工程安装施工管理操作手册

工程安装施工管理操作手册TOC\o"1-2"\h\u24879第一章工程安装施工准备 3128941.1工程资料审查 3224591.1.1审查内容 42181.1.2审查程序 4199751.2施工现场踏勘 441781.2.1踏勘内容 44291.2.2踏勘程序 491781.3施工队伍组织 4158151.3.1人员配置 413021.3.2人员培训 5277961.4施工材料及设备准备 5183801.4.1材料准备 5254041.4.2设备准备 58980第二章施工方案与施工组织设计 583842.1施工方案编制 6217772.2施工组织设计制定 6167262.3施工进度计划安排 7279802.4施工质量控制措施 712743第三章施工现场管理 7315413.1施工现场布置 7190713.2施工现场安全控制 8187693.3施工现场环保与文明施工 8308413.4施工现场信息管理 821271第四章工程安装施工工艺 926034.1施工工艺流程 9211404.2施工工艺标准 9105184.3施工工艺质量控制 9277224.4施工工艺改进与创新 103249第五章施工材料管理 10294135.1材料采购与验收 1065915.1.1采购计划制定 10188765.1.2供应商选择 10310655.1.3材料验收 10256555.2材料储存与保管 11197555.2.1储存条件 1145015.2.2储存管理 1147905.2.3保管要求 11326765.3材料领用与回收 1155315.3.1材料领用 11297945.3.2材料回收 1144065.4材料质量控制 11321775.4.1材料质量标准 11256165.4.2质量监督与检查 1139555.4.3质量问题处理 123063第六章施工设备管理 1230266.1设备选型与采购 1260756.1.1选型原则 12200976.1.2选型依据 12255646.1.3采购流程 12233456.2设备安装与调试 12250136.2.1安装准备 1242456.2.2安装过程 12258256.2.3调试与验收 1232436.3设备维护与保养 1243366.3.1维护保养制度 1351566.3.2维护保养内容 1345236.3.3维护保养队伍 1377076.4设备安全与环保 13231506.4.1安全管理 13282876.4.2环保措施 13198126.4.3应急处理 1315580第七章施工质量控制 13291047.1质量管理体系建立 1347157.1.1质量管理目标设定 13224697.1.2质量管理体系构建 1385857.1.3质量管理体系的实施与监督 1413947.2施工过程质量控制 14107637.2.1施工过程质量控制原则 14203407.2.2施工过程质量控制措施 14227917.3质量问题处理 14298457.3.1质量问题分类 14184397.3.2质量问题处理流程 14119217.4质量验收与评定 1478787.4.1质量验收标准 14203177.4.2质量验收流程 14132877.4.3质量评定等级 1530091第八章施工安全管理 15113318.1安全管理体系建立 15309408.1.1安全管理目标设定 15219528.1.2安全管理组织架构 15307778.1.3安全管理制度制定 1586588.1.4安全管理措施实施 15319188.2安全风险识别与预防 1512998.2.1风险识别 152948.2.2风险评估 15278028.2.3风险预防 16278798.3安全处理 16161148.3.1报告 16161728.3.2调查 16199378.3.3处理 16236268.3.4总结 1618928.4安全教育与培训 16126128.4.1安全教育 16265068.4.2安全培训 16186208.4.3安全考核 16312438.4.4安全文化建设 161180第九章施工进度管理 16291479.1进度计划编制 1625529.1.1收集资料 17199729.1.2制定进度计划 