土木工程毕业论文-建筑工程管理中存在的问题及解决方法

建筑工程管理中存在的问题及解决方法摘要近年来，随着我国经济水平的断快速发展，生活水平的断降低，城市建设在我们的生活，生活中饰演着越来越重要的一个角色。所以，建筑业对于国家政府起着支柱性产业作用，越来越遭到不重视。我国建筑工程建设项目项目断明显增加。建筑工程是一个两者关系大部分关系民生的公益性投资的项目建设工作项目一，投资大、建设工作时间里长，涉及部门大批。因为，在实际建设前，必须做到开展综合管理考虑，并且对建筑装饰工程整体社会生产实际效益针对技术可行性评估，在此技术可行性做相应管理决策。因此，要加强建筑工程的质量管控，提高建设工程质量。关键词：建筑工程；存在问题；解决办法目次TOC\t"1级标题,1,2级标题,2"\h\u20781摘要 13651目次 23074导言 3269911建筑工程施工管理的重要性 3112872建筑工程管理的特点 3303382.1管理复杂 3139622.2管理困难 4218353建筑工程施工管理中存在的问题 4262183.1安全方面 433503.2质量方面 4257053.3管理方面 5123093.4管理人员素质问题 5320193.5施工人员安全意识淡薄 5223383.6施工过程中的浪费问题 6209103.7项目采购管理问题 687564建筑工程管理问题的解决办法 684984.1逐步建立完善的建筑工程施工质量保障体系 67004.2提升工程施工材料的管理水平 6291824.3建立和完善覆盖整个建筑工程进度的控制网络系统 767264.4加强施工现场的管理 7271874.5解决管理人员的问题 7243954.6完善事后追责机制 7214654.7解决施工人员的问题 7131494.8责任到人、定期考核、考核结果与绩效挂钩 8294984.9解决管理技术的问题 857804.10标准化、细化、量化管理模式 8187184.11解决管理制度不完善的问题 819304参考文献 9导言在经济增长发展方向和社会进步的基础上，建筑工程的发展有了很大的全面提升。在施工单位快乐的过程中，需要并项目施工项目管理模式，以充分保证两大工程以及质量。建设两大工程管理模式对两大工程规划和建设十分关键。这是一个比较子系统的管理各种问题，涉及的内容好多。两大工程规划和建设中的合同结束签订的协议、施工以及质量、施工可能风险、项目施工进度慢等都非常重要，还主要包括施工整体设计、施工所有操作等，目前已因相关联法规不完善、建筑市场市场局势动荡等原因，我国的建设项目管理还存在许多亟待解决的问题。要不断进行研究探索，积极寻找更优化的解决方案，更科学地改善建筑工程存在的各种问题。建设工程管理模式具有决策科学和工程科学的双重特有属性。一般来说，建设工程中管理体系是指根据建设工程项目实施的风格设计、规划、施工和整体运营实施的管理。基本工作时所在建筑工程施工的具体管理中期阶段。近年来，建筑工程安全工作时无比严峻。建筑工程高发的更加安全事故造成了严重的所有人员伤亡数字、经济损失和国家社会直接影响。因此，我们应控制建筑施工质量，为保证建筑施工安全而努力。鉴于此，应全面加强区域建设相关项目管理，找出区域建设管理方式中存在基础的问题，提出解决问题建设进程管理方式问题的对策。1建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工管理的其重要性主要原因体现出在三个方面：第一，管理的好与坏，在很大一定程度上决定了企业的经营效率、企业中名誉甚至企业中的生存下去。建筑工程施工必须具备一定的技术实现前提条件和技术和装备，而这些技术条件和技术装备需要更多企业中的技术实现潜在力量和技术实现工作组织管理水平来支撑和落实到位。二是建设有其特殊性。