2025年高考作文素材积累之雷军献给青春的演讲《敢》适用话题+10大主体段落

以下是演讲全文：朋友们，大家好，我是雷军。该如何介绍我自己呢？我愿意说，我是一个在科技行业里干了三十多年的工程师，一个创业者，一个敢于做梦，也愿意与大家分享梦想的人。1987年，我17岁，刚刚迈入大学，什么都不懂，但那是一个梦想的起点。我说，我要办一家伟大的公司，在很多人眼里天方夜谭，不切实际，但对于我却是实实在在的目标。想做一件了不起的事情，就要做一个长期主义者，把似乎遥不可及的梦，拆解成一个又一个切实的目标。我卖过电脑，写过软件，甚至站店卖货，我一直在用自己的方法，向梦想一步一步前进。现在很多人似乎总是羞于提及梦想，担心别人看笑话。但是，「敢做梦，才有机会改变世界」。我打拼的三十多年青春，正是中国互联网浪潮翻天覆地的时代。在生机勃勃的时代浪潮中，敢想、敢闯、敢拼，是时代给我们的启示。「不要让一时的迷茫，遮盖你眼中的光芒」，「不要让一时的磨难，抹掉你的勇气」。青年就该有青年的胆魄，青年就该有青年的锐气。看不懂的才能够创新，「不被看好就更需要魄力」。如何追寻梦想的脚步，成就更好的自己呢？每个时代有每个时代的答案，没有人能告诉你所有的答案。曾经的经验或套路，都无法导引明天的路。所以，你准备好了吗？迎着新时代的风，「敢想敢干，敢拼敢闯」，看梦想一点点实现，让改变一点点发生。这也是每一代青春给时代最好的答案。

来源：人民日报写作素材适用话题+主体段一、青春奋斗与终身学习适用话题：青年担当、终身成长、自律进取

素材案例：

1.武汉大学期间，雷军两年修完四年学分，发表多篇论文，编写《深入DOS编程》等专业书籍，奠定技术底色。

2.52岁跨界造车，带领3400人团队研发，投入超100亿，直播试驾、亲力亲为，诠释“终身创业”精神。

运用方向：

-青春需以“专注”打底（如雷军凌晨编程的自律），驳斥“躺平”论调；

-终身学习的典范：从程序员到企业家，从手机到汽车，始终保持对技术的敬畏与钻研（适合“活到老，学到老”主题）。

二、创新破局与行业变革适用话题：创新驱动、打破常规、科技赋能

素材案例：

素材案例：小米“铁人三项”模式：硬件+软件+互联网服务，以1%的硬件利润率颠覆手机行业，推动“让每个人享受科技乐趣”。生态链战略：投资400+企业，以“竹林理论”孵化扫地机器人、手环等爆品，重构智能家居生态。造车“人车家全生态”：SU7首创手机车机无缝流转，CTB电池技术突破续航800公里，定义智能汽车新标杆。

运用方向：批判“内卷”时，雷军的“差异化创新”（如高端化、智能化）是破局关键（2025年两会发言原文可引用）；科技普惠的人文温度：从红米手机到小米汽车，用技术让“奢侈品”变为“必需品”（适合“科技与民生”主题）。三、逆境突围与韧性成长

适用话题：挫折教育、坚持信念、勇气担当

素材案例：金山时期“盘古组件”失败，公司濒临倒闭，雷军休假半年后回归，推出金山词霸等20+产品，带领上市。小米2015年供应链危机，雷军亲自接管手机部，50人直接汇报，用“极致沟通”扭转颓势。造车三年纠结，最终以“最后一次创业”的决心allin，面对质疑坚持全栈自研（2024年年度演讲《勇气》核心内容）。

运用方向：“跌倒后如何站起”：雷军的复盘能力（如供应链危机后提拔年轻工程师），体现“韧性”的时代价值；勇气的内涵：不是鲁莽，而是“想清楚后全力以赴”（适合“勇气与智慧”辩证主题）。四、管理智慧与团队精神

适用话题：领导力、合作共赢、组织变革

素材案例：小米初创期“合伙人扁平制”：8人来自微软、谷歌，各管一块，每周MIUI更新，体现“信任与放权”。上市后转向制度化：设立参谋部、组织部，提拔80后高管，从“人治”到“法治”的管理进化。雷军的“帮忙不添乱”投资理念：支持创业者试错，成就欢聚时代、猎豹移动等上市企业。