1763789.1.3审批与发布 17323889.2进度计划执行与监控 1762759.2.1进度计划执行 17207519.2.2进度监控 1779379.3进度调整与优化 17278699.3.1进度调整 17166119.3.2进度优化 1876649.4进度考核与评价 1814419.4.1考核指标 18295529.4.2考核与评价 185900第十章工程验收与交付 18462910.1工程验收标准与流程 181038810.1.1验收标准 182527110.1.2验收流程 191589910.2工程验收组织与实施 191804010.2.1组织结构 193019810.2.2实施步骤 19131910.3工程交付与售后服务 192259810.3.1工程交付 19403910.3.2售后服务 203221310.4工程资料归档与总结 201649310.4.1工程资料归档 201307510.4.2工程总结 20第一章工程安装施工准备1.1工程资料审查1.1.1审查内容在工程安装施工前，应首先对工程资料进行详细审查，主要包括但不限于以下内容：工程设计图纸、施工图纸及相关技术文件；工程合同、招投标文件及补充协议；工程预算、结算文件；工程施工方案、施工组织设计；工程质量标准、验收规范；工程安全生产规章制度。1.1.2审查程序审查程序应按照以下步骤进行：收集相关资料，保证资料齐全；逐项审查资料内容，保证符合相关法律法规、规范要求；对不符合要求的资料，及时提出整改意见，督促责任单位整改；审查合格后，形成审查报告，报请有关部门审批。1.2施工现场踏勘1.2.1踏勘内容施工现场踏勘主要包括以下内容：施工现场地形、地貌、环境条件；施工现场周边交通、水电供应情况；施工现场安全隐患、环境保护措施；施工现场临时设施布置。1.2.2踏勘程序踏勘程序应按照以下步骤进行：组织专业人员对施工现场进行实地踏勘；记录踏勘情况，形成踏勘报告；分析踏勘结果，为施工组织设计提供依据。1.3施工队伍组织1.3.1人员配置施工队伍应根据工程规模、施工任务及施工要求进行合理配置，主要包括以下人员：项目经理：负责整个工程的施工管理工作；技术负责人：负责施工技术指导、施工方案编制；质量管理员：负责施工质量监督、检查；安全管理员：负责施工现场安全生产管理；施工人员：包括各专业工种的操作人员。1.3.2人员培训施工队伍应定期进行培训，提高人员素质，保证施工质量。培训内容主要包括：相关法律法规、规范要求；施工工艺、操作技能；安全生产知识。1.4施工材料及设备准备1.4.1材料准备施工材料应根据工程需求进行采购，保证材料质量。主要包括以下材料：主体结构材料：如钢材、水泥、砂石等；装饰材料：如瓷砖、石材、涂料等；功能材料：如防水材料、保温材料等。1.4.2设备准备施工设备应根据工程特点和施工任务进行配置，主要包括以下设备：土建施工设备：如挖掘机、装载机、混凝土搅拌机等；装饰施工设备：如切割机、打磨机、喷枪等；安装施工设备：如起重机械、焊接设备等。施工材料及设备的准备应遵循以下原则：保证材料、设备质量符合国家及行业标准；合理配置，避免资源浪费；适时采购，保证施工进度。第二章施工方案与施工组织设计2.1施工方案编制施工方案的编制是施工前期准备工作的重要组成部分，旨在保证施工过程顺利进行，降低施工风险。以下是施工方案编制的主要内容：（1）施工项目概述：明确施工项目的性质、规模、施工地点等基本情况。（2）施工目标：明确施工项目的质量、安全、进度、成本等目标。（3）施工依据：列出施工方案编制的依据，包括设计文件、施工规范、施工合同等。（4）施工方法及工艺：详细描述施工过程中所采用的方法、工艺、技术等。（5）施工材料：列出施工所需的主要材料、设备及其功能要求。（6）施工组织与管理：阐述施工组织结构、人员配置、岗位职责等。（7）施工安全与环保：明确施工过程中的安全措施、环保要求等。（8）施工进度计划：制定施工项目的进度计划，包括各阶段的工作内容、时间节点等。（9）施工预算：编制施工项目的预算，包括人工、材料、设备等费用。2.2施工组织设计制定施工组织设计是对施工项目的全面规划和组织，主要包括以下内容：（1）施工项目概况：概述施工项目的性质、规模、施工地点等基本情况。