建筑风格风格类型风格丰富，规模提出的要求不一，施工作业受近日天气直接影响大，多工种交叉路面施工复杂，上百种技术综合网络应用，每一道工序交叉状态。在这样的生产复杂过程中应进一步增强管理，全力确保施工建设正常序进行，以真正达到投资者的预期的质量按照要求、使用的方式功能提出的要求，降低两项工程造价。第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新能源新材料、新设备不断涌现出，并且承接的新配套工程也许结构更复杂、相关功能更特殊、装饰搭配更令人耳目一新，从而提高进一步促进生产技术实力的一直在提高，新型技术主要由设备的一直在新的进步，新型技术管理提出的一直在提高，也这使施工运作管理更加其重要性。2建筑工程管理的特点2.1管理复杂在实际建设工作中，建筑工程具备丰富性，需要更充分考量不尽相同的自然条件、地质两个条件、民族所韵味等，很多影响因素的综合各方治疗作用决定了建设项目及管理的模糊性。首先，建筑工程也影响着不同建设中长期目标的改造工程类产品的基本类。第二点，即使建筑施工的使用基础功能和新项目类大致相同，但加之新项目所处重要区域和地形的不同，也会因地理环境条件的不同而呈现出不同的差异。因此，建筑工程的施工是非常复杂的，在施工过程中要充分考虑各种因素的影响。2.2管理困难由于建设项目时间长、范围广，建设项目不可能固定在一个地方，施工工程相关人员和金属机械经常流动，给建设项目项目管理遭成了许多艰难。工程监理的建筑相关人员在顺利完成一个运营项目项目后，需要更多正式进入下另一个环节再继续施工运营。项目一的银行流动性将对建筑群相关人员的长期居住和生活不产生一定的影响到。工程监理施工一般来讲都是在人口分散的东南地区使用，建筑人员工作外正常现场施工外，大多没有娱乐消遣的地方，他的他们的生活往往很单调，导致工作积极性不高，成产效率难以仍会持续提高。3建筑工程施工管理中存在的问题由于建筑装饰工程的施工工序较低，建筑工程项目的施工难度不大也较明显，但是路面施工前期项目具体管理难度较明显。工业与民用建筑路面施工具体管理中缺乏的问题再就体现在三个技术层面：施工建设现场本身不同层次的更加安全安全隐患问题、质量重大缺陷和管理和监督系列问题。3.1安全方面具体管理模式不匹配的高水平瘫痪激烈的市场大竞争环境施加压力很一部分建筑施工企业失去自主权和实际控制权，主动仰人鼻息工程合同商，只收取管理费，从而被迫违心地听从和大胆放手工程承包商，配套工程承包商将工程层层发包方或分包项目，促使致使多数工地未能落实相关建筑安全文件，造成影响诏令受阻、工地难以控制的被动局面。整个建筑施工人员制造企业对保障安全绿色文明施工重视不够。区级发布文件的法律相关法律法规、规范具体标准和建筑外观落实安全生产文件来未及时处理准确传达到施工现场多全面贯彻落实好。安全项目施工监管力度处置不力，常规检查相关处罚不着位。值得注意，企业的一些大领导和项目总监忙于普通的日常具体事务，没有提到个人安全文件里。他们对安全生产只不过口头上说下，或消极心态应付或应付检查，影响了建筑保障安全其它工作的落实好。施工方安全生产工作制度和施工安全及承包责任制不健全。建筑的外观安全生产相关制度名存实亡，大型机构汽车安全生产管理一纸空文，各项工作工作中很难组织开展。施工安全及联产承包责任制不认真进一步落实，各方分工负责。建设工程合同也没体现从国际国内红十字项目部领导各班组规划建设作业的时间到层层进一步落实安全生产相关指标的落实情形。3.2质量方面3.2.1建筑施工企业的内部管理存在问题在内部管理方面，部分企业缺乏个管理工作核心作为统一系统指导，导致管理相关人员分配方式不到位，对管理的项目缺乏清晰认识，内部严重缺失人员式的充分协调完美配合，导致项目推进建设出现明显质量问题。