财务管理毕业论文 投资与理财毕业论文 D公司投资决策分析

投资与理财毕业论文D公司投资决策分析目录TOC\o"1-3"\h\u11341摘要 i前言截至2021年底，我国中小企业已达4300万余户，占到企业总数的99.3%，在我国国内经济增长、税收以及解决就业方面意义重大。据统计，中小企业贡献了我国GDP的60%以上，全年税收的一半以上均来自中小企业，其还解决了城镇就业的80%。除此之外，在全国企业总数的占比极大的中小企业还为国家提供了65%的发明专利、75%以上的企业技术创新和80%以上的新产品开发。因此，积极的领导和促进中小型企业的健康和迅速发展，对我们的过渡具有实际意义和深远的历史意义，从根本的经济增长方式向新的工业化道路的国家转变。但是，企业的发展伴随着投资必定会被实行，好的投资决定可以找到适合企业发展的目标，在企业经济发展的过程中其比不可缺的发展手段就是投资，但缺乏投资经验，很容易导致盲目投资。在企业中，快速的投资回报率，风险的程度和效率也取决于投资决策的正确性。投资决策在企业生存和发展以及企业投资成功方面发挥着重要作用。D公司投资决策的现状介绍公司简介D公司作为一个有经验的国际外包服务供应商和中国的一个主要信息技术供应商，拥有庞大的客户群体和强大的信息处理能力。该公司于2006年成立，起步注册资金达1亿元人民币。据统计，该公司信息解决方案供应服务已处于国内领先地位，获得了诸多用户好评。D公司投资决策的现状侧重多领域同步发展的投资决策方案事实上，该公司起步较晚，在其成立之初已存在着海辉、华信等雷同发展行业，如何在诸多知名同行中提升自身市场竞争力是其需要重点关注的问题。这些企业在市场和行业中已占据了极大的领先地位，尤其是软件开发领域，D公司已很难进行超越。基于此现状，该公司积极应对，将发展眼光聚焦中小型客户群体，发展软件开发的同时加以其他辅助行业的同步发力，如监控系统、技术支持、业务外包等，在这些新领域寻求新的机遇。侧重客户优先选择投资决策方案在软件外包行业中，接触最多的是富士通、日立等日本软件系统服务提供商（以下称为S客户）。这些S企业几乎涵盖了本国各个行业大量的服务群体，然后选择将部分服务外包给其他企业。对于此类S客户，D公司不管在合作经验、实力还是声誉这些方面与三大领先企业竞争，都是不敌的。基于此现状，该公司第一时间便进行了决策，将S企业排出在外，从始至终都未选择这些S类客户群体。该公司将在大型公司分包期间获得的业务作为企业业务来源的一部分但不作为主要项目执行，而侧重自身对客户的优先选择，将对自身提供业务需求更为专一旺盛的企业作为主要环节，其中包括索尼、富士施乐等企业。侧重不断优化选择投资决策方案开发中心的投资决策，软件项目的开发通常会在半年内出现一个短周期，这意味着D公司需要不断地探索和开发新项目以维持业务的连续性。对于像华信这样的主要客户是S客户的竞争对手来说，这问题不值一提，由于像日立这样的S公司手中都有大量的外包项目，因此他们可以继续与已建立战略合作伙伴关系的外包公司签约。但是，D公司选择的客户类型缺乏大规模的外包服务。为了该公司进一步运营发展和长远规划，其选择避免项目的整体外包服务，建立了与服务对象直接对接的大型研究开发中心。在此环节中，客户主要是进行持续的项目承包，而公司的重点变为在人力、物力、场地、信息等各方面提供及时的技术支持，这一策略也使得供应商和服务企业之间建立起更为互利的合作关系，发展为利益共同体，也很大程度上保证了该公司在生产经营过程中的长治久安。据统计，从成立之日起，D公司已先后与客户建立了20多个开发中心。侧重依靠少数关键大客户的投资决策“与巨人同行”是D公司的决策之一。因此，D公司将把精力集中在该公司最大的少数客户的维护和开发方面，希望基于28原理获得更少投入和更多产出的效果。表2-1D公司对外投资表计量单位：元序号投资公司注册基金成立时间1微龙软件有限公司600万元人民币2003-08-272亿达信息技术（深圳）有限公司1000万元人民币2016-08-193优才互联信息科技（上海）有限公司1000万元人民币2010-10-194杭州亿迪信息技术有限公司1000万元人民币2019-11-185亿达名气通数据服务有限公司7600万元人民币2011-07-19D公司在投资决策项目选择过程中，值得重视的是其必须建立长久明确的指导性方针，用于对投资项目的详尽具体分析。在分析过程中，企业应当在对项目基本概述、市场环境和具体方案实施的研究方面做出详细考量并得出流程决策。