（2）施工组织结构：明确施工组织结构，包括项目经理、项目副经理、施工部门、技术部门等。（3）施工人员配置：根据施工项目的需求，合理配置施工人员，包括技术工人、管理人员等。（4）施工设备配置：根据施工项目的需求，合理配置施工设备，包括施工机械、检测设备等。（5）施工材料供应：保证施工材料的供应渠道畅通，满足施工需求。（6）施工工艺与方法：详细描述施工过程中所采用的工艺、方法等。（7）施工质量与安全管理：制定施工质量、安全管理措施，保证施工过程顺利进行。（8）施工进度计划：制定施工项目的进度计划，明确各阶段的工作内容、时间节点等。（9）施工成本控制：制定施工成本控制措施，降低施工成本。2.3施工进度计划安排施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，以下是施工进度计划安排的主要内容：（1）施工阶段划分：根据施工项目的特点，合理划分施工阶段。（2）施工进度计划编制：制定各阶段的施工进度计划，明确工作内容、时间节点等。（3）施工进度调整：根据实际情况，及时调整施工进度计划。（4）施工进度控制：对施工进度进行实时监控，保证施工按计划进行。（5）施工进度反馈：定期对施工进度进行总结，反馈至施工组织设计中。2.4施工质量控制措施施工质量控制是施工过程中的关键环节，以下是施工质量控制措施的主要内容：（1）施工质量控制体系：建立健全施工质量控制体系，保证施工质量。（2）施工质量控制标准：制定施工质量控制标准，明确质量要求。（3）施工质量控制方法：采用科学、合理的施工质量控制方法，提高施工质量。（4）施工质量检查：定期对施工质量进行检查，发觉问题及时整改。（5）施工质量记录：详细记录施工过程中的质量控制情况，为施工质量追溯提供依据。（6）施工质量改进：根据施工质量检查结果，不断改进施工质量控制措施。第三章施工现场管理3.1施工现场布置施工现场布置是施工前期准备工作的重要组成部分。合理的施工现场布置能够有效提高施工效率，降低施工成本，保障施工安全。施工现场布置应遵循以下原则：（1）根据施工方案和施工图纸，合理划分施工现场的功能区域，包括施工区、材料堆放区、办公区、生活区等。（2）充分考虑施工现场的地形、地貌、交通等因素，保证施工通道畅通，提高施工效率。（3）合理布置施工设备、工具和材料，保证施工过程中的便捷性和安全性。（4）设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。3.2施工现场安全控制施工现场安全控制是施工管理的重要内容，旨在保证施工过程中的人身安全和财产安全。施工现场安全控制措施包括以下方面：（1）建立健全施工现场安全管理制度，明确安全生产责任，加强安全培训和教育。（2）严格审查施工现场施工人员的安全资质，保证施工人员具备相应的安全知识和技能。（3）加强施工现场的安全巡查，及时发觉和消除安全隐患。（4）为施工人员提供合格的个人防护装备，保证施工人员在施工过程中的安全。（5）制定应急预案，提高施工现场应对突发事件的能力。3.3施工现场环保与文明施工施工现场环保与文明施工是施工企业管理水平的重要体现，也是企业社会责任的体现。施工现场环保与文明施工要求如下：（1）严格遵守国家和地方的环保法规，加强施工现场的环境保护。（2）合理利用资源，减少废弃物产生，提高资源利用率。（3）加强施工现场的环境治理，保持施工现场清洁卫生。（4）强化文明施工意识，提高施工人员素质，营造和谐的施工氛围。（5）加强施工现场的绿化工作，提高施工现场的生态环境质量。3.4施工现场信息管理施工现场信息管理是施工过程中不可或缺的一环，对于提高施工效率、降低施工成本具有重要意义。施工现场信息管理主要包括以下方面：（1）建立健全施工现场信息管理制度，明确信息管理的职责和流程。（2）充分利用信息技术，实现施工现场信息的实时采集、传输、处理和应用。（3）加强施工现场信息的保密工作，保证信息安全。（4）提高施工现场信息处理的效率，为施工决策提供有力支持。（5）加强施工现场信息沟通，提高施工协作效率。第四章工程安装施工工艺4.1施工工艺流程工程安装施工工艺流程是保证工程质量和施工效率的关键环节。主要包括以下几个步骤：（1）施工前准备工作：对施工图纸、施工方案、施工材料、施工设备等进行详细审查，保证施工条件满足要求。