一级建造师《建设工程项目管理》考点

一级建造师建设工程项目管理精华考点一、项目管理的概念等（1）项目的实施期:自项目开始至项目完成。（2）项目策划：是目标控制前的一系列筹划和准备工作。（3）费用目标：对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。（6）项目管理的核心：是业主方的项目管理。二、建设工锂成目全生命周期的阶段划分三、各主体项目管理的目标和任务1、业主方项目管理目标投资目标：项目的总投资百标进度目标：项目动用的时目标，即项目交付使用的时间；运行或运营的环境等质量任务安全管理(项目管理最重要的任务)；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调2、设计方项目管理目标设计的成本目标；设计的瓯目标；设计的质量目标；任务与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有疝工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调3、施工方的项目管理目标施工的成本目标；施工的进度目标；任务施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。4、供货方的项目管理目标供货方的成本目标；供货的进度目标；任务供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调5、建设项目工程总承包方的项目管理等目标项目的总投资目标；总承包方的成本目标；项目的进度目标；任务安全管理；投资控制和总承包方的成本控制;承包方的成本控制;进度控制；质量控制；否同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调。项目实施阶段策划的工作内容序号项目基本内容1项目环境和条件的调查与分析格和主色调等)等2项目定义和项目目标论证投资目标的分解和论证；编制项目投资总体规划；进度目标的分解和论证；编制项目建设总进度规划；项目功能分解；建筑面积分配；确定项目质量目标3组织策划业主方项目管理的组织结构;任务分工和管理职能分工；项目管理工作流程；建立编码体系（5）4管理策划项目实施各阶段项目管理的工作内容；项目风险管理与工程保险方案5合同策划（1）方案设计竞赛的组织；方案；合同文本6经济策划资金需求量计划；融资方案的深化分析7技术策划技术方案的深化分析和论证；关键技术的深化分析和论证；技术标准和规范的应用和制定等8风险策划—施工组织设计的内容序号比较项目施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案施工管理规划1针对对象以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制，也被称为分部(分项)工程或专项工程施工组织设计作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，这是施工组织设计必不可少的内容2内容工程概况部署；度计划；总体施工准备与主要资施工进度施工准备主要施工方工程概况施工安排计划；施工准备与资源配置计划；进度管理计划；质量管理计划；安全管理计划；环境管源配置计划；案；（5）施工方法理计划；（5）主要施工（6施工现场平及工艺要求（5）成本管方法；面布置理计划（6）施工总平面布置项目目标动态控制的方法及其应用一、项目目标的动态控制方法二、项目目标动态控制的纠偏措施序号纠偏措施内容具体方法举例1组织措施分析组织原因影响目标实现的问题，采取相应措施调整项目组织结构、任务流程组织和项目管理班子人员2管理措施（包括合同措施）分析管理原因影响目标实现的问题，采取相应措施调整遂度管理的方法和手同管理等3经济措施分析经济原因影响目标实现落实加，快施工进度所需的的问题，采取相应措施资金4技术措施分析技术（包括设计和施工的技术）原因影响目标实现的问题,采取相应措施改变施工机具三、项目目标动态控制的事前控制1重视事前主动控制，即事前分析项目目标偏离的影响因素2、项目目标的过程控制(动态控制)定期分析比较计划值和目标值，目标偏离时纠偏项目各参与方之间的沟通方法一、沟通过程的要素沟通渠道。对象是沟通过程的出发点和落脚点，具有积极的能动作用。二、沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计)。构成沟通能力有两个因素，一是思维是否清晰,能否有效地收集信息，并作出逻辑的分析和判断。另一则是能否贴切地表达出(无论是口头还是书面)自己的思维过程和结果。而前者更重要。沟通有两个要素：思维与表达；沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。三、沟通障碍的表现1、发送者的障碍(1)(3)信息传递不及时或不适时;(4)知识经验的局限；(5)对信息的过滤等2、接受者的障碍(1)信息译码不准确；(2)对信息的筛选；(3)对信息的承受力；(4)心理上的障碍；(5)过早地评价情绪3、沟通通道的障碍(1)选择沟通媒介不当；(2)几种媒介相互冲突；(3)沟通渠道过长，(4)外部干扰四、沟通障碍的形式1、组织的沟通障碍自下而上的信息沟通，如果中间层次过多，同样也浪费时间，影响效率2、个人的沟通障碍个性因素所引起的障碍；(3)个体记忆不佳所造成的障碍；(4)对信息的态度不同所造成的障碍；(5)相互不信任所产生的障碍；(6)沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍。风险等级评估说明1、风险含义指损失的不确定性；素2、风险量含义风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率3、风险等级(1)一级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的。(2)二级风险。风险等级较高，风险后果严重。三级风险。风险等级一般，风险后果一般。4、风险转换A,B；C；风险等级损失等级1234概率等级1I级I级II级II级2风险等级损失等级1234概率等级1I级I级II级II级2I级II级II级II级3II级11级Ⅲ级Ⅲ级4II级Ⅲ级Ⅲ级Ⅳ级1、组织风险(1)组织结构模式；(2)工作流程组织；任务分工和管理职能分工；(5)设计人员和监鲤工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；2、经济与管理风险(1)宏观和微观经济情况；(2)工程资金供应的条件；(3)合同风险；(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(5)事故防范措施和计划；(6)人身安全控制计划；(7)信息安全控制计划等3(1)(2)(3)气象条件；(4)引起火灾和爆炸的因素等4、技术风险(1)工程勘测资料和有关文件；(2)工程设计文件；(3)工程施工方案；(4)工程物资；工程机械等项目风险管理的工作流程施工风险管理的工作任务及工作流程工程建设监理的工作程序一、施工成本组成1、直接成本指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用。