工程管理毕业论文 土木工程项目的施工进度与质量管理策略论述

土木工程项目的施工进度与质量管理策略论述目录TOC\o"1-3"\h\u15834摘要 i绪论研究背景及意义建筑业是国家经济建设的重要组成部分，也是国家经济建设的重要组成部分。全国建筑行业在2015年度实现了46456亿元，达到了全国生产总值的6.86%。目前，全国有近两亿七千万的流动人口，其中绝大部分是在建筑业，因此，建筑产业已经是吸收外来劳动力的主要产业。我国目前各类工程质量安全事故中，施工企业伤亡人数居第二位，虽然质检机构加大了对工程项目的质量监控，但是目前我国施工企业的整体质量管理状况仍不乐观。2015年前半个月，我国建筑行业共发生168宗工程质量安全事件，219人丧生，这一系列事件除了让遇难者家属感到沉痛之外，还可能对整个社会产生极其严重的不良后果。由于建筑业本身的特殊性，使得建设项目的建设具有很大的风险和突发事件，在这些事件中，由于管理松弛、质量隐患导致的安全生产事故占到80%以上。目前，我国建筑工程建设项目建设中还面临着许多迫切需要处理的问题，所以，研究工程项目中的工程项目质量问题，有助于提高工程项目的质量控制能力。在建设项目中，通过对项目的进度进行管理，可以使项目顺利地进行。若不能很好地控制工期，将会引起工期的拖延，严重的会给项目带来不利的经济效益，还会带来巨大的经济损失。所以，在项目施工过程中的进度管理关系到整个项目的顺利运行和优良的施工品质，所以，施工企业必须做好对进度的管理与控制。强化建设项目的进度管理，是提升建设项目质量的一个重要方面，也是保证建设项目质量的一个主要方面。项目的进度管理的好坏，直接关系到建设项目的整体建设质量，所以，要想保证建设项目的成功，就必须对项目的进度进行有效地管理。文献综述国外研究综述在国际上，发达国家将质量改进放在首位，并已形成了切实有效地遵守国家标准的管理体系。良好的城市和郊区经济发展，土地开垦和其他活动是治理的最重要方面。各行各业的专业人员和科学家都参与了完善的管理标准的制定和实施。政府机构非常重视专业人员和专家对道德标准的意见和建议。政府机构支持对利益相关者的评估，并允许机构或社区培训和评估专业人员，包括多学科，建筑师和专业人员。政府的最重要目标是在管理每栋建筑物的质量时发挥各种技能的作用。国外专家学者从多个角度和角度进行了研究。在十二世纪，费根鲍姆和管理专家朱兰（Juran）提出了“全面质量管理（TQM）”。菲利普·克罗斯比，2016）一位具有良好管理能力的美国科学家提出了“零无”的观念，这种观念首先在日本传播开来，然后经过多年的发展，在世界范围内传播开来。经过多年的理论实践和分析，摩托罗拉的比尔·史密斯（BillSmith）在2015年推出了“西格玛”研究。“六西格玛管理系统是一种度量模型，可以交易和共享产品，并提高客户满意度和信任度。”李华明，李慧敏和勒吉蒙（2016）主要研究质量管理体系。管理每个链接和内容都会产生巨大的影响。没有好主意，一切都是徒劳的。善政包括职业道德、政府偏好、政府声誉等。国内研究现状改革开放后，由于该行业的快速发展，建筑行业异常火热，由于缺乏监管，对工程问题的负面影响的重建也受到严格和不道德的规定，各行各业都进行了良好的监管。该国已经通过了质量管理的标准和措施，专家和科学家已经完成了越来越多的研究方法以改善管理。李华明（2001）等人已经从员工，团队和团队领导者的角度学习了如何影响积极成果。我国从国外引进了精益生产（LP）的概念，其目的是在生产过程中以高效率、低成本、无浪费、要实现高绩效和良好管理的管理水平开始清除废物。从成本产品交付，售后和完整管理的四个方面。宋建宁（2012）从工程建设项目的开发管理中使用管理工具的角度，确定了施工计划的有效管理，从管理设备的使用角度确定了施工现场的质量和安全性。夏江旭（2012），张辉（2013）从管理科学管理学的角度出发，学习了良好的发展手艺，并认为技术输出的发展是必经之路。