名企项目副经理项目实操手册

目录1-2-1施工准备阶 2-1.13- -3- -4- -4- -6- 计划编制（施工总进度计划、节点控制计划）-7- -8- -9-1.2-9- -9- --1.3-- -- -- -- -- --1.4-- -- --1.5-- --1.6-- --1.7-- --施工实施阶段-14-17计划编制（月度计划、周计划）17181921212222232323 -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 总包结算管理（编制竣工结算接收前置资料清单）-- -- -- -- 项目优化考核兑现-兑现分配（若有）-- -- 项目季度目标考核兑现-兑现分配（若有）-- 项目节点目标考核兑现-兑现分配（若有）-- -- 项目竣工目标考核兑现-兑现分配（若有） -- -- -- -- -- 工程资料管理（工程资料编制部分）-- -- -- QC -- -- 物资需用计划（日常、月度）-- - - -2.6- - - -2.7- - - - - - -3 -3.1-- --3.2-- -- --3.3-- -- --3.4-- --3.5-- --三、常用管理工具51四、相关标准化表单模板梳理53--PAGE12315911.0-11.0-1划/////师表1（CSCEC8XN-SG-2020）3.4.123做好场地移交工作（水电接驳点、控制点、水准点等41231；当地建设部相应开工要求（（CSCEC8XN-SG-2020）3.4.1231；当地建设部相应开工要求（（CSCEC8XN-SG-2020）3.4.1234项目施工情况调查表（CSCEC8XN-SG-1；当地建设部相应开工要求（（CSCEC8XN-SG-2020）3.4.1234重要节点控制策划（CSCEC8XN-SG-1格分包商234分包选择策划（CSCEC8XN-SU-1项目周边环境及重大影响因素辨识情况（如项目地址、外部环境管控要点等《建设工程施工现场环境与卫生标准》23（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）4环境管理重大风险控制策划表（CSCEC8XN-SG-1项目周边环境及重大影响因素辨识情况（如项目地址、外部环境管控要点等《建设工程施工现场环境与卫生标准》234绿色施工策划（CSCEC8XN-LS-1施工同及234项目生产与进度管理计划编制表（CSCEC8XN-SG-项目分包及实名制123项目分包及实名制管理计划（CSCEC8XN-SU-1（物资管理篇、采购管理专项提升实施细则（司采字〔2020207234物资（设备）计划编制（施工总进度计划、节点控制计划12参与编制项目总进度计划，并提出项目总进度计划41234专业/项目主要控制点计划（CSCEC8XN-SG-（CSCEC8XN-（CSCEC8XN-1为单次工作（30。2局计划模块管控系统（十三分册）3组织编制完成模块计划（分单体43模块计划须与各方签字（盖章）5121《职业健康安全生产管理手册》3.2（2.5%23--PAGE42配配配34招投标文件及项目总分包234项目部岗位责任书（CSCEC8XN-SW-BM002-1（CSCEC8XN-SW-2020）3.2301（CSCEC8XN-SW-2020）4234项目商务策划相关表单、模板（CSCEC8XN-SW-1（CSCEC8XN-SW-2020）423项目商务策划相关表单、模板（CSCEC8XN-SW-1（CSCEC8XN-SW-2020）4235项目部月度经济运营分析中应总结当期策划完成情况，制定下月策划实施重4项目商务策划相关表单、模板（CSCEC8XN-SW-12配配34房建工程施工组织总设计（CSCEC8XN-EQ-1234文件收文登记表（CSCEC8XN-EQ-B20201文件发文记录表（CSCEC8XN-EQ-B20202图纸预审记录表（CSCEC8XN-EQ-B20203B202051（物资管理篇、采购管理专项提升实施细则（司采字〔2020207234物资采购策划表（B302-01-1（ISO45001（JGJ146234环境受控文件清单（CSCEC8XN-EM-1234182120381712.0-12.0-1周月////////////计划编制（月度计划、周计划123试验：试验计划、试验室确定、试验器具、现场试验；（（物资需用计划每月15日前上报；414123413.1-1。