（2）施工材料准备：按照施工图纸和施工方案，准备相应的施工材料，并对材料进行质量检验，保证材料符合国家标准。（3）施工设备准备：根据施工需求，选用合适的施工设备，并对设备进行检查和维护，保证设备正常运行。（4）施工过程：按照施工图纸和施工方案，进行现场施工，包括安装、调试、验收等环节。（5）施工验收：对施工过程进行质量检查和验收，保证工程符合设计要求。4.2施工工艺标准施工工艺标准是工程安装施工的基本准则，主要包括以下几个方面：（1）施工方法：根据工程特点和施工条件，选择合理的施工方法，保证施工顺利进行。（2）施工工艺参数：明确施工过程中的各项参数，如施工速度、施工压力、施工温度等，以保证施工质量。（3）施工操作规程：制定详细的施工操作规程，保证施工人员按照规程进行操作，降低安全风险。（4）施工质量控制标准：明确施工过程中的质量控制标准，对施工质量进行实时监控。4.3施工工艺质量控制施工工艺质量控制是保证工程安装质量的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）施工前质量控制：对施工图纸、施工方案、施工材料、施工设备等进行审查，保证施工条件满足要求。（2）施工过程质量控制：对施工过程中的各项工艺参数进行实时监控，保证施工质量。（3）施工验收质量控制：对施工成果进行质量检查和验收，保证工程符合设计要求。（4）施工质量整改：针对验收过程中发觉的问题，及时进行整改，保证工程质量。4.4施工工艺改进与创新科技的发展和施工技术的进步，工程安装施工工艺需要不断改进与创新。以下是一些建议：（1）引进新技术、新设备：关注国内外新技术、新设备的发展动态，及时引进适用于工程安装施工的新技术、新设备。（2）优化施工工艺流程：对现有施工工艺流程进行优化，提高施工效率和质量。（3）提高施工人员素质：加强施工人员培训，提高施工人员的技术水平和责任心。（4）加强施工管理：完善施工管理制度，提高施工管理水平，保证工程安装施工质量。通过不断改进和创新施工工艺，提高工程安装施工质量，为我国工程建设贡献力量。第五章施工材料管理5.1材料采购与验收5.1.1采购计划制定施工前，项目管理部门应依据施工图纸、工程量清单及施工方案，制定详细的材料采购计划，包括材料名称、规格型号、数量、材质、技术要求、参考价格等，保证采购材料的适用性和经济性。5.1.2供应商选择在选择供应商时，应综合考虑供应商的资质、信誉、质量、价格、供货周期等因素，进行充分的市场调研和比较，保证采购到的材料符合施工要求。5.1.3材料验收材料到达施工现场后，应由专业人员进行验收。验收内容包括材料品种、规格、数量、质量等，保证材料符合设计要求和标准。对不符合要求的材料，应按照相关规定予以处理。5.2材料储存与保管5.2.1储存条件施工现场应设置专门的材料储存区域，保证材料在储存过程中不受潮湿、腐蚀、污染等影响。储存区域应具备良好的通风、排水条件，并配备相应的防护设施。5.2.2储存管理材料入库后，应按照类别、规格、批次进行分类存放，并建立材料台帐，详细记录材料名称、规格、数量、入库时间等信息。同时定期对材料进行检查、维护，保证材料质量。5.2.3保管要求材料保管人员应具备相应的专业素质，对材料进行定期巡查，发觉问题及时处理。对易燃、易爆、有毒等危险品，应严格按照国家相关规定进行存放和管理。5.3材料领用与回收5.3.1材料领用施工现场的材料领用，应遵循“先入先出”原则。领用材料时，领用人应填写领料单，经项目经理审批后，方可领取材料。领用过程中，应严格核实材料数量，防止浪费。5.3.2材料回收施工过程中，对剩余材料应及时进行回收。回收材料应经过项目经理审批，并办理相应的回收手续。回收的材料应进行妥善保管，以便下次使用。5.4材料质量控制5.4.1材料质量标准施工现场应制定完善的材料质量标准，包括材料种类、规格、功能、环保要求等。所有材料必须符合国家相关标准，保证施工质量。5.4.2质量监督与检查项目管理部门应加强对材料质量的监督与检查，定期对施工现场的材料进行抽检，保证材料质量合格。对不合格材料，应立即停止使用，并采取相应措施进行处理。5.4.3质量问题处理一旦发觉材料质量问题，应立即启动质量问题处理程序，分析原因，采取措施进行整改。