国营商场改制方案范本

国营商场改制方案范本一、项目概况与编制依据

国营商场改制项目位于我国某市中心繁华地段，项目名称为国营商场改制项目，占地面积约为XX平方米，建筑面积约为XX平方米。该项目主要包括一栋地上XX层、地下XX层的商业综合体，结构形式为框架剪力墙结构。使用功能包括商业、办公、餐饮、休闲等，建设标准符合我国现行的建筑工程质量标准。

项目目标：将国营商场改制成为具有现代化设施和管理水平的商业综合体，提升商场的经营效益和市场竞争力，满足消费者的购物需求。

项目性质：改扩建项目

项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米

项目主要特点和难点：

1.地处市中心繁华地段，施工期间需保证交通畅通，减小对周边环境的影响。

2.施工过程中需保护好周边的建筑和地下管线，避免发生安全事故。

3.项目涉及到的施工作业面广，施工周期长，需合理施工，确保工程顺利进行。

4.施工过程中需严格把控工程质量，确保改造后的商场满足使用功能和经营需求。

编制依据：

1.《建筑法》、《合同法》、《城市房地产管理法》等相关法律法规。

2.国家及地方的建设工程质量标准、规范和规定。

3.设计图纸和施工设计。

4.工程合同及相关文件。

二、施工设计

项目管理机构：

为保证国营商场改制项目的顺利进行，成立项目管理团队，团队成员包括项目经理、施工经理、技术负责人、质量安全员、材料员、造价员等。各成员按照职责分工，共同协作，确保项目的顺利实施。

施工队伍配置：

根据项目需求，组建专业的施工队伍，包括土建、安装、装饰、园林等专业工种。施工队伍的数量根据施工进度计划和工程量进行合理配置，确保施工高峰期有足够的人手。同时，对施工队伍进行专业培训，提高施工技能和质量意识。

劳动力、材料、设备计划：

1.劳动力使用计划：根据施工进度计划和工程量，合理安排施工人员的工作时间和休息时间，确保施工人员的高效利用。

2.材料供应计划：根据施工进度计划和工程量，提前安排材料的采购和供应，确保材料及时到位，满足施工需求。同时，对材料的质量进行严格把控，确保材料的合格率。

3.施工机械设备使用计划：根据施工进度计划和工程量，合理配置施工机械设备，确保施工机械设备的高效运行。同时，对施工机械设备进行定期维修和保养，提高设备的使用寿命。

为确保施工设计的顺利实施，项目管理人员需密切关注施工现场的实际情况，及时调整施工设计。同时，加强与各相关单位、部门之间的沟通与协调，确保项目的顺利推进。

三、施工方法和技术措施

施工方法：

1.土建工程：采用明挖法进行基坑开挖，严格按照设计要求进行基础施工。主体结构施工时，采用滑模法或爬模法进行模板施工，确保结构尺寸准确。钢筋工程采用绑扎法或焊接法，严格控制钢筋规格、数量和焊接质量。

2.安装工程：给排水系统施工时，先进行管道预制，再进行现场安装。电气系统施工时，先进行线路敷设，再进行设备安装。通风与空调系统施工时，先进行风管制作，再进行设备安装。

3.装饰工程：墙面装饰采用抹灰、涂料或壁纸等材料，地面装饰采用铺设地板或地砖等材料。天花装饰采用吊顶或石膏板等材料。

4.园林工程：根据设计要求进行地形整理、绿化种植、景观小品施工等。

技术措施：

1.针对基坑开挖过程中的土方问题，采用降水或支护措施，确保基坑稳定。

2.针对主体结构施工中的模板工程，采用质量合格的模板和支架，严格按照施工方案进行施工，确保模板的稳定性和结构尺寸的准确性。

3.针对钢筋工程，加强对钢筋原材料的检验，严格控制钢筋焊接质量，确保钢筋连接的可靠性。

4.针对安装工程，采用预制化和模块化施工，提高安装效率，减少现场作业。

5.针对装饰工程，采用环保材料，严格控制施工质量，确保装饰效果。

6.针对园林工程，注重植被的选择和搭配，营造优美的园林景观。

在施工过程中，项目管理人员需密切关注施工现场的实际情况，及时调整施工方法和技术措施。同时，加强与各相关单位、部门之间的沟通与协调，确保项目的顺利推进。

四、施工现场平面布置

施工现场总平面布置：

1.临时设施：设置办公区、生活区、生产区等临时设施，满足施工人员的工作和生活需求。

2.道路：规划临时道路，确保施工车辆和人员的安全通行。

3.材料堆场：合理规划材料堆放区域，确保材料分类、分规格堆放，方便施工使用。

4.加工场地：设置钢筋加工区、木材加工区等，确保材料加工的顺利进行。

分阶段平面布置：

1.初期阶段：主要进行施工现场的临时设施建设，包括办公区、生活区、生产区等。同时，规划临时道路，确保施工车辆和人员的安全通行。

2.中期阶段：根据施工进度安排，进行材料堆放区域和加工场地的布置。确保材料分类、分规格堆放，方便施工使用。同时，设置相应的施工区域，进行主体结构、安装工程和装饰工程的施工。