包括人工费、材料费和施工机具使用费等。2、间接成本指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用。包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。二、成本管理的任务1、成本计划(2)是降低成本的指导文件；(3)是设立目标成本的依据。2、成本控制(1)成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程；(2)可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。3、成本核算的实际发生额；二是根据成本核算对象,采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规分成本核算对象；(3)项目管理机构应编制项目成本报告；(4)竣工工程现场成本，由项目管理机构，考核项目管理绩效。竣工工程完全成本，由企业财务部门进行核算分析考核企业经营效益。4、成本分析在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。成本分析贯穿于施工成本管理的全过程；5、成本考核评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并给以相应的奖励和处罚。本的积极性。三、成本计划编制原则1、从实际情况出发，须注意避免以下情况发生：为了降低成本而偷工减料，忽视质量；不顾机械的维护修理而过度、不合理使用机械；片面增加劳动强度，加班加点；2、与其他计划相结合划、材料供应及消耗计划等密切结合，保持平衡。3、采用先进技术经济定额成本计划必须以各种先进的技术经济定额为依据，并结合工程的具体特点，采取切实可行的技术组织措施作保证。4、统一领导、分级管理本控制的理念。5、适度弹性力。成本控制的方法1、人工费的控制——量价分离加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段控制人工费的方法：(1)制订先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额；(2)提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平；(3)加强培训，提高职工的业务技术水平和熟练操作程度；(4)实行弹性需求的劳务管理制度。2、材料费的控制——量价分离材料用量的控制(1)定额控制:对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据,实行限额领料制度；(2)指标的材料,要有审批手续方可领用；计量控制:收发计量检查和投料计量检查；包干控制:部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)，由作业者包干控制。材料价格的控制通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。3、施工机械使用费的控制——台班数量和台班单价两方面台班数量：用现有机械，加强内部调配,提高机械利用率；工，减少施工中所消耗的机械台班数量；核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法；置机械资源。台班单价：使用造成机械设备的停置；产效率；加强配件的管理，降低配件消耗，减少修理费用的支出；施工分包费用的控制：项目管理机构应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围；决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。成本分析的方法一、成本分析的基本方法1原因。将实际指标与目标指标对比；(3)与本行业平均水平、先进水王对比2、因素分析法：首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，其他因素则不度。确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序；(3)实际数保留下来；即为该因素对成本的影响程度；各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等3、差额计算法：利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。4、比率法：用两个以上的指标的比例进行分析的方法(1)相关比率法；(2)构成比率法；(3)动态比率法二、综合成本的分析方法1、分部分项工程成本分析分析内容/对象：是施工项目成本分析的基础。已完成分部分项工程分析依据：预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；材料。分析方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比2、月（季）度成本分析分析内容/对象：是施工项目定期的、经常性的中间成本分析分析依据：当月（季）的成本报表分析方法：通过实际成本与预算成本的对比；通过实际成本与且标成本的对比；通过对各成本项目的成本分析；通过主要技术经济指标的实际与目标对比；通过对技术组织措施执行效果的分析；分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。3、年度成本分析分析内容/对象：总结一年来成本管理的成绩和不足分析依据：年度成本报表（季施工进展情况规划切实可行的成本管理措施。4、竣工成本的综合分析分析内容/对象：应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析分析方法：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。序号内容1序号内容1原则在确保工程质量的前提下控制工程进度2确定时间是整个项目的进度目标,是在项目决策阶段项目定区时确定的3项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制4组成不仅是施工进度，还包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度。