不要影响其他人办公。二、企业制度篇之办公室制度第三十条工作期间和午休（餐）时间不得饮酒，不得带有酒精状态上班（特殊情况除外）。第三十一条工作中出现问题正常向公司反映。严禁员工之间散布消极言论，严禁相互打听和传播属于公司及个人保密事项，严禁聚众谈论诋毁他人。第三十二条自觉维护公司团队建设，保持阳光开朗，积极向上，团结一致的氛围。第三十三条各岗位员工在专业技能上须不断提升，以符合公司不断发展的要求，否则公司将视情况给予转岗或解聘。第三十四条按照行政中心安排的办公室卫生值班人员，每天上班前10分钟和下班后10分钟，须按清洁标准对办公室及洗手间进行卫生清理。二、企业制度篇之办公室制度第三十五条办公室要保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明，保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。第三十六条个人办公桌每天自行清理，保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无脏物，应做到“桌无杂物、地无纸屑、室无异味”。第三十七条每周六下午下班前半小时全体员工大扫除，整理办公区域内的卫生，由人力资源部根据情况组织安排。卫生检查由综合部组织安排，并进行督促，第三十八条公司的环境时刻保持干净整洁，当天值日生负责做好各办公室台面，地面、门窗玻璃及办公垃圾卫生，一次打扫不干净者，值日三天；再犯着值日一个月，行政中心监督不到位发现一次乐捐50！二、企业制度篇之办公室制度第三十九条

学会环保意识，一次性杯的的使用，已是正式员工仍使用一次性杯，发现一次给予警告；发现二次乐捐10元；发现三次乐捐30元；翻倍增长，以此类推。第四十条早会结束后10分钟，全体职员必须到岗进入工作状态（各队队长检查）第四十一条办公室的电脑，无论是任何时间不可看电视电影、玩游戏和浏览与工作无关的网页，发现一次，给予警告；发现二次，违规者及其队长经理各乐捐50元；发现三次视情节严重性予以降级处理或辞退第四十二条上班期间，没有经过批准因私脱岗超过15分钟，一次乐捐50元；二次乐捐100元；三次视情节严重性予以降级处理或辞退；行政部监督不到位一次乐捐100元，得到总经理许可的情况下除外！二、企业制度篇之办公室制度第四十三条上班期间不能用个人手机浏览与工作无关的网页，玩游戏，下载电视电影等，发现一次，给予警告；发现二次，违规者及其直接上级领导各乐捐20元；发现三次视情节严重性予以降级处理或辞退。注：以上办公室制度无标明乐捐字眼的，均按一次警告，二次给予个人及其直接上级领导各乐捐20元，三次发现视情况严重性给予降职或辞退处理。二、企业制度篇之办公室制度1、工装由公司统一采购，自发放工装之日起，在职工作半年以上，工装赠送给个人；自发放工装之日起，半年以内离职者，工装费用从工资扣除。2、周一至周五，要求统一着工装上班，周六可自由穿着其他衣服。（遇公司特殊活动或迎接外宾参观除外）3、遇到外出会务服务或公司统一参与活动，男女须着相同颜色工装，具体有活动负责人提醒。4、规定需要穿工装的时间与场合，无服从者，一次乐捐20元；两次其本人和其队长经理各乐捐50元，三次视情节严重降级或辞退。二、企业制度篇之工装管理制度二、企业制度篇之用车管理制度外出使用公车前须到行政部填写《用车管理表》，领取钥匙，返还后须把钥匙交由行政管理。在用车期间违章扣分罚款的由车辆使用者本人负责。附《用车管理表》日期车牌事由出发公里数返还公里数预计返还时间实际返还时间申请人批准人1、新员工入职应领用的物品：