朱文武（2013）讨论了通过安全管理的治理发展，认为良好的治理和气候控制是不可能的，改善安全管理的进步正在改善建设。叶春芳等人于2013年开始尝试引入质量控制小组的工作机制。经过多次实践，反馈表明该措施产生了积极的影响，并取得了显著的效果。史继伟，胡凡（2014），王林（2014），张洪军（2014）对施工工作进行了研究，从下至上，重点是启动适当管理和设施管理的重点是人员的管理。研究方法文献研究法借助网络数据资料和相关书籍，对有关文献资料进行全面收集和整理，对国内外研究现状以及有关理论进行全面探究和总结，从而为本文的研究提供切实有效的参考依据。经验总结法在研究时，不仅要根据自身的实际情况和潜在问题做出合理调整，将理论和实践合二为一，还要充分借鉴国外的成功经验，将实际情况考虑进去，将成功经验和实践工作相结合，从而实现发展。相关概述施工质量与施工进度控制项目质量控制是项目的管理者为了更好地保证项目的质量和相关要求，而采用的一系列对策，定期检查监管全部工程项目的完成情况，清除有可能会使质量遭受影响和损害的多种因素，使工程每个阶段都能获得有效地控制，保证建筑施工进度。施工进度是指由施工项目经理部按照合约中确定的工期需求，制定出一个以此为目的的施工进度计划，定期地检查、对比和分析施工的全过程，将在执行中出现的各种差异都能及时地找出，并采用切实的对策，对工程施工的进度安排进行适当的调整，消除相互间的相互影响，确保完成工期目标。施工质量与施工进度控制的重要性在建设项目中，通过对项目的进度进行管理，可以使项目顺利地进行。若不能很好地控制工期，将会引起项目的拖延，严重的会给项目带来不利的经济效益，还会给项目带来巨大的经济损失。所以，在项目施工过程中，项目的进度管理和质量管理关系到整个项目的顺利运行和优良的施工质量，所以，施工单位必须做好对进度的管理与控制。强化建设项目的进度管理，是提升建设项目质量的一个重要方面，也是保证建设项目质量的一个主要方面。项目的进度管理能不能在很大程度上决定着建设项目的整体质量，所以，要想保证建设项目的成功完成，就必须对项目的进度进行有效地管理。施工质量与施工进度存在的问题施工质量管理存在的问题施工原材料采购及管理缺陷施工原材料是建造房子的最基础的单元，它通常由原材料、半成品和成品组成，如果施工原材料出现了严重的问题，就会引起各种工程质量问题。建筑材料的品质问题产生的原因有：第一，采购制度不健全。一些建设企业在购买工程原料时，缺少对其进行有效的质量控制，从而造成了材料的品质问题；二、采购的物料不符合建设要求。如果购买时，如果购买的水泥不够强大，那么就容易发生这种情况，比如购买的水泥，如果购买的是高强度的水泥，很容易引起建筑物的开裂问题；三、对建筑物料的管理不到位。根据建筑原材料的不同，其储存和使用也有一定的需求，比如水泥，如果储存的地方太湿，就会对混凝土的品质产生一定的影响，如果使用的是有缺陷的水泥，就容易引起工程的质量问题。管理人员管理意识薄弱施工质量管理人员是施工质量管理工作的直接参与者，然而，从当前的工程项目中来看，大部分建设企业都有自己的思想观念不强。建设企业的建设质量管理队伍构成比较混乱，文化程度参差不齐，而且他们一般都没有经过正式的建设质量管理训练，大部分的管理者都是靠着自己的工作经历来完成工作的，这样做不但没有什么效果，而且还容易忽略掉一些质量管理的细节，从而容易造成工程质量方面的问题。现场管理力度不足由于工程建设项目繁多，施工作业复杂，施工质量控制工作难以进行。一方面，施工项目多，人员流动大，项目经理要对施工项目的全部内容进行质量控制，容易发生管理失误；另外，由于一些建筑企业的建设质量控制人才数量较少，无法做到对每一项工程的质量进行有效地控制，存在着“虚而实之”的现象，使得工程质量管理在实践中的作用不明显。施工进度管理存在的问题项目进度目标拟定不全面按分项工程来划分，工程项目施工目标拟定包括基础工程、主体工程、市政工程、园林绿化。