《企业招聘管理优化研究的国内外文献综述》3700字

企业招聘管理优化研究的国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u29327企业招聘管理优化研究的国内外文献综述 1182391.1国外研究现状 129271（1）有关招聘概念与作用的研究 12182（2）有关招聘渠道理解的研究 11730（3）有关招聘评价的研究 129733关于房地产企业招聘的研究 2134111.2国内研究现状 222630（1）有关企业招聘现状的研究 21113关于新技术和方法在构建和改善招聘方案过程中的应用研究 297231.3文献述评 318519参考文献 51.1国外研究现状（1）有关招聘概念与作用的研究E•McNnerandN•Bitch（1998）通过研究发现，由于企业之间竞争情况日益激烈，导致企业对人才的需求与重视程度都在不断地提升，人才竞争日趋激烈。而招聘作为获取人才的主要途径，对企业的发展显得越来越重要[1]。Boudreau与Milkovich两人（2002）指出，招聘其实就是企业根据自身的发展需求，通过各种手段以及方式吸引应聘者前来应聘，企业通过严格的筛选，选择出最适合岗位的应聘者的过程[2]。（2）有关招聘渠道理解的研究WayneandJudy二人（2011）通过研究发现，企业通过在内部招聘渠道花费的成本要比外部招聘渠道花费的成本低，而且也能够快速的获得适合所需岗位的人才，企业对人才也有较高的熟悉度，能够帮助内部员工提升其积极性和创造性，不过一旦内部员工并没有满足所需岗位要求时，就需要通过外部招聘渠道获得岗位需要的优秀人才[3]。V•MelisianiandD•Radiacia等人（2010）认为企业通过内部推荐方式虽然节约了招聘成本，能够快速的获得人才补充岗位需求，但是这些内部推荐的员工存在与所需岗位要求不匹配的问题[4]。（3）有关招聘评价的研究KlausMoze（2005）通过研究，提出了对于招聘的评价可以利用对员工的满意度进行短期的测量，而企业可以通过对员工的工作年限和员工流失率进行招聘长期有效性评估[5]。Chamot（2014）认为，企业在进行员工招聘时需要立足于企业实际情况，充分考虑现阶段企业发展的状况，对招聘规划合理的进行改进与调整，保证招聘进企业的员工能够与企业的发展相适应[6]。KipJames（2015）通过了解企业的招聘情况，发现了许多企业都忽视了招聘对企业的重要性，以致于企业招聘到的员工并不符合自身的发展需求。同时提出了企业在构建、改革与优化招聘体系的过程中，要重视应用现代互联网技术，达到高效招聘的目的[7]。Maboub（2017）认为，企业的招聘应该形成一套与其发展适应，与现阶段市场环境符合的招聘体系，这样公司才能够根据招聘体系以最短的时间、准确的招聘到需要的人才[8]。Chan,Cook（2018）针对酒店业与旅游业的招聘情况进行了深入的研究，提出这类企业在招聘的过程中应考虑自身的特点以及营运情况，在其招聘体系中要突出对人才的需求程度，同时利用现代化的招聘理念与方式进行[9]。关于房地产企业招聘的研究Glen（2017）认为房地产企业想要拥有良好的发展前景，离不开人才，而招聘体系的完善是实现房地产企业拥有高端人才的有效手段[10]。Robert（2018）通过实践研究发现，招聘人员的行为举止对房地产企业引进人才起到了重要的作用[11]。Lance（2018）认为如果房地产企业招聘人员具有丰富的经验，就很容易引起应聘者的好感，让应聘者很容易对房地产企业产生认同感，所以，大部分的研究成果都表明了房地产企业招聘人员的举止会对招聘效果产生影响，而其他的因素，比如，招聘人员的工作经验、个性特征以及其他并不影响房地产企业对人员的招聘工作[12]。1.2国内研究现状（1）有关企业招聘现状的研究王宏伟（2017）指出了现代人力资源对企业的重要性，同时对怎们样对评价企业招聘工作有效性给予了肯定。他认为现阶段企业招聘工作过程存在较多不足，如企业招聘体系不合理、招聘人员能力与素质不高、招聘评估方案不科学等等。提出了健全招聘体系是招聘工作开展的重要基础[13]。