D公司投资决策项目选择是非常重要的，对于D公司等以技术为基础的开发公司来说，非常重要的目标是选择项目后该项目能否实现利润目标并实现利润最大化。通过系统和详细的分析，确定的投资项目成功的可能性会更高，而未经分析的项目可能会遭受更大的损失。D公司投资决策中存在的问题分析投资决策的理念存在方向性偏差行动依据思维决定，人的意识形态很多程度上影响人们的行为方式和做事方式。因此，公司投资项目概念很大程度上影响和限制了公司投资项目的决策。就D公司的投资项目决策而言，投资项目决策概念方向偏差这一问题依然普遍存在，这显然大大的阻碍了D公司投资项目决策制定的科学性、可行性与准确性，不利于D公司在激烈的市场竞争之中保持自身的健康平稳发展。由于D公司能够充分利用大型数据库和云计算等现代信息技术进行投资决策分析，导致其信息分析和信息处理出现偏差，影响了科学的投资项目决策性的准确性。在这个互联网与云计算以及大数据库相辅相成的时代，D公司投资决策更加趋向于时代发展和市场主流。D公司在利用大数据库进行投资决策的实施时，必须对各种信息进行深入分析。只有这样，才能有效地保证D公司投资决策的客观性和时代性。投资决策规避风险的意识与能力不足现阶段，我国的市场竞争日益激烈，在激烈的市场环境之中D公司势必会面临着较大的风险。因此，D公司自身发展的安全性和稳定性基本上取决于D公司自身的认知能力和规避投资项目决策风险的能力。但在实践中，就D公司在有关其优化投资方案的选择和实践而言，我们可以看出，其规避高风险的能力和对更优化方案的选取方面还需要进一步的加强。接下来我们对此进行具体的分析研究，之所以说该公司在这些方面存在缺陷和不足，其主要原因还是该公司在过于依靠对日市场。D公司从传统外包开始，尽管在发展过程中逐步拓展了业务板块，但它仍然存在巨大束缚性，很多时候不能进行自主抉择。这些也同样由其运营发展过程中主观上对日本市场的强大依赖决定。不可避免的是，企业诸多业务仍极大依靠日本市场，比如TO业务、BRO业务等，该公司超过70%的盈利均来自该国家。事实上，这一不利现状已不存在于处于同行业领先地位的东软、海软等企业，这些企业已实现了进一步自由发展，形成了不同国家均衡利润分配的优化发展结构，很大程度上避免了单一市场波动给企业带来的风险。因此，D公司也应该向这些企业学习，早日摆脱依靠单个市场的情况。投资决策工作人员专业素养不足归根结底，D公司投资项目决策的制定和执行还取决于对投资项目做出决策的人员。因此，D公司其投资项目决策的质量和实施效果很大程度上取决于D公司投资项目决策人员的专业水平和实际操作能力。具体来说，D公司在投资决策人员专业素养提升方面也需要下足功夫，无论是知识储备还是管理水平方面该公司的表现都不太理想。具体体现如下：首先是该公司决策投资人员投资决策方面知识的匮乏导致不能实现最优化决策方案的选择。值得重视的是，随着市场经济的发展和高速运行，投资决策的知识都是与时俱进的，D公司在投资项目决策中所面对的市场环境也在发生着快速的变化。但是，由于D公司目前的投资项目，决策者很难跟上时代的发展，他们的工作思想和工作方法还处于相对落后的阶段。因此，D公司项目投资分析的显著提高就是因为投资项目决策的制定者难以适应当前市场环境的变化。其次，D公司管理者的管理水平低，其主管自身管理水平的高低会影响到该企业投资决策分析的若干个方面，而且很有可能是具有极其关键作用的重要环节。结合该公司现状来看，该公司的主管人员存在的问题有整体素质不足，工作效率低，风险管理能力差。在D公司一项投资决策企划方案制定之后，很多时候其管理人员在执行力方面过于欠缺，很难领会并及时执行这一决策方案，这一延误也极大程度上影响着企业的投资收益率，进而影响到该公司的整体运营发展和盈利水平。完善D公司投资决策的对策建议树立科学理性的投资决策理念D公司应该对不断变化的宏观环境进行认真的分析和仔细的研究，通过充分的了解投资环境的要素和性质，研究其发展过程中的变化，有针对性地制定出各种适合的应对方针，以便第一时间在调整政策上做文章。除此之外，在企业管理方式的改变上也需要引起重视，这样才能进一步完善投资决策。从政府角度来看，其在建立投融资体系方面也需要下一番功夫，以实现符合市场经济要求的目标，不断转换其观念职能，协调各部门，简化审批程序，降低准入门槛。因此，D公司必须在投资决策过程中立足于寻求适合企业自身发展的优化体系，不可过度跟风，提升自身水平，在不同方案的选择上避免受别的企业影响。