管理心理学课件 第1章 体系模块与趋势方法

管理心理学

第一编体系、心智与决策第一章

体系模块与趋势方法第二章

心智能力与组织认知第三章

决策策略与可续管理第一章体系模块与趋势方法CONTENTS目录管理心理学的体系与沿革1五力管理框架与研究方法2PART01第一节管理心理学的体系与沿革01第一节管理心理学的体系与沿革一、管理心理学的对象与沿革（一）为什么学习管理心理学?①现代管理三大支柱。管理心理学、宏观与微观经济学和计算机科学。②管理心理学的定义。有关工作与组织情境中个体行为、群体动力和组织策略及变化规律的理解、解释和预测，以便认识、改进和提升工作行为与管理效能的学科。③什么是组织？管理心理学把组织定义为“人们一起工作以实现共同目标的群体与部门的结构化组合”。这项定义包含三个成分：一是组织目标。组织拥有共同目标，组织成员为达到特定的目标而协同工作。二是组织任务。组织按不同层次分工合作，以职权体系和规章制度加以运营。三是组织功能。组织协调所有成员的行为与活动，以协同努力达到共同目标。第一节管理心理学的体系与沿革一、管理心理学的对象与沿革（二）管理心理学的沿革①学习初创与应用研究阶段。从闵斯特伯格（1915）撰写第一本《工商心理学》起，管理心理学的研究与实践经历了100多年的沿革和发展。百年变迁，日趋成熟。②改革开放与实践研究阶段。我国改革开放促成心理学发展的春天，开启了管理心理学长足发展的崭新阶段。管理心理学经过引进、培训和研究的发展阶段，也逐步形成了本土的理论体系与研究方法范式。③理论创新与跨越发展阶段。管理心理学日益注重理论创新。企业组织作为开放系统，组织决策和组织发展成为管理心理学的新方向。第一节管理心理学的体系与沿革一、管理心理学的对象与沿革（三）管理心理学与相关学科分支融合。随着我国经济体制与管理改革的不断深入，管理心理学的研究及理论与多种学科分支交叉融合，取得全新进展。责任与可持续发展成为新的领域与方法。管理心理学与心理学各分支领域的融合加快。第一节管理心理学的体系与沿革二、管理思想沿革和学科先驱（一）管理思想演进与管理理念中国古代的管理思想在中国五千年文明史的发展中，涌现出深邃的管理思想和精彩的实践。管理的基本理念在管理理论与实践的沿革中，管理基本理念与思路不断更新，从科学管理、人群管理，到人本管理、创业创新管理、数字化管理和可续管理，先后出现了X理论、Y理论、Z理论、E理论、D理论和S理论，体现出管理基本理念和研究思路的发展。第一节管理心理学的体系与沿革二、管理思想沿革和学科先驱（二）引领管理心理学发展的学科先驱管理心理学学科发展与创新应用得到了国内外许多先驱的引领与指导。他们在相关多学科和多领域高屋建瓴、远见卓识，精诚参与，推动了中国管理心理学与相关学科的快速发展。工业心理学、管理心理学和相关学科领域一大批先驱人物的相关学说、精神、方法等对我国管理心理学乃至心理科学的发展发挥着长期指导作用。以下是十位学科先驱：陈立教授、鲁本诺维兹教授、西蒙教授、马奇教授、米勒教授、荆其诚教授、徐联仓教授、梁觉教授、海勒教授、奈勒教授第二节管理实践与管理心理体系

一、中国企业管理的实践特征（一）中国式企业管理基本特征第二节管理实践与管理心理体系

一、中国企业管理的实践特征（二）中国企业管理实践的五项特征①变革转型特征。②协同创新特征。③数智互联特征。④团队动能特征。⑤可续发展特征。第二节管理实践与管理心理体系

二、管理心理学的内容与模块（一）管理心理学的新体系它主要包括四大部分：第一编“体系、心智与决策”，是管理心理学的行为机制；第二编“价值、文化与激励”，是管理心理学的激励机制；第三编“沟通、团队与领导”，是管理心理学的动能机制；第四编“创新、组织与变革”，是管理心理学的创新机制。第二节管理实践与管理心理体系第二节管理实践与管理心理体系

二、管理心理学的内容与模块（二）管理心理学研究五大趋势①注重问题驱动研究方法论。②强调四元机制行为动力学。③强化中观分析研究脉络。④聚焦能力导向与领导力开发。⑤拓展数字化建模与可续发展。第二节管理实践与管理心理体系

二、管理心理学的内容与模块（三）绿色管理行为和绿色发展有关绿色环保行为的分析主要有三种视角。①环境管理视角。把绿色行为作为环保实务和相应环境变革过程的组成部分及管理规范，并以“规范激活理论”和绿色设计等原理增强环境规则和亲社会行为（如再生节能）。②责任行为视角。聚焦在环保志愿行为和相关的责任行为与价值伦理表现，采用“社会认知理论”和“责任管理模型”等原则强化环境效能感和担责敬业精神（如绿创社会责任）。③能力开发视角。强调通过行动学习、胜任历练和赋能使能，增强个体、群体和组织的绿色成长能力，并采用创业生态力和可续管理模型等原理提升绿色胜任力和组织可续力（如绿色生态、绿色文化、绿色团队、绿色创新和绿色行动等能力）。PART02第二节五力管理框架与研究方法02第二节五力管理框架与能力建设一、五力管理框架与能力建设（一）创业五力理论的维度特征1.创业五力的参照轴与理论模型第二节五力管理框架与能力建设一、五力管理框架与能力建设（一）创业五力理论的维度特征2.创业五力模块的内涵①人环模块：创业生态力。②规制模块：创业文化力。③协同模块：创业团队力。④科创模块：创业创新力。⑤效能模块：创业行动力。第二节五力管理框架与能力建设一、五力管理框架与能力建设（二）五力管理模型的基本要素1.五力管理模型的定义2.五力管理模型的特征①生态力管理特征。②文化力管理特征。③团队力管理特征。④创新力管理特征。⑤行动力管理特征。第二节五力管理框架与能力建设二、如何开展管理心理学研究（一）研究的问题驱动与理论创新1.管理心理学研究的方法思路①情境嵌入法。②组织动力法。③演进建模法。第二节五力管理框架与能力建设二、如何开展管理心理学研究（一）研究的问题驱动与理论创新2.研究的理论创新与社会责任①全新式演绎建构。②唤起式跨越拓展。③双栖式策略开发。第