3.1-112323按同约定工期履约，工期履约率100%；合同外工期确认率；23512345678912凡需上报业主或监理的计划调整，需经商务经理审核，确保符调整的模块计划需与各方签字（盖章）41212建立工期延期管理形成影响工期事件记录；412341西南公司《施工管理手册（CSCEC8XN-SG-2020）项目监理例会纪234监理例会会议纪要审核记录表（CSCEC8XN-SG-12参与编制项目停工（复工）建立停缓建350%的工程项目；及时建立停缓建4项目停缓建申请（CSCEC8XN-SG-113号JGJ59-2011ISO45001：20183.6.123安全隐患整改通知单（CSCEC8XN-SP-11234513号JGJ592011（ISO45001201820113.5.534512113号JGJ592011（ISO4500120182011；234B10380113号2011（ISO4500120182011；（CSCEC8XN-SG-202023结4安全教育记录（CSCEC8XN-SP-113号2011（ISO4500120182011；（CSCEC8XN-SG-202023结4113号2011（ISO4500120182011；（CSCEC8XN-SG-202023113号2011（ISO4500120182011；23413号2011（ISO4500120182011；2341123456713号2011（ISO4500120182011；（CSCEC8XN-SP-2020）3.1034外脚手架、卸料平爬模、爬架、挂篮等操作平513号2011（ISO4500120182011；23113号2011（ISO4500120182011；23结结LEC4会议纪要、项目危险源辨识评价表（CSCEC8XN-SP-112213号2011（ISO4500120182011；3451-23-12《中华人民共和国安全生产法》主席令第13JGJ59-2011ISO45001：2018312345674高风险作业许可有效时限最长不超过24小时。发生以下情况，则高风险作业512345671依据《职业健康安全生产管理手册》231%241-2-1依据《职业健康安全生产管理手册》23集中表彰：项目部至少每2月组织1次对行为安全表现优异的工人进行集中4集中表彰：项目经理、项目副经理（安装51-2-12273项目经济运营分析相关表格、模板（CSCEC8XN-SW-12334经济运营分析会会议纪要相关表单、模板（CSCEC8XN-SW-签证索赔配（CSCEC8XN-SW-2020）6.3签证（变更）2配配配3结4分包签证指令单（CSCEC8XN-SW-项目总承包同、项目分包（CSCEC8XN-SW-2020）6.22配配配34工程总包计量确权账（CSCEC8XN-SW-工程分包计量账（CSCEC8XN-SW-234商务例会会议纪要实施与反馈表（CSCEC8XN-SW-总包结算管理（编制竣工结算接收前置资料清单1（CSCEC8XN-SW-2020）6.4.22334工程总包结算相关表格、模板（CSCEC8XN-SW-1（CSCEC8XN-SW-2020）6.4.22334工程总包结算相关表格、模板（CSCEC8XN-SW-BG0331（CSCEC8XN-SW-2020）6.4.3234CSCEC8XN-SW-BM0181项目总承包同、项目分包234项目成本还原、总结相关表单、模板（CSCEC8XN-SW-项目成本总结（CSCEC8XN-SW-BM020-项目优化考核兑现-兑现分配（若有1（CSCEC8XN-SW-2020）323项目优化考核兑现（CSCEC8XN-CM-B30101-项目季度目标考核兑现-123项目季度目标考核兑现-兑现分配（若有12审核兑现总金额是否正确，确认分配是否项目节点目标考核兑现-兑现分配（若有1（CSCEC8XN-SW-2020）2审核兑现总金额是否正确，确认分配是否3项目节点目标考核兑现（CSCEC8XN-CM-B50101-1（CSCEC8XN-SW-2020）6.56.6（分公司）234项目竣工目标考核兑现-兑现分配（若有1序工作内工作依12342审核兑现总金额是否正确，确认分配是否项目符项目符3项