工程管理毕业论文 梧州府建筑工程项目进度控制浅析

梧州府建筑工程项目进度控制浅析目录TOC\o"1-3"\h\u6081摘要 、绪论1.1研究背景近几年房地产建筑业发展迅速，从2008年建筑业占国民生产的70003亿元增长到2016年的145047亿元，环比增长了60.1个百分点，由此可以看出房地产建筑业已经成为我国经济发展的重要性支柱产业。根据专家预测截止到2050年，我国将有76%以上的地区进入城市化，城市对我国经济大发展的贡献将达到90%以上。随着中国建筑业的迅猛发展，建筑业的一系列问题也并出，所以急需一些有效的建筑管理的方法，就在此时这些新方法脱颖而出。70、80年代的工程管理经验是与高水平的企业人力资源管理的相结合，这还没有传统项目管理理论和项目管理方法及控制系统更为广泛应用。1.2研究意义虽然我国建筑业发展异常火爆，自上世纪70、80年代我国在建筑行业中勇于创新，引入了工程项目管理的许多措施和方法，但是当时大多的施工企业在管理中还是根据自己的经验判断，企业极度缺少高层次、复合型的管理人才，还继续着传统型的管理模式，不能将已有的一些项目管理的方法与理论进行广泛的应用在对项目的管理与控制上。市场的节奏,随着建筑行业的迅速发展逐渐向项目管理,这要求企业不仅要提高掌握施工过程中的技术技能、适当缩短施工工期，还必须保障成本和质量问题，从而保证企业施工的竞争力，保证工程的实现目标。然而，建筑施工企业的工作水平普遍较低，在施工中基本都是一些没有进行过什么专业或者正规培训的农民子弟。在每个项目建筑施工之前，必须要制定一份性质有效的施工计划和管理方法，对项目的施工计划要进行及时的跟踪，并对进度进行分析和更正，保证成本和质量，更好的满足客户的需求计划、工期目标，使项目效益达到最大化，对于加强企业市场竞争的同时也具有非常重要的意义。1.3文献综述在这种大背景下选择梧州府住宅项目为研究对象，依据进度控制与管理的理论，根据实际的进度控制，运用工作分解图，网络计划及S型曲线的技术，进行对进度的分析与检查，还阐述了进行进度控制的保证措施，实现有效科学的进度编制与进度控制，具有普遍的借鉴意义。2、施工进度控制的相关理论2.1施工进度控制概念施工进度控制是指某一项目在一定的工期内，编写出最优质方案的施工进度计划，在具体实行该计划的过程中，不断与实际进度相比较，以判断是否出现错误与偏差，如出现偏差就要判断产生偏差的原因以及对总工期的影响情况，并且需要找出行之有效的调整措施，对原计划进行修改，这样不断地反复进行，一直到项目的完全竣工。2.2影响施工进度的一般因素1、人的因素人是在社会中对时间的影响最多的，其每一次行为都是对时间影响最为严重的，工程项目也比例外，例如建筑施工公司、业主、监理、政府部门等等，各个单位都是以自己的利益为重点，所以对共同参与的项目肯定会存在这样或那样的问题与意见，这都会给施工进度形成影响，因此我们更加应该重视。而从管理层上讲，工程项目在管理过程中，需要配备专业优秀的管理团队。不是一个好的质量管理团队，项目建设施工就无法有效地管理，将会亏本，低效率和有效实施，使项目进度不能及时有效的管理、执行能力也会变得很糟糕。项目管理成员之间没有在一起合作的劲头，人人只是应付了事，就会造成项目目标不能有效完成。但如果管理不科学，即使一个优秀的管理团队或管理组织，也并不是说管理就必须会有效，缺乏有效的监督、动机、评价机制、目标分解不清楚建设负责人找到直接的问题，更没有明确的责任，缺乏各部门之间的有效协作，员工的积极性无法得到提升，这会影响到施工进度。此外，有时在工程施工延误，建设单位将采取措施把控成本，也只能在质量上多加努力，由于质量不合格造成更多的返工，接着就会影响施工进度，这样恶性循环的结果就是进度越拖越延误。