仓储作业管理B第三章

仓储作业管理B第三章第3章仓储作业管理第5节 仓库盘点管理1、仓库盘点概述目的：确认实际库存的数量查清库房帐面损益发现库房管理存在的问题作业内容查数量查质量查保管条件盘点表填报单位：金额单位：元序号名称规格及型号计量单位账面数盘点数盘盈数盘亏数报损数变动原因存放地点备注数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额

合

计

单位负责人：会计机构负责人：盘点人：保管人：2、仓库盘点的方法账面盘点法现货盘点：实际去储存场所清点商品数量，再依商品单价计算出实际的库存金额。也称为实地盘点。期末盘点法循环盘点法在会计计算期末统一清点所有商品的方法特点：工作量大，要求严格，通常分区进行期末盘点法循环盘点法在每天、每周清点一部分商品，一个循环周期将每种商品至少清点一次的方法通常是对价值较高或重要的商品进行盘点的一种方法，因此工作量相对较小，只对少数商品进行盘点案例：沃尔玛的商品盘点

1、年终盘点

年终盘点一年一次，在每年的11月或5月份（时间有美国总部确认）。年终盘点是十分正式的，要计算盘点结果，计算损耗率（一般在0.3%）。从2006年开始，所有的盘点有美国的盘点公司进行（以前商店为主导）。在闭店后进行，大概一晚的时间就可以了。

2、月盘（30天盘点）

月盘，不是每个月统一盘一次,在沃尔玛内部称为30天盘点（目前进行的不很理想）。每家沃尔玛商店经营的商品（ITEM），大概有12000种，集中统一的盘点不可能随时进行。30天盘点方式，简单解释为30天内，将所有商品盘点一遍。利用现有的手持终端（基本是上实时库存），每天在营业期间进行几个或几十个商品的盘点。当然，营业期间盘点，很容易出现差异，但是大的差异不容易出现（出现也容易进行复盘）。

盘点中常见的问题实物多盘（前期未做好整理工作，盘点范围不清，货物存放不清楚，盘点路线不合理）、实物漏盘、实物错盘、（数量盘错、品种盘错等）信息处理错误（系统处理错误、记录错误）重复盘点。3、仓库盘点的程序（本科）盘点前准备工作确定盘点的程序和具体方法配合财务会计做好准备设计负责制盘点准备盘点使用的基本器具（盘点表、条码机等）确定盘点时间（企业经营循环周期）确定盘点方法培训盘点人员盘点作业第6节退货管理退货的含义：指仓库按订单或合同将货物发出后，由于某种原因，客户将商品退回仓库。2、退货的原因协议退货与仓库订有特别协议的季节性商品，协议期满后，剩余商品仓库将给予退回有质量问题的退货搬运途中损坏退货商品过期退回食品及有保质期的商品在送达接收单位时仓库予以退回商品送错退回3、退货的程序接受退货什么样的货品可以退，由哪个部门来决定，信息如何传递重新入库对于客户退回的货品，仓库的业务部门要进行初步的审核财务结算结算退货后的财务帐单跟踪处理第7节 确定叉车数量及工时

1、叉车工作周期时间概念：叉车取货、整板移动、放入库位、返回这一过程所用时间。组成部分行驶时间固定时间堆垛时间意外、备用设备恢复时间2、叉车工作周期时间计算需求量计算：教材P338计算题（先转换为同一单位）（1）移动时间：60m/分钟=1m/s升降：20m/分钟=1/3m/s50/1=50秒（2）升降时间：5/(1/3)=15秒（3）固定时间：10秒/次（4）工作周期：140秒/托（5）总时间=140*10=1400秒/60=70/3分钟=23.3分钟第8节 配载装车配载装车的意义：仓库在现代流通中所起的作用很大部分是将不同供应商和众多品种的商品进行统一运送，发挥规模效应，从而减少单位商品物流成本。2、配载装车的方法当货品种类低于两三种时，可以用列方程求解得方式求得。当货品种类繁多时，可以用用运筹学中动态规划法求解。在实际工作中，较复杂的装车和路线计算方法可以由计算机程序来完成。3、车辆配载的注意事项货与货之间，货与车辆之间应留有空隙，防止货损。包装不同的货物应分开装载。重不压轻，大不压小。具有尖角或突出物与其它货物分开装载尽量将外观相近的货物分开装载不将散发臭味的货物和普通货物混装等等“后送先装”第3章仓储作业管理第9节直接转运的应用及管理直接转运：指到达的商品在仓库不进入存货阶段，不停留或只做短暂的停留，直接进行分拣、分货、装车。可以：实现商品的快速流通节省成本减少商品差错促进物流管理的高效化直接转运的要求及环境条件

要具备先进的信息系统。要有充足的运输车辆。供应商生产地或供应地距离物流中心不能太远。供应商生产能力及稳定性。商品流通的规模要足够大。市场及销售的稳定性。对商品的标准化要求较高。直接转运的商品要整箱或整托板运作。2、直接转运的管理对物流中心规划而言，直接转运要求仓库提供较大的空间位置来进行商品的接收，临时存放，拆板，等作业。在进行仓库规划时，对采取直接转运的商品比例要认真考虑，要留有充分的余地，以便利运作。仓库的接货，检验，拣货，配装程序要更加严格的控制和执行。直接转运要求运输信息的即时跟踪和传递，有快速调配运输线路的能力，要求运输配备应急系统以防紧急情况得发生。运输与仓储管理的协调配合、协调一致。（注意事项）某物流中心的经理每天工作需要完成以下内容：1、每天早上检查供应商预约的情况；2、检查在货物接收环节中的相关问题，包括人员、设备的配备。3、与IT（信息系统）经理检查客户的订单接收情况，以此确定货物