运用方向：团队管理的辩证法：初创期的“灵活”与成熟期的“规范”，适合“变与不变”主题；领导者的格局：雷军肯定他人价值（傅盛评价“低估自己，高估别人”），诠释“利他方能共赢”。五、责任担当与家国情怀

适用话题：社会责任、科技报国、企业家精神

素材案例：公益捐赠：累计捐145亿（2022年胡润慈善榜第二），武大奖学金、抗疫捐款、乡村振兴等。两会建议：推动自动驾驶立法、优化新能源车牌、整治AI换脸侵权，以行业领袖身份建言献策。制造业表态：“制造业是立国之本”，小米南京科技园开园，推动科技与实体融合（2024年发言）。

运用方向：企业家的“家国情怀”：从金山到小米，始终以“中国智造”为使命（对比“精致的利己主义”）；科技向善：雷军反对AI滥用（如“AI换脸”受害经历），强调技术伦理（适合“科技与道德”主题）。六、平凡与伟大的辩证

适用话题：工匠精神、接地气、初心坚守

素材案例：直播卖车：亲自试驾SU7，回应网友“少用‘极致’”的建议，展现“接地气”的CEO形象。口头禅“AreyouOK”的自嘲：买下网友恶搞歌曲版权，诠释“放下身段，与用户共成长”。硬件利润率不超过5%的承诺：拒绝暴利，坚持“让用户占便宜”的初心。

运用方向：伟大出自平凡：雷军的“劳模”特质（每天15个会议），说明成功需“把每件小事做到极致”；初心的力量：从“为发烧而生”到“人车家全生态”，25年不变的“普惠科技”理想（适合“初心与使命”主题）。素材使用建议一材多用：如小米造车可用于“勇气”（决策）、“创新”（技术）、“坚持”（三年研发）多个主题，需侧重不同细节。引用金句：“人因梦想而伟大，又因坚持梦想而成长。”（适合梦想主题）“永远相信美好的事情即将发生。”（逆境突围）结合时代：雷军的“高端化”“智能化”战略，呼应二十大“高质量发展”，适合联系现实的作文。

