造价咨询公司内部土建结算培训

造价咨询公司内部土建结算培训演讲人：日期：土建结算基本概念与流程土建工程量清单编制要点土建成本核算方法与技巧变更、索赔处理策略与实操指南结算审核流程与风险防范措施团队协作与沟通技巧培训目录CONTENTS01土建结算基本概念与流程CHAPTER土建结算是指根据合同约定和工程实际完成情况，对工程项目的工程量、工程质量、工程造价等进行审核、计量、计价，并最终确定工程款支付的过程。土建结算定义土建结算是施工单位与建设单位之间经济关系的重要环节，直接关系到工程款的支付和企业的经济效益。通过结算，可以明确双方的经济责任，保障施工单位的合法权益，同时确保建设单位的投资得到合理回报。作用土建结算定义及作用工程量清单编制：根据设计图纸和合同要求，编制详细的工程量清单，包括土方工程、混凝土工程、砌体工程等各项工程量。工程量清单审核：由业主或监理单位对工程量清单进行审核，确保清单的准确性和完整性，符合设计要求和合同约定。工程量清单计量：施工单位按照合同约定的周期进行工程量的实际计量，监理单位进行监督，确保计量结果的真实性和准确性。工程量清单计价：根据工程量清单的实际计量结果和合同约定的单价进行计算，得出每项工程量的金额，计价结果需经监理单位确认后报告给业主。工程款支付：根据工程量清单计价的结果，业主按照合同约定的支付方式和周期向施工单位支付工程款。结算流程梳理0102030405关键节点与注意事项准确编制工程量清单工程量清单是结算的基础，必须严格按照相关规范和标准进行编制，确保清单的准确性和完整性。严格审核工程量清单真实计量工程量审核工作是确保结算准确性的重要环节，必须由专业人员进行，对存在的问题及时通知施工单位进行修改。计量工作必须按照合同约定的周期进行，确保计量结果的真实性和准确性，避免虚报或漏报工程量。关键节点与注意事项及时支付工程款工程款支付是结算的最后一个环节，也是最重要的环节之一。必须严格按照合同约定的支付方式和周期进行支付，确保施工单位的合法权益得到保障。合理计价计价工作必须按照合同约定的单价进行计算，确保计价结果的合理性，同时需经监理单位确认后报告给业主。02土建工程量清单编制要点CHAPTER工程量清单内容构成分部分项工程量清单01详细列出各分部分项工程的编码、名称、特征描述、计量单位和工程量，是清单的核心部分。措施项目清单02根据工程实际情况列出的非实体性项目，如脚手架、模板等，明确其项目编码、名称、特征描述、计量单位和工程量计算规则。其他项目清单03包括暂列金额、暂估价（材料、专业工程）、计日工和总承包服务费等，用于应对工程实施过程中的不确定性因素。规费项目清单04涵盖工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老、失业、医疗保险费）、住房公积金和危险作业意外伤害保险等内容，是工程造价的重要组成部分。准确性原则确保清单中的项目划分、计量单位、工程量等内容准确无误，真实反映工程的实际情况。完整性原则清单应包含工程项目的所有内容，不得遗漏任何一项工程项目。标准统一原则按照统一的格式和要求进行编制，做到项目名称统一、计量单位统一、计算规则统一。细化项目将工程项目细化到最小单位，便于准确计算和核对，减少出错的可能性。利用软件工具采用广联达、鲁班等工程造价软件，提高清单编制的效率和准确性。定期更新根据工程实际进展情况和市场价格波动，及时更新清单内容，确保清单的时效性。编制原则及方法技巧010203040506参考类似项目借鉴类似项目的清单编制经验，了解市场行情和供应情况，合理预估工程成本。深化设计理解深入研究和分析工程图纸和设计方案，确保清单中的每一项工作与实际设计相符合，避免清单中存在冗余或遗漏工作。与相关方确认与业主、设计师、监理、施工单位等相关方进行确认，确保清单的准确性和完整性。优化计算规则针对特定工程特点，优化工程量计算规则，减少计算复杂性和出错率。建立审核机制建立严格的清单审核机制，确保清单在编制完成后经过多方审核，进一步提高清单的准确性和可靠性。实例分析：如何优化清单编制010203040503土建成本核算方法与技巧CHAPTER合法性原则可靠性原则包括成本数据的收集与整理、成本对象的确定、成本分配与归集、成本计算与分析等关键步骤。步骤概述在追求成本核算准确性的同时，需考虑成本效益，避免不必要的资源浪费。成本效益原则成本核算应与管理决策紧密相关，为成本控制、预算制定及项目评估提供有力支持。相关性原则确保所有计入成本的费用均符合相关法律法规、会计准则及公司内部规定。成本核算数据必须真实可靠，能够准确反映工程项目的实际成本情况。成本核算基本原则和步骤直接成本法适用于成本结构相对简单、直接成本占比较大的工程项目，能够直观反映直接成本支出。作业成本法适用于成本结构复杂、间接成本占比较高的工程项目，通过作业活动划分，更精确地分配间接成本。完全成本法全面考虑直接成本和间接成本，适用于需要全面反映工程项目总成本的企业。标准成本法基于历史数据和项目特点设定标准成本，适用于成本控制要求较高、需要定期分析成本差异的企业。