①7天以内的可领用电话一台，铅笔一支，橡皮擦一块，弟子规一本；

②7天过后可领用中性笔一支，学员手册一本；2、每月最后一个工作日可领取水性笔一支，铅笔一支；职员丢失的铅笔，水性笔，橡皮檫可向行政中心部购买（铅笔0.5元/支，水性笔1元/支，橡皮擦0.5元/块）。二、企业制度篇之领用制度1、任职：新员工通过人力资源部面试，即日可上班，新员工上班分两个试用期，分别为七天试用期与三个月试用期。（1）七天试用期：新员工进入公司七天内可可选择是否留在公司发展，公司可对新进员工进行审核，是否可以培养，即双方选择期。若七天内离开，无工资发放，若七天试用期通过，可计算工资。（2）三个月试用期：通过七天使用期的新员工，即可计算相应的工资与个人业绩提成。新员工在这三个月内，业绩突出表现，随时可以转正；若三月内，无任何业绩，公司视情况给予转岗或辞退处理。2、转正员工自动离职须提前一个月提出辞职申请；试用期员工自动离职须在三日前提出辞职申请，未经同意与未提出申请者视为擅自离职，基本工资将不给予发放，经过同意且提出申请者，基本工资将于下月10号发放。二、企业制度篇之任职与离职制度1、差旅费报销原则1）因公出差人员的住宿费、伙食费、均按实行总额包干制，超出部分出差人员自理。（总额包干制是指规定的费用内）2）出差人员原则上采用汽车、火车、轮船等交通工具，确实需要乘坐飞机火车软卧的人员须经公司总经理批准同意。如自行决定乘坐飞机、火车软卧的人员，公司只按火车/汽车的客票标准进行报销，超出费用由本人自理。3）出差人员的车、船票凭票（按客车标准）实报实销，出租车费不予报销。4）如遇特殊原因而发生的出租车费用，须经公司总经理签字后，财务方可报销。二、企业制度篇之报销制度5）连续乘车六小时以上，当晚没有住宿费用发生的，公司只按伙食费补贴标准计算。6）由公司指派参加的各种会议，培训，且又统一安排食宿的按实报实销，若食宿自理，则不予报销。7）同行两人以上（含两人），报销按一人处理，如出差人员分男女则住宿分开报销2、垫付费用报销原则1）职员购买代为购买办公室用品，代垫快递费用等日常支出，20个工作日内向财务部提供代垫票据，填写《费用报销单》注：所有需要报销费用的职员，每个星期六早上10:00-12:00填写《费用报销单》，每月15号支付报销费用。二、企业制度篇之报销制度1、会务人员因周日逢开班，开班结束后统一补休。2、因公出差或加班，过后提前一天申请可安排补休。3、每周日为休息日，逢法定节假日按法定休假。4、员工事假和病假均按请假批准程序办理。5、休假原则：同一天同一部门（营销中心按分中心计算）不能两个人以上同时休假或请假。如遇特殊情况，超出人数限制，须经总经理批准，方可休假或请假。二、企业制度篇之休假制度第一条宿舍设舍长一名，负责宿舍的安全管理、卫生管理和宿舍纪律督查，宿舍舍长任期三个月，三个月考核竞选一次，宿舍全体人员参与！设财务一名，负责宿舍财物管理，宿舍财务任期三个月，三个月考核竞选一次，宿舍全体人员参与！第二条宿舍每天安排一个值日同事，负责集体卫生打扫和垃圾清理。第三条宿舍执行半军事化管理，要求如下：1、地面保持干净整洁；2、个人洗漱用品统一整齐摆放；3、个人床铺要求整洁，起床后，被子必须叠放整齐；4、个人衣物摆放整齐，脏衣袜及时清洗，不可有异味；二、企业制度篇之员工宿舍管理5、使用过的餐具及时清洁后摆放整齐；6、不准在房间和客厅抽烟喝酒；7、不准在公众场合（自己房间以外）赤裸身体；

