建筑施工监理例会会议纪要

建筑施工监理例会会议纪要一、会议背景建筑施工监理作为工程建设管理的重要环节，旨在确保工程的质量、安全和进度。通过对施工过程的监控及管理，及时发现并解决问题，提高施工效率，降低工程风险。本次例会的召开，旨在总结近期施工监理工作中的经验和教训，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，以便更好地指导后续工作。二、会议基本信息会议时间：2023年10月15日会议地点：项目部会议室会议主持：监理工程师李伟参会人员：监理部全体成员、施工单位代表、设计单位代表、业主代表三、会议内容1.施工进展报告施工单位代表汇报了当前项目的进展情况。根据施工计划，项目已完成整体工程的60%。其中，基础工程已完成，主体结构施工进行到第六层，预计在两周内完成主体结构的浇筑。施工单位强调了在施工过程中遇到的天气因素和材料供应延迟的问题，并表示会采取措施尽快赶上进度。2.质量安全检查监理工程师对近期的质量安全检查结果进行了汇报。通过现场检查，发现施工现场部分区域存在安全隐患，主要包括：脚手架搭设不规范，缺乏必要的安全防护措施部分工人未佩戴安全帽，安全意识不足材料堆放不当，影响了施工通道的安全针对这些问题，监理部提出了整改要求，并要求施工单位在一周内完成整改，确保施工安全。3.设计变更与协调设计单位代表介绍了近期设计变更的情况。由于业主提出的功能需求变化，部分设计进行了调整。监理部对此表示支持，但强调设计变更需及时通知相关施工单位，以避免施工延误。同时，建议加强各方信息沟通，确保设计、施工、监理三方的协调配合。4.成本控制与经济分析监理部对项目的成本控制进行了分析。根据目前的施工进度和实际支出，项目成本控制在合理范围内。然而，因材料价格上涨，预计后续成本可能增加。监理部建议施工单位加强对材料采购的管理，尽量通过集中采购等方式降低成本。5.施工技术与经验分享会议中，监理部分享了近期学习到的施工新技术及经验，特别是在混凝土浇筑和钢筋绑扎方面的先进做法，强调了新技术在提高施工质量和效率方面的重要性。与会人员积极讨论，交换了各自的施工经验。四、存在问题总结经过会议讨论，当前施工监理工作中存在以下问题：安全隐患未得到有效控制，工人安全意识薄弱设计变更信息传递不及时，造成施工困扰施工进度受外部因素影响较大，需加强应对措施成本控制面临压力，需进一步优化采购管理五、改进措施与建议为了解决上述问题，会议提出了以下改进措施：1.加强安全管理监理部将加强对施工现场的安全巡查，确保施工单位严格执行安全规范。同时，建议定期组织安全培训，提高工人的安全意识与技能。2.优化信息沟通建议建立施工、设计、监理三方定期沟通机制，确保设计变更信息及时传递，减少因信息不对称造成的施工延误。3.制定应急预案针对天气等不可抗力因素，监理部建议施工单位制定详细的应急预案，提前做好防范措施，确保施工进度不受影响。4.严格成本控制施工单位需加强对材料采购的管理，探索集中采购的方式，降低材料采购成本。同时，定期向监理部反馈成本控制情况，确保项目预算的合理性。5.推广新技术应用鼓励施工单位在项目中积极尝试应用新技术、新工艺，并定期组织技术交流会，分享成功经验和技术创新，提升整体施工水平。六、会议总结会议最后，监理工程师李伟强调了施工监理工作的重要性，要求各方要本着合作共赢的原则共同努力，确保项目的顺利推进。希望在今后的工作中，各方能够密切配合，及时发现并解决问题，确保工程质量、安全和进度。本次会议在积极、热烈的讨论中圆满结束，达成了共识，为后续的施工监理工作奠定了良好的基础。七、后续工作安排会议决定，针对整改措施的落实情况，将于两周后召开专项复查会议，评估整