示例段落（主题：创新破局）：

“雷军在金山溃败时选择回归，不是重复老路，而是推出金山词霸等‘小而美’产品，用‘错位竞争’撕开市场缺口；小米造车时，他拒绝‘PPT造车’，投入3400人研发自动驾驶，以‘全栈自研’打破‘拿来主义’。这告诉我们：真正的创新，是在红海市场中找到蓝海，用技术的‘笨功夫’打赢商业的‘巧仗’。”主体段落一、创新破局：在红海掘金，以“笨功夫”打巧仗雷军的创新哲学，是“把别人觉得复杂的事情简单化，把别人认为不可能的事情变成现实”。2010年创办小米时，他以“硬件+软件+互联网服务”铁人三项模式切入手机市场，用1%的硬件利润率打破行业潜规则，让“高性能低价格”从口号变成现实。这种“错位竞争”的智慧，源自他对市场的深刻洞察——当同行沉迷于渠道加价时，雷军看到了用户对“性价比”的渴望，通过MIUI系统的用户共创模式，将手机从“工业产品”变成“用户参与设计的艺术品”。正如新华社报道中胖东来超市以“人性服务”突围传统商超困境，雷军的创新同样扎根于“用户需要什么”：小米生态链孵化的扫地机器人、手环等爆品，不是简单复制，而是以“竹林理论”构建共生生态，让每个产品都成为解决用户痛点的“利器”。2022年跨界造车时，雷军再次展现“创新需要死磕”的狠劲。面对“PPT造车”的质疑，他带领3400人团队耗时三年，投入超200亿研发自动驾驶，首创手机车机无缝流转技术，让SU7成为“移动的智能终端”。这种全栈自研的坚持，恰似华晟新能源押注异质结光伏技术，在行业追风口时选择“坐冷板凳”。雷军曾说：“创新不是颠覆，是把每个细节做到极致。”从金山词霸的“小而美”到小米汽车的“人车家全生态”，他用行动诠释：真正的破局者，既要敢闯无人区，更要耐得住寂寞。二、逆境突围：伤疤是勋章，复盘是翅膀1996年金山“盘古组件”惨败，27岁的雷军躲在办公室哭了一整天。但他没有沉溺于失败，而是带着团队复盘三个月，推出金山词霸、毒霸等20余款产品，用“聚焦细分市场”的策略让金山重获生机。这种“跌倒后先找坑，再铺路”的韧性，在2015年小米供应链危机中再次显现——当销量下滑、舆论唱衰时，雷军亲自接管手机部，50人直接向他汇报，用“极致沟通”重构供应链，最终以红米Note3逆袭市场。正如瑞文网《逆境与成长》中石缝里的种子，逆境对雷军而言，是迫使根系扎得更深的动力。造车路上的质疑，是雷军经历的又一场“暴风雨”。2023年试驾车事故引发舆论风波，他没有回避，而是在年度演讲中坦诚复盘：“踩过的坑，都是未来的护城河。”这种直面挫折的勇气，让SU7上市24小时订单破8万，创造新纪录。教育部《奋斗是青春最好的姿态》一文强调，逆境中的磨砺是青年的必修课，雷军的经历正是最好的注脚：从金山五次IPO失败到小米成为世界500强，从“AreyouOK”的调侃到网友自发创作的《雷军传》，他始终相信“所有杀不死我的，都让我更强大”。正如他在武大校园种下的那棵樱花树，历经风雨，反而开得更盛。三、责任担当：从“为发烧而生”到“让科技普惠”雷军的商业底色，始终带着“改变中国智造”的使命感。2011年小米手机发布会，他喊出“让全球每个人享受科技的乐趣”，14年后，小米汽车SU7以25万价位标配百万级技术，践行着“科技不该是奢侈品”的承诺。这种普惠精神，与胖东来超市“货真价实”的经营理念异曲同工——当行业追逐利润时，他们选择“让用户占便宜”。2024年两会，雷军提案推动自动驾驶立法，直言“制造业是立国之本”，正是企业家责任的具象化。2022年武大130周年校庆，雷军捐赠13亿设立奖学金，提及自己“从普通家庭走出”的经历。这种“反哺”的自觉，贯穿他的公益之路：抗疫捐款、乡村振兴、支持科研……正如新东方在线文章所述，他的责任担当不仅是财富的回馈，更是精神的传承。在直播间回应网友“少用‘极致’”的建议时，他笑称“用户的每句话都要听”，这种接地气的真诚，让“科技大佬”的形象有了温度。雷军的担当，是把个人梦想融入时代命题——让中国智造不仅“走出去”，更要“暖人心”。四、青春奋斗：从珞珈山到造车场，永远做“时间的朋友”1991年武大机房里，21岁的雷军凌晨两点仍在敲代码，两年修完四年学分的“拼命三郎”模样，为青春写下最硬核的注脚。他编写《深入DOS编程》时，在扉页题下“献给所有热爱编程的年轻人”，这份对技术的纯粹热爱，恰似敦煌研究院修复师李云鹤60年守护壁画的专注。2025年SU7发布会现场，55岁的雷军展示车载冰箱冻可乐的细节，坦言“每个功能都要亲自体验”——从青涩学生到科技领袖，变的是战场，不变的是“把每件事做到极致”的青春心气。正如《人民日报》所言：“奋斗不是一阵子的热血，而是一辈子的修行。”跨界造车的三年里，雷军每周工作7天，凌晨回复工程师邮件成常态。这种“劳模”精神，在2024年暴雨中亲赴涿州救灾时更显温度——他带着小米救援队涉水抢修通信设备，说“青春不仅是代码，更是担当”。