技术研发人员绩效考核指标

技术研发人员绩效考核指标

被考核人姓名

考核人姓名

职位

职位

技术部经理

总经理

部门

部门

技术部

以下是技术部经理的关键绩效考核指标量表：

1.部门工作计划完成率

该指标是评估技术部门工作完成情况的重要指标。计算方

法为实际完成工作量除以计划完成工作量，结果乘以100%。

2.技术改造费用控制率

该指标是评估技术部门技术改造费用控制情况的重要指标。

计算方法为技术改造发生费用除以技术改造费用预算，结果乘

以100%。

3.部门规章制度建设

该指标是评估技术部门规章制度建设情况的重要指标。考

核周期为年度。

4.标准工时降低率

该指标是评估技术创新使标准工时降低情况的重要指标。

计算方法为改进前标准工时减去改进后标准工时，结果乘以

100%o

5.材料消耗降低率

该指标是评估技术创新使材料消耗降低情况的重要指标。

计算方法为改进前工序材料消耗减去改进后消耗，结果乘以

100%o

6.技术改进项目完成数

该指标是评估技术部门完成技术改进项目的数量的重要指

标。考核周期为年度。

7.技术方案提交及时率

该指标是评估技术部门技术方案提交及时情况的重要指标。

考核周期为年度。

8.技术方案采用率

该指标是评估技术部门技术方案采用情况的重要指标。考

核周期为年度。

4研发部经理绩效考核指标量表

以下是研发部经理的关键绩效考核指标量表：

1.研发项目阶段成果达成率

该指标是评估研发项目阶段成果达成情况的重要指标。计

算方法为各项目实施阶段成果达成数除以计划达成数，结果乘

以100%。

2.科研项目申请成功率

该指标是评估研发部门科研项目申请成功率的重要指标。

计算方法为项目申请成功数除以项目申请总数，结果乘以

100%o

3.研发成本控制率

该指标是评估研发部门研发成本控制情况的重要指标。计

算方法为实际技术改造费用除以预算费用，结果乘以100%。

4.新产品利润贡献率

该指标是评估研发部门新产品利润贡献情况的重要指标。

计算方法为新产品利润总额除以全部利润总额，结果乘以

100%o

5.项目开发完成准时率

该指标是评估研发部门项目开发完成准时情况的重要指标。

计算方法为开发实际周期除以开发计划周期，结果乘以100%。

6.科研课题完成量

该指标是评估研发部门完成科研课题的数量的重要指标。

考核周期为年度。

7.科研成果转化效果

该指标是评估研发部门科研成果转化效果的重要指标。考

核周期为年度。

8.产品技术稳定性

该指标是评估研发部门产品技术稳定性的重要指标。考核

周期为年度。

9.试验事故发生次数

该指标是评估研发部门试验事故发生次数的重要指标。考

核周期为年度。

外部学术交流次数、内部技术培训次数和部门员工管理是

本部门的三项重要指标，它们的权重分别为20%、15%和10%。

此外，技术改造费用控制率、部门制度建设、技术创新、重大

技术改进项目完成数、技术方案提交及时率和提交的技术方案

被采用的比例也是考核指标之一，它们的权重分别为10%、

10%、10%、5%、5%和5%。

为了达到绩效目标值，部门需要按计划完成所有工作，控

制技术改造费用在一定范围内，完善部门制度并且得到100%

的执行，实现技术创新以降低标准工时和材料消耗，同时完成

一定数量的重大技术改进项目。此外，部门需要提交技术方案

并且及时提交，并且确保提交的技术方案被采用的比例达到一

定的要求。考核期内进行外部学术交流和内部技术培训的次数

也是重要的考核指标。

研发部经理的绩效考核指标量表包括研发项目阶段成果达

成率、项目开发完成准时率、部门规章制度建设、研发成本控

制率、新产品投资利润率、新产品利润贡献率、科研成果转化

效果和开发成果验收合格率。这些指标的权重分别为15%、

15%、10%、10%.10%、10%、5%和5%。为了达到绩效目

标值，研发部需要在各项指标上取得一定的成绩，例如研发项

目阶段成果达成率需要达到一定的比例，项目开发完成准时率

也需要达到一定的要求。

此外，试验事故发生次数、部门员工管理和产品技术重大

创新也是考核指标之一，它们的权重为5%。如果试验事故发

生次数在一定范围内，部门员工绩效考核平均得分达到一定分

数，那么可以获得额外的加分。最终的考核得分是根据各项指

标的完成情况和加分项的情况综合计算得出的。

产品技术重大创新是指公司的产品技术创新获得了国际认

可或填补了国家某项空白。这需要由公司技术负责人进行评议,

并经过权威机构认证。被考核人应在考核表上签字并注明日期,

复核人也应在考核表上签字并注明日期。

技术研发人员绩效考核方案的设计思路是为了全面并简洁

地评价公司技术研发人员的工作成绩，并贯彻公司发展战略。

本方案适用于本公司所有技术研发人员。考核周期分布表中将

技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度和工作能

力考核，并规定了具体的考核周期。

考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理和考核

专员组成考评小组负责对生产人员的考核。工作业绩指标包括

项目结束/年度、月/季/年度的工作态度和工作能力。工作态度

指标包括实际开发周期比计划周期提前天数、技术评审合格率

达到100%、项目计划完成率达到100%等。工作能力指标包

括分析能力、判断能力、计划能力、创新能力、研究能力、应

变能力和理解能力等。

在工作业绩考核表中，列出了关键业绩指标、考核目标值、

权重和得分。工作态度考核表中，列出了工作责任心、工作积

极性、团队意识、研究意识等指标，以及对应的标准和得分。

