BIM项目管理授课包海玲2020.284课件

BIM项目管理授课教师：包海玲2020.205Pleaseinputyourtexthere,pleaseinputyourtexthere.项目成本控制注意建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直到项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。5.1施工成本管理概述某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和。包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性的津贴等，以及进行施工组织和与管理所发生的全部费用的支出。施工项目成本的概念及组成一施工项目成本的概念二施工项目成本的构成施工项目成本的概念及组成直接工程费人工费基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费材料费材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购保管费、检测试验费施工机械使用费折旧费、大修费、经常修理费、安拆费及场外运输费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。环境保护费直接工程费×环境保护费费率文明施工费直接工程费×文明施工费费率安全施工费直接工程费×安全施工费费率二次搬运费直接工程费×二次搬运费费率税金营业税城乡建设维护税教育费附加应纳营业税=营业收入×税率城乡维护建设税=应纳营业税额×适用税率教育费附加税=应纳营业税额×3%施工成本管理的流程成本预测成本控制成本核算成本分析成本计划成本考核⑴施工成本预测施工项目成本预测是施工项目成本决策和计划的依据。⑵施工成本计划（以货币形式编制）施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，成本计划是设立目标成本的依据。⑶施工成本控制施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标开始到项目竣工验收全过程。施工成本控制可以分为事先控制、事中控制和事后控制。⑷施工成本核算

工程项目成本核算就是定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善管理、降低成本、提高经济效益。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控成本分析和成本考核等各个环节的依据。

项目成本核算一般以每一独立编制施工图预算的单位工程为对象。项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。产值统计就是将施工中全部人工费、材料费等统计入产值（建设方提供的材料不计入）。成本归集就是将所有发生的费用分类、汇总。这些都是跟形象进度保持一致的。对竣工工程的成本核算，应分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算，目的是在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。⑸施工成本分析在成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本的因素进行分析，以寻求有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。⑹施工成本考核通过成本考核，做到奖罚分明，有效的调动企业每个员工的积极性。施工成本考核是成本降低的实际成果，也是成本指标完成情况的总结和评价。1、组织措施

施工成本管理的措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施1、组织措施

如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。2、技术措施如：对不同的技术方案进行技术经济分析，确定最佳施工方案；通过代用、改变配合比、使用添加剂等降材料消耗；确定最合适的施工机械、设备使用方案；先进技术、新材料、新开发机械设备使用等。3、经济措施编制资金使用计划；施工成本管理目标进行风险分析；施工中严格控制各项开支支付。是最易为人们所接受和采用的措施。4、合同措施包括从合同谈判开始到合同终止的全过程除参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。

5.2施工成本计划施工成本计划的概念:

以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。施工成本计划的类型:竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划

施工成本计划的编制依据●报价书/施工预算；●施工组织设计或施工方案；●工、料、机等的市场价格；●公司内部定额；●已签订的合同（总包合同/分包合同/物资供应合同）；●有关财务成本核算制度/财务历史资料。

施工成本计划的编制方法1.按成本组成的编制2.按项目组成的编制3.按工程进度编制3.按工程进度编制

在编制网络计划的时候，一方面确定完成各项工作所需要的时间，另一方面，同时确定完成这一项工作的合适施工成本支出计划。在编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑施工成本支出计划对项目划分的要求，做到两者兼顾。3.按工程进度编制

以上三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的。在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。5.3施工成本控制的内容一施工成本控制的依据⑴工程承包合同⑵施工成本计划⑶进度报告⑷工程变更成本控制的指导文件工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、工程数量变更等。

除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也是成本控制的依据。二施工成本控制的步骤12345比较预测检查分析纠偏⑴比较：按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否超支。⑵分析：对比较结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这步是施工成本控制中的核心，其重要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施。⑶预测：根据项目实施情况估算整个项目完成的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。⑷纠偏：实际施工成本出现偏差时，应根据具体情况、偏差分析和预测结果，采取适当措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。只有通过纠偏，才能达到最终有效控制施工成本的目的。⑸检查：它是对工程进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展情况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。二施工成本控制的步骤比较分析预测纠偏检查核心最具实质性例：在施工成本控制的步骤中，（）是施工成本控制的核心，（）是施工成本控制最具实质性的一步。比较、纠偏分析、纠偏分析、预测纠偏、检查正确答案：B三施工成本控制的方法1.施工成本的过程控制方法施工机械使用费的控制（台班数量、台班单价控制）人工费的控制（量价分离）材料费的控制（量价分离）施工分包费的控制施工材料费的控制主要有：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制(小型或零星材料)。