二、建设工程项目总进度目标的论证项目内容论证核心是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性总进度刚要的主要内容项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。序号项目子项目内容1箭线箭线的概念序号项目子项目内容1箭线箭线的概念ij续时间标注在箭线的下方；一项工作需用一条箭线和其箭尾和箭头处两个圆圈中的号码来表示,故称为双代号表示法；箭线分为实箭线和虚箭线。实箭线任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源(有时只占时间，不消耗资源)；据计划任务的需要来确定虚箭线分和断路三个作用：联系作用；表达工作之间相互依存的关系；断开箭线绘制箭线绘制续时间的大小按比例绘制；箭线可以为直线、折线或斜线，方向应从左向右箭线表示的工作类型ij作表示；紧排在本工作之前的工作称为紧前工作；紧排在本工作之后的工作称为紧后工作；与之平行进行的工作称为平行工作，2节点节点概念是网络图中箭线之间的连接点；在时间上节点反映前后工作的交接点.节点类型一般表示一项任务或一个项目的开始；节点节点绘制方法双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号；—项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点i<j节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复.，；3线路3线路线路概念从起始节点开始,沿箭头方向经过一系列箭线与节一个网络图中可能有很多条线路；线路所需要的时间.关键线路在各条线路中，总时间最长的线路，称为关键线路线路长度小于关键线路的为非关键线路；关键线路有一条或几条4逻辑关系概念工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系表达形式工艺关系产性工作之间由工作程序决定的先后顺序；组织关系、。二、双代号网络计划的绘图规则序号内容1必须正确表达已定的逻辑关系2双代号网络图中，严禁出现循环回路；循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。3在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线4严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线5某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示)6绘制网络图时,箭线不宜父叉；交叉不可避免时,可用过桥法或指向法。7应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)，其他所有节点均是中间节点8双代号网络图应条理清楚，布局合理三、双代号时标网络计划的知识归纳1、概念(2)实箭线表示工作；虚箭线表示虚工作；2、特点便；键线路；可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；3、一般规定以水平时间坐标为尺度表示工作时间；时标的时间单位可为时、天、周、月或季；所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都须与其时间参数相对应；节点中心必须对准相应的时标位置；4、绘制方法据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置；直接在时标计划表上绘制时标网络计划。四、单代号网络的知识归纳1、概念点中加注工作代号、名称和持续时间2、特点工作之间的逻辑关系容易表达，不用虚箭线，绘图较简单；便于检查和修改；工作持续时间表示在节点之中，没有长度，不够形象直观；3、绘图规则必须正确表达已定的逻辑关系；严禁出现循环回路；严禁出现双向箭头或无箭头的连线；严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线；箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制；只应有一个起点节点和一个终点节点。关键工作和关键路线和时差的确定一、关键工作与关键路线1、关键工作是网络计划中总时差最小的工作计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作2、关键路线总的工作持续时间最长的线路；关键路线有可能转移当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求,压缩时要注意:缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。三、总时差与自由时差1、总时差是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间2、自由时差是再不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间项目进度控制的组织措施12、专门部门和专人负责进度控制工作3戚或纠偏措施以及调整进度计划4、编制施工进度控制的工作流程5、进行有关进度控制会议的组织设计(1)会议的类型；(3)各类会议的召开时间；(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。项目质量风险分析和控制一、质量风险评估1、评估内容量。2、评估方法序号措施内容序号措施内容1规避采取恰当的措施避免质量风险的发生。依法进行招投标，正确进合理安排施工工期和进度计划。2减轻对无法规避的质量风险，研究制订有效的应对方案，尽量把风险在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量3转移提供履约担保;工程竣工结算时，扣留一定比例的质量保证金；质量风险全部或部分转移给保险公司。4风险承担(又称风险自留)当质量风险无法避免，或者估计可能造成的质量损害不会很严重而预防的成本很高时，风险自留有两种:无计划自留和有计划自留一、施工质量合格标准和控制依据1、建筑工程施工质量验收合格规定符合工程勘察、设计文件的要求；符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013规范的规定；2、施工质量控制的依据共同性依据:国家和政府有关部门颁布的与工程质量管理有关的法律法规范文件。包括规范、规程、标准、规定等。1、事前质量控制量责任；2、事中质量控制关键是坚持质量标准；3、事后质量控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正；重点是发现施工质量方面的缺陷，提出施工质量改进的措施。