实习实践报告 关于福建创鑫源建设工程有限公司沙县分公司人力资源管理的调查报告

关于福建创鑫源建设工程有限公司沙县分公司人力资源管理的调查报告一、调查目的对福建创鑫源建设工程有限公司沙县分公司进行调查,以便了解人力资源管理部门在企业中的重要性，从员工的招聘和就业角度研究人力资源专业的就业形势和发展前景。作为未来的人力资源人员，你是否理解工作场所的共同现象，现在同一行业的HR是何种现象，对人力资源行业前景有何期望，虽然问题各不相同，但最终重点是就业情况和人力资源管理的发展前景。带着很大的困惑调查了福建创鑫源建设工程有限公司沙县分公司的人力资源管理。调查发现福建川新元建筑工程有限公司的人力资源管理。在招聘过程中对招聘人员进行了严格的调查和面试，以招聘最优秀和最合适的工作人员担任其职务。在员工培训过程中，要注意员工的职业生涯规划，以满足员工的个人发展需求。加强日常管理中与员工的沟通，促进员工参与管理。在日常生活中，企业关心员工的生活。公司建立了完善的赔偿制度。调查了人力资源总监和人事经理。二、调查时间2021年10月9日到2021年11月15日三、调查地点福建创鑫源建设工程有限公司沙县分公司四、调查方法该调查报告采用资料调查法和访谈法两种方式结合运用。五、福建创鑫源建设工程有限公司沙县分公司人力资源管理的基本情况福建创鑫源建设工程有限公司沙县分公司办公室地址位于“八山一水一分田”之称的三明，于2020年05月22日在沙县市场监督管理局注册成立，在公司发展壮大的1年里，我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，我公司主要经营房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、水利水电工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、建筑装饰装修工程设计与施工、城市园林绿化工程施工、园林古建筑工程专业承包、钢结构工程专业承包、体育场设施工程专业承包、环保工程专业承包、城市及道路照明工程专业承包、消防设施工程专业承包、土石方工程专业承包。福建创鑫源建设工程有限公司沙县分公司主要依靠校园招聘和内部提拔来满足企业对人力资源的需求。单位内部较重要的岗位全由内部招聘，缺乏新观念的输入使企业管理体系趋于僵化。利用网络招聘、招聘选择范围大、信息处理能力较强、求职者素质相对较高的，通过网络招聘管理人员;针对工程施工管理技术人员的流动性相对较低，多数人通过同学、朋友介绍而流动，公司并且有人才引荐奖励制度，对为公司引进高技能人才的员工进行奖励，鼓励员工介绍高素质员工进入我企业工作，拓宽公司人才引进渠道。在拓宽招聘渠道的同时，还规范简化招聘流程，建立人才使用权和所有权分离的制度，提高人才招聘和使用效率。公司现有员工48人，其中，全职人员22人，劳务工及兼职人26人；管理人员5人，占10%；市场人员2人，占4%；技术人员6人，占12%；行政辅助人员4人，占8%；工程人员31人，占65%。根据公司人员结构比例，市场人员、技术人员、管理人员基本符合公司议定程度，以及相应管理需求对人才的基本要求。公司现有人员年龄比例分别是35岁以下人员33人69%，35—40岁人员6人占12%，40以上人员9人占19%，年龄在35以上的员工多为老员工，均已是部门资深员工，稳定度较高，只是发展潜力有限。公司这样的年龄结构在市场开拓与发展进程中，可以充分发挥出了年轻人的冲劲和经验丰富的老员工的稳重，管理重点是老人带新人，发挥各自特长。在对员工的招聘、培训、激励等方面，公司也是付出了很大的心血，但是还是存在一些不足之处，根据这些提了一点建议。六、福建创鑫源建设工程有限公司沙县分公司人力资源管理存在的问题（一）招聘方面它主要体现在公司的招聘条件和员工招聘的员工的稳定性上。具体而言，生产线经营者必须努力工作，工作人员必须具备良好的稳定性。它对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了许多要求和希望。（二）培训方面一般认为，公司的中层是应该接受培训的最重要层次，尤其是一线生产经理，应该运用正确的管理方法和方法。他们质疑人事组织的培训和内部培训以及新员工入职后的诱导培训跟踪，还对员工诱导管理后的定期培训的实施和监督提出了要求。（三）就业方面我认为我们大学生从事人力资本工作的未来就业形势仍然比较严峻。我们的专业要求我们有灵活的头脑和全面的分析能力，要成为公司的核心，我们需要经过大量的培训。（四）地位方面当前，许多国内企业在人力资源管理方面处于错误的地位。这些公司经常认为将以前的人力资源部门转变为人力资源管理部门。人力资源部门和人力资源部门最大的区别在于，除了招聘和管理人事档案的责任外，人力资源部门的一项重要任务是计算人事费用，为财务部门的人事费用奠定基础，并根据所掌握的数据评估工作人员的业绩，人事培训也是人力资源部门的一项重要任务。此外，企业人力资源管理部门的主要责任在于企业人力资源管理的战略管理和调整。可以说是影响公司生活方式的关键部门。七、福建创鑫源建设工程有限公司沙县分公司人力资源管理的对策和建议（一）重视员工培训如今，随着企业的快速发展，企业经理们认识到人是企业成功的第一因素。只有高素质的员工才能提高企业竞争力。他们不仅强调短期的经济效益，而且忽视员工的培训，因为培训会增加公司成本，减少利润。因此，在“先员工”原则的基础上，管理者重视员工培训，为他们提供各种加载机会。除了课堂培训之外，还有参与性和启发性的方法，如主管的临时助理职责。对员工的培训是全天候的。除了职业资格的多元化培训外，还有综合素质培训。（二）建立企业内招聘系统公司采取公开方式如布告牌向全体员工提供空缺职位的信息，使符合要求的员工有机会参与应征。同时，在企业职位发生空缺时，首先在企业内进行公开招聘补充，鼓励员工只要好好干就有提升机会，给员工以发展的空间。当企业内无法补充时，再从外面进行补充。（三）定期的工作变动公司雇员，特别是第一部门的雇员，通常只有一份工作。长期从事重复性工作的工人容易无聊，服务质量下降。通过轮换和安排临时任务来改变员工的工作，以便向员工传授各种经验，使他们熟悉多样化的工作。通过交叉培训和工作轮换，我们不仅可以在一定程度上避免员工对单调的岗位工作的厌倦，提高员工工作的积极性，还可以节省企业成本。此外，工作人员通过轮调不仅能够掌握各种职位的服务能力，而且还能熟悉其他职位的服务程序，从而有助于改善部门间工作的协调。（四）为员工提供自我评估的工具员工要树立正确的职业发展计划必须要充分认识自己、了解自己，从而才能确定切实可行的职业目标。为员工进行自我评估提供帮助，对每一位申请职业生涯设计的员工进行测试，通过测试，测试者能了解到自己最大的潜能和最适合从事的职位，从而能很快确定自己的发展方向，并在实践中最大限度的发挥自己的潜能。（五）提供多种晋升途径在企业中，为前线服务的工人往往只有一个未来，即晋升高级职位。虽然许多优秀的服务人员在经过培训和锻炼后担任领导职务，但他们完全负责管理。但是，许多优秀的服务人员不能很好地开展行政工作，或者不愿参与行政工作，但