材料用量、材料价格施工机械使用费的控制：合理安排、加强调度、维修保养、人员配合。

台班数量、台班单价施工分包费用的控制：询价、合同、关系网络、分包结算。2.挣值法（挣得值法/赢得值法）★

挣值法是对项目进度和费用综合分析的一种方法。考虑了项目实际工程量完成情况对成本的影响。（1）挣值法的三个基本参数；（2）挣值法的评价指标；（1）挣值法的三个基本参数

1）计划工作量的预算费用(BCWS)——BudgetedCostforWorkScheduledBCWS＝计划工作量×预算定额。

2）已完工作量的预算费用(BCWP)，即挣得值。——BudgetedCostforWorkPerformedBCWP＝已完工作量×预算定额3）已完成工作量的实际费用(ACWP)——ActualCostforWorkPerformedACWP＝已完工作量×实际单价1）费用偏差CV。费用偏差（CV）=已完工作量预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）（2）挣值法的四个评价指标费用前锋期工期CVBCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP费用偏差值（CV）

CV＝BCWP－ACWP

两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出至前锋期项目的费用差异（CV）。

当CV＞0时，表示有节余或效率高；当CV＜0时，表示执行效果不好，超支；当CV＝0时，表示实际消耗费用与预算费用相符。2）进度偏差SV。进度偏差（SV）=已完工作量预算费用（BCWP）-计划工作量预算费用（BCWS）（2）挣值法的四个评价指标费用前锋期工期SVBCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP进度偏差值（SV）。SV＝BCWP－BCWS它是计划工作量和已完实际工作量的差异，因此两者的偏差即反映出项目工作量的进度差异。

SV＞0时，表示进度提前；SV＜0时，表示进度延误；SV＝0时，表示项目实际进度与计划进度相符。CPI＞1时,实际费用低于预算费用,效益好或效率高；CPI＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益低；CPI＝1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目标。3）费用绩效指数（CPI）。费用绩效指数（CPI）=已完工作量预算费用（BCWP）/已完工作量实际费用（ACWP）（2）挣值法的四个评价指标当SPI＞1时，表示进度提前；当SPI＜1时，表示进度延误；当SPI＝1时，表示实际进度等于计划进度。4）进度绩效指数（SPI）。进度绩效指数（SPI）=已完工作量预算费用（BCWP）/计划工作量预算费用（BSWS）（2）挣值法的四个评价指标3.偏差分析的表达方法偏差分析的表达方法横道图法01表格法02曲线法03——形象、直观——反映的信息量少——在较高管理层应用——灵活、实用性强——信息量大——可借助于计算机——形象、直观——难于直接定量分析44——用不同的横道分别标识BCWP、BCWS、ACWP，横道的长度与其金额成正比。特点：形象、直观、一目了然，适合于在较高管理层应用。横道图法特点：灵活、适用性强；信息量大；表格的处理可借助于计算机，提高处理速度项目编码（1）041042043项目名称（2）木门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装单位（3）预算单价（4）计划工作量（5）BCWS（6）＝（5）×（4）303030已完工作量（7）BCWP（8）＝（7）×（4）304040实际单价（9）其他款项（10）ACWP（11）＝（7）×（9）＋（10）305050CV（12）＝（8）－（11）0－10－10CPI（13）＝（8）÷（11）10.80.8费用累计偏差（14）＝∑（12）－20SV（15）＝（8）－（6）0100SPI（16）＝（8）÷（6）11.331进度累计偏差（17）＝∑（15）10表格法曲线法——将BCWP、BCWS、ACWP绘制在同一坐标系中，根据三者的位置关系判断成本偏差和进度偏差。实际工期计划工期计划总成本实际总成本工期拖延总成本超支SVCV（1）基于BIM的成本控制技术路线及方案1)创建基于BIM的实际成本数据库；2)建立成本的5D（3D实体、时间、工序）关系数据库；3)化整为零，动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工作量；4)以各WBS单位工程量人机料单价为主要数据进入成本BIM中；

