人力资源部绩效管理流程及岗位职责

人力资源部绩效管理流程及岗位职责一、制定目的及范围为了提升公司整体绩效，增强员工的工作积极性与创造力，特制定本绩效管理流程。该流程涵盖绩效目标设定、绩效评估、结果反馈及改进措施等环节，适用于所有部门和岗位，确保绩效管理的规范性与有效性。二、绩效管理原则绩效管理需遵循以下原则：1.目标导向：确保绩效目标与公司战略相一致。2.公平公正：评估过程应透明，确保所有员工在同样标准下被评估。3.持续反馈：绩效管理不仅限于年度评估，应在日常工作中进行持续沟通与反馈。4.激励机制：根据绩效结果制定合理的激励措施，促进员工积极性。三、绩效管理流程1.绩效目标设定1.1制定目标：在年初，部门负责人与员工共同制定年度绩效目标，目标应具体、可衡量、可实现，并与公司战略对齐。1.2目标确认：部门负责人将拟定的绩效目标提交人力资源部审核，确保目标的合理性与可行性。1.3目标分解：将年度目标分解为季度目标，便于后续的跟踪与评估。2.绩效监控与反馈2.1定期检查：部门负责人应定期与员工进行绩效沟通，检查目标达成情况，并及时调整目标。2.2反馈机制：建立反馈渠道，员工可随时就工作中的问题与部门负责人进行沟通。2.3记录与分析：对每次绩效沟通进行记录，便于后续评估时参考。3.绩效评估3.1评估准备：每年年底，各部门需对员工的年度绩效进行评估。3.2自我评估：员工进行自我评估，回顾自己在年度内的工作表现，填写自评表。3.3主管评估：部门负责人根据员工的工作表现、目标达成情况及自评结果，填写评估表。3.4360度评估：在适用的情况下，进行多维度评估，获取同事、下属及其他相关人员的反馈。4.绩效结果反馈4.1评估结果面谈：部门负责人应与员工进行一对一的面谈，反馈评估结果，讨论优缺点及改进建议。4.2制定改进计划：根据评估结果，员工与部门负责人共同制定下一年度的改进计划，明确目标与措施。4.3结果备案：将评估结果、面谈记录及改进计划存档，以备后续查阅与跟进。5.激励与奖惩机制5.1绩效奖励：根据绩效评估结果，制定相应的奖励措施，包括奖金、晋升和其他激励措施。5.2绩效改进：对于绩效不达标的员工，制定改进措施与培训计划，帮助其提升绩效。5.3定期评审：人力资源部定期对激励与奖惩机制进行评审，确保其与公司实际情况相符。四、岗位职责1.人力资源部职责1.1负责绩效管理流程的制定与优化，确保流程的有效性与适用性。1.2组织绩效管理培训，提高各部门对绩效管理流程的理解与执行力。1.3负责绩效数据的汇总与分析，为公司决策提供依据。2.部门负责人职责2.1组织部门内员工的绩效目标设定与分解，确保目标的合理性与可行性。2.2定期与员工进行绩效沟通，及时反馈工作表现与达成情况。2.3负责部门内绩效评估的实施与结果反馈，确保评估过程的公正性与透明度。3.员工职责3.1主动参与绩效目标的设定与调整，确保目标的清晰与可行。3.2定期与部门负责人进行绩效沟通，及时反馈工作中的问题与困惑。3.3积极参与自我评估，真实反映自身工作表现，为后续评估提供依据。五、流程优化与改进机制为确保绩效管理流程的持续有效性，需建立反馈与改进机制。1.定期评审：每年对绩效管理流程进行评审，收集各部门的反馈意见，识别流程中的问题与不足。2.流程调整：根据评审结果，对流程进行必要的调整与优化，确保其适应公司发展的变化。3.培训与宣导：对人力资源部及各部门负责人进行定期培训，确保其对优化后的流程的理解与掌握。通过以上绩效管理流程及岗位职