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文档简介
以下是演讲全文:朋友们,大家好,我是雷军。该如何介绍我自己呢?我愿意说,我是一个在科技行业里干了三十多年的工程师,一个创业者,一个敢于做梦,也愿意与大家分享梦想的人。1987年,我17岁,刚刚迈入大学,什么都不懂,但那是一个梦想的起点。我说,我要办一家伟大的公司,在很多人眼里天方夜谭,不切实际,但对于我却是实实在在的目标。想做一件了不起的事情,就要做一个长期主义者,把似乎遥不可及的梦,拆解成一个又一个切实的目标。我卖过电脑,写过软件,甚至站店卖货,我一直在用自己的方法,向梦想一步一步前进。现在很多人似乎总是羞于提及梦想,担心别人看笑话。但是,「敢做梦,才有机会改变世界」。我打拼的三十多年青春,正是中国互联网浪潮翻天覆地的时代。在生机勃勃的时代浪潮中,敢想、敢闯、敢拼,是时代给我们的启示。「不要让一时的迷茫,遮盖你眼中的光芒」,「不要让一时的磨难,抹掉你的勇气」。青年就该有青年的胆魄,青年就该有青年的锐气。看不懂的才能够创新,「不被看好就更需要魄力」。如何追寻梦想的脚步,成就更好的自己呢?每个时代有每个时代的答案,没有人能告诉你所有的答案。曾经的经验或套路,都无法导引明天的路。所以,你准备好了吗?迎着新时代的风,「敢想敢干,敢拼敢闯」,看梦想一点点实现,让改变一点点发生。这也是每一代青春给时代最好的答案。
来源:人民日报写作素材适用话题+主体段一、青春奋斗与终身学习适用话题:青年担当、终身成长、自律进取
素材案例:
1.武汉大学期间,雷军两年修完四年学分,发表多篇论文,编写《深入DOS编程》等专业书籍,奠定技术底色。
2.52岁跨界造车,带领3400人团队研发,投入超100亿,直播试驾、亲力亲为,诠释“终身创业”精神。
运用方向:
-青春需以“专注”打底(如雷军凌晨编程的自律),驳斥“躺平”论调;
-终身学习的典范:从程序员到企业家,从手机到汽车,始终保持对技术的敬畏与钻研(适合“活到老,学到老”主题)。
二、创新破局与行业变革适用话题:创新驱动、打破常规、科技赋能
素材案例:
素材案例:小米“铁人三项”模式:硬件+软件+互联网服务,以1%的硬件利润率颠覆手机行业,推动“让每个人享受科技乐趣”。生态链战略:投资400+企业,以“竹林理论”孵化扫地机器人、手环等爆品,重构智能家居生态。造车“人车家全生态”:SU7首创手机车机无缝流转,CTB电池技术突破续航800公里,定义智能汽车新标杆。
运用方向:批判“内卷”时,雷军的“差异化创新”(如高端化、智能化)是破局关键(2025年两会发言原文可引用);科技普惠的人文温度:从红米手机到小米汽车,用技术让“奢侈品”变为“必需品”(适合“科技与民生”主题)。三、逆境突围与韧性成长
适用话题:挫折教育、坚持信念、勇气担当
素材案例:金山时期“盘古组件”失败,公司濒临倒闭,雷军休假半年后回归,推出金山词霸等20+产品,带领上市。小米2015年供应链危机,雷军亲自接管手机部,50人直接汇报,用“极致沟通”扭转颓势。造车三年纠结,最终以“最后一次创业”的决心allin,面对质疑坚持全栈自研(2024年年度演讲《勇气》核心内容)。
运用方向:“跌倒后如何站起”:雷军的复盘能力(如供应链危机后提拔年轻工程师),体现“韧性”的时代价值;勇气的内涵:不是鲁莽,而是“想清楚后全力以赴”(适合“勇气与智慧”辩证主题)。四、管理智慧与团队精神
适用话题:领导力、合作共赢、组织变革
素材案例:小米初创期“合伙人扁平制”:8人来自微软、谷歌,各管一块,每周MIUI更新,体现“信任与放权”。上市后转向制度化:设立参谋部、组织部,提拔80后高管,从“人治”到“法治”的管理进化。雷军的“帮忙不添乱”投资理念:支持创业者试错,成就欢聚时代、猎豹移动等上市企业。
