企业风险分类规避措施

企业风险分类

风险分类,就是依据风险分析目不一样,根据一定标准,对多种不一样风险进行区分过程。风险分类是为一定目服务。对风险进行科学分类,首先是不停加深对风险本质认识需要。经过风险分类,能够使大家愈加好地把握风险本质及改变规律性。其次,对风险进行分类,是对企业风险实施科学管理,确定科学控制手段必需前提。

因为对风险分析目不一样,能够根据不一样标准,从不一样角度对风险进行分类。依据本书分析所包含范围,企业风险分类关键能够从以下多个方面来划分。

1、按组成风险原因性质划分:

①自然风险。因为自然原因不确定性给企业带来风险,如洪水、风暴、地震等均属这类风险。这种风险通常是灾难性,多数情况是人力无法抗拒。

②经济风险。因为与企业生产经营活动相联络多种经济原因不确定性,而给企业带来风险称经济风险。这种风险是企业常常碰到,它既能够给企业造成获益机会,也能够使企业承受损失。

③政治风险。这是指由政治原因变动对企业组成风险。它包含国际政治风云变换,也包含中国政治、政策改变。

④技术风险。技术风险指因为科学技术发展,给企业带来风险,这种风险通常是主动,可为企业发展提供机会,但假如企业不能立刻抓住机遇,墨守陈规,也可能蒙受风险损失。

2、按风险形成原因划分:

①主观风险。指因为主观决议上原因所组成风险,它是由主观认识不足造成;

②客观风险。指因为客观原因影响而组成风险。客观风险不是由企业主观原因引发,但企业能够依据客观条件改变立刻正确地估计客观情况改变趋势,方便立刻采取应变方法,努力争取确保企业长久立于不败之地。

主观与客观是一组相对概念,站在企业立场上,所谓客观条件,对于国家来说,很可能是主观条件。所以,所谓客观风险不可控性也是相对,企业不可控客观风险,有些是国家可控风险。

3、按风险范围划分:

①局部性风险。这是指在某一局部范围内存在而未波及到全局风险;

②全局性风险。这是指在一个整体内包含到全局性风险。

4、按风险程度划分:

①轻度风险。这是风险程度最低,在通常情况下即使有风险,对整体不发生大影响;

②中度风险。这比轻度风险要大,这种风险即使未达成左右整体程度,但对整体却会产生显著影响;

③高度风险。也称为重大风险或严重风险。这种风险一旦发生,就会使整体陷于困境,必需经过一定时间才能恢复正常状态,严重时能造成企业无法生存,置企业于死地而不再逢生。

5、按风险存在方法划分:

①潜在型风险。风险作为一个可能性存在着,并已估量到风险程度和范围,但这种可能性还未变成现实性;

②延缓型风险。因为有利条件增强,使不利原因发生影响临时受到抑制,所以风险发生比原来估量时间推迟,但风险还未排除;

③突发性风险。这关键是由偶发事件引发风险,是大家事先没有估量到并在没有思想准备情况下出现;

④转移型风险。因为客观条件改变,而使组成风险原因发生作用方向改变,从而造成风险向别主体转移;

⑤竞争性风险。竞争性风险指因为企业间竞争,而相互对对方组成风险,这种风险所形成后果,关键由企业竞争能力和策略决定,风险存在范围广,形式复杂,企业应给予足够重视。

6、按风险控制程度划分:

①可控制风险。是指大家对风险形成原因和条件认识比较清楚,并能经过采取对应方法,把风险控制在一定范围内;

②不可控制风险。这关键是因为自然原因和外界原因影响而组成风险,大家对这种风险形成原因和条件认识不清,或者即使对组成这种风险原因和条件认识比较清楚,但无力改变外界条件,所以失去控制能力。

7、按企业经营类型划分:

①维持型风险。是指企业在不增加新投入,维持原有经营规模条件下所碰到风险;

②扩展型风险。是指企业追加新投入,扩大规模或提升质量条件下所碰到风险;

③开拓型风险。是指企业生产经营活动越出原有范围,或者改变原来经营方向,向新领域开发所碰到风险;

④开放型风险是指在开放条件下,企业在对外发生经济联络过程中所碰到风险。

8、按风险效应来划分:

①纯风险。是企业在不改变原有经营条件和维持原有经营情况下所碰到风险。这种风险结果只有遭受风险损失,而不会带来风险效益;

②投机风险。这是企业在其进行生产经营活动中因为进行某种探索,使原有经营条件有所改变情况下所碰到风险。这种风险结果,可能造成损失,也可能带来效益。

9、按风险责任负担来划分:

