采购与供应链管理-刘宝红

采购与供应链管理-刘宝红演讲人：日期：引言采购管理基础供应链管理核心概念采购与供应链整合优化案例分析：成功企业采购与供应链管理实践未来发展趋势预测与挑战应对目录CONTENTS01引言CHAPTER采购与供应链管理的重要性在现代企业中，采购与供应链管理是企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的成本和效率。当前经济形势下的挑战随着全球化和数字化的发展，企业面临着更加复杂和不确定的市场环境，采购与供应链管理的重要性更加凸显。背景介绍工作经历现任复旦大学化学系教授、博士生导师，长期致力于采购与供应链管理的教学和研究工作。教育背景刘宝红教授1991年毕业于复旦大学化学系，1994年和1997年分别获得复旦大学硕士和博士学位。学术成就在采购与供应链管理领域拥有丰富的学术研究和实践经验，在国内外重要期刊上发表多篇论文。刘宝红教授简介主题采购与供应链管理的最新趋势和实践。目的通过分享最新的学术研究成果和实践经验，帮助企业更好地应对采购与供应链管理中的挑战，提高采购和供应链的效率和质量。本次分享主题及目的02采购管理基础CHAPTER采购定义采购是指个人或企业为满足自身需求，在一定的条件下从供应市场获取产品或服务的行为及活动。采购重要性采购定义及重要性采购直接影响企业的成本、质量、交货期等方面，是企业经营的重要环节，也是供应链管理的关键。0102采购流程梳理包括需求确认、供应商选择、合同签订、订单执行、到货验收、付款结算等环节，需要建立规范的流程体系。采购流程优化针对采购流程中的瓶颈和问题，采取措施进行改进和优化，提高采购效率和质量，降低采购成本。采购流程梳理与优化VS根据企业的需求和采购策略，选择合适的供应商，包括质量、价格、交货期等方面的考量。供应商评估标准建立科学的供应商评估体系，对供应商的资质、生产能力、质量管理体系、交货能力等方面进行评估和监控，确保供应商的稳定性和可靠性。供应商选择供应商选择与评估标准03供应链管理核心概念CHAPTER供应链定义供应链是指在产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终用户之间形成的网链结构。供应链定义及组成部分供应链组成部分供应链主要包括物料获取、加工制造、物流配送、分销零售等关键环节，以及与之相关的信息流、资金流和物流等活动。供应链的类型根据不同的划分标准，供应链可以分为多种类型，如按照产品特性可分为功能性供应链和创新性供应链，按照市场需求可分为推动式供应链和拉动式供应链等。供应链风险管理策略通过对供应链各环节的潜在风险进行系统的排查和识别，包括供应商风险、运输风险、市场风险等，为风险管理提供基础。风险识别对识别出的风险进行量化评估，分析风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。风险评估针对可能出现的突发事件和风险，建立应急预案和快速响应机制，确保供应链的稳定运行。建立应急机制根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。风险应对策略02040103信息共享的内容包括需求信息、库存信息、生产信息、物流信息等，通过信息共享实现供应链的可视化和透明化。协同的效果通过协同和信息共享，可以减少供应链中的不确定性，提高供应链的响应速度和灵活性，降低成本，提升整体竞争力。信息共享的实现方式通过建立信息平台、制定信息标准、加强信息沟通等方式，实现供应链各节点企业之间的信息共享和交流。协同的概念供应链协同是指供应链各节点企业之间为了实现共同的目标而进行的协同运作，包括信息共享、风险共担、利益协调等方面。供应链协同与信息共享机制04采购与供应链整合优化CHAPTER采购策略与供应链战略匹配战略采购的重要性通过深入理解企业整体战略，制定长期、有针对性的采购策略，确保供应链的稳定性和竞争力。供应链风险管理与应对策略识别并评估潜在风险，制定应急预案，确保供应链在突发情况下能够迅速恢复。跨部门协同与采购角色定位加强采购部门与生产、销售等部门的沟通，明确职责和协作方式，提高供应链整体效率。01库存优化策略采用科学的库存管理方法，如JIT（Just-In-Time）采购、VMI（VendorManagedInventory）等，降低库存成本，提高资金周转率。库存监控与预测技术运用信息化手段，实时监控库存动态，提高预测准确性，避免库存积压或缺货现象。库存盘点与处置方法定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性；针对呆滞库存，采取有效处置措施，如促销、退货等。库存管理技巧和方法论述0203根据市场需求和供应链特点，合理规划物流网络，包括仓库选址、配送路径等，提高物流效率。物流网络布局与优化物流配送体系建立及优化措施综合考虑货物特性、运输距离、成本等因素，选择合适的运输方式，降低物流成本。运输方式选择与成本控制运用物联网、大数据等先进技术，实现物流过程的可视化、可追踪和智能化，提高物流管理水平。物流信息技术与应用05案例分析：成功企业采购与供应链管理实践CHAPTER探讨沃尔玛如何在全球范围内采购优质商品，并通过高效的物流系统实现低成本销售。沃尔玛的采购策略研究华为在面临国际制裁时，如何调整采购策略，保障供应链的稳定性和连续性。华为公司的供应链韧性分析戴尔公司如何通过优化供应链，实现零库存和快速响应市场。戴尔公司的供应链管理模式国内外知名企业案例剖析供应商管理如何选择合适的供应商，建立长期合作关系，并进行有效的绩效评估。采购成本控制探讨在采购过程中如何降低成本，提高采购效益，同时保证商品质量。供应链风险管理分析供应链中可能出现的风险，制定相应的应对策略，以降低潜在损失。030201关键环节操作技巧分享供应链合作的重要性通过案例分析，强调供应链上下游企业之间合作的重要性，以及如何实现互利共赢。经验教训总结及启示采购与供应链管理的战略地位阐述采购与供应链管理在企业战略中的重要地位，以及对企业竞争力的影响。持续改进与创新鼓励企业在采购与供应链管理中不断尝试新的方法和技术，以适应市场变化，提高管理效果。06未来发展趋势预测与挑战应对CHAPTER供应链可视化通过大数据、物联网等技术手段，实现供应链各环节信息的实时监控和可视化，降低供应链风险。智能采购决策运用人工智能、机器学习等技术，对采购数据进行深度分析和预测，为采购决策提供智能化支持。数字化采购平台建立高效、透明的数字化采购平台，实现采购流程的自动化和标准化，提高采购效率。数字化转型对采购和供应链影响01绿色采购关注环保、节能等社会责任，推动绿色采购和绿色供应链建设，实现可持续发展。可持续发展理念在采购中应用02供应商评估与管理建立全面的供应商评估体系，将可持续发展作为重要指标，促进供应商持续改进。03循环经济在采购和供应链管理中融入循环经济理念，实现资源的最大化利用和废弃物的最小化排放。全球化采购