闫红彩与霍星竹（2018）二人通过研究，立足人力资源招聘概述，充分分析了企业招聘工作存在的问题，她们认为企业招聘方面的问题其根源就是没有科学合理的招聘体系[11]。唐孝全（2017）认为现代的企业人力资源招聘的落后是阻碍企业招聘到优秀人才的一个因素之一[14]。关于新技术和方法在构建和改善招聘方案过程中的应用研究金朋（2017）立足于目前企业招聘情况，分析了传统的招聘方案的弊端，进而提出了在现代企业招聘工作中，要进行招聘的深化与改革，促使企业优化、改进招聘体系，为企业合理的人力资源配置奠定基础[15]。李浇与倪艳茹（2017）他们指出现代企业招聘中虽然应用了互联网，不过并没有形成与互联网环境适应的招聘方案，导致企业招聘工作受到了较多的阻碍，企业想要招聘与自身发展相适应的专业人才较难[16]。窦朋（2016）指出了现代社交网络等对企业招聘有着非常重要的作用，同时认为企业应合理应用网络在招聘工作的过程中，并构建与现代网络发展相适应的招聘方案[17]。关于企业招聘体系改革创新与优化策略的研究毕海燕与王海洲（2015）二人通过对现阶段企业体系改革创新与优化面临的重点问题进行了分析，认为在优化企业招聘体系的过程中，需要做到与时俱进，明确公司招聘的需求，通过丰富的招聘方式以及途径等招聘到企业发展需要的人才[18]。张楠（2018）认为公司构建和优化招聘体系需要做到以下几点：了解现阶段市场的情况；明确企业的需求；合理进行招聘规划；做好跟踪管理[19]。阮荣彬（2018）通过分析企业招聘体系创新改革与优化过程中，对现有公司招聘体系架构的优势给予了肯定，并提出了传统招聘架构存在的不足之处，包括招聘发布的内容不规范、招聘过程中确实诚信等问题[20]。同时提出要想发挥出新技术与新理念在企业招聘的作用，需要合理规划、调整招聘体系，进而实现企业更好的发展。关于房地产企业招聘的研究杨岚、杨春梅等人（2017）指出，国家从2015年开始陆续对不同地区的房地产进行调控，中小房的生存受到了不小的挑战。人才是保证企业保持竞争力的重要因素。招聘是人力资源管理中首要环节，其结果的好坏影响着企业后期各项业务的开展，因此招聘到适合企业的人才是重点[21]。黄赛（2017）认为，随着房地产行业的发展，其市场已经转变为买方市场，基于此种情况，企业需要更多的人才提高市场竞争力，不过从实际情况来看，人力资源招聘中存在较多问题，影响着招聘结果，所以寻求有效的解决措施非常重要[22]。刘国女（2018）指出，在新经济常态下，房地产行业得到了迅速的发展，竞争越来越激烈，尤其是人才方面，企业也越来越重视开发人力资源。他分析了人力开发与管理存在的问题并提出了相应建议[23]。1.3文献述评综上所述，国内外关于企业招聘的研究较多，越来越多的学者意识到了企业员工招聘体系的构建、创新改革与优化的重要性，同时对新时代背景下企业如何构建招聘体系提出了自己的建议。西方国家在人力资源管理的研究相对深入，较为成熟，设计的系统能够满足不同领域的人才招聘。不过还是没有完全覆盖各大行业领域，而且存在很多问题至今没有理论给予支撑，不能得到有效的解决。至于我国呢，人力相关的研究起步比较晚，各方面都比较落后，设备和技术手段相对单一，所以在研究的各方面都可以拿西方国家作为参照，与之精华，弃之糟粕，使我国的相关研究方法及措施不断的完善，由于国内的参考文献相对较少。参考文献[1]E•McNnerandN•Bitch.HumanResourceDevelopment[M].NY:PublishedbyCengageLearningAsiaPteLtd,1998.[2]ButroandMilkovich.HumanResource[M].Ny:PublishedbyADivisionofTheMcGraw-HillCompanies,2002.[3]WayneandJudy.EssentialofHumanResourceManagement[M].Richmond:PublishedbyCengageLearningAsiaPteLtd,2011.[4]V•MelisianiandD•Radiacia.HumanResourceManagement[M].NY:PublishedbyaPearsonEducationcompany,2010.130-137.