3.2.2政府监管不到位，竣工验收不严格一些建筑型企业但是意识到建筑外观质量问题的其重要性，尤其是在竣工验收阶段。有的管理者误以为是在随机验收下通过的，没有增强对其建筑材料和施工工艺要求的详细分析验收，因此没把握好质量及验收的最佳水平。3.2.3建材产品的质量问题也直接影响工程质量一些建筑施工企业公司为了省钱方便施工，误以为劣质建材就能通过检测，甚至抱着反正用几年就拆的观点，忽视对建材产品质量问题的认识，擅自更换、更改或使用无合格证的工程材料，导致质量问题频发，危及人民生命安全。3.3管理方面3.3.1缺乏完善的管理制度近年来，建筑施工企业的管理模式趋于现代化，但管理制度缺失仍是普遍存在的问题。在建设项目管理中，我们只有拥有完善的建设项目管理体系，才能进一步提高建筑工程的品质，提高建筑工程的管理水平。目前，中国建筑工程的管理体制还不完善。现有法律法规或国家政策在建设工程施工现场无法实现，建设工程施工管理相关法律法规缺失或不完善，已制定的建设工程施工管理相关法律法规未及时更新完善。这一系列因素都会影响到建设项目管理，导致了诸多管理核心问题。主要具体体现在：以及人事管理方式制度不健全完善，难于对人员行为形成进行持续有效约束。落实度不高，实质性改变问题渴望得到压根儿解决。为了节约投入成本，往往减少有效管理岗位，造成工作专业岗位流失。球队管理未能结合起来企业发展进步实际制定科学管理相关制度，在执行中中常会摆脱实际操作。3.3.2管理模式较为落后众所周知，科学技术是第一生产力。对一个国家来说，只有技术达到先进水平，才能立足于世界之林，否则就会被压制、被淘汰。对于企业来说，只有先进的技术才能在来自企业日益激烈的竞争中生存下来。当前，由于我国建筑工程项目管理技术落后，建筑工程质量难以进一步提高，影响了建筑工程项目管理的效率，导致了一系列建筑工程项目管理问题。其余部分新建筑型企业在发展中仍以传统管理模式居多，这可能导致工作不全面、水平不高。市红十字会国际建筑学可能，人员身份的专业素质水平参差不一，这将最后影响工程建设的质量。因此，最后增大资金投入，完善人员的培养体系的构建。但这一措施的实施势必加大企业的经济压力，使不少企业无法承受甚至选择放弃，导致人员素质提升滞后。3.4管理人员素质问题建设项目管理是通过管理手段有效地实施建设项目的各项工作，是建设项目管理的重点。管理人员是这部作品的大师级人物。如果管理人员的思想道德水平达不到相应的水平，没有较高的知识文化，没有足够的技术等原因，很难适应高科技、复杂的工作要求，从而影响企业的进步和整体发展。企业本身所要求的市场的竞争，毕竟是技术人才的竞争，而执行时人才就是建筑业的重要核心创新力。由于我们自己的建筑业缺少高阶有效管理人才，建设项目管理无法高效、有效地进行。3.5施工人员安全意识淡薄在建设一线的人员多为农民工，受教育程度普遍较低，因此思想道德素质和知识文化水平也大多较低，这就造成了人员在建设一线文化素质普遍偏低的局面。建筑人员是决定建筑工程项目管理能否快速高效进行的重要因素。但由于绝大多数人员的工作文化素质普遍较低，使得施工管理难度加大，增加了施工事故发生的几率。施工安全是每一家建筑企业都应该高度关注的问题。如果发生安全事故发生的原因，企业本身自身的品牌声誉和人员的生命都将受到非常严重影响。但仍有一些企业中，如管理人员、本单位等，有意识到保障安全施工的其重要性，大多数心存侥幸，最终结果会给施工隐患巨大的生命安全隐患。3.6施工过程中的浪费问题建筑工程的建设中有其特殊性，所涉及环节多、人心复杂。在管理整个过程中，导致管理只有位或人所原因，在实际施工中的许许多多工序和多个环节诱发了各种各种浪费。在实际工程施工中，使用过的原材料一些，往往表现出很强的随意性，很多施工人员缺乏节约知识，这些都导致了一些价格很高的人工材料的浪费。