工作能力考核表中，列出了分析能力、判断能力、计划能力、

创新能力、研究能力、应变能力和理解能力等指标，以及对应

的标准和得分。

AnnualPerformancen

Employee:。Evaluator:。

IndicatorType:

WorkPerformanceoWorkAttitudeoWorkAbilityoTotal

Department:。Department:。

WeightedAverageScore:

70%o15%o15%o100%

n:on:oEquivalentScore:

SpecialBonusItems:

Note:Relevantsupportingmaterialsarerequiredforspecial

bonusitems.

PerformancenSummary

PerformanceImprovementns

End-of-Yearn

Scoren:

Excellent:Outstandingnofworktasks

Satisfactory:nofworktasks

NeedsImprovement:Gapcomparedtoworkgoals

Evaluator:oEmployee:。Date:

IIIoPerformancenProcess

Theperformancenprocessfortechnicalresearchand

developmentpersonnelconsistsofthreestagesoforminga

completecycleofperformancemanagementoThesethreestages

aretheplanningandnstageothenstageoandthenstage.

AoPlanningandnStage:

l.Theevaluatorandtheemployeereviewthenofgoalsand

performancensfromtheusnd.

2.Theevaluatorandtheemployeeclarifytheworktasksw

focusoandgoalstobecompletedduringthend.

BonStage:

l.Theemployeecarriesoutworkaccordingtotheworkplan

forthisndandachievesworkgoals.

2,Theevaluatorguidesosupervises0andcoordinatesthe

workprogressofsubordinateemployeesaccordingtothework

planandrecordsimportantworkperformance.

ConStage:

Thenstageconsistsofthreesteps:performanceno

performancereviewoandresultfeedback.

1.Performancen:

Theevaluatorscorestheemployeebasedontheemployee's

workperformanceandnstandardsduringthend.

2.ResultReview:

TheHumanResourcesDepartmentandtheevaluatorsdirect

supervisorreviewthenresultsandhandleanydisputesthatmay

ariseduringthenprocess.

3.ResultFeedback:

TheHumanResourcesDepartmentprovidestheevaluated

resultstotheevaluatorowhothencommunicateswiththe

employeeanddiscusseswaysandmeansofimproving

performance.

IVonofPerformanceResults

AoPerformanceInterview:

Theevaluatorsummarizestheemployee'sworkperformance

andproposesnsandmeasuresforimprovementandenhancement

basedonareaswheretheemployeeneedsimprovementoThe

evaluatorandemployeejointlyformulateperformancegoalsfor

thenextd.

BonofPerformanceResults:

1.SalaryAdjustment:

Thesalaryoftechnicalresearchanddevelopmentpersonnelis

directlylinkedtotheirperformancenresultsowiththefollowing

standards.

1.关于薪资调整

根据年度绩效考核得分，薪资等级将进行不同程度的调整。

得分在95分以上的员工，薪资等级将上调两个等级，但不超

过本职位薪资等级的上限。得分在80分到95分之间的员工，

薪资等级将上调一个等级，同样不超过本职位薪资等级的上限。

得分在60分到80分之间的员工，薪资等级将不做调整。得分

在60分以下的员工，薪资等级将降低一个等级，但不低于本

职位薪资等级的下限。

2.关于培训

得分在80分以上的员工，将有资格享受公司安排的提升

培训。得分在70分以上的员工，可以申请相关培训，并经人

力资源部批准后参