3.后期阶段：随着施工进度的推进，逐步调整施工现场平面布置，优化施工流程。重点关注施工区域的清洁和垃圾清运，确保施工现场的整洁和安全。

在施工现场平面布置过程中，项目管理人员需密切关注施工现场的实际情况，及时调整和优化平面布置。同时，加强与各相关单位、部门之间的沟通与协调，确保项目的顺利推进。

五、施工进度计划与保证措施

施工进度计划：

1.编制详细的施工进度计划表，明确各分部分项工程的开始时间、结束时间以及关键节点。

2.根据施工进度计划，合理安排施工队伍、材料供应、设备使用等资源。

3.定期对施工进度进行监控和调整，确保施工进度计划的实施。

保证措施：

1.资源保障：确保施工所需的人力、材料、设备等资源充足，满足施工进度计划的需求。

2.技术支持：提供技术支持和指导，确保施工过程中的技术问题得到及时解决。

3.管理：建立健全项目管理体系，加强项目团队的建设，提高项目管理的效率和效果。

4.沟通协调：加强与各相关单位、部门之间的沟通与协调，确保施工进度计划的顺利实施。

5.风险管理：识别和评估施工过程中的风险，制定相应的风险应对措施，确保施工进度的可控性。

在施工进度计划与保证措施的实施过程中，项目管理人员需密切关注施工现场的实际情况，及时调整施工进度计划，确保项目的顺利推进。同时，加强对施工队伍的监督和管理，确保施工质量、安全、环保等方面的要求得到有效落实。

六、施工质量、安全、环保保证措施

质量保证措施：

1.建立完善的施工质量管理体系，明确质量管理职责和分工。

2.制定施工质量控制标准，确保施工过程符合设计和规范要求。

3.实施严格的质量检查验收制度，对施工过程中的各个环节进行质量把控。

安全保证措施：

1.制定施工现场安全管理制度，明确安全管理职责和分工。

2.制定安全技术措施，确保施工过程中的安全防护设施完善。

3.制定应急救援预案，提高应对突发事故的能力。

环保保证措施：

1.制定施工环境保护措施，包括噪声、扬尘、废水、废渣等的控制措施。

2.合理规划施工现场，设置专用垃圾堆放区域，确保垃圾及时清运。

3.加强对施工设备的维护和管理，减少施工过程中的污染排放。

在施工质量、安全、环保保证措施的实施过程中，项目管理人员需密切关注施工现场的实际情况，及时调整和优化保证措施。同时，加强与各相关单位、部门之间的沟通与协调，确保项目的顺利推进。

七、季节性施工措施

1.雨季施工措施：

a.优化施工计划，避免在降雨期间进行户外作业。

b.设置排水设施，确保施工现场排水畅通，防止积水。

c.加强施工设备及临时设施的防雨措施，防止因雨水浸泡造成损坏。

d.对施工人员进行雨季施工安全教育，确保施工安全。

2.高温施工措施：

a.调整施工时间，避免在烈日高温期间进行户外作业。

b.提供足够的饮用水和防暑降温用品，确保施工人员身体健康。

c.加强施工现场通风，提高作业环境舒适度。

d.对施工人员进行高温施工安全教育，确保施工安全。

3.冬季施工措施：

a.优化施工计划，避免在寒冷天气进行户外作业。

b.加强施工现场加热设施的设置，确保施工温暖适宜。

c.对施工人员进行冬季施工安全教育，确保施工安全。

d.加强对施工材料的保护，防止因寒冷天气导致材料性能下降。

在季节性施工措施的实施过程中，项目管理人员需密切关注施工现场的实际情况，及时调整和优化施工措施。同时，加强与各相关单位、部门之间的沟通与协调，确保项目的顺利推进。

八、施工技术经济指标分析

1.投资分析：对比分析施工方案所需的总投资，评估各分部分项工程的投资合理性，寻求投资优化的可能性。

2.施工周期分析：评估施工方案施工周期的合理性，通过对比分析不同施工方案的施工周期，寻求缩短工期的技术措施。

3.资源利用分析：对施工方案中的人力、材料、设备等资源利用情况进行分析，评估资源配置的合理性，寻求资源优化的可能性。

4.施工质量分析：对施工方案的质量控制措施进行分析，评估质量保证体系的有效性，寻求提高施工质量的技术措施。

5.施工安全分析：对施工方案的安全措施进行分析，评估安全管理体系的有效性，寻求提高施工安全的技术措施。

6.施工环保分析：对施工方案的环保措施进行分析，评估环境保护体系的有效性，寻求降低施工对环境影响的措施。

在施工技术经济指标分析的实施过程中，项目管理人员需密切关注施工现场的实际情况，及时调整和优化施工技术经济指标。同时，加强与各相关单位、部门之间的沟通与协调，确保项目的顺利推进。

九、其他事项

1.施工风险评估：

a.对项目施工过程中可能出现的风险进行识别和评估。

b.制定相应的风险应对措施，确保项目施工的安全和顺利。

2.新技术应用：

a.根据项目实际情况，研究和应用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量和效率。

b.对新技术应用进行试验和验证，确保新技术的安全性和可靠性。

3.施工验收与移交：

a.制定详细的施工验收计划，明确验收标准和程序。

b.施工验收，确保项目施工质量符合设计要求和规范标准。

c.办理项目移交手续，确保项目顺利交付使用。

4.施工过程中的沟通协调：

a.加强与各相关单位、部门之间的沟通与协调，确保施工过程中的信息畅通。

b.定期召开项目协调会议，解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行。

5.施工过程中的变更管理：

a.建立变更管理制度，明确变更申请、审批、实施等流程。

b.对施工过程中的变更进行严格控制，确保变更对项目的影响最小化。

6.施工过程中的资料管理：

a.建立健全施工资料管理制度，确保施工资料的完整性和准确性。

b.及时收集、整理和归档施工资料，为项目竣工验收和后期维护提供依据。

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