8、男生不准进女生房间，女生不可进男生房间；以上行为如有违反，每发现一次，自觉贡献宿舍基金10元！监督人为宿舍舍长和当日值日同事。（注：宿舍基金由舍长统一管理，保证账目清晰）第四条宿舍每个人都有爱护宿舍公物的责任，如发现舍友有不爱护公物的行为，应及时制止，如有不听从劝阻者，应及时反应给舍长和行政中心宿舍分管负责人。二、企业制度篇之员工宿舍管理第五条为保障入住宿舍成员的财产安全与人身安全，宿舍不得留宿外人，发现一次警告，发现两次留宿者同宿舍长各乐捐50元；违规三次者不予提供住宿。特别情况经行政中心同意情况除外《特殊情况只能留宿一晚，不能频繁留宿》！（注：若因留宿外人出现安全事故，由留宿人承担全责！）宿舍是集体所有，不能邀请外部人员在宿舍酗酒，发现一次警告，发现两次违规者及宿舍长各乐捐50元，三次不予提供住宿。第六条宿舍公关设施自然损坏维修需报给行政中心，行政中心根据具体情况派人维修！人为损坏由当事人负责找人维修并负责所需维修费用。第七条宿舍成员如需自己开火煮饭，所有锅灶煤气和厨房用具自行负责，并且保证厨房的清洁卫生，宿舍舍长和当日值日同事负责卫生监督！二、企业制度篇之员工宿舍管理第八条宿舍的房租由公司支付，管理费、水费和电费由宿舍全体成员共同分担，宿舍财务负责人组织收取相关费用。第九条为确保入住宿舍成员的安全和不打扰其他人员休息，所有入住宿舍成员晚上12点必须回到宿舍，由宿舍长监督，超过十二点回宿舍不予开门《除公差晚回外》，如有不按规定开门者同违规者及宿舍长一起各乐捐50元;违规三次者不予提供住宿。第十条宿舍洗手间要保持通风透气防滑整洁；厨房注意煤气和电路安全，保持整洁卫生；房间管理空调不可太低，防止感冒；客厅保持整洁干净，宽敞通风；阳台保持干净整齐，不乱堆放杂物、不随意丢烟头！二、企业制度篇之员工宿舍管理薪酬福利篇Salaryandwelfarediscourse【对公司全员实行按劳取酬】实习顾问课程顾问资深顾问代队长队长代经理营销经理三、薪酬福利篇之营销中心薪酬篇2600+提成+部门总业绩1%+奖金2200+提成+部门业绩提成1%+奖金2200+提成+自己团队业绩1%+奖金2000+提成+奖金2000+提成+奖金1800+提成+奖金1600+提成+奖金原则：1、营销中心经理以上职务只从团队内部晋升，不空降；营销代总监2400+提成+部门业绩提成1%+奖金2、管理人员单月请假超过六天，团队提成减半；超过12天，无团队提成！营销总监2800+提成+部门总业绩1%+奖金1800+提成+月度奖金项目助理（试用期）2000+提成+月度奖金项目助理（转正）3000+提成+项目利润5%分红项目经理三、薪酬福利篇之项目部薪酬篇备注：1、奖金根据公司效益和部门工作绩效发放；2、底薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖；3、营销中心按业绩和综合绩效每三个月晋升一次；4、其他部门按绩效每半年晋升一次；5、每月10号发放底薪，20号发放提成和奖金。备注：管理人员单月请假超过六天，团队提成减半；超过12天，无团队提成！1800+提成+月度奖金专员试用期2000+提成+月度奖金专员转正3000+提成+月度奖金+公司年终分红（贡献比例）部门主任三、薪酬福利篇之行政中心薪酬篇备注：1、奖金根据公司效益和部门工作绩效发放；2、底薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖；3、营销中心按业绩和综合绩效每三个月晋升一次；4、其他部门按绩效每半年晋升一次；5、每月10号发放底薪，20号发放提成和奖金。副主任2500+提成+月度奖金1800+提成+月度奖金专员试用期2000+提成+月度奖金专员转正3000+提成+月度奖金+公司年终分红（贡献比例）信息部主任三、薪酬福利篇之网络信息部薪酬篇备注：1、奖金根据公司效益和部门工作绩效发放；2、底薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖；3、营销中心按业绩和综合绩效每三个月晋升一次；4、其他部门按绩效每半年晋升一次；5、每月10号发放底薪，20号发放提成和奖金。副主任2500+提成+月度奖金1800+提成+月度奖金专员试用期2000+提成+月度奖金专员转正3000+提成+月度奖金+公司年终分红（贡献比例）部门主任三、薪酬福利篇之教证学历部薪酬篇备注：1、奖金根据公司效益和部门工作绩效发放；2、底薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖；3、营销中心按业绩和综合绩效每三个月晋升一次；4、其他部门按绩效每半年晋升一次；5、每月10号发放底薪，20号发放提成和奖金。备注：管理人员单月请假超过六天，团队提成减半；超过12天，无团队提成！副主任2500+提成+月度奖金1800+提成+月度奖金专员试用期2000+提成+月度奖金专员转正3000+提成+月度奖金+公司年终分红（贡献比例）中心主任三、薪酬福利篇之幼师就业中心薪酬篇备注：1、奖金根据公司效益和部门工作绩效发放；2、底薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖；3、幼师就业中心提成为部门总业绩提成，项目营业额2-4%，（服务品质评价达80分以上为4%，服务品质评价80分以下为2%。）4、其他部门按绩效每半年晋升一次；5、每月10号发放底薪，20号发放提成和奖金。备注：管理人员单月请假超过六天，团队提成减半；超过12天，无团队提成！副主任2500+提成+月度奖金1800+提成5左右+月度奖金专员试用期2000+提成5左右+月度奖金专员转正3000+个人提成5%左右+团队提成1%左右+月度奖金+公司年终分红（贡献比例）中心主任三、薪酬福利篇之客服中心薪酬篇备注：1、奖金根据公司效益和部门工作绩效发放；2、底薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖；3、个人提成营业额5%左右（根据项目不同而异），领导提成1%左右；4、客服中心按绩效每半年晋升一次；5、每月10号发放底薪，20号发放提成和奖金。备注：管理人员单月请假超过六天，团队提成减半；超过12天，无团队提成！副主任2500+提成5左右+团队提成1%左右+月度奖金2000+月度奖金教研助理2500+月度奖金教研老师4000+提成+月度奖金+课酬教研培训老师三、薪酬福利篇之教研培训中心薪酬篇备注：1、奖金根据公司效益和部门工作绩效发放；2、底薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖；3、营销中心按业绩和综合绩效每三个月晋升一次；4、其他部门按绩效每半年晋升一次；5、每月10号发放底薪，20号发放提成和奖金。高级教研培训老师3000+提成+月度奖金+课酬该园成交业绩5%提成+奖金合作单位指导老师2000+该片区成交业绩3%+奖金片区指导老师合作价代理（无需压货）区域经理三、薪酬福利篇家庭教育辅导中心项目部薪酬篇备注：1、奖金根据公司效益和部门工作绩效发放；2、底薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖；3、营销中心按业绩和综合绩效每三个月晋升一次；4、其他部门按绩效每半年晋升一次；5、每月10号发放底薪，20号发放提成和奖金。