2、条件因素一般工程建设项目建设周期较长，如果发现在建筑工程水文地质条件有不符合勘测设计条件的，比如：岩溶洞穴、地质断层、地下墓穴、高温、暴雨、洪水和恶劣的天气，它可以使该项目进度或被打破、或关闭、或重建、或彻底改变计划。3、资金一项项目的开始，资金是最初的保障与前提，如果资金落实不到位尤其在施工过程中拖欠进度款，严重时都会影响工程的进度。比如某项目中由于工人的工资没有落实到位，使工人士气低落，工程减慢不愿施工，从而造成此项目进度减慢。4、风险因素风险指政治、经济、自然、社会等方面无法预见的现象与突发事件，例如有没有因工资拖欠工人罢工导致项目停工，有没有甲方付款延迟导致工程不能继续、工程事故、天气等都有可能导致延期。5、设计变更设计变更对于施工进度的影响也很重要，在项目实施工程中，如果施工方发现原来的图纸是错误的，需要修改必须由设计师进行修改。6、施工技术的难度施工方假如低估了一些工事技艺上的困难，最初的工程进度一定会收到影响。假如作为一个项目建立一个墙2m厚的地下室，因为施工队从未有过的大体积混凝土浇筑，随便浇筑。最终，一个大面积的墙体开裂，因而关闭了一个月。7、材料、设备供应不及时对于建筑施工用到的建材机械等设备，如果因为一些原因致使施工进度不能按规定的计划要求到达施工现场进行施工的就必须把设备进行重新的更换，不可影响施工进度。2.3进度控制的原理1、系统控制原理项目进度的系统控制原理分为三中，分别为控制组织系统、实施组织系统和计划系统。计划系统的编制应用的角色应该从大至小，计划的内容应该从简到繁。2、动态循环控制原理施工项目的进度控制是一个循环的动态过程，这个过程可以简单氛围计划、执行、检查、调整、再计划，是一个封闭循环和不断上升的系统过程。只不过，需要注意的是必须改变不科学的理念和做法，转动第一轮进度管理戴明环，其操作步骤如下：（1）制定计划（P）：不合理的项目计划会使项目原地徘徊（2）执行计划（D）：没有按执行进度计划进行，导致不能正常运转（3）检查并分析（C）：对比并分析，分别找出影响前进的阻力问题（4）调整计划（A）：实行整改措施，扫除进度前进的障碍并执行控制项目的时间，通常一个月至少要对进度计划施行一个PDCA循环的分析，总结经验教训及时获悉进度的实际情况，然后进入周期的下一阶段。再次，严格的管理程序，即项目的进度控制，也提高了管理的能力。长期以来，进度控制的损失是管理失败的根本原因之一，相距合同的完成时间越短，整改措施的进展方案的确定性或者说是使用性就会变得越来越小，这样项目的附加成本也就越大。3、信息反馈原理信息反馈在项目的进度控制中起着非常重要的作用，在项目实施施工过程中的项目进度是反馈给进度掌控人员的，最后掌控人员进行分析和把我，进而控制项目进度、处理信息反馈到上一级领导，直到最高掌控人员。如果持续的使用信息反馈理论接二连三的做出信息反馈，控制计划是不可能会改变的。2.4进度控制的主要方法1、甘特图这种方法的特点是简单易做，更加容易掌握和继续向前推进，这是最简单的调度方法。不好处是，这种方法无法展露大工程的详细情况，不能有效的说明工作间的相互合适的有序关系，不能直接计算，更加不容易集中和整理。2、关键线路法(CPM)非关键线路中的时间差是工程实施进度进行弹性分析的基础。通过时间差可以将资源进行交换和重新配置，将有效资源从时间差的工作中变到关键路径的工作里，这样整个项目计划就可以作为一个整体来提高，从而资源得到优化。3、计划评审技术(PERT)计划评审技术是对工作前后逻辑关系和活动的时间不确定表示的网络计划图，这种技术的基础方式与CPM网络技术很相似，但是对于技术的工作时间估测上它们之间有一定的区别，对于CPM技术来说它只要有一个比较确定了的时间就行，则对于PERT来说要估计三个时间a/m/b，即最短、最可能、最长三个时间。