鉴于D公司在投资项目决策的选择上存在一定的偏差，其最重要的就是一定要重视这一结果带来的严重后果和不良影响。对此，D公司应建立科学合理的方法。该公司应当强化自身决策能力，在多变得市场环境中牢固树立科学合理投资决策理念，以此为目标不断提升决策能力水平，进而扩大其市场份额。提高投资决策的风险规避意识和能力D公司应该进行市场研究，减少过度依赖日本市场的情况，对投资研究情况进行大力的支持，并收集足够可靠的信息。对于收集到的信息，如果想要证明投资项目的技术可行性和经济效益，就需要进行必要的处理和扩展。D公司必须建立预警机制，借助专项资金及专项调查部门优势，对可能出现的风险进去提前预判和研讨，这一举措也需要建立相应的方案用以佐证分析。鉴于已知的D公司规避投资项目决策风险的意识与能力不足这一问题，D公司只能依靠提升自身投资决策水平进一步提高公司发展能力，而提升自身投资决策水平离不开对风险高低的判断和避免，这不是一蹴而就的，需要一个长期积累沉淀的过程。详细来看，该公司目前可采用如下策略改善其风险评估能力和抵御风险水平：一是该公司可利用新形势下互联网发展热潮，利用大数据分析自身及竞争者优劣势大小，专注于研究分析自身与竞争者各项能力水平，做到知己知彼，从而在大量信息化数据挖掘中提升自身自身分析辨别能力，进而提升自身投资决策水平。二是提高D公司领导的风险防范意识。如果一个企业想要发展的更好必须需要一个强大的领导者，因此，D公司领导者投资项目决策风险抵御意识的强弱关乎D公司长久持续发展的水平，因此我们可以得出，在提升自身风险防控能力方面更亟待解决的问题就是需要尽快提升相关管理人员综合素质和能力水平，以确保D公司的投资项目决策能够获得必要的安全支持。使D公司的投资项目决策制定得到领导的必要支持与重视。建立专业素质高的投资决策工作人员队伍D公司应当做好投资人才培养的准备，培养一系列具有创新能力，具有强烈的投资意识和风险承受能力的人才，掌握科学的投资方法，让他们有很高的社会责任感和历史使命，在投资管理方面有丰富的经验，努力成为审计、金融、法律、税务、管理等领域的综合性人才。目前来说，D公司存在的问题是企业投资项目决策工作人员专业素养不足，所以我们必须意识到建立一支高素质的公司投资项目决策人员团队的重要作用，这是促进公司投资项目决策科学可行和客观的起点和终点。具体来说，企业可以考虑以下两个方面来建立一支由高素质的专业和高素质的企业投资项目决策人员组成的团队：其一，D公司应该注重人才的培养，对原企业投资项目决策人员进行系统，专业的培训。需要明确的是，D公司的投资决策是一项复杂的、长周期的工作。因此，短期内更换投资项目的决策者，不可能提高员工的整体素质，但从培训原有员工的角度来看，聘请专业权威机构，对原有的投资项目决策人员进行系统、专业的培训，使其具备与时俱进的理念和能力，逐步改变和摆脱投资项目决策中陈旧落后的观念，使他们充分认识到提高应对当前激烈市场竞争的能力和水平对于D公司发展的重要性，用以维持该公司在生产经营和运行过程中的稳定发展。总结本文写作的目的是想要通过对D公司的投资决策研究和分析，阐明D公司在做出的投资决策中存在的需要改进的地方及值得借鉴的地方，希望可以以理论和实践相结合的角度为出发点，全面分析后选择最适合自己公司实际发展的方案，为其进一步有效运作发展提供强有力支撑，另外，本文结合对D公司的投资决策的研究和分析，为想要进行投资的一些企业提供参考和借鉴。参考文献黄驿媛.关于投资项目决策分析的研究[J].全国流通经济,2020(32):63-65.郭卓函,李隽,张黎.基于不同财税支持下的致密气投资决策分析[J].商讯,2021(03):80-82.樊硕华.企业财务管理问题分析及对策研究——以HS公司为例[J].纳税,2021,15(01):109-110.胡容.数据挖掘在公司财务分析中的应用分析[J].纳税,2021,15(03):121-122.任玉秀.企业控股集团长期投资决策分析[J].商场现代化,2021(03):103-105.周尚霖.财务指标分析在项目投资决策中的应用[J].商讯,2021(09):74-75.刘连鑫.私募股权投资决策分析——以投资YL公司为例[J].审计与理财,2021(01):22-24.段玉娟.企业投资决策分析与成本控制分析[J].财会学习,2021(11):141-142.田盛.空管基建项目投资决策分析及绩效评价[J].交通企业管理,2021,36