区域独立代理商3000+该片区成交业绩2%+奖金2000+会务补贴+月度奖金专员2500+会务补贴+月度奖金资深专员3000+会务补贴+月度奖金+公司年终分红（贡献比例）部门主任三、薪酬福利篇之会务培训部薪酬篇备注：1、奖金根据公司效益和部门工作绩效发放；2、底薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖；3、营销中心按业绩和综合绩效每三个月晋升一次；4、其他部门按绩效每半年晋升一次；5、每月10号发放底薪，20号发放提成和奖金。1、工作满一年可领年终奖（一个月工资）；2、工作满一年，确定在公司发展的，公司给予购买五险一金；3、工作满三年，第四年开始可参与公司年终分红，（看贡献比例）；4、工作满三年按级别补贴买房买车款，最低补助一万元；5、员工生日、过节礼物；6、父母春节礼物；7、提供安全卫生住宿；8、每季度聚会（依季度效益安排费用）；9、每季度丰富的学习提升机会（公司安排内训和外出学习）；10、优秀总监和部门负责人可优先得到公司扶持成立分公司或运营中心。三、薪酬福利篇之福利篇公司各岗位晋升制度Thecompanypostspromotionsystem实习顾问：工资：1600元（基本工资1200元+岗位工资200元+绩效工资100元+全勤工资100元）提成：10%左右（于项目不同有所调整）奖金：（见当月奖励计划）晋升机制：1、工作积极主动，乐于付出，有团队精神，有感恩学习的心态；2、季度业绩任务：揭阳和广州高级职业园长班共3人，合计金额9840元；3、服从上级领导工作安排，任职期间没有记过处分。绩效考核：月度个人业绩任务没有完成，扣减所有绩效工资，季度总业绩9800元，低于3000降级只发基本工资直到下个季度考核或在一个月内把业绩追赶上来（季度业绩根据所做项目不同做相应的调整）四、公司各岗位晋升制度之营销中心课程顾问：工资：1800元（基本工资1200元+岗位工资300元+绩效工资200元+全勤工资100元）提成：10%左右（于项目不同有所调整）奖金：（见当月奖励计划）晋升机制：1、工作积极主动，乐于付出，有团队精神，有感恩学习的心态；2、月业绩任务：揭阳和广州高级职业园长班3人，合计金额9840元；4、服从上级领导工作安排，任职期间没有记过处分。绩效考核：月度个人业绩任务没有完成，扣减所有绩效工资，季度业绩低于29000元降职见习顾问，以此类推，直到下个季度考核或在一个月内把业绩追赶上来（季度业绩根据所做项目不同做相应的调整）四、公司各岗位晋升制度之营销中心资深顾问：工资：2000元（基本工资1200元+岗位工资400元+绩效工资300元+全勤工资100元）提成：10%左右（于项目不同有所调整）奖金：（见当月奖励计划）晋升机制：1、工作积极主动，乐于付出，有团队精神，有感恩学习的心态；2、月业绩任务：揭阳和广州高级职业园长班4人，合计金额13120元；4、服从上级领导工作安排，任职期间没有记过处分。5、培养两名课程顾问，有组织领导能力绩效考核：月度个人业绩任务没有完成，扣减所有绩效工资，季度业绩低于39000元降职课程顾问，低于29000元降职见习顾问以此类推，直到下个季度考核或在一个月内把业绩追赶上来（季度业绩根据项目不同做相应的调整）四、公司各岗位晋升制度之营销中心代队长：工资：2000元（基本工资1200元+岗位工资400元+绩效工资300元+全勤工资100元）提成：10%左右（于项目不同有所调整）奖金：（见当月奖励计划）晋升机制：1、有学习感恩的心态，严于律己、以身作则，任职期间没有记过处分。2、服从上级领导工作安排，与上司及各部门负责人相处融洽；3、有组织领导能力，能积极带动队员超额完成任务；4、个人月业绩任务：揭阳园长班和广州园长班共4人，合计金额13120元；5、团队业绩：完成绩效考核总业绩的百分之八十以上(例如：营销一中心一队，编制内有一个带队长，一个资深顾问，一个见习顾问，本队的季度总业绩为39000元加39000元加9800元)6、培养两名资深课程顾问绩效考核：月度个人业绩任务没有完成，扣减所有绩效工资，组织领导能力欠缺，个人季度总业绩、团队季度总业绩低于绩效考核业绩的百分之八十，降职资深顾问，以此类推，直到下个季度考核或在一个月内把业绩追赶上来（季度业绩根据项目不同做相应的调整）四、公司各岗位晋升制度之营销中心营销主管：工资：2200元（基本工资1200元+岗位工资500元+绩效工资400元+全勤工资100元）提成：10%左右（于项目不同有所调整）领导奖：团队总业绩的1%（个人月业绩低于13000，团队月业绩低于绩效业绩的百分之八十只拿岗位工资）奖金：（见当月奖励计划）晋升机制：1、个人月业绩任务：揭阳和广州高级职业园长班4人，合计金额13120元；2、团队业绩：完成绩效考核总业绩的百分之八十以上（例如：营销一中心，编制内有一个带队长，一个资深顾问，一个见习顾问，本队的季度总业绩为39000元加39000元加9800元）3、有学习感恩的心态，严于律己、以身作则，任职期间没有记过处分。4、服从上级领导工作安排，与上司及各部门负责人相处融洽四、公司各岗位晋升制度之营销中心营销主管：5、有组织领导能力，能身体力行的积极带动队员超额完成任务；6、有强烈目标感和上进心，有经营和管理意识；7、能及时发现团队问题解决问题，不怕困难，积极创新8、培养两名代队长绩效考核：月度个人业绩任务没有完成，扣减所有绩效工资，组织领导能力欠缺，上司、队员满意度低于80分，或给公司造成过重大损失，降职资深顾问，个人季度总业绩、团队季度总业绩低于绩效考核业绩的百分之八十，以此类推，直到下个季度考核或在一个月内把业绩追赶上来（季度业绩根据项目不同做相应的调整）四、公司各岗位晋升制度之营销中心营销代经理：工资：2200元（基本工资1200元+岗位工资500元+绩效工资400元+全勤工资100元）提成：10%左右（于项目不同有所调整）领导奖：团队总业绩的1%（个人月业绩低于13000，团队月业绩低于绩效业绩的百分之八十只拿工资）奖金：（见当月奖励计划）晋升机制：1、个人月业绩任务：广州高级职业园长班4人，合计金额13120元；2、团队业绩：完成绩效考核总业绩的百分之八十以上（例如：营销一中心，编制内有一个带队长，一个资深顾问，一个见习顾问，本中心的季度总业绩为39000元加39000元加9800元）3、有学习感恩的心态，严于律己、以身作则，任职期间没有记过处分。四、公司各岗位晋升制度之营销中心营销代经理：4、服从上级领导工作安排，与上司及各部门负责人相处融洽5、有组织领导能力，能身体力行的积极带动队员超额完成任务；6、有强烈目标感和上进心，有经营和管理意识；7、能及时发现团队问题解决问题，不怕困难，积极创新8、多次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益；9、培养两名代队长绩效考核：月度个人业绩任务没有完成，扣减所有绩效工资，组织领导能力欠缺，上司、队员满意度低于80分，或给公司造成过重大损失，降职资深顾问，个人季度总业绩、团队季度总业绩低于绩效考核业绩的百分之八十，以此类推，直到下个季度考核或在一个月内把业绩追赶上来（季度业绩根据项目不同做相应的调整）四、公司各岗位晋升制度之营销中心营销经理：