5)快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析，建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时调整维护好该模型。四BIM技术在成本控制中的具体应用（2）动态成本控制1)从BIM模型中提取相应部位的理论工程量，指导实际的采购；2)从进度模型中提取现场实际的人机料工程量，掌握成本消耗情况；3)将模型工程量、实际消耗、合同工程量，三量进行对比分析，掌握成本分布情况，进行动态成本管理。（3）人材机分析控制1)将施工BIM模型导入后，分析出所需要的人材机计划量，作为材料用量计划和采购申请的依据；2)通过互联网技术，项目参与方可以查询资源计划、人材机数据等；3)通过短周期多算对比，及时掌握项目进展，快速发现并解决问题。（4）物资材料管理1)依靠BIM信息模型让相关管理部门快速准确地获得工程基础数据。2)为施工企业制定精确的人、机、材计划提供有效的支撑，大大减少资源、物流和仓储环节的浪费；为实现限额领料、消耗控制提供强有力地技术支持。（5）限额领料限额领料制度一直很健全，但用于实际却难以实现，问题就在于无法及时获知领料数据；BIM的出现，为限额领料提供了技术、数据支撑，仓管人员可在BIM系统中快速检索相应施工区域的材料用量。（6）快速实现设计变更1)BIM在设计阶段最大限度的减少设计变更，从源头减少变更带来的工期和成本的增加；2)及时评估设计变更造成材料数量变化而引起成本的变动；3)可以提前与甲方沟通或办理签证。（7）快速实现进度款支付管理1)快速准确的统计出各类构件的数量，减少预算的工作量；2)传统模式下工程进度款申请和支付结算工作较为繁琐；3)BIM技术能形象、快速地完成工程量拆分和重新汇总，为工程进度款结算工作提供技术支持。（8）预算信息模型预算信息模型是在基本信息模型的基础上增加工程预算信息，形成具有资源和成本信息的子信息模型。预算信息模型包括建筑构件的清单项目类型、工程量清单，人力、材料、机械定额和费率等信息。通过此模型，系统能识别并自动提取建筑构件的清单类型和工程量(如体积、质量、面积、长度等)等信息，自动计算建筑构件的资源用量及成本。（9）工程量动态查询与统计系统根据计划进度和实际进度信息，可以动态计算任意WBS节点任意时间段内每日计划工程量、计划工程量累计、每日实际工程量、实际工程量累计，帮助施工管理者实时掌握工程量的计划完工和实际完工情况。在分期结算过程中，每期实际工程量累计数据是结算的重要参考，系统动态计算实际工程量可以为施工阶段工程款结算提供数据支持。

通过对现场施工进度的控制，依靠BIM信息模型实时准确提取各个施工阶段的物资材料计划，施工企业在施工中的精细化管理比较难于实现，根本原因在于工程本身海量的工程数据，而BIM的出现可以让相关管理部门快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人、机、材计划提供有效的支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供强有力地技术支持。

从BIM模型中提取相应部位的理论工程量，用以指导实际材料物资的采购，从进度模型中提取现场实际的人工、材料、机械工程量，掌握成本消耗情况。将模型工程量、实际消耗、合同工程量，三量进行对比分析，掌握成本分布情况，进行动态成本管理。（10）构件自动统计BIM中的构件信息是可运算的信息，借助这些信息，计算机可以自动识别模型中的不同构件，并根据模型内嵌的几何和物理信息对各种构件的数量进行统计。使用BIM模型来取代图纸，直接生成所需材料的名称、数量和尺寸等信息，而且这些信息将始终与设计保持一致。在设计出现变更时，该变更将自动反映到所有相关的材料明细表中，造价工程师使用的所有构件信息也会随之变化，下图7.13-8为某工程采用BIM模型所显示的不同构件的信息。利用BIM模型的自动构件统计功能，可以快速准确的统计出各类构件的数量，减少预算的工作量。同时可以及时评估设计变更造成材料数量变化而引起成本的变动。可以提前与甲方沟通或办理签证。详见图7.13-9（11）基于BIM的材料数据控制平台1)材料采购计划数据无依据，采购计划由采购员说了算，项目经理只能拍脑袋签字；2)施工过程工期紧，领取材料数量无依据，用量上限无法控制；3)限额领料假流程，事后再补单据；4)如何对材料的计划用量与实际用量进行分析对比？【解决方案：基于BIM技术的材料数据控制平台（MC）】（12）基于BIM的5D关系数据库BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势，具体表现如下：1)通过建立5D（3D模型+时间+成本）关联数据库，提升施工预算的精度与效率；2)直观地确定不同时间点的资金需求，模拟并优化资金筹措和使用分配，实现投资资金财务收益最大化。3)数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项