班前、班后、周一活动会会议导则

一、班前会议导则1、班前会议要求：（1）各班组每天上班应提前30分钟，劳保穿戴整齐到岗位了解车间的生产组织、工艺质量情况以及设备、设施的运行状况后，按时到班组会议室参加班前会议。（2）班前会由班长总结前一班的工作情况，结合当天的生产任务布置工作，在布置生产任务的同时，强调安全工作。（3）班长休班时班前会应由副部长或班组兼职安全员组织召开。2、班前会议内容：（1）结合本班生产、工艺及设备检修工作的具体情况,布置安全工作措施。（2）针对班中的设备、设施、工器具、安全防护用品、现场环境存在的不安全状态，提出有效地安全防范措施和整改措施。（3）按照季节的不同，因天气、环境变化所造成的临时危险源提出具体的防范措施。二、班后会议导则1、班后会议要求：（1）班组岗位交接完毕后到班组会议室参加班后会。（2）班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评，做好班后会记录。（3）班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全员组织召开。2、班后会议内容：（1）传达学习上级有关安全工作的通报、文件、指示等。（2）简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬和批评。（3）明确当班中安全隐患治理和检查控制情况。（4）明确当班中联保互保及安全操作规程的执行情况。（5）明确当班安全生产事故控制情况。三、班组周一安全活动导则：1、班组每周一或周二组织一次安全活动会议。以班组为单位开展安全活动，时间不少于十五分钟。不得挪作它用。安全活动日要做到有领导、有计划、有内容、有记录。安全活动会由班组长或班组兼职安全员组织全班人员进行安全活动，并做好记录。2、班组人员应按时参加周一安全活动，遵守相关规定。3、班组安全活动会议记录要求：3.1班组安全工作领导核心：填写齐全、真实。3.2新上岗人员安全教育记录：如实填写班组新上岗人员真实情况。3.3班组事故统计台帐：填写本班组人员每月安全生产情况，无事故填为“O”，并反映出班组人员调动情况。3.4班组安全奖惩统计台帐：填写班组人员安全管理方面的考核、奖励。包括事业部、工部、班组的考核、奖励。3.5“周一”安全活动记录内容要求：主持人、参加人员、记录人、时间、参加的领导发言、主持人发言、及其它相关内容记录准确。4班组会议记录格式4.1扼要记录上周安全工作讲评内容，本周安全工作布置和安全注意事项。4.2扼要记录工段领导安全工作讲评内容及各项安全要求。4.3班组每周一考，每周一题日常培训教育记录内容。4.31本周一题内容记录清楚。4.32当班抽查人员（姓名、岗位、人数、）记录清楚。4.33被抽查人员回答情况（合格、不合格）记录清楚。4.34对抽查不合格人员的要求记录清楚。4.3.5每周一考记录内容要有针对性，针对本岗位安全操作规程、各岗位的操作标准、危险源、习惯性违章；岗位不同内容不尽相同。5安全活动日内容：5.1传达公司、实业部有关安全生产的通报、文件，并认真学习讨论；5.2扼要小结上周安全生产情况，提出本周安全活动的重点及安全生产的注意事项；5.3利用安全活动日对本班组每名职工进行经常性安全教育考试，内容结合本岗位岗位工作标准中安全操作规程的相关内容。5.4表扬在安全生产中的好人好事，批评不注意安全生产的行为。5.5开展事故预知和岗位练兵活动，组织各种安全技术演练。5.6检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患。5.7学习《冶金安全》周报中的相关内容。四、建立班组信息台1在班组会议室建立班组信息台，使职工能及时准确的了解安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司、事业部会议通知等。2工部负责班组信息台的及时更新，安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司、事业部会议通知等要及时下发到班组。五、工部安全会议要求：要求工部每半月组织一次班组长安全活动会议，讲评半月安全工作内容，布置下半月安全工作和安全注意事项。传达事业部领导安全工作讲评内容及各项安全要求。及时、真实的填写工段周安全检查记录，并记录完全。工部新上岗、转岗、复工人员工部级安全教育填写工部安全教育记录。六、文件、记录的管理1及时准确、实事求是、字迹清晰、项目齐全，严禁内容空洞、弄虚作假。2一律用钢笔或圆珠笔进行填写。3不能随意更改，必须更改时在错误的内容上划一道，在其上方写上正确的内容。4记录本不得乱画、涂改、破损、缺页，保持清洁。七、定期检查：1班组长每周对本班组职工“每周一考”记录本检查一次，并签名，指出存在的问题，指导岗位如何改正。确保本班组职工人人一本职工“每周一考”记录本，并如实记录。2工部主任每月对本工部职工“每周一考”记录本检查一次，并签名，指出存在的问题，指导岗位如何改正。如有人员调动“每周一考”记录本随人员调动一起随人走，人到那里记录本就到那里，新上岗职工由工部负责发职工“每周一考”记录本。如有记录本用完的及时到安环办更换，解除合同人员记录本交到工部，工部定期送交安环办安全员处存档。3事业部安环办安全员每季度对职工“每周一考”记录本检查一次，并签名，指出存在的问题，指导岗位如何改正。检查时根据劳资人员分布进行检查，不得缺少，确保所有班组人员均在“每周一考”范围内。