职业经理人的天龙八部5

技巧总结先前列举的团队技能，各属于哪个流程？哪个流程是最重要的？技巧总结做好工作的三要素VISION目标远景+PASSION激情+ACTION行动课程目录第一部职业经理人的时间管理第二部职业经理人的会议管理第三部职业经理人的演讲技能第四部职业经理人的写作技巧第五部职业经理人的管理风格第六部职业经理人的工作技巧第七部职业经理人的生涯规划第八部职业经理人的成功准则职业锚的界定职业锚的定义技术或功能型职业锚管理型职业锚创造型职业锚自主与独立型职业锚安全型职业锚职业锚的自我评价职业锚职业锚：不会放弃的职业中的至关重要的东西和价值观；你的职业锚是什么？天资？能力？动机？需要？态度？价值观？职业性向常规性向（A）企业性向（E）社会性向（S）艺术性向（A）实际性向（R）研究性向（I）现实型顺应的、具体的、老实的研究型分析型的、指挥的、探究的艺术型想象的、独白的、情感性的和无秩序的社会型社交性的、爱帮助他人和善解人意的企业型冒险的、精力充沛的、社交性的和自信的常规型守规则的、慎重的、自制的、顺从的人格类型论释义5种典型的职业锚职业锚典型特征成功标准主要职业领域技术型注重技术或职能内容。即使提升，也不愿做全面管理，只愿在技术职能区提升。在本技术区达到最高管理位置，保持自己的技术优势。工程技术、财务分析、营销、计划、系统分析等管理型管理越来越多的下级，权责越来越大，独立性越来越强。长于分析解决问题，善于影响、控制。政府、企业及其各部门的主要负责人稳定型依赖组织，怕被解雇，倾向于按组织要求行事，无远大抱负。一种稳定、安全、整合良好的家庭、工作环境。教师、医生、幕僚、研究人员、勤杂人员创造型有创见和个人才能、冒险求新。喜好转换职业。建立或创造某种东西，完全属于自己的杰作。风险性投资者、研发人员、企业家自主型随心作欲、重视个人时间、生活方式和习惯，抵触组织生活在工作中得到自由与欢娱。学者、职业研究人员、手工业者、工商业主职业生涯影响因素的关系知己性格兴趣特长智能情商气质价值观知彼组织环境：企业文化管理制度领导者素质和价值观政治环境社会环境经济环境抉择职业抉择路线抉择目标抉择行动措施胜任力67%33%情绪胜任力动机兴趣个性情绪智能（EmotionalIntelligence）

有效管理自我与人际关系的能力五大情绪胜任力

自我意识自我意识自我评价自信心自我调节自我控制可信赖良心创新适应性激励成就趋力承诺主动性乐观主义同理心理解他人发展他人服务多样性社交影响力沟通冲突管理合作团队领导职业生涯的阶段管理职业生涯规划“四定”原则：一是定向、二是定点、三是定位、四是定心；职业生涯早期阶段的管理；职业生涯中期阶段的管理；职业生涯后期阶段的管理；职业生涯早期管理个人特征：年轻、有朝气，进取心强；主要任务是进入社会，学会工作，学会独立，寻找职业锚，完成向成年人的过渡，组建家庭；个人组织化：明确自己的工作任务；适应组织环境，学会与人相处；正确面对困难，学会如何进步；个人组织化过程中的主要问题；职业生涯中期管理职业生涯特征：时间跨度长，变化大；两种可能：获得成功（甚至达到顶峰）或出现职业生涯危机；个人特征：三个生命周期的完全重叠时期（生命周期、职业生涯周期、家庭生命周期），人生任务最繁重；个人心理特质：心理变化大；个人能力特征：能力稳步提升，阅历丰富，价值观成熟，业绩突出；职业生涯中期危机

缺乏明确的组织认同和个人职业认同；现实与职业理想不一致；职业工作发生急剧转折或下滑；职业危机化解保持积极进取的精神和乐观心态；面临新的职业与职业角色选择决策；成为一名良师，担负起言传身教的责任；维护职业工作，家庭生活和自我发展三者间的均衡；职业生涯后期管理个人特征家庭出现“空巢”，怀旧念友，安于现状；个人职业特征进取心、竞争力和职业能力下降，权力、责任和中心地位下降，角色发生明显变化，优势尚存，可发余热；个人任务接受现状，转换心理、心态，寻找业余生活爱好，定位生活角色，准备退休；管理生涯成功要领审慎选择第一项职务；做好工作；展现正确的形象；了解权力结构；获得对组织资源的控制；管理生涯成功要领保持可见度；不要在最初的职位上停留太久；找个导师；支持你的上司；保持流动性；考虑横行发展；如何设计职业生涯职业生涯设计原则；职业生涯管理过程；

自我评估实际检验目标设置行动规划设计步骤个人与组织生涯发展中的作用；设计职业生涯管理系统考虑的因素；职业生涯设计的原则准则一：择己所爱

准则二：择己所长

准则三：择世所需

准则四：择己所利

SWOT分析；

S：分析自己喜欢的工作和事情是什么？自己的优势或才干是什么？

W：分析自己讨厌的工作和事情是什么？自己的弱点是什么？

O：分析目前自己所处的行业、企业和职位有哪些威胁？

T：有哪些机会？生涯规划步骤制定目标你必须考虑你为什么而活？在你的理想的框架内制定你的事业生涯目标；将它分解成阶段目标；生涯规划步骤生涯规划步骤

设计生涯规划制订一个整体生涯规划，作为一个纲领性长期规划；制订一个3～5年的生涯规划，作为一种发展的中期规划；制订一个1年的生涯规划，作为一个可操作性强，变化较小的短期规划；

职业生涯规划实例分享职业规划十大忠告建立融洽的人际关系；优化个人交际技能；发现并适应变化；灵活转换职业角色；善于学用新技术；投资于学习；摒弃各种错误观念；研究要从事的企业；不断开发新技能.课程目录第一部职业经理人的时间管理第二部职业经理人的会议管理第三部职业经理人的演讲技能第四部职业经理人的写作技巧第五部职业经理人的管理风格第六部职业经理人的工作技巧第七部职业经理人的生涯规划第八部职业经理人的成功准则职业经理人成功准则操之在我确立目标掌握重点利人利己设身处地集思广益均衡发展 依赖个人的成功操之在我确立目标掌握重点独立人际关系的成功利人利己设身处地集思广益互赖均衡发展

成功准则的内在联系9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。3月-253月-25Tuesday,March18,202510、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:42:5500:42:5500:423/18/202512:42:55AM11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。3月-2500:42:5500:42Mar-2518-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:42:5500:42:5500:42Tuesday,March18,202513、志不立，天下无可成之事。3月-253月-2500:42:5500:42:55March18,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。18三月202512:42:55上午00:42:553月-2515、会当凌绝顶，一览众山小。三月2512:42上午3月-2500:42March