在项工程中使用PERT技术时，需要确定每个工程项目的各部分之间有紧密联系性的工作。工程项目主要责任人以及其他相关人员一起确定好目标及任务和下属任务。然后再制定工作确定时间的紧密联系的网络图计划图。此网络计划包含总体的网络到一个比较详细的细节网络。但是想到一般型或者特殊负责的工程项目都有一些共同的特点那就是周期时间长、耗费资源多，并且各种有影响的因素不但多还具有不确定性等，PERT网络计划表现出了有效的适应性，从而得到工程领导者的极度看重。但是由于近来工程项目技术的不断发展，PERT技术显示出了越来越多的弊端，因此在工程中很少有人用到。4、S型曲线比较法S型曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制的一条按激化时间累计弯成任务量的S型曲线，将施工项目的各个监察时间实际完成任务量与S型曲线实际进度与计划进度相比较的一种方法。S型曲线的绘制步骤：（1）确定工程进展速度曲线通过单位时间的工作量来计算的这时间段内的计划量值（qt）（2）计算在规定时间的时间里所有的任务完成量计算方式是将各单位时间已经完成的工作量进行连续相加得到最终的结果，如下式计算（3）绘制曲线根据每个确定好的时间及与之有关的累加起来做完的工作量Qj绘制S型曲线通过对照两条曲线能够获得以下的有效信息：工程项目的实际的进度情况、工程量上的实际已经完成了的情况、末尾工程项目的进度预测。3、梧州府项目施工进度控制分析3.1工程概况梧州府项目是由衡水富力房地产开发有限公司开发建设，位于衡水市桃城区和平路西路100号，建筑总面积约为55万平方米，预期建筑容积率3.12%，预期建设绿化率为45％。该项目由一至四区组成，共建30栋住宅楼(26F—32F)，住宅建筑面积47.8万平方米，总套数5328套。本文以一区1-3#楼的施工进度控制为例介绍，一区1-3#楼为26-28层住宅，地下室车库，建筑总高度均为81.5米，建筑总面积13.2414万m2。工程特点：1、工程施工繁琐、资金、机械设备投入大该工程的基坑计划开挖深度为5-7m，土方按1:0.2，在坡面挂1cm厚的钢板网，其中搭接长度为150m，喷1:2.5的水泥砂浆面层，其中总的厚薄度大于或等于28mm。施工中希望在资源供应及时，后勤保障足够的情况下按期完成本工程的任务。2、安全防护要求高整个总体项目都处在道路主干道和居民区，人口流量较大，安全防卫难度也就会加大，在进行施工时要充分考虑到施工对周围居民的影响，并尽量使这种不好的影响程度最小化。而且在基坑开挖期间还要特别注意对周围建筑基础的保护防止造成影响。3、施工场地布置不便在施工的现场由于场地狭小，很多设备设施安排好后，场地空间也就会变得非常紧张。能够合适调整施工阶段场地布置以及充分利用场地，对整个项目工程都显得尤为重要。3.2.梧州府项目施工进度控制中存在的几项问题通过上文结合梧州府住宅项目的实际情况对项目的施工组织情况和施工计划情况，并利用S型曲线对该项目某分部项目的分析，大体可以概况为以下几个方面问题：1、项目在合同总工期确定的过程中存在很多不合理现象在很多情况下，由于施工企业从项目的起初决策阶段就存在很大的不合理性，没有根据工程项目管理的客观规律进行全方位系统的实施，施工的准备阶段做的往往不充分，缺乏有效的监督与控制，耗用时间长，从而对真正的施工阶段的时间影响就大，梧州府项目就是前期的工作准备计划不足，施工过程中不考虑其他不利的影响因素，才给施工进度造成很大的被动。3、三大目标掌控不到位工程控制中的成本、质量和进度三大目标，他们之间项目影响和联系。要提高进度就要牺牲成本，要想加快工程进度就要花费费用，致使成本增加，而加快进度就会影响质量，而在多数的施工单位中很少会花很多心思去考虑进度、成本与质量这三者之间的平衡。