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文档简介

2024年月度绩效考核表,,,,,,,,,,,,

工号：姓名：部门/岗位：考核时间：RS201331,,,,,,,,,,,,

项目,具体指标,指标权重,否决机制,,指标定义/计算公式,数据来源,,,备注,实际达成,领导评分,考评人

"财务指标

（60%）",整体净利额达成,,百分比计分制,,额定目标达成80%,后台报表+整体计划和达成表,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,合计,,,,,,,,,,,

项目,具体指标,指标权重,评分原则,指标定义/计算公式,,数据来源方式,数据来源岗位,数据来源表单,备注,实际达成,领导评分,考评人

"关键KPI

（20%）",项目计划达成率,,倒扣分制,完成规定的项目目标达成率,,系统抓取,运营总监,网店管家+整体计划达成表,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,合计,0,,,,,,,,,,

项目,具体指标,指标权重,评分原则,指标定义/计算公式,,数据来源方式,数据来源岗位,数据来源表单,备注,实际达成,领导评分,考评人

"工作计划

综合能力

（20%）",部门协作,5,/,1、十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动参与付出不计较，5分；2、能主动积极配合部门工作，并取得部门满意，3-4分；3、团结协作性一般，但能配合部门间工作要求，1-2分；4、不注重团结协作，部门工作勉强配合，0分。,,运营总监,主观考核,,由运营总监沟通各部门与本部门协作人后打分,,,

,部门执行力,5,/,"1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理，5分；2、工作上不能分清轻重缓急，按部就班，按自己的节奏工作，2-3分3、工作被动，交办的工作或事项不闻不问，没有结果,该项0分",,运营总监,工作报告,,,,,

,学习与分享,5,/,1、进步速度块，岗位相关专业水平不断提升，办事效率明显提高，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务，5分；2、进步明显，能随着公司的发展需要，逐步提升岗位能力，办事正确率提高，有时主动帮助部门其他成员完成任务，3-4分；3、进步一般，在领导指导下，能胜任岗位要求有时主动帮助部门其他成员完成任务，1-2分；4、进步不明显，安于现状，不思进取，且从不主动帮助其他成员，0分,,运营总监,主观考核,,,,,

,领导能力,5,/,1、获得下属尊敬和肯定；及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，达到工作目标；4-5分2、能主动创造团队合作氛围，并激励本部员工，基本得到下属认同；2-3分3、需要上级协助，不能独立管理部门日常事务0分,,运营总监,主观考核,,由运营总监沟通其直接下属后打分,,,

加分项(10%),,对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等,,,,,,,,,,

减分项(10%),,对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造

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