运用方向:团队管理的辩证法:初创期的“灵活”与成熟期的“规范”,适合“变与不变”主题;领导者的格局:雷军肯定他人价值(傅盛评价“低估自己,高估别人”),诠释“利他方能共赢”。五、责任担当与家国情怀
适用话题:社会责任、科技报国、企业家精神
素材案例:公益捐赠:累计捐145亿(2022年胡润慈善榜第二),武大奖学金、抗疫捐款、乡村振兴等。两会建议:推动自动驾驶立法、优化新能源车牌、整治AI换脸侵权,以行业领袖身份建言献策。制造业表态:“制造业是立国之本”,小米南京科技园开园,推动科技与实体融合(2024年发言)。
运用方向:企业家的“家国情怀”:从金山到小米,始终以“中国智造”为使命(对比“精致的利己主义”);科技向善:雷军反对AI滥用(如“AI换脸”受害经历),强调技术伦理(适合“科技与道德”主题)。六、平凡与伟大的辩证
适用话题:工匠精神、接地气、初心坚守
素材案例:直播卖车:亲自试驾SU7,回应网友“少用‘极致’”的建议,展现“接地气”的CEO形象。口头禅“AreyouOK”的自嘲:买下网友恶搞歌曲版权,诠释“放下身段,与用户共成长”。硬件利润率不超过5%的承诺:拒绝暴利,坚持“让用户占便宜”的初心。
运用方向:伟大出自平凡:雷军的“劳模”特质(每天15个会议),说明成功需“把每件小事做到极致”;初心的力量:从“为发烧而生”到“人车家全生态”,25年不变的“普惠科技”理想(适合“初心与使命”主题)。素材使用建议一材多用:如小米造车可用于“勇气”(决策)、“创新”(技术)、“坚持”(三年研发)多个主题,需侧重不同细节。引用金句:“人因梦想而伟大,又因坚持梦想而成长。”(适合梦想主题)“永远相信美好的事情即将发生。”(逆境突围)结合时代:雷军的“高端化”“智能化”战略,呼应二十大“高质量发展”,适合联系现实的作文。
示例段落(主题:创新破局):
“雷军在金山溃败时选择回归,不是重复老路,而是推出金山词霸等‘小而美’产品,用‘错位竞争’撕开市场缺口;小米造车时,他拒绝‘PPT造车’,投入3400人研发自动驾驶,以‘全栈自研’打破‘拿来主义’。这告诉我们:真正的创新,是在红海市场中找到蓝海,用技术的‘笨功夫’打赢商业的‘巧仗’。”主体段落一、创新破局:在红海掘金,以“笨功夫”打巧仗雷军的创新哲学,是“把别人觉得复杂的事情简单化,把别人认为不可能的事情变成现实”。2010年创办小米时,他以“硬件+软件+互联网服务”铁人三项模式切入手机市场,用1%的硬件利润率打破行业潜规则,让“高性能低价格”从口号变成现实。这种“错位竞争”的智慧,源自他对市场的深刻洞察——当同行沉迷于渠道加价时,雷军看到了用户对“性价比”的渴望,通过MIUI系统的用户共创模式,将手机从“工业产品”变成“用户参与设计的艺术品”。正如新华社报道中胖东来超市以“人性服务”突围传统商超困境,雷军的创新同样扎根于“用户需要什么”:小米生态链孵化的扫地机器人、手环等爆品,不是简单复制,而是以“竹林理论”构建共生生态,让每个产品都成为解决用户痛点的“利器”。2022年跨界造车时,雷军再次展现“创新需要死磕”的狠劲。面对“PPT造车”的质疑,他带领3400人团队耗时三年,投入超200亿研发自动驾驶,首创手机车机无缝流转技术,让SU7成为“移动的智能终端”。这种全栈自研的坚持,恰似华晟新能源押注异质结光伏技术,在行业追风口时选择“坐冷板凳”。雷军曾说:“创新不是颠覆,是把每个细节做到极致。”从金山词霸的“小而美”到小米汽车的“人车家全生态”,他用行动诠释:真正的破局者,既要敢闯无人区,更要耐得住寂寞。二、逆境突围:伤疤是勋章,复盘是翅膀1996年金山“盘古组件”惨败,27岁的雷军躲在办公室哭了一整天。但他没有沉溺于失败,而是带着团队复盘三个月,推出金山词霸、毒霸等20余款产品,用“聚焦细分市场”的策略让金山重获生机。