同时对相关责任人进行追究，以防止类似问题再次发生。第六章施工设备管理6.1设备选型与采购6.1.1选型原则施工设备的选型应遵循以下原则：符合工程需求、技术先进、功能稳定、安全可靠、经济合理。在选型过程中，应充分考虑设备的功能、功能、品牌、价格、售后服务等因素。6.1.2选型依据设备选型的依据主要包括：工程设计文件、施工方案、施工组织设计、相关法规和标准等。根据工程特点和施工要求，制定设备选型计划。6.1.3采购流程设备采购应遵循以下流程：编制采购计划、选择供应商、询价谈判、签订采购合同、验收设备。在采购过程中，应保证设备质量、价格合理、售后服务完善。6.2设备安装与调试6.2.1安装准备在设备安装前，应做好以下准备工作：了解设备功能、技术参数、安装要求；编制安装方案；落实安装队伍；准备安装工具和材料。6.2.2安装过程设备安装过程中，应严格按照安装方案进行，保证设备安装位置、高度、方向等符合设计要求。同时对设备的基础、支架、连接件等进行检查，保证牢固可靠。6.2.3调试与验收设备安装完成后，应进行调试，以检查设备功能是否达到设计要求。调试合格后，组织验收，对设备进行评定，保证设备安全、稳定、高效运行。6.3设备维护与保养6.3.1维护保养制度建立完善的设备维护保养制度，明确维护保养周期、内容、方法等。对设备进行定期检查、维护、保养，保证设备运行正常。6.3.2维护保养内容设备维护保养主要包括以下内容：清洁、润滑、紧固、调整、更换易损件等。针对不同设备的特点，制定具体的维护保养方案。6.3.3维护保养队伍建立专业的设备维护保养队伍，加强对维护保养人员的技术培训，提高维护保养水平。对维护保养人员进行考核，保证其具备相应的技能和素质。6.4设备安全与环保6.4.1安全管理加强设备安全管理，建立健全安全管理制度，对设备操作人员进行安全培训，提高安全意识。定期对设备进行检查，消除安全隐患，保证设备安全运行。6.4.2环保措施设备运行过程中，应采取有效措施降低噪声、排放物等对环境的影响。对废弃物品进行分类、回收、处理，减少环境污染。6.4.3应急处理针对设备可能出现的故障和，制定应急预案，明确应急处理流程和责任人。在突发事件发生时，迅速采取措施，保证人员和设备安全。第七章施工质量控制7.1质量管理体系建立7.1.1质量管理目标设定为保证施工质量，项目团队需根据国家及行业相关标准、规范，结合工程特点，明确质量管理目标，并将其分解至各个施工环节。7.1.2质量管理体系构建（1）建立质量管理组织机构，明确各级质量管理职责；（2）制定质量管理制度，包括质量计划、质量控制、质量检查、质量验收等；（3）建立质量信息反馈机制，保证质量问题及时发觉、及时处理；（4）开展质量管理培训，提高全员质量意识。7.1.3质量管理体系的实施与监督（1）对施工过程进行实时监控，保证质量管理体系的有效运行；（2）定期对质量管理体系进行评估，针对存在的问题进行整改；（3）建立质量奖惩制度，激发员工积极参与质量管理。7.2施工过程质量控制7.2.1施工过程质量控制原则（1）以国家标准、行业规范为依据，保证施工质量；（2）强化过程控制，防止质量问题的产生；（3）注重施工细节，提高施工质量。7.2.2施工过程质量控制措施（1）严格把控施工材料质量，保证材料符合国家标准；（2）加强施工工艺管理，保证施工工艺合理、先进；（3）提高施工人员技能水平，保证施工操作规范；（4）加强施工过程中的检查与验收，保证施工质量满足要求。7.3质量问题处理7.3.1质量问题分类（1）重大质量问题：可能导致工程结构安全、使用寿命等严重后果；（2）一般质量问题：影响工程美观、使用功能等；（3）轻微质量问题：对工程整体质量影响较小。7.3.2质量问题处理流程（1）发觉问题：及时上报，明确问题性质；（2）分析原因：查找问题产生的原因，制定整改措施；（3）整改落实：按照整改措施进行施工，保证问题得到解决；（4）验收评定：对整改后的施工质量进行验收评定。7.4质量验收与评定7.4.1质量验收标准根据国家及行业相关标准、规范，结合工程特点，制定质量验收标准。7.4.2质量验收流程（1）施工过程中，对关键工序、重要部位进行验收；（2）工程完工后，进行整体质量验收；（3）验收合格后，进行质量评定。