工资：2400元（基本工资1200元+岗位工资600元+绩效工资500元+全勤工资100元）提成：10%左右（于项目不同有所调整）领导奖：团队总业绩的1%（个人月业绩低于13000，团队月业绩低于绩效业绩的百分之八十只拿岗位工资）晋升机制：1、个人月业绩任务：揭阳和广州高级职业园长班4人，合计金额13120元；2、团队业绩：完成绩效考核总业绩的百分之八十以上(例如：营销一中心，编制内有一个带队长，一个资深顾问，一个见习顾问，本中心的季度总业绩为39000元加39000元加9800元)3、有学习感恩的心态，严于律己、以身作则，任职期间没有记过处分。4、服从上级领导工作安排，与上司及各部门负责人相处融洽四、公司各岗位晋升制度之营销中心四、公司各岗位晋升制度之营销中心营销经理：

5、有组织领导能力，能身体力行的积极带动队员超额完成任务；6、有强烈目标感和上进心，有经营和管理意识；7、能及时发现团队问题解决问题，不怕困难，积极创新8、多次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益；9、培养两名代队长绩效考核：月度个人业绩任务没有完成，扣减所有绩效工资，组织领导能力欠缺，上司、队员满意度低于80分，或给公司造成过重大损失，降职资深顾问，个人季度总业绩、团队季度总业绩低于绩效考核业绩的百分之八十，以此类推，直到下个季度考核或在一个月内把业绩追赶上来（季度业绩根据项目不同做相应的调整）营销代总监：工资：2600元（基本工资1200元+岗位工资800元+绩效工资500元+全勤工资100元）提成：10%左右（于项目不同有所调整）领导奖：团队总业绩的1%（个人月业绩低于13000，团队月业绩低于绩效业绩的百分之八十只拿岗位工资）晋升机制：1、个人月业绩任务：揭阳和广州高级职业园长班4人，合计金额13120元；2、团队业绩：完成绩效考核总业绩的百分之八十以上（例如：营销一中心，编制内有一个代队长，一个资深顾问，一个见习顾问，本中心的季度总业绩为39000元加39000元加9800元）3、有学习感恩的心态，严于律己、以身作则，任职期间没有记过处分。4、服从上级领导工作安排，与上司及各部门负责人相处融洽四、公司各岗位晋升制度之营销中心四、公司各岗位晋升制度之营销中心营销代总监：