一方面，在一个工程开始实施之前，要做好足够的调研工作，例如资料调研，实地调研，认真了解和研究工程的所有资料，在过程中发现，工程项目，达到了工程建设实施标准，但是未对工程设备进出场时间顺序做出明确说明，所以在工期目标制定时未能准确讲明设备进出场时间规划，包括该项目全员共同管理施工进度，未设置专职的施工进度管理人员，未根据实际情况及时调整施工进度。进度控制方法简单在工程项目中，在制定进度计划方面，主要采用的是横道图计划，且项目工序未详细分解，因此计划的科学性与准确性难以保障，另外，项目管理人员由于受到以往经验的影响，对于横道图方法的使用仅能及时查看进度计划情况，一旦发生进度偏差，难以及时分析进度偏差，不能及时调整项目进度，在进度控制方法上运用此种方法较为单一，且横道图方法一般用于短期的施工项目，过度依赖以往工程的经验，不善于学习使用新方法，例如：关键路径法、计划评审法不曾使用，在确认关键工作环节不够严谨。人员机械协调不及时人员与机械的协调是工程项目管理中至关重要的环节，它直接关系到施工进度的推进、资源的有效利用以及工作场所的安全。当这种协调出现不及时的情况时，确实会带来一系列负面影响。首先，施工进度会受到影响。工程项目通常都有明确的工期要求，而人员与机械的协调是确保施工活动顺利进行的关键。如果协调不及时，可能会导致部分工作停滞不前，从而延误整个项目的完成时间。这不仅会增加项目的成本，还可能损害企业的声誉和客户关系。其次，资源浪费也是一个严重问题。工程项目涉及大量的人力、物力和财力投入。如果人员与机械不能得到及时有效地协调，可能会导致部分资源闲置或过度使用。这不仅会造成经济损失，还可能影响环境保护和可持续发展。最后，安全风险也不容忽视。工程项目现场通常存在各种潜在的安全隐患，如高空作业、重物搬运等。如果人员与机械协调不及时，可能会增加这些安全隐患转化为实际事故的风险。施工质量与进度相互影响的问题工程项目建设的项目进度控制，是建设工程过程中的一项关键而繁杂的任务，是工程项目的三大目标的关键一部分。它有益于尽早充分发挥项目投资经济效益、有益于保持较好的社会秩序、有益于增强公司的经济收益。质量管理也是工程建设中最重要的工作，是工程项目建设控制三个目标的核心目标。工程施工是产生工程项目建设实体线的环节，也是产生最后产品品质的关键环节。因此，工程施工环节的质量管理，是工程项目建设管理的关键，也是工程施工环节要有效进行的主要要素。因此建设工程务必根据我国和政府部门公布的相关规范，标准、技术规范、要求，及其建设工程的相关合同书文档，对工程项目建设品质产生的整个过程每个环节，如项目管理决策、建筑工程设计、建筑施工、竣工验收五个环节中的各阶段影响工程施工质量的核心要素开展高效的控制，防止、降低或消除品质缺点，才可以达到应用企业对全部建设工程施工质量的规定，才可以提升施工方的经济收益。严谨、有效的施工质量控制机制，能够促使工程监理单位摆脱施工单位在质量管理上的片面性和对缺陷的纵容，确保工程质量的全面提升。推动施工方做好质量管理活动；有益于完善持续地健全施工和施工方品质保障体系。施工质量控制和进展控制的均衡、融洽是确保工程建设能按期，质保的最有效的方式。在施工过程中，若过分追求完美的工程实施，而忽略科学合理的工期规划，不仅无法有效提升职员的劳动效率，而且会使质量管理策略失去控制，进而引发一系列工程质量问题。在严重的情况下，这些问题甚至可能导致返工或无法返工的情况，对工程进度和质量控制造成严重影响。因此，必须重视工期的合理规划与控制，以确保工程质量和进度的双重保障。在施工过程中没有一个有效的工程施工期整体规划，就难以确保在有效的时间内进行达标的工程建筑商品。边工程施工、边估计，边采取一定的有效措施尽管使用的事中控制措施，可是在没有早期施工期整体规划的情形下便是一种草率的工作方法，是达不上施工期保障措施的。不做实际的施工期整体规划，是一些施工队伍中具有的一种状况，那样会由于对施工期估计不足，不可以有效地组织工程施工，导致施工期增加，对进行作业任务，对公司经济收益产生损害，对顺利完成施工单位项目投资任务造成影响。