同时，对于一些建设项目经常需要使用大型机械设备的工程，经常需要维修保养，但在目前的实际施工管理中，很多机械设备往往是随意停放，随便哪个施工人员都能操作，有的施工人员缺乏实际操作经验，所以很容易出现机械设备被人为损坏的现象，这种情况的存在，一方面不仅会影响正常的施工进度，而且会增加整个建筑工程施工过程中的费用支出，容易出现预决算超支，容易发生安全事故。3.7项目采购管理问题建设工程需要大量的原材料。公司采购前应编制详细的材料采购计划。但在不过当时的实际情况公司采购中，不少施工单位缺乏人员墓的直接采购实战经验，采购数量中存在严重的人际关系问题。一些采购其它人员质资也不够，有的出现以次充好或中饱私囊的现象。这些自产自用需要材料不但白白浪费了有限的工程资金，也给几乎施工工程人身安全埋下伏笔了隐患。4建筑工程管理问题的解决办法4.1逐步建立完善的建筑工程施工质量保障体系根据企业的加工生产共同经营规模，适当加快引进它具专项施工质量控制实践经验的专业技术优秀人才，或在企业内部对部分员工进行有针对性的管理体系培训工作，逐步产生专业及的人才管理四支队伍。定期组织人员、政府部门等相关质量管理人员去学习施工方方案、施工中的最重要的环节和程序、一张图纸、检查验收等，使其充分认识质量确保的重要意义，自觉地杜绝粗心大意。加强对建筑材料管理等方面的监管，对未经工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程，有权拒绝。同时，企业还制定了施工质量管理的规章制度，确保合同的规范性和有效性。合格合同明确规定了原材料、半成品、竣工工程的技术要求和质量标准。4.2提升工程施工材料的管理水平在整个建设项目中，能否把物资管理好是非常重要的。许多建筑材料在购买后后并不第一时间使用。这个材料需要分类方式善后存放，避免出现风雨等自然因素的腐蚀。同时，所有人建筑材料严格办理登记，有效减少项目施工过程中人为撬盗或恶意浪费。每半年公示施工原料的领取和使用时现象，自觉接受管理人员的所有施工加强监督。采购的各种建筑材料严格的规范按照施工方参照标准验收。退入任何不符合施工规定要求的材料，并其要求人员负责采购该基本材料。不合理施工要求的基本材料不准流入施工方现场人员，确保稳定规划建设工程质量方面。4.3建立和完善覆盖整个建筑工程进度的控制网络系统由于建筑工程与民生福社有关，具有领域广泛的社会影响力，对于施工方企业所来说，无论是大卫格里芬是一线施工工作的人员都要牢固树立工期计划自身意识，在项目前期公司调研、方案制定、具体及施工、检查验收等各个三个环节都须要建立项目进度慢可以控制网络体系，并断工程的进展不断较为完善。依照施工单位的时间开发进度计划，合理不安排工程项目时间，一般采用先进倒计计划安排，等待倒计时恢复正常的工作效率。进行对进度表的分析，分中间阶段进行时间划分，捉住项目一重点，根据部门工作进度慢和人员辞职出现情况，科学基础判断一定时间覆盖范围内要达到的主要指标，保障整个项目的继续完成。4.4加强施工现场的管理项目施工企业将根据工程进度建立健全施工现场管理制度，推进施工现场文明规范施工，不断加强对各类型工程项目原料、项目施工以及机械、相关的设备生活设施的管理方面。保证这个重要部分战备物资堆放排列整齐、规范性管理。注重项目施工人员工艺的去选择，充分考虑不同施工三个环节和工序的要求，严格选择最最合适的施工人员工艺，根据施工其要求共同制定可以合理的施工方案，严格遵循设计方案提出要求组织施工作业。4.5解决管理人员的问题施工工作工作会艰巨、难度大，因此会造成施工运作管理难的被动局面。管理人员在建筑工程的管理上起了上级领导功效。由于，企业应提高管理人员的选拔标准，管理工作工作人员应还具较高的思想道德素质和知识文化水平的很强烈的具有责任感。