5、有组织领导能力，能身体力行的积极带动队员超额完成任务；6、有强烈目标感和上进心，有经营和管理意识；7、能及时发现团队问题解决问题，不怕困难，积极创新8、多次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益；9、培养两名经理10、根据公司工作规划，进行营销策划，并帮助部门经理制定部门详细工作计划，能积极带动队员超额完成任务；11、能给本部门营销经理和队友进行业务培训和辅导！能应对和解决突发问题！保证公司和团队稳定健康发展！绩效考核：月度个人业绩任务没有完成，扣减所有绩效工资，组织领导能力欠缺，上司、队员满意度低于百分八十，或给公司造成过重大损失，降职资深顾问，个人季度总业绩、团队季度总业绩低于绩效考核业绩的百分之八十，以此类推，直到下个季度考核或在一个月内把业绩追赶上来（季度业绩根据项目不同做相应的调整）营销总监：工资：2800元（基本工资1200元+岗位工资1000元+绩效工资500元+全勤工资100元）提成：10%左右（于项目不同有所调整）领导奖：团队总业绩的1%（个人月业绩低于13000，团队月业绩低于绩效业绩的百分之八十只拿岗位工资）晋升机制：1、个人月业绩任务：揭阳和广州高级职业园长班4人，合计金额13120元；2、团队业绩：完成绩效考核总业绩的百分之八十以上（例如：营销一中心，编制内有一个代队长，一个资深顾问，一个见习顾问，本中心的季度总业绩为39000元加39000元加9800元）3、有学习感恩的心态，严于律己、以身作则，任职期间没有记过处分。4、服从上级领导工作安排，与上司及各部门负责人相处融洽四、公司各岗位晋升制度之营销中心四、公司各岗位晋升制度之营销中心营销总监：

5、有组织领导能力，能身体力行的积极带动队员超额完成任务；6、有强烈目标感和上进心，有经营和管理意识；7、能及时发现团队问题解决问题，不怕困难，积极创新8、多次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益；9、培养两名经理10、根据公司工作规划，进行营销策划，并帮助部门经理制定部门详细工作计划，能积极带动队员超额完成任务；11、能给本部门营销经理和队友进行业务培训和辅导！能应对和解决突发问题！保证公司和团队稳定健康发展！绩效考核：月度个人业绩任务没有完成，扣减所有绩效工资，组织领导能力欠缺，上司、队员满意度低于百分八十，或给公司造成过重大损失，降职资深顾问，个人季度总业绩、团队季度总业绩低于绩效考核业绩的百分之八十，以此类推，直到下个季度考核或在一个月内把业绩追赶上来（季度业绩根据项目不同做相应的调整）专员（试用期）：

工资：1800元（基本工资1200元+岗位工资400元+绩效工资100元+全勤奖100元）

提成：网络信息部在完成本职工作情况下，可通过网络宣传进行课程和产品推荐，成单按该项目提成政策提成，若需要客服人员协助，则各占50%；奖金：（于部门绩效，奖金500—2000元不等）晋升机制：1、服从上级领导工作安排，上司评价满意度百分八十2、积极主动，办事麻利，有团队精神；3、技术熟练，领悟能力强，能主动扩散性开展工作；4、任职期间没记过处分；退出机制：上司满意度低于80分！四、公司各岗位晋升制度之网络信息部专员：工资：2000元（基本工资1200元+岗位工资500元+绩效工资200元+全勤奖100元）提成：网络信息部在完成本职工作情况下，可通过网络宣传进行课程和产品推荐，成单按该项目提成政策提成，若需要客服人员协助，则各占50%；奖金：（于部门绩效，奖金500—2000元不等）晋升机制：1、服从上级领导工作安排，上司评价满意度80分以上；2、积极主动，办事麻利，有团队精神；3、技术熟练，领悟能力强，能主动扩散性开展工作；4、任职期间没记过处分；5、对公司发展提出重大建议为公司采纳并产生重大经济效益；退出机制：上司满意度低于80分！四、公司各岗位晋升制度之网络信息部副主任：