对比某些“躺平”论调，雷军的青春字典里写着：18岁攻克技术难题是奋斗，50岁从头学造车也是奋斗。正如他在武大樱花树下的演讲：“人生不是马拉松，而是一场无限游戏，重要的是一直在路上。”五、终身学习：从程序员到“造车学徒”，永远保持“空杯心态”2019年小米手机登顶全球第三，雷军却开始啃汽车工程书籍，自嘲“重新做学生”。这种归零心态，让他在52岁时带领团队突破CTB电池技术，续航超800公里——正如褚时健74岁承包荒山种橙子，终身学习的本质是“对世界保持好奇”。2025年两会期间，他提到“每天花两小时研究AI”，从MIUI系统到自动驾驶算法，始终站在技术前沿。教育部《学习型社会》教材中强调：“终身学习不是被迫内卷，而是主动拥抱成长。”造车团队里，雷军要求高管“每周跟用户聊10小时”。这种“向用户学习”的谦逊，在2024年直播回应“车机太复杂”时尽显：他当场承诺优化交互，并称“用户是最好的老师”。对比某些企业“傲慢式创新”，雷军的学习智慧在于：从金山时期的“市场调研表”到小米的“用户共创”，始终保持“空杯心态”。正如他在年度演讲中说：“我不是天才，只是把别人喝咖啡的时间用来学习。”这种终身学习的姿态，让他从“中关村劳模”成长为“科技生态构建者”。六、管理智慧：放权是信任，规范是格局2010年小米初创，雷军给8位合伙人“无KPI、无打卡”的自由，却创造了每周更新MIUI的奇迹。这种“信任式管理”，如同海底捞张勇放权服务员免单权，激发团队创造力。他曾说：“最好的管理是不用管理。”2018年小米上市后，他推动“组织部+参谋部”改革，提拔80后高管，从“兄弟情谊”转向“制度治理”——正如华为任正非“让听得见炮声的人指挥战斗”，管理的本质是“在灵活与规范间找平衡”。投资华米科技时，雷军坚持“帮忙不添乱”，允许创始人黄汪试错三年，终成智能穿戴龙头。这种“利他型管理”，在2025年小米生态链400家企业中延续：他要求投资团队“做创业者的垫脚石，而非绊脚石”。对比某些资本的“控制欲”，雷军的格局在于：金山时期培养求伯君，小米时期成就林斌，造车时期重用85后CTO。正如《哈佛商业评论》评价：“真正的领导者，是让别人变得伟大。”七、平凡伟大：从“AreyouOK”到“用户说OK”，伟大藏在细节里2023年SU7试驾直播中，雷军被网友吐槽“少用‘极致’”，他当场道歉并改用“好用”，这种“放下大佬架子”的真诚，让品牌温度飙升。正如故宫钟表修复师王津30年磨一剑的匠心，雷军的伟大在于把“极致”落实到每个细节——车载香氛调香师换了12轮，座椅角度测试5000次，他说：“用户不会记得参数，只会记得坐得舒不舒服。”2025年3・15晚会，小米因“维修透明化”获赞，正是这种“把平凡事做到不平凡”的坚持。2024年雷军回仙桃老家，在街头过早被认出，笑着和乡亲合影：“我就是个搞技术的。”这种“接地气”的特质，贯穿他的创业路——金山时期和程序员同吃盒饭，小米时期亲自回复米粉邮件，造车后坚持“每周逛一次菜市场”。正如《光明日报》评论：“伟大不是遥不可及的神话，而是把每件小事做到极致。”从“为发烧而生”到“让用户说OK”，他用25年证明：真正的伟大，是带着烟火气的初心。八、初心如磐：从珞珈山书桌到人民大会堂讲台，25年不改“普惠”底色2025年两会分组讨论，雷军掏出随身携带的小米1手机——那台2011年定价1999元的初代机，背面贴着“为发烧而生”的便签。“当年在武大宿舍画电路板时，就想让每个人都能用得起好手机。”如今小米汽车SU7以25万价位标配百万级智能驾驶，他仍坚持“硬件利润不超过5%”，这份初心，恰似敦煌莫高窟壁画修复师常书鸿“守护千年文明”的坚守。从红米手机让6亿人用上智能手机，到小米助听器帮助听障人士，雷军的商业逻辑里始终跳动着“让科技有温度”的人文脉搏。2024年走访云南乡村小学，他发现孩子们用旧手机上网课卡顿，当场决定捐赠10万套教育平板。这种“向下扎根”的初心，在金山时期就已萌芽——1998年雷军力推WPS免费版，让无数学生用上正版软件。正如《人民日报》评论：“真正的企业家，既要仰望星空搞创新，更要脚踏实地接地气。”当某些企业追逐“高端溢价”时，雷军却在SU7上保留“手机互联”的基础功能：“不是所有人都需要花里胡哨的配置，但每个人都值得被科技善待。”九、科技向善：从“技术狂人”到“伦理守卫者”，在创新中注入人性刻度2023年AI换脸诈骗案频发，雷军在年度演讲中自曝母亲曾被骗10万元，随即推动小米研发“AI反诈芯片”。这种“将痛点转化为技术温度”的转身，让冰冷的代码有了人性的刻度。他要求自动驾驶团队“宁可慢三分，不可抢一秒”，在算法中植入“礼让行人”的伦理优先级——正如比亚迪王传福坚持“安全是电动车的底线”，科技的边界，在于对生命的敬畏。2025年世界互联网大会，雷军呼吁“AI发展要守住三条线：法律、道德、人性”，台