江苏海洋大学《管理类专业导论》2023-2024学年第二学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页江苏海洋大学《管理类专业导论》

2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在战略联盟中，合作双方的资源和能力互补是成功的关键因素之一。以下关于战略联盟的描述，哪一项是不准确的？（）A.战略联盟可以帮助企业降低风险、共享资源和实现协同效应B.战略联盟的形式包括合资企业、相互持股和契约式联盟C.战略联盟一旦建立，合作双方的关系就会非常稳定，不会出现问题D.战略联盟需要建立有效的治理机制和沟通渠道，以确保合作的顺利进行2、在绩效管理中，以下哪种绩效评估方法更能全面、客观地评价员工的表现？（）A.仅依据上级的主观评价B.以工作成果为主要依据，结合上级评价和同事反馈C.只看员工的工作态度，不考虑工作成果D.随机抽取几个工作任务进行评估，不考虑整体表现3、在企业的风险管理框架中，以下哪个环节对于有效识别和评估风险至关重要？（）A.风险监测B.风险预警C.风险识别D.风险应对4、在市场营销调研中，问卷调查是常用的方法之一。为了提高问卷的有效性，以下哪个方面需要特别注意？（）A.问题的清晰度和简洁性B.问卷的长度C.样本的代表性D.以上都是5、组织文化对员工的行为和态度有深远影响。在一个强调创新和冒险的组织文化中，员工更可能表现出：（）A.遵循传统的工作方法，避免风险B.积极尝试新的想法，不怕失败C.等待上级指示，不敢自主决策D.只关注个人利益，忽视团队合作6、在企业的人力资源培训与开发中，以下哪种培训方法更适合培养员工的实际操作技能？（）A.课堂讲授B.案例分析C.模拟演练D.在线学习7、一家企业在进行市场细分时，以下哪种细分变量更适合用于区分消费者的购买行为？（）A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.行为变量8、在企业的客户关系管理中，客户细分的依据包括客户的价值、需求、行为等方面。以下哪种客户细分方法更注重客户的购买行为？（）A.RFM模型B.人口统计学细分C.心理细分D.地理细分9、在决策过程中，有限理性决策模型认为决策者往往受到各种限制。以下哪种情况最能体现有限理性决策？（）A.决策者在短时间内做出决策B.决策者缺乏完整的信息C.决策者受到个人价值观的影响D.以上都是10、在企业的国际化战略中，多国本土化战略强调根据不同国家的市场需求定制产品和服务。以下哪个行业更适合采用多国本土化战略？（）A.食品行业B.电子行业C.能源行业D.金融行业11、在项目管理的时间管理中，关键路径法用于确定项目的关键活动和工期。以下关于关键路径的描述，哪一项是正确的？（）A.关键路径上的活动总时差为零B.关键路径上的活动自由时差为零C.项目的工期等于关键路径的长度D.以上都是12、在企业的成本控制中，以下哪种成本控制方法更注重全过程的成本管理？（）A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.预算成本法13、在项目管理中，项目范围管理至关重要。以下关于项目范围管理的描述，哪一项是不准确的？（）A.项目范围管理包括明确项目的目标、可交付成果和工作范围B.项目范围的变更应该得到严格控制，以避免项目失控C.项目范围说明书是项目范围管理的重要文件，一旦确定就不能修改D.项目范围的定义应该清晰、准确，避免模糊和歧义14、在危机管理中，企业需要迅速做出反应，以减少损失和维护声誉。以下哪种危机应对策略更适合在危机发生初期，信息不明确的情况下采取？（）A.鸵鸟策略B.雄鹰策略C.鸵鸟策略D.变色龙策略15、在企业的战略规划中，以下哪种战略更适合市场增长率低、相对市场占有率高的业务？（）A.发展战略B.保持战略C.收割战略D.放弃战略二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）在企业的市场营销活动中，如何通过有效的市场调研来了解消费者的需求和行为，为企业的产品开发和营销策略制定提供依据？2、（本题5分）详细阐述企业社会责任的内涵和范围，分析企业履行社会责任对其可持续发展的影响。3、（本题5分）企业在实施多元化战略时，如何进行资源配置和业务整合，实现协同效应，降低多元化风险？4、（本题5分）在人力资源绩效管理中，论述如何平衡组织绩效和个人绩效，确保两者相互促进，共同提升，分析平衡的难点和关键措施，并结合实际案例说明具体的操作方法。三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）团队合作是现代企业成功的关键因素之一。请论述如何构建高效的团队，包括团队成员的选择、团队沟通与协作机制的建立等方面，并举例说明。2、（本题5分）全面预算管理是企业整合资源、实现战略目标的重要手段。请全面论述全面预算管理的体系、编制方法和执行控制，分析预算松弛的原因和影响，以及如何通过有效的预算管理提高企业的绩效和资源配置效率。3、（本题5分）决策的信息不对称是企业面临的重要问题之一。请论述信息不对称对决策的影响以及如何减少信息不对称，以提高决策质量，结合具体案例进行分析。4、（本题5分）绩效管理是人力资源管理的核心内容。请论述绩效管理的目的、流程以及如何建立有效的绩效管理体系，结合实际案例分析绩效管理对员工和组织的影响。5、（本题5分）激励的差异化激励方法在企业管理中具有重要意义。请论述差异化激励的理论基础、方法以及如何根据员工的不同需求进行差异化激励，结合具体企业案例进行分析。四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）某电商企业在跨境电商业务中，面临不同国家的税收政策和海关规定的差异。请分析该企业应如何应对这些政策差异？2、（本题10分）某汽车制造企业计划推出一款新能源汽车，但在技术研发、市场定位和营销策略等方面存在诸多争议。请研究该企业应如何做出科学决策，确保新产品的成功推出？