工资：2500元（基本工资1200元+岗位工资800元+绩效工资400元+全勤奖100元）

提成：网络信息部员工在完成本职工作情况下，可通过网络宣传进行课程和产品推荐，成单按该项目提成政策提成，若需要客服人员协助，则各占50%；

奖金：【于部门绩效，月度奖金500—2000元不等】晋升机制：技术不断创新，明显对公司品牌知名度有突出贡献退出机制：连续三个月部门工作绩效低于六十分，上司满意度低于80分！四、公司各岗位晋升制度之网络信息部主任：

工资：3000元（基本工资1200元+岗位工资1300元+绩效工资400元+全勤奖100元）

提成：网络信息部员工在完成本职工作情况下，可通过网络宣传进行课程和产品推荐，成单按该项目提成政策提成，若需要客服人员协助，则各占50%；

奖金：【于部门绩效，月度奖金500—2000元不等+公司年终分红（分红比例看贡献度）】退出机制：连续三个月部门工作绩效低于六十分，上司满意度低于80分！四、公司各岗位晋升制度之网络信息部专员（试用期）：

工资：1800元（基本工资1200元+岗位工资400元+绩效工资100元+全勤奖100元）

提成：行政中心员工在完成本职工作情况下，可通过自身渠道和网络宣传进行课程和产品推荐，成单按该项目提成政策提成，若需要客服人员协助，则各占50%；

奖金：（于部门绩效，奖金500—2000元不等）晋升机制：1、服从上级领导工作安排，上司评价满意度80分以上；2、积极主动，办事麻利，有团队精神；3、技术熟练，领悟能力强，能主动扩散性开展工作；4、任职期间没记过处分；退出机制：上司满意度低于80分！四、公司各岗位晋升制度之行政中心专员：工资：2000元（基本工资1200元+岗位工资500元+绩效工资200元+全勤奖100元）提成：行政中心员工在完成本职工作情况下，可通过自身渠道和网络宣传进行课程和产品推荐，成单按该项目提成政策提成，若需要客服人员协助，则各占50%；奖金：（于部门绩效，奖金500—2000元不等）晋升机制：1、服从上级领导工作安排，上司评价满意度80分以上；2、积极主动，办事麻利，有团队精神；3、技术熟练，领悟能力强，能主动扩散性开展工作；4、任职期间没记过处分；5、对公司发展提出重大建议为公司采纳并产生重大经济效益；退出机制：上司满意度低于80分！四、公司各岗位晋升制度之行政中心副主任：

工资：2500元（基本工资1200元+岗位工资800元+绩效工资400元+全勤奖100元）

提成：综合部在完成本职工作情况下，可通过自身渠道和网络宣传进行课程和产品推荐，成单按该项目提成政策提成，若需要客服人员协助，则各占50%；

奖金：【于部门绩效，月度奖金500—2000元不等】晋升机制：不断创新工作方法，明显提高工作绩效，对公司发展有突出贡献，同时得到大部分同事的好评！退出机制：连续三个月部门工作绩效低于六十分，上司满意度低于80分！四、公司各岗位晋升制度之行政中心部门主任：

工资：3000元（基本工资1200元+岗位工资1300元+绩效工资400元+全勤奖100元）

提成：综合部在完成本职工作情况下，可通过自身渠道和网络宣传进行课程和产品推荐，成单按该项目提成政策提成，若需要客服人员协助，则各占50%；

奖金：【于部门绩效，月度奖金500—2000元不等+公司年终分红（分红比例看贡献度）】退出机制：连续三个月部门工作绩效低于六十分，上司满意度低于80分！四、公司各岗位晋升制度之行政中心专员（试用期）：工资：1800元（基本工资1200元+岗位工资300元+绩效工资200元+全勤奖100元）提个人业绩成：10%左右（于项目不同有所调整）奖金：（根据工作职能，于部门绩效，奖金500—2000元不等）晋升机制：1、服从上级领导工作安排，上司评价满意度80分以上；2、积极主动，办事麻利，有团队精神；3、技术熟练，领悟能力强，能主动扩散性开展工作；4、任职期间没记过处分；退出机制：上司满意度低于80分！四、公司各岗位晋升制度之教证学历部专员：工资：2000元（基本工资1200元+岗位工资500元+绩效工资200元+全勤奖100元）个人业绩提成：10%左右（于项目不同有所调整）奖金：（根据工作职能，于部门绩效，奖金500—2000元不等）晋升机制：1、服从上级领导工作安排，上司评价满意度80分以上；2、积极主动，办事麻利，有团队精神；3、技术熟练，领悟能力强，能主动扩散性开展工作；4、任职期间没记过处分；5、对公司发展提出重大建议为公司采纳并产生重大经济效益；退出机制：上司满意度低于80分！四、公司各岗位晋升制度之教证学历部副主任：