解决施工质量与施工进度存在问题的对策提高施工质量的方法完善施工质量管理制度由于住宅建设项目一般都具有工期长、施工复杂、施工困难等特征，所以施工的质量控制任务比较艰巨，需要对施工人员、施工工艺和材料等方面进行全面的质量管理。在这样大量的工作中，必须建立一套合适且完整的管理体系，将其进行分类、细化，并将其交给管理者，以将每个管理人员的职责都清楚地划分出来，这样才能使每一位管理人员都能得到最好地利用，同时也能增强他们之间的合作和默契，以此来提升企业的质量管理水平。强化施工设计和施工材料管理为确保施工设计质量达到最高标准，应由设计团队与施工队伍紧密合作，共同承担管理责任。设计团队的首要职责是确保所有设计图纸内容严格遵循相关设计规范和标准。其次，设计人员需对设计的每一个环节进行细致入微地验证，确保其合理性与科学性。最后，施工团队需从实际操作的角度对设计图纸进行细致地审核，一旦发现问题，应及时与设计团队进行沟通与协商，以确保设计的实用性和可操作性。通过这一协同合作的方式，我们将能够有效提升施工设计的质量水平。施工材料质量管理要从材料的购买与处理两个环节着手。在工程建设过程中，既要严格检查工程建设物资的品质，又要在开工之前采取抽检措施，保证工程建设的质量；另外，根据不同物料的存储需求，管理者要事先做好调研，随时注意周围的环境因子的改变，做好防雨、防潮、防晒等基本工作，保证物料的品质。强化对管理人员的培训施工单位要以打造专业质量管理团队为目标，加强对其从业人员的培养，建立健全的评价体系，使其持续地提升自身的素质。同时，要根据企业的现实情况，运用现代化的经营观念，加强员工的经营意识。在培养手段上要多元化，发挥现代化技术的作用，发掘管理者的个体潜能。加快施工进度的方法全面拟定项目目标项目的开展需要确保资料准备充分、有效地分析，确定项目任务及实施条件，合理设计施工方案，以确保项目进度计划目标的能够在合同约定的时间内保质保量地完成。工程施工进度管理全面拟定项目目标主要有以下几点：首先对工程实际进度的全面监控，是发现进度产生偏差的基础，对所发现的差异，应结合各方因素，全方位地进行分析，找出造成差异的各种因素。对不利因素要制定出弥补差异的切实可行的措施。并对后面的计划进行必要的调节，追回损失。对有利因素要及时总结经验，在以后的施工中大力推广。设置专职的施工进度管理人员，根据实际情况及时调整施工进度。对计划和实际进度进行对标，应与质量和成本在本时间段所完成的情况同时进行，通过对标，及时发现计划与实际的偏差，及时查明影响进度的原因，制定整改措施，必要时调整后期计划，并根据后期计划制定出切实可行的措施，以确保计划的完成。使得实际工程进度与计划保持一致，确保实现总工期目标的实现。其次，详细编制施工进度计划，工程项目各部分分项工程应详细划分，将消防验收、竣工备案等列入施工进度计划中。进度控制方法多方面运用在工程项目建设过程中，在制定进度计划时，将网络计划方法和甘特图法熟练应用，将前期项目工序详细分解后，绘制出甘特图，施工时时刻对照甘特图对比，及时分析计划进度偏离的原因，并及时调整，使计划的科学性与准确性得到保障，另外，项目管理人员应多加学习，掌握施工的特点，将理论与实践相结合，在方法上逐渐创新，对于未曾使用过方法也逐步应用，多方面地采取控制手段，例如，项目分解法，项目工作描述，持续时间、价值量、资源消耗等多方面分析，能够提升甘特图的准确程度，避免进度计划与控制产生偏离。加强人员设备协调一方面，加强人员与设备的组织协调与调度，因为工程项目的人力与机械设备在整个施工过程中具有关键性作用，因此机械设备车辆人员都要得到及时的调度，及时发现工程中机械设备以及人员进出场中的缺陷，并做出相应的调整，例如在施工前期的场地平整工程中，要保证运输车辆的数量，确保砂石材料数量的合理程度，后期操场建设等相关需要车辆运输的环节也要保证车辆及时调度。另一方面，在遇到恶劣天气难以施工的情况时，应合理调度室内施工的人员，做好备选施工方案，减少施工误差。结论本文通过分析目前建筑工程施工质量与施工进度存在的问题，发现目前建筑施工质量