这种“跌倒后先找坑,再铺路”的韧性,在2015年小米供应链危机中再次显现——当销量下滑、舆论唱衰时,雷军亲自接管手机部,50人直接向他汇报,用“极致沟通”重构供应链,最终以红米Note3逆袭市场。正如瑞文网《逆境与成长》中石缝里的种子,逆境对雷军而言,是迫使根系扎得更深的动力。造车路上的质疑,是雷军经历的又一场“暴风雨”。2023年试驾车事故引发舆论风波,他没有回避,而是在年度演讲中坦诚复盘:“踩过的坑,都是未来的护城河。”这种直面挫折的勇气,让SU7上市24小时订单破8万,创造新纪录。教育部《奋斗是青春最好的姿态》一文强调,逆境中的磨砺是青年的必修课,雷军的经历正是最好的注脚:从金山五次IPO失败到小米成为世界500强,从“AreyouOK”的调侃到网友自发创作的《雷军传》,他始终相信“所有杀不死我的,都让我更强大”。正如他在武大校园种下的那棵樱花树,历经风雨,反而开得更盛。三、责任担当:从“为发烧而生”到“让科技普惠”雷军的商业底色,始终带着“改变中国智造”的使命感。2011年小米手机发布会,他喊出“让全球每个人享受科技的乐趣”,14年后,小米汽车SU7以25万价位标配百万级技术,践行着“科技不该是奢侈品”的承诺。这种普惠精神,与胖东来超市“货真价实”的经营理念异曲同工——当行业追逐利润时,他们选择“让用户占便宜”。2024年两会,雷军提案推动自动驾驶立法,直言“制造业是立国之本”,正是企业家责任的具象化。2022年武大130周年校庆,雷军捐赠13亿设立奖学金,提及自己“从普通家庭走出”的经历。这种“反哺”的自觉,贯穿他的公益之路:抗疫捐款、乡村振兴、支持科研……正如新东方在线文章所述,他的责任担当不仅是财富的回馈,更是精神的传承。在直播间回应网友“少用‘极致’”的建议时,他笑称“用户的每句话都要听”,这种接地气的真诚,让“科技大佬”的形象有了温度。雷军的担当,是把个人梦想融入时代命题——让中国智造不仅“走出去”,更要“暖人心”。四、青春奋斗:从珞珈山到造车场,永远做“时间的朋友”1991年武大机房里,21岁的雷军凌晨两点仍在敲代码,两年修完四年学分的“拼命三郎”模样,为青春写下最硬核的注脚。他编写《深入DOS编程》时,在扉页题下“献给所有热爱编程的年轻人”,这份对技术的纯粹热爱,恰似敦煌研究院修复师李云鹤60年守护壁画的专注。2025年SU7发布会现场,55岁的雷军展示车载冰箱冻可乐的细节,坦言“每个功能都要亲自体验”——从青涩学生到科技领袖,变的是战场,不变的是“把每件事做到极致”的青春心气。正如《人民日报》所言:“奋斗不是一阵子的热血,而是一辈子的修行。”跨界造车的三年里,雷军每周工作7天,凌晨回复工程师邮件成常态。这种“劳模”精神,在2024年暴雨中亲赴涿州救灾时更显温度——他带着小米救援队涉水抢修通信设备,说“青春不仅是代码,更是担当”。对比某些“躺平”论调,雷军的青春字典里写着:18岁攻克技术难题是奋斗,50岁从头学造车也是奋斗。正如他在武大樱花树下的演讲:“人生不是马拉松,而是一场无限游戏,重要的是一直在路上。”五、终身学习:从程序员到“造车学徒”,永远保持“空杯心态”2019年小米手机登顶全球第三,雷军却开始啃汽车工程书籍,自嘲“重新做学生”。这种归零心态,让他在52岁时带领团队突破CTB电池技术,续航超800公里——正如褚时健74岁承包荒山种橙子,终身学习的本质是“对世界保持好奇”。2025年两会期间,他提到“每天花两小时研究AI”,从MIUI系统到自动驾驶算法,始终站在技术前沿。教育部《学习型社会》教材中强调:“终身学习不是被迫内卷,而是主动拥抱成长。”造车团队里,雷军要求高管“每周跟用户聊10小时”。这种“向用户学习”的谦逊,在2024年直播回应“车机太复杂”时尽显:他当场承诺优化交互,并称“用户是最好的老师”。对比某些企业“傲慢式创新”,雷军的学习智慧在于:从金山时期的“市场调研表”到小米的“用户共创”,始终保持“空杯心态”。