目竣工最终考核兑现分配明细表（CSCEC8XN-CM-1（GB50300-2013；（GB/T294902013；公司《技术质量管理手册（CSCEC8XN-EQ-2020）3.3施工组织设计（方案234项目部施工组织设计（方案）会签表（CSCEC8XN-EQ-1（GB50300-2013；（CSCEC8XN-EQ-2020）3.9231234工程洽商变更申请表（CSCEC8XN-EQ-123工程资料管理（工程资料编制部分120112按照交底要求编制3主管等审核，项目部-项目经理审批无误后方可报出；施工资料的编制、收集，应根据分类由项目部有关部门（岗位）2011）5卷归档管理办法》交通部交办发[2001]390TB10443-2010和地方要求、合同要求执行。竣工图绘制应提前做好策划，应经项目经理、2.4-11地基与基234混凝土基2.4-21232.4-312批345（672.4-412342.4-512345672.4-61室内给水系2室内排水系程室内热水供应系统管道及配件安装检3室内热水供室内热水供应系统辅助设备安装检验批4卫生器具安5室外给水管消防水泵接合器及室外消火栓安装检消防水泵接合器及室外消火栓安装检室外排水管网排水管道安装工程检验6室外排水管批2.4-71234567892.4-81室外电气安装2成套配电柜、控制柜成套配电柜、控制柜（、箱）和配电3456789变配电室安成套配电柜、控制柜成套配电柜、控制柜（、箱）和配电变配电室及电气竖井内接地干线敷设电气照明安成套配电柜、控制柜成套配电柜、控制柜（、箱）和配电装防雷及接地装4资料编制分工及审批流程模板（CSCEC8XN-EQ-1（GB50300-2013（CSCEC8XN-EQ-2020）3.6234质量检查记录表（B204-03-124QC小组活动开12QC3QCQC4QC1（CSCEC8XN-SW-2020）4.5234分包选择计月划表（B302-04-分包合同1（CSCEC8XN-SW-2020）4.523407/01（07/02（物资需用计划（日常、月度1（CSCEC8XN-SW-2020）3.1.22341（CSCEC8XN-SW-2020）3.5234分包人领用物资明细表（B302-05-1234周转料具报损（停）1234专业/劳务分包物资进场申请（登记）1（CSCEC8XN-EM-2020）3.1.1234环境因素识别评价表（CECEC8XN-EM-环境因素清单（CSCEC8XN-EM-（CSCEC8XN-EM-2020）3.7.1234重要环境因素监测表（CSCEC8XN-EM-1（CSCEC8XN-EM-2020）3.4234应急准备物资清单（CSCEC8XN-EM-应急演练记录评价表（CSCEC8XN-EM-1项目总分包2建立分包商进场审批账，记录项目所有分包进场时间34分包商进场审批表（CSCEC8XN-SU-实名1项目分包与实农民工劳动2进场当日，根据报送的有效企业资质信息，在项目实制信息平录入153123123283704分包商月度考核评价表（CSCEC8XN-SU-12310教学设施标准配置为课桌椅50套，黑板1块，彩色显示器1，书报架（柜14农民工技能培训学校设立表（CSCEC8XN-SU-234工程履约优秀分包商评选表（CSCEC8XN-SU-3.0-1施工管竣工管单项目部-工程部-项目副经理、项目部-技术管理-总工程师、项目部-商务部-商务经理、项目部-安全总监科技管设计管理复盘会管按需/项目部-项目经理设计管理复盘报告管按需/项目部-商务部-商务经理、项目部-工程部-项目商务管总包结算管单项目部-工程部-项目副经理、项目部-技术管理-质量总监、项目部-物资部-材料主管、项目商务部-商务经理、项分包结算管单务部-商务经理、项目部-技术管理部-项目总项目部-项目经劳务管分包商退场审按需/务部-商务经理、项目部-技术管理部-项目总项目部-项目经环境管绿色施工总单项目部-商务部-商务经理、项目部-工程部-项目1总承包2竣工前3参与编制竣工收尾工程销项工作计划表，收尾工作内容具体应包括：剩余工4项目部收尾工作计划表（新表项目部管理总结计划表（CSCEC8XN-SG-竣工工程销项工作计划表（新表1（CSCEC8XN-DM-2020）3.7231（CSCEC8XN-DM-2020）3.7231（CSCEC8XN-SW-2020）6.