在梧州府项目中由于没有综合考虑这三者之间的关系，项目一旦进度发生滞后，施工单位一定会进行追加工期，这样成本一般也会随之增加，那么施工方为了控制成本的不宜过高肯定会在工程质量与施工所需材料上下功夫，这样就有可能使质量出现问题，那么就有可能被要求返工，这样形成的不利循环势必会影响工期。3.3加强梧州府施工进度控制的方案1、在进度计划基础上制定B计划进度计划是进行进度控制的关键，计划的好不好都直接影响到后续工作是否能够顺利进行。许多承包商为了满足业主的要求，在未来，计划只举行，但不谈论计划也就不会以计划来指导未来的工作，导致背后工作的混乱使之不能有效地进行了。因此，承包商应为项目的开工准备一份详细而可行的计划表。2、施行动态循环和封闭循环的方式（1）原理根据梧州府工程本身的特点，采用动态循环和封闭循环的原理加以控制。项目从开始展开就在一个动态循环的过程，实际进度和计划进度一样时，就是没有偏差，就可以按照进度进行，计划目标也能够按期实现；实际进度与计划进度不一样的时候，就是有所偏差，这时就应该采取控制措施，分析产生偏差的原因，对具体的原因进行具体的分析，再采取相应的措施。项目在施工过程中根据PDCA循环原理，假如在执行的过程中发现有所偏差，那么就进行分析总结，分析原因找到合适的解决办法，在更改计划，重新执行，这样就形成一个封闭的循环检测系统。（2）工程施工进度具体动态监测1）施工检测定期检测就是以一周或一个月作为检测时间段，检测某分项工程的完成情况，并把相关的数据加以记录，用于管理人员的查阅。2）施工进度信息数据搜集整理根据检测到的结果和从技术人员那里得到的数据进行分析整理，作为以后进度计划是否调整的依据。3）编制施工进度报告表根据检测和收集的数据编制成报告，上报给工程的高级管理人员，由他们经过分析制定改进措施，调整计划或方案。3.4实现进度控制的保证措施梧州府项目部主要采取以下措施进行对于项目的改进：（1）组织保证措施1、施行项目负责制及其职责分工对于不合适的设备要进行更换，不可影响工程进度。如表4-1。表3-1梧州府工程进度管理小组1项目经理：组长高级工程师2项目副经理：副组长工程师3计划管理工程师：组员工程师4施工员：组员工程师5专业工作技术员2、建立工程进度报告制度和进度信息沟通网络建立工程的进度报告制度，并建立进度信息沟通网络，使个部门能够及时了解项目的工程进度。3、施行协调会议制度建立工程进度协调会议制度，以周为单位，组织召开计划控制会，并及时解决出现的问题，保障工程按计划进度实施。（2）责任保证制度的实施责任项目经理签署合同或责任，同时还要强化法律和行政的发展。并且每个星期召开一次由监理单位、项目部和相关专业技术建设团队共同参加的项目协商会。其为了协调不同工种的工作人员间的穿插作业及相互配合，还有其他在工作中实际存在或发生的问题。并且要及时妥善地处理好突发事件，避免影响项目工作的正常进行。（3）加强各主要分部工程的工期控制点的控制项目经理在保障质量的前提条件下，要调动所有人员的力量加大加强进度管理力度，保障各环节在预订目标内。项目要定期召开项目内部协调会，对项目的质量、生产和技术安全等问题进行协调，会议内容要形成会议纪要，并保证落实，确保工程进度。（4）加强现场管理加强对人员和设备的管理，提高设备和劳动生产率。充分利用网络管理技术实现对建筑材料、备件、采购和库存的科学管理，并确保采购和供应的材料，减少材料和备件，避免工期延误。项目资金的科学管理，有良好的，有资金，如有必要，从部门或采取其他手段来分配足够的资金，以确保建设资金的需要。（5）协调对外关系项目负责人要积极并主动的与项目地的街道办、交通、环卫、派出所等政要机构协调相关关系，积极沟通，得到相应的理解和支持。