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文档简介

分工：主管1人选品1人运营4人可根据情况做调整站外引流加测评1人

美工1人

仓库2人

1.绩效考核：

关于主管：底薪+业绩提成+奖金+股份

业绩提成：

假设公司年销售额2000WRMB，可分四个季度打成最终目标，具体如下：

备注：如果公司想要完成2000W目标不能以这个去定，应当以高于此销售额的目标去定业绩，否则很难实现既定的2000W.

奖金是以月度目标为考核标准，股份奖励是以年度目标为考核标准。

关于销售运营：

备注：月销售额由运营自己预估，然后主管基于员工能力及表现，账号情况，月度总目标分解来制定目标。

ps：关于主管与运营奖金的考核基准由以下因素决定

1.库存周转率

10%

2.产品推广进度实施与推进（与选品沟通）10%

3.产品上新周期

10%

4.PPCACOS/月实际销售额小于5%

10%

5.销售额目标完成率

10%

6.店铺是否正常/listing是否正常可售

10%

7.整个店铺好评及feedback获得个数

10%

8.全店铺产品动销率大于70%

10%

9.测评及清仓进度

10%

10.运营执行态度，报表完成情况等

10%

每做到一点可提对应百分比

关于选品：

每周必须选出10款以上的产品供销售参考，开会确定产品，一经采用，可获得100RMB/款。

若本周未能确定或暂定的选品，接下来的一周继续完善，以达成团队一致。

若选出的单品，在第一个月内单账号月销量超过500单，直接奖励多少RMB。

若超过1000单，奖励多少RMB。

以此类推，选品没有永久提成，都是一次性奖励到位。

关于美工：

为提高美工的主动性，建议设置提成。

比如：按每个SKU出单情况提成，月单量600以上，每增加一单，提成1

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