正如他在年度演讲中说:“我不是天才,只是把别人喝咖啡的时间用来学习。”这种终身学习的姿态,让他从“中关村劳模”成长为“科技生态构建者”。六、管理智慧:放权是信任,规范是格局2010年小米初创,雷军给8位合伙人“无KPI、无打卡”的自由,却创造了每周更新MIUI的奇迹。这种“信任式管理”,如同海底捞张勇放权服务员免单权,激发团队创造力。他曾说:“最好的管理是不用管理。”2018年小米上市后,他推动“组织部+参谋部”改革,提拔80后高管,从“兄弟情谊”转向“制度治理”——正如华为任正非“让听得见炮声的人指挥战斗”,管理的本质是“在灵活与规范间找平衡”。投资华米科技时,雷军坚持“帮忙不添乱”,允许创始人黄汪试错三年,终成智能穿戴龙头。这种“利他型管理”,在2025年小米生态链400家企业中延续:他要求投资团队“做创业者的垫脚石,而非绊脚石”。对比某些资本的“控制欲”,雷军的格局在于:金山时期培养求伯君,小米时期成就林斌,造车时期重用85后CTO。正如《哈佛商业评论》评价:“真正的领导者,是让别人变得伟大。”七、平凡伟大:从“AreyouOK”到“用户说OK”,伟大藏在细节里2023年SU7试驾直播中,雷军被网友吐槽“少用‘极致’”,他当场道歉并改用“好用”,这种“放下大佬架子”的真诚,让品牌温度飙升。正如故宫钟表修复师王津30年磨一剑的匠心,雷军的伟大在于把“极致”落实到每个细节——车载香氛调香师换了12轮,座椅角度测试5000次,他说:“用户不会记得参数,只会记得坐得舒不舒服。”2025年3・15晚会,小米因“维修透明化”获赞,正是这种“把平凡事做到不平凡”的坚持。2024年雷军回仙桃老家,在街头过早被认出,笑着和乡亲合影:“我就是个搞技术的。”这种“接地气”的特质,贯穿他的创业路——金山时期和程序员同吃盒饭,小米时期亲自回复米粉邮件,造车后坚持“每周逛一次菜市场”。正如《光明日报》评论:“伟大不是遥不可及的神话,而是把每件小事做到极致。”从“为发烧而生”到“让用户说OK”,他用25年证明:真正的伟大,是带着烟火气的初心。八、初心如磐:从珞珈山书桌到人民大会堂讲台,25年不改“普惠”底色2025年两会分组讨论,雷军掏出随身携带的小米1手机——那台2011年定价1999元的初代机,背面贴着“为发烧而生”的便签。“当年在武大宿舍画电路板时,就想让每个人都能用得起好手机。”如今小米汽车SU7以25万价位标配百万级智能驾驶,他仍坚持“硬件利润不超过5%”,这份初心,恰似敦煌莫高窟壁画修复师常书鸿“守护千年文明”的坚守。从红米手机让6亿人用上智能手机,到小米助听器帮助听障人士,雷军的商业逻辑里始终跳动着“让科技有温度”的人文脉搏。2024年走访云南乡村小学,他发现孩子们用旧手机上网课卡顿,当场决定捐赠10万套教育平板。这种“向下扎根”的初心,在金山时期就已萌芽——1998年雷军力推WPS免费版,让无数学生用上正版软件。正如《人民日报》评论:“真正的企业家,既要仰望星空搞创新,更要脚踏实地接地气。”当某些企业追逐“高端溢价”时,雷军却在SU7上保留“手机互联”的基础功能:“不是所有人都需要花里胡哨的配置,但每个人都值得被科技善待。”九、科技向善:从“技术狂人”到“伦理守卫者”,在创新中注入人性刻度2023年AI换脸诈骗案频发,雷军在年度演讲中自曝母亲曾被骗10万元,随即推动小米研发“AI反诈芯片”。这种“将痛点转化为技术温度”的转身,让冰冷的代码有了人性的刻度。他要求自动驾驶团队“宁可慢三分,不可抢一秒”,在算法中植入“礼让行人”的伦理优先级——正如比亚迪王传福坚持“安全是电动车的底线”,科技的边界,在于对生命的敬畏。2025年世界互联网大会,雷军呼吁“AI发展要守住三条线:法律、道德、人性”,台
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