适用场景分析根据工程项目特点、企业成本管理需求及市场环境等因素，灵活选择适用的成本核算方法。成本核算方法选择及适用场景0102030405技巧分享：提高核算准确性和效率建立完善的成本管理制度：明确成本核算流程、责任分工及监督机制，确保成本核算工作的规范性和有效性。引入先进的成本核算软件：利用现代化信息技术手段，自动化完成成本核算过程，减少人为错误，提高核算效率。加强成本核算人员的培训：提升核算人员的专业素养和业务能力，确保成本核算工作的准确性和及时性。定期进行成本分析：对成本核算结果进行深入分析，及时发现成本异常和问题，采取有效措施加以改进。强化内部审计和质量控制：建立内部审计机制，定期对成本核算工作进行检查和审计，确保核算结果的准确性和可靠性。010203040504变更、索赔处理策略与实操指南CHAPTER变更、索赔原因分析设计变更由于设计优化、功能调整或现场条件变化导致的设计文件修改，直接影响工程造价。工程量变化实际施工过程中，因地质条件、施工难度等原因造成的工程量增减。不可抗力因素如自然灾害、政策变动等不可预见的情况，导致工程成本增加或工期延误。合同条款不明确合同中关于变更、索赔的条款表述模糊或存在歧义，引发争议。一旦发现变更、索赔情况，应立即启动响应机制，组织相关人员进行分析和处理。对变更、索赔的原因进行详细调查，收集相关证据和材料，确保处理过程有据可依。基于合同条款、市场行情和实际情况，对变更、索赔金额进行合理评估，避免过度索赔或不合理拒绝。与业主、监理、施工单位等相关方保持密切沟通，确保处理过程透明、公正，减少误解和争议。处理策略制定及实施要点及时响应深入调查合理评估沟通协调建立完善的变更、索赔管理制度：明确变更、索赔的审批流程、责任划分和奖惩机制，确保处理过程规范化。01加强合同管理：在合同签订阶段，对变更、索赔条款进行细致梳理和明确约定，减少后期争议。02提高现场管理水平：加强施工现场管理，确保施工质量和进度，减少因施工问题引发的变更、索赔。03充分利用专业资源：在处理复杂或争议较大的变更、索赔时，可借助专业机构或专家的力量，提供技术支持和咨询建议。04做好记录归档工作：对变更、索赔的全过程进行详细记录，包括原因、过程、结果等，为后续工作提供参考和依据。05实操指南：如何有效应对变更和索赔05结算审核流程与风险防范措施CHAPTER结算审核关键环节把控详细审查施工合同中关于工程量、单价、付款方式、变更条款等关键内容，确保所有结算依据清晰无误。合同条款审核依据施工图纸、现场签证及实际施工情况，逐项核对已完成工程量，确保结算工程量真实准确。准确计算直接费、间接费、利润和税金等费用，确保工程总造价的合理性和合法性。工程量核对结合市场行情、定额标准及合同约定，合理确定各项工程单价，避免高套定额或虚假报价。单价确认01020403费用计算完善审核制度建立健全结算审核内控制度，明确审核流程、标准和责任，确保审核工作规范化、制度化。强化沟通协调加强与建设单位、施工单位等相关方的沟通协调，确保信息畅通，及时发现并解决潜在风险问题。引入第三方审核对于重大或复杂工程项目，可引入第三方专业机构进行审核，提高审核结果的客观性和公正性。加强内部培训定期对结算审核人员进行专业知识和技能培训，提高其风险识别和防范能力。风险防范策略制定案例剖析：审核中常见问题及应对方法问题一：工程量虚报或漏报。应对方法：通过现场勘查、复核图纸和签证资料，确保工程量计算准确无误。问题二：单价高套或不合理。应对方法：结合市场询价、定额标准及合同约定，合理确定单价，避免高套定额或虚假报价。问题三：变更条款不明确。应对方法：详细审查施工合同及变更签证资料，明确变更范围、单价和工程量等关键内容，确保结算依据清晰无误。问题四：费用计算错误。应对方法：严格按照费用计算规则和合同约定进行费用计算，确保各项费用计算准确无误。同时，加强对费用计算过程的复核和审查，确保计算结果的真实性和合法性。06团队协作与沟通技巧培训CHAPTER明确目标与角色定位确保每位团队成员都清楚理解项目目标、自身职责以及与其他成员之间的依赖关系，促进协同作战。强化团队凝聚力通过团队建设活动、表彰优秀成员等方式，增强团队成员间的相互信任和支持，形成积极向上的团队氛围。引入项目管理工具利用项目管理软件、在线协作平台等工具，提升团队协作效率和项目管理水平。建立有效沟通机制采用定期会议、即时通讯工具等方式，确保信息流通顺畅，减少误解和冲突。高效团队协作模式构建01020304沟通技巧提升途径精准表达与倾听技巧学习如何清晰、准确地表达自己的观点，同时倾听他人意见，确保信息有效传递和接收。非语言沟通的运用注意面部表情、肢体语言等非语言信号对沟通效果的影响，运用恰当的非语言信号增强沟通效果。跨文化与跨部门沟通策略掌握不同文化和部门间的沟通差异，采取灵活多样的沟通策略，促进跨领域合作。冲突处理与谈判技巧学习如何在团队内部处理冲突，以及如何在与外部合作伙伴的谈判中达成共识，维护团队利益。设定模拟案例根据造价咨询公司的实际业务情况，设定具有代表性的结算谈判案例，包括合同条款、工程