①国家风险。关键是指在开放条件下国家在进行国际贸易、国际信贷等方面所碰到风险。国家对中国风险应负担部分,也属于国家风险;

②企业风险。是指企业在其进行经营活动中应负担风险;

③个人风险,也叫私人风险。是指由个人负担那部分风险

10、按风险内容划分:按风险内容来划分,风险种类是多个多样,其中关键有:

①市场风险;②技术风险;③生产风险;④信贷风险;⑤资源风险;⑥环境风险;⑦涉外风险;⑧人事风险;⑨事故风险;⑩制度改革风险……

11、按决议要求划分:

①可接收风险。大家在对某一项风险进行决议时,是否愿意承受这一风险,取决于这种风险可能后果与决议者主观意愿。假如这种风险可能给企业带来较大风险收益,尽管也可能使企业蒙受风险损失,只要收益大于损失,且收益可能性较大,而损失可能性较小,那么,企业能够认为这种风险是可接收。当然,对这种风险是否能够接收,应由企业决议者最以后决断。

②不可接收风险。任何人从主观上来说都不愿蒙受风险损失,这就是所谓风险恹恶倾向。大家对风险恹恶程度是随风险损失可能性增大而增强。当风险损失可能性大于风险收益可能性时,大家就不能主动负担这种风险,这种风险也就成为不可接收风险。可接收风险与不可接收风险界限不是绝对,它受时间、企业本身条件和决议者素质等原因所决定。在短时期看,属于不可接收风险,但从长时期分析,可能属于可接收风险;在一个实力较小企业看来是不可接收风险,但对一个实力很强企业却可能是可接收风险;在一个比较保守决议者看来是不可接收风险,而对于一个开拓精神较强决议者却是可接收。如此等等,说明划定其界限困难。