[5]KlausMozePostingandDecisiontoInterview:AVerbalProtocolAnalysis[J].JournalofAppliedPsychology,2005(78):845-856.[6]Chamot.HowtoHineEmployeesEfficiently[J].ManagementResearchNews,2014(23).[7]KipJames.Ivaneevieh.humanresourcemanagement[M].7thediction，MeGrawHill，2015.[8]Maboub.ManagingKnowledgeWorkers[J].PrintingImpressions，2017(6):82-84.[9]Chan,Cook.Managementthehumanresourcerisk[J].Franchisingworld，2018(12):52-58.[10]王宏伟.企业招聘效果评估研究[J].中国人力资源开发,2017(3):10-14.[11]闫红彩,霍星竹.传统网络招聘与社交网络招聘的对比研究[J].技术与市场.2018(9):360-362.[12]唐孝全.胜任力模型在医院人才招聘与选拔中的应用研究[J].管理观察.2017(36):191-192.[13]金朋.人才测评在中小企业招聘中的应用研究—以常州H电机集团为例[J].市场论坛.2017(1):36-39.[14]李浇,倪艳茹.企业校园招聘目标院校选择问题探析[J].河北软件职业技术学院学报.2017(1):21-23.[15]窦朋.企业培训经理职业能力指标体系构建研究—以酒店行业为例[J].中国人力资源开发.2016(3):98-105.[16]毕海燕,王海洲.基于层次分析法的企业校园招聘评价方法应用[J].中国劳动.2015(1):14-16.[17]张楠.经济新常态背景下国有企业人力资源招聘管理探讨[J].中国集体经济,2020(34):134-135.[18]阮荣彬.中小企业招聘管理问题分析[J].产业创新研究,2020(21):135-136.[19]杨岚，杨春梅.企业人力资源管理中的招聘渠道有效性研究[J].企业改革与管理,2020(11):74-75.[20]黄赛.中小型企业招聘管理存在的问题与对策[J].中国高新科技,2020(5):46-48.[21]刘国女.企业员工招聘与管理存在的问题及措施分析[J].时代金融,2020(6):50-51.[22]邓俐,吴洪江.浅析卓越销售人员胜任力模型[J]．企业文化，2012(7):149．[23]梁健爱,魏宁华．营销人员胜任力特征研究综述[J]．企业导报，2011(13):216-217．[24]齐群伟.企业招聘有效性分析[J].企业管理，2009(8):33.[25]晶晶.企业人力资源管理中招聘甄选方法应用现状探讨[J].中外企业家,2020(5):133-135.[26]陈文伟.企业提高人员招聘有效性的对策[J].中国管理信息化，2012(3):90-91.[27]于丹.国有企业人力资源招聘及培训管理体系现状分析[J].中国中小企业,2020(2):170-171.[28]徐剑.人力资源规划全过程[J].人才资源开发，2006(5):90-91.[29]杭永先.企业人才招聘中问题与对策分析[J].人力资源管理.2017(1):63-64.[30]王青青.企业人力资源管理中招聘渠道有效性探讨[J].中国外资,2019(24):126-127.[31]刘波.现代企业人力资源管理中的招聘有效性研究[J].企业改革与管理,2019(12):67-68.[32]金晓淼.企业员工招聘与管理存在的问题及措施分析[J].企业改革与管理,2019(10):95-96.[33]王颖.新时期企业人力资源管理及招聘工作的重要性[J].设备管理与维修,2019(7):19-21.[34]潘旭.企业人力资源招聘风险管理分析[J].企业改革与管理,2018(21):96-97.[35]曹莹.共享经济背景下中小企业招聘管理