7.4.3质量评定等级根据质量验收结果，将工程质量评定为合格、良好、优秀等不同等级。第八章施工安全管理8.1安全管理体系建立施工安全管理体系的建立是保证施工过程中安全的基础。本节将从以下几个方面阐述安全管理体系的建设。8.1.1安全管理目标设定施工安全管理体系的建立应首先明确安全管理目标，包括降低安全发生率、提高安全管理水平、保障作业人员生命安全等。目标应具有可衡量性、可操作性和可持续性。8.1.2安全管理组织架构建立健全安全管理组织架构，明确各级安全管理人员职责，包括项目经理、安全总监、安全员等。保证安全管理体系的有效运行。8.1.3安全管理制度制定制定完善的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全隐患排查治理制度等。保证各项制度具有针对性和实用性。8.1.4安全管理措施实施根据施工特点和实际情况，制定相应的安全管理措施，如安全防护设施、安全警示标志、应急预案等。保证施工过程中的安全。8.2安全风险识别与预防安全风险识别与预防是施工安全管理的重要组成部分。8.2.1风险识别通过安全检查、风险评估等手段，全面识别施工过程中的安全风险，包括自然灾害、人为因素、设备故障等。8.2.2风险评估对识别出的安全风险进行评估，确定风险等级，为制定预防措施提供依据。8.2.3风险预防根据风险评估结果，制定针对性的风险预防措施，包括技术措施、管理措施等，保证施工安全。8.3安全处理安全处理是施工安全管理的关键环节。8.3.1报告发生后，及时向上级报告，说明发生的时间、地点、原因、伤亡情况等。8.3.2调查成立调查组，对原因进行调查，分析发生的根源。8.3.3处理根据调查结果，采取相应的处理措施，包括责任追究、整改措施等。8.3.4总结对处理情况进行总结，提出改进措施，防止类似再次发生。8.4安全教育与培训安全教育与培训是提高施工人员安全意识、预防安全的重要手段。8.4.1安全教育通过安全讲座、安全知识竞赛等形式，提高施工人员的安全意识。8.4.2安全培训针对施工人员的工作岗位和职责，进行安全技能培训，提高施工人员的安全操作能力。8.4.3安全考核定期对施工人员进行安全考核，保证安全教育与培训效果。8.4.4安全文化建设营造良好的安全文化氛围，使施工人员自觉遵守安全生产规定，积极参与安全管理。第九章施工进度管理9.1进度计划编制施工进度计划是施工管理的重要组成部分。在编制进度计划时，应充分考虑工程项目的特点、工程量、资源配备、施工方法等因素，保证计划的合理性和可行性。9.1.1收集资料在编制进度计划前，应收集以下资料：（1）施工图纸及施工方案；（2）工程量清单；（3）施工组织设计；（4）施工合同；（5）相关政策法规及标准规范。9.1.2制定进度计划根据收集的资料，制定施工进度计划，主要包括以下内容：（1）施工进度目标；（2）施工阶段划分；（3）各阶段施工内容、工程量及时间安排；（4）资源需求计划；（5）关键节点及控制措施。9.1.3审批与发布进度计划编制完成后，应提交给项目管理层进行审批。审批通过后，及时发布给相关部门和人员，保证施工进度计划的贯彻执行。9.2进度计划执行与监控9.2.1进度计划执行在施工过程中，严格按照进度计划进行施工，保证各阶段任务按时完成。9.2.2进度监控对施工进度进行实时监控，主要包括以下方面：（1）跟踪施工进度，了解实际施工情况；（2）对比进度计划与实际施工进度，分析原因；（3）对进度偏差较大的环节进行调整；（4）定期召开进度协调会，解决施工过程中的问题。9.3进度调整与优化9.3.1进度调整在施工过程中，如遇到特殊情况导致进度计划无法正常执行，应根据实际情况进行进度调整。调整内容主要包括：（1）调整施工顺序；（2）调整工程量分配；（3）调整资源配备；（4）调整关键节点。9.3.2进度优化在施工过程中，不断总结经验，对进度计划进行优化，提高施工效率。主要包括以下方面：（1）优化施工方案；（2）优化资源配备；（3）优化施工流程；（4）提高施工人员技能。9.4进度考核与评价9.4.1考核指标对施工进度进行考核，主要指标包括：（1）施工进度完成率；（2）施工进度偏差；（3）施工质量合格率；（4）资源利用率。9.4.2考核与评价根据考核指标，对施工进度进行