竣工质量验收一、竣工质量验收依据、条件和标准1、依据国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法；工程施工质量验收统一标准；专业工程施工质量验收规范；批准的设计文件、施工图纸及说明书；工程施工承包合同；2、条件完成工程设计和合同约定的各项内容；施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字；理单位有关负责人审核签字；有完整的技术档案和施工管理资料；程质量检测和功能性试验资料；建设单位已按合同约定支付工程款；有施工单位签署的工程质量保修书；量分户验收表》；建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕；3、标准单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整；主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；序号程序序号程序组织单位工作内容说明1竣工验收准备施工单位工程实体的验收准备和相关工程档案资料的验收准备机构提交工程竣工预验收申请单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按规定的程序进行验收。验收时，总包单位应派人参加2竣工预验收监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收存在施工质量问题时,应由施工单位及时整改3竣工质量验收整体程序建设单位组织施监理等单位(项责人进行单位工程验收单位向建设单位提交工工验收；实行监理的工监理工程师签署意见；建设单位收到工程可邀请有关专家参加验收组；建设单位应当在工7收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构；建设单位组织工程建设单位组织单位工程质量验收竣工验收。4竣工质量验收现场程序建设单位工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；审阅建设、勘察、工程档案资料；实地查验工程质量管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。设计、施工、监理等各方不能形5竣工验收报告建设单位工程竣工验收报告主要包括：工程概况；建设单位执行基本建设程序情况；施工、监理等方面的评价；工程竣工验收时间工程竣工验收意见等内容。施工许可证；施工图设计文件审查意见上述竣工质量验收的条件(2)、(3)、(4)、(8)项规定验收组人员签署的工程竣6竣工验收备案建设单位自建设工程竣工验收合15程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案验收备案提交文件：工程竣工验收备案表；工程竣工验收报告；法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集施工单位签署的工程质量质量保证书》和《住宅使用说明书》工程质量问题和质量事故的分类划分标准分类说 明按事故造成损失严重程度划分特别重大事故301001接经济损失按事故造成损失严重程度划分重大事故103050100或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失较大事故3101050或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失一般事故3101001000万元以下直接经济损失按事故责任分类指导责任事故指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故操作责任事故指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故自然灾害事故由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故政府对项目质量监督的内容与实施质量监督的实施程序1、受理建设单位办理质量监督手续文件；2、制订工作计划并组织实施工作计划内容：质量监督依据的法律、法规、规范、标准；在项目施工的各个阶段，质量监督的内容、范围和重点；实施质量监督的具体方法和步骤；定期或不定期进入施工现场进行监督检查的时间计划安排；质量监督记录用表式；监督人员及需用资源安排3、对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测对建筑材料、设备和工程实体进行监督抽样，委托符合法定资质的检测单的质量问题、质量事故进行查处；对工程质量责任主体和质量检测等单的质量行为进行检查.检查内容包括：①参与工程项目建设各方的质量保证体系建立和运行情况；②企业的工程经营资质证书和相关人员的资格证书；③按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备；④施工组织设计、监理规划等文件及其审批手续和实际执行情况；⑤执行相关法律法规和工程建设强制性标准的情况；⑥工程质量检查记录。4、监督工程竣工验收对竣工验收的组织形式、程序等是否符合有关规定进行监督；5、形成工程质量监督报告内容包括：工程项目概况；项目参建各方的质量行为检查情况；工程项目实体质量抽查情况；历次质量监督检查中提出质量问题的整改情况；工程竣工质量验收情况；项目质量评价(包括建筑节能和环保评价)；6、建立工程质量监督档案项目工程质量监督档案按单位工程建立；归档及时,资料记录等各类文件齐全；经监督机构负责人签字后归档；按规定年限保存。生产安全事故应急预案的管理一、施工生产安全事故应急预案的管理(包括评审、备案、实施和奖惩)1、管理体制国家安全生产监督管理总局负责应急预案的综合协调管理工作；业、本领域内应急预案的管理工。2、应急预案的评审预案进行审定；必要时召开听证会；评审人员与所评审预案的施工单位有利害关系的，应当回避；应急预案的评审或者论证应当注重应急预案的实用性、基本要素的完整的可行性、应急预案的衔接性等。3、应急预案的备案一级安全生产监督管理部门备案；4、应急预案的实施每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练；5、应急预案有关奖惩施工单位未制订应急预案或者未按照应急预案采取预防措施，导致事故顿，并依法给予行政处罚。二、应急预案修订情形变化的；生产经营单位生产工艺和技术发生变化的；周围环境发生变化，形成新的重大危险源的；应急组织指挥体系或者职责已经调整的；依据的法律、法规、规章和标准发生变化的；应急预案演练评估报告要求修订的；应急预案管理部门要求修订的。分类监管部门的报告分类监管部门的报告事故报告内容事故调查的管辖事故调查报告的内容特别重大立即报告国务院地点和工程项目、有关单位名称；事故的简要经过；国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组况；况；