（6）季节性施工保障措施准备好各项目地季节性施工预防措施，梧州府项目主体结构开始施工阶段将临雨期施工，结构与初装修阶段为冬雨季施工，机电安装在冬雨季施工，我们应在各阶段做好相应的措施。4、项目进度控制措施4.1制定好施工进度计划，确保项目顺利进行施工项目的计划是整个工程得以实施和运行的依据，既包含了工程从准备到竣工的整个阶段，又包含工程之间的衔接。进度计划包含的内容比较多，有总体的进度计划，还有一些具体的作业计划，总体到局部，笼统到细致，这样的计划，以确保工程在实施过程中都有一个参照的目标，并围绕着这个目标开展，最后实现进度计划管理的过程。在对计划实施的过程中，需要相关单位和管理人员的配合，建立起科学的实施管理系统，在项目实施过程中，针对遇到的问题，采取相应的措施，降低风险，实现项目管理的最优化。在项目计划的制定中，要考虑多方面的因素，其中包含人力和物力资源的配置，配套的施工设备，相关的技术设施和指导，工作的空间，分包工程、临时工程和最后的竣工验收计划。时间上来看还包含年度、季度和月度的进程计划，这些都是要考虑的因素。对项目的进度计划编制完成后，结合项目进度管理内容，发现项目部的组织机构已经不能够满足进度管理保障的需求。因此，从项目客观情况出发，对项目的组织机构进行了进一步的完善，尤其是对施工前期组织框架中技术总工负责的内容进行了进一步的调整，更加科学的完善了各个职能。为了使整个组织框架更加的完善、责任更加清晰，确保项目进度计划的完成，具体项目施工组织参见图4-1。图4-1富阳区百合新城项目组织机构图4.2施工时间和条件安排合理化美国商业圆桌会有一项重要的研究，在连续工作四周的时间里，每天工作9个小时，要比每天工作8小时效率低了百分之16。在连续长时间的工作里，劳动者处于疲劳的状态下，即使延长了工作时间，但是工作效率降低了，势必会对整个项目的质量和进度造成影响。加班也要支付给施工人员相应的加班费，再加上工作效率没有提高状态下产生的损失，整个项目成本也会增加。所以科学安排工作人员的时间对于工程的进度和成本有着重要影响，可以采取两班制的工作方式，来弥补加班带来的负面影响。同时要为施工安排好合理的工作条件。作业面不可太拥挤，不然施工人员会受到环境的干扰，工作效率不能提升。在施工计划时，对人员的安排和相关的条件都比较合理，但在具体的实施中，由于受到人员经验和技术条件的影响，往往会出现偏离的现象。4.3注意施工内容的空间顺序在施工的过程中要注意工作内容在空间属性上的顺序和变化，像钢筋混凝土浇筑工程，支模、绑扎钢筋和浇筑混凝土这三个工序要同步进行，在其实施中，其他的工序活动内容就不能同时进行，或者会影响工程的质量。所以在施工时，要给一些施工内容留有相应的空闲时间，把其放进总体的施工活动中，站在全局的角度去分析考虑。建设项目工程通过现场施工情况能够体现出其进度情况，通过加强对项目施工现场的管理，以提升项目施工效率。避免由于原材料准备不足、各类机械设备配置不能按计划完成、劳动力懒散施工等各类现场问题导致的项目进度拖期。通过加强项目的施工现场管理，打造一个布局合理、施工有序的良好工作环境及氛围，保证工程的按期交付。施工单位通过施工现场管理，有助于实现项目建设管理的优化，能够有效的加强施工内容在施工现场科学以及有效的落地。通过建立施工现场的管理规定，保证现场管理的规范化落实。4.4施工任务动态管理有一些施工过程交叉内容较多，其中的逻辑关系较为复杂，整个施工过程需要不断的协调，不然会出现一些空间的矛盾，像水利水电工程就是如此。在实施中，要运用动态化的管理。在施工前，运用相关的技术，如物联网技术，对施工计划进行分析，收集好工程、机械、人员、环境这些信息，对整个施工的进度进行总体的把握，并安排到具体的施工队伍中，确