工资：2500元（基本工资1200元+岗位工资800元+绩效工资400元+全勤奖100元）

个人业绩提成：10%左右（于项目不同有所调整）晋升机制：不断创新工作方法，明显提高工作绩效，对公司发展有突出贡献，同时得到大部分同事的好评！退出机制：连续三个月部门工作绩效低于六十分，上司满意度低于80分！四、公司各岗位晋升制度之教证学历部部门主任：

工资：3000元（基本工资1200元+岗位工资1300元+绩效工资400元+全勤奖100元）个人业绩提成：10%左右（于项目不同有所调整）

奖金：可拿部门项目利润分红5%退出机制：连续三个月部门工作绩效低于六十分，上司满意度低于80分！四、公司各岗位晋升制度之教证学历部专员：工资：2000元（基本工资1200元+岗位工资500元+绩效工资200元+全勤奖100元）提成：可参与公司相关业务推介，收集需求发相关部门同事跟进，成交提成按客服中心提成方式执行。奖金：（于部门绩效，奖金500—2000元不等）晋升机制：1、服从上级领导工作安排，上司评价满意度80分以上；2、积极主动，办事麻利，有团队精神；3、技术熟练，领悟能力强，能主动扩散性开展工作；4、任职期间没记过处分；5、对公司发展提出重大建议为公司采纳并产生重大经济效益；退出机制：上司满意度低于80分！四、公司各岗位晋升制度之幼师就业中心副主任：工资：2500元（基本工资1200元+岗位工资800元+绩效工资400元+全勤奖100元）提成：可参与公司相关业务推介，收集需求发相关部门同事跟进，成交提成按客服中心提成方式执行。奖金：（于部门绩效，奖金500—2000元不等）晋升机制：不断创新工作方法，明显提高工作绩效，对公司发展有突出贡献，同时得到大部分同事的好评！退出机制：上司满意度低于80分！四、公司各岗位晋升制度之幼师就业中心中心主任：工资：3000元（基本工资1200元+岗位工资1200元+绩效工资500元+全勤奖100元）提成：可参与公司相关业务推介，收集需求发相关部门同事跟进，成交提成按客服中心提成方式执行。

奖金：（于部门绩效，奖金500—2000元不等）

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中心项目利润分红5%退出机制：连续三个月部门工作绩效低于六十分，上司满意度低于80分！四、公司各岗位晋升制度之幼师就业中心专员（试用期）：工资：1800元（基本工资1200元+岗位工资300元+绩效工资200元+全勤奖100元）提个人业绩成：5%左右（于项目不同有所调整）奖金：（根据工作职能，于部门绩效，奖金500—2000元不等）晋升机制：1、服从上级领导工作安排，上司评价满意度80分以上；2、积极主动，办事麻利，有团队精神；3、技术熟练，领悟能力强，能主动扩散性开展工作；4、任职期间没记过处分；退出机制：上司满意度低于80分！四、公司各岗位晋升制度之客服中心专员：工资：2000元（基本工资1200元+岗位工资500元+绩效工资200元+全勤奖100元）个人业绩提成：5%左右（于项目不同有所调整）奖金：（根据工作职能，于部门绩效，奖金500—2000元不等）晋升机制：1、服从上级领导工作安排，上司评价满意度80分以上；2、积极主动，办事麻利，有团队精神；3、技术熟练，领悟能力强，能主动扩散性开展工作；4、任职期间没记过处分；5、对公司发展提出重大建议为公司采纳并产生重大经济效益；退出机制：上司满意度低于80分！四、公司各岗位晋升制度之客服中心副主任：

工资：2500元（基本工资1200元+岗位工资800元+绩效工资400元+全勤奖100元）

个人业绩提成：5%左右（于项目不同有所调整）

团队业绩提成：1%

奖金：（于部门绩效，奖金500—2000元不等）晋升机制：不断创新工作方法，明显提高工作绩效，对公司发展有突出贡献，同时得到大部分同事的好评！退出机制：连续三个月部门工作绩效低于六十分，上司满意度低于80分！四、公司各岗位晋升制度之客服中心中心主任：

工资：3000元（基本工资1200元+岗位工资1300元+绩效工资400元+全勤奖100元）

个人业绩提成：5%左右（于项目不同有所调整）

团队业绩提成：1%

奖金：（于部门绩效，奖金500—2000元不等）退出机制：连续三个月部门工作绩效低于六十分，上司满意度低于80分！四、公司各岗位晋升制度之客服中心教研助理：

工资：2000元（基本工资1200元+岗位工资600元+绩效工资100元+全勤奖100元）奖金：（于部门绩效，奖金500—2000元不等）晋升机制：1、服从上级领导工作安排