对风险上述分类,仍然不能包含风险分类全部。依据风险分析目和具体要求,还能够从不一样角度,对企业风险类别进行具体划分。对于不一样企业进行风险分析,其风险分类应各具特色。怎样规避企业投资风险对于企业来说,任何投资都是风险和机遇并存。建立一个企业很轻易,不过能够成功维持和发展一个企业并不轻易。就我个人来看,企业投资存在很大风险,包含利率风险、汇率风险、购置力风险、政策风险、市场风险、技术风险、管理风险、融资风险、经营风险、财务风险等。面对这些问题,在中国特色市场经济条件下怎样规避企业投资风险呢？我认为首先企业应该在充足认识面临投资风险基础上,未雨绸缪,采取多种手段和方法,对投资风险加以预警、规避、控制和处理,尽可能以最小代价确保企业生产经营正常运转,使企业不停做强做大。相对于大企业来说,中小企业抗击投资风险能力较弱,投资风险实际发生对中小企业打击可能是致命。所以,中小企业对投资风险规避显得尤为关键。巴菲特认为,避开投资误区方法有很多,不过把全部鸡蛋放在同一个篮子里,然后小心翼翼地看管它,无疑是很关键一条。在中国,“投资有风险,入市须谨慎”这个道理人人都懂,可是在实际操作时往往就被忘得一干二净。这表明,不管是衡量股票投资风险还是规避股票投资风险,每个人见解、方法、态度都不一样。巴菲特说,不一样类型上市企业所含有投资风险是不一样,但有一点非常明确:假如投资者能够做到集中投资,就能在降低投资风险同时,取得较高投资收益率。即使集中投资在短期内投资收益率波动可能会很大,可是从长久看,收益率一定会非常高。相反,假如迷信分散投资,因为分散投资方法风险居高不下,投资者最多只能取得相当于市场平均水平投资回报率。研究表明,从1987年到1996年这间,伯克希尔企业投资关键股票品种平均年收益率高达29.4%,比同期标准普尔500指数年平均收益率高出10.5个百分点。取得这么高投资业绩,与巴菲特自觉规避投资风险是分不开。说穿了,她方法并没有多少神秘,简单地说就是“集中投资＋长久投资”。巴菲特见解,对于规避企业风险投资作用很大,但这只是一个宏观来提出规避方法,并不能够具体处理企业在整个运作种碰到每一个具体问题。所以,就这首先我提出了以下自己规避方法:1、重视投资组合。企业进行投资时,投资对象不一样,投资风险也不一样。为了降低投资风险,企业应把资金分布在不一样投资项目上,进行不一样投资组合。因为每个投资项目风险不一样、收益不一样,这么,多个项目组合结果,就有可能在盈亏相抵后还有利润。2、改善投资决议方法。大多数中小企业成长方法往往是创始人靠自己能力在市场中多年打拼而换来。这些企业“老板”往往认为自己有过人判定能力、领导能力和决议能力。当中小企业还处于家庭作坊式生产时,“一言堂”这种决议方法可能有效。但当企业逐步成长壮大时,这种方法不仅不会产生效果,甚至会给企业招来较大风险。为了控制投资风险,中小企业必需改变决议时一意孤行做法,充足听取大家意见和提议。做到科学决议,避免盲目投资,投资决议是企业重大经营决议,直接影响着企业资金结构。中小企业决议者必需经过投资项目可行性分析,进行周密市场调查,做好商业计划书来降低决议失误。3、建立和不停完善财务管理系统。现在,中国大多数中小企业财务管理系统在机构设置、财务管理规章制度等方面存在多种多样问题,由此产生了中小企业投资风险。企业防范投资风险,应设置高效财务管理机构,健全财务管理规章制度,配置高素质财务管理人员,强化财务管理各项基础工作,使财务管理系统有效运行。4、编制详尽投资预算。在企业主做出投资决定之前,中小企业必需本着“节省每一个铜板”办事业标准,依据投资对象和投资方案编制详尽预算,并做到方法科学、内容全方面。另外,在投资施行过程中,也要严格预算控制,做到又好又省。比如,加强财务预算控制中小企业在借款时就应注意安排未来还本付息资金,不然需要借新债还旧债,但中小企业举债能力较弱,轻易发生不能支付到期债务现金流量风险。中小企业能够经过编制现金预算,合理调度资金,加紧资金周转,加强收支管理,加强财务预算控制未来发展规模,在现金预算和其她财务预算监督下,便可避免发生因为盲目发展而陷入资金不足困境。5、加强中小企业业主培训,中小企业业主往往缺乏财务和管理知识,政府和相关部门应该充足认识到这个问题,帮助中小企业业主提升投资决议水平。同时,中小企业应有丰富管理知识和经验专职经理人员;在生产管理上,应有专门技术人员和生产计划,使生产有条不紊地进行。提升职员素质。有时仅凭老板个人拍脑袋可能会将一项投资做失败,给企业带来巨大损失。而中小企业管理人员大多数是老板亲朋好友,这些人对老板通常很忠诚,可往往没有专业理财知识。所以,提议中小企业主外聘理财教授。利用教授专业知识立刻进行投资可行性分析,并编制投资预算。改善中小企业投资外部环境,处理中小企业投资资金短缺问题,需要政府和企业共同努力。首先,政府应在资金政策上给予优惠。如政府直接资助,这么能够将失业救助金转为生产资金,有利于社会稳定和经济发展。其次,拓宽中小企业融资渠道。针对中小企业在融资方面存在渠道不多、形式单一等问题,采取对应方法。规范企业担保行为。在市场经济条件下,中小企业不可避免地要面临为她人担保和请她人为自己担保问题。然而担保是要负连带责任,一旦发生债务人不能按期偿债情形,担保人要负责清偿,就会给企业带来经济损失。所以,企业必需规范担保行为,在对外担保时,应严格把关,谨慎抉择。要建立一套含有可操作性制度;要对被担保企业进行细致、深入了解并进行跟踪分析,发觉问题立刻采取有效方法;要求被担保方为担保方提供反担保。我认为在中国特色市场经济条件下企业能够经过以上方法来规避投资风险。总而言之,企业因为本身特点决定了其投资风险特点,但任何投资风险都有一个逐步展现,不停恶化过程,应对企业生产经营全过程进行跟踪、监控,立刻发觉投资风险信号,依据具体情况选择适合规避投资风险方法,这么企业才能走上良性发展轨道,真正做强做大。风险管理关键步骤

对于现代企业来说,风险管理就是经过风险识别、估计和衡量、选择有效手段,以尽可能降低成本,有计划地处理风险,以取得企业安全生产经济保障。这就要求企业在生产经营过程中,应对可能发生风险进行识别,估计多种风险发生后对资源及生产经营造成消极影响,使生产能够连续进行。可见,风险识别、风险估计和风险处理是企业风险管理关键步骤。

风险识别

风险识别是风险管理首要步骤。只有在全方面了解多种风险基础上,才能够估计危险可能造成危害,从而选择处理风险有效手段。

风险识别方法很多,常见方法有:

2.1.1◆生产步骤分析法

生产步骤分析法是对企业整个生产经营过程进行全方面分析,对其中各个步骤逐项分析可能遭遇风险,找出多种潜在风险原因。生