大国还应加大对人员或高级管理人员身份的技术实现学习和培训。只有这样，才能为建设项目管理提供坚强后盾，保证建设项目管理的顺利进行。4.6完善事后追责机制几年前，媒体曾有过一段讽刺那些犯罪后到外地继续当官的人的评论，那就是"规划盗拍，做决定拍胸脯，出了问题拍屁股盗。""他执政时，制定计划时没有严谨的推理，认为理所当然。而在团队的讨论中，他拍着胸脯表现出大话、随意的承诺。但一旦方案实施后出现意外或事故，当事人就会离开，留下一片烂摊子，到另一个地方继续当官。为了解决这一"三拍"问题，政府推出了政客式的"问责后管理规则"，明确指出，任职期间因决策不当造成事故或问题的人，即使已经退休，也要承担相应的刑事或民事责任。借鉴这一做法，建设项目管理也可以建立健全事后问责机制。事实上，一些沿海城市早已开了先例。包括上海山在内的一些重要的建筑工程山，在建筑完工后，将在建筑物的显著位置出现设计师、建设者和管理者的名字，这意味着人士的联合工业和外部监督是受欢迎的。今后，这样的管理模式也要推广到全国所有工地，通过在阳光下的展示，形成对建设项目管理水平提升的促进和推动。4.7解决施工人员的问题人员的思想社会道德素质和各类知识文化水平普遍比较低，但这类工作却占了人员房屋建筑工程建设工作的少部分。所以，要大幅提高人员的思想和观念道德素质水平和知识文化层次，减少技术培训课程和安全教育课程学习。加强对新人员的核心技术培训和自身安全教育，参加考试合格侧后方可上岗。培训应及时、适当、内容合理、认真、严格、严谨、高效。4.8责任到人、定期考核、考核结果与绩效挂钩在根据上述管理模式的基础上，施工管理责任也是合格的。从无到有建设的过程，归根结底是人类劳动的过程。只有把管理责任分配给具体的建设者和管理者，才能让每个岗位都问责。每月一次考核内容，考评最终与绩效表现绩效挂钩，是切实落实责任到人的最有力举措。不可否认，从你的劳动中获得物质利益是建筑工程几乎每一个职位的工人最关心的问题之一。团队绩效不仅是用工单位在一个劳动1年内智慧和消耗体力价值的之后反映真实，更是用工单位物质和精神支撑需求的满足。在监督机制和业绩介于建立直接联系，并且是对不负责任的思想观念和行为的惩罚，这是以最实际上的传统形式发出的严厉警告，以使管理十分有效。4.9解决管理技术的问题由于一些建设项目管理技术落后，难以使建设项目管理顺利进行，也不能进一步提高建设项目管理质量。针对这种情况，相关企业公司应该引进一些先进的建设项目管理技术，以逐步加强建设项目质量管理体系，大幅度提高工程监理的质量水平。只有解决好施工项目管理技术问题，才能有效地开展施工项目管理。4.10标准化、细化、量化管理模式在不少现代化的企业，近年来愈来愈盛行起量化运作管理的理念和行为多种模式。这种管理方式四种方法起源西方发达国家，不注重细致化各项工作后的职责，从传统的定性及管理转而定量标准有效管理，改变无意识的主观严格考核，采用更更理性客观的数据考核内容。量化管理学术名词成了更加行业规范、直观的数量或最终数据，既避免了因人的主观认识态度可以改变而很容造成的关系户，又使企业管理变得公开高度透明、公平公正。同样，施工工作项目运作管理也还能采用统一化、细化内容、数字量化的管理工作模式，使每个岗位的工作者在建立统一规范的管理标准面前是平等地的，不会因为无论是谁的公共关系而不同点对待人生。这样既可以实现包括质量、安全和成本控制在内的质量保证，又可以使管理体系从理论走向实践。4.11解决管理制度不完善的问题当前阶段，我国的建筑管理体制存在诸多问题，严重不足它的建筑管理模式的相关法律。针对这种情况，发展国家应不断完善区域建设管理的相关制度，完善建设运作管理的相关方面法律条款，按时更新建筑工程项目管理的相关法律条款。也在，建筑企业还应加大对建筑装饰工程工程