公共区域的精装饰施工质量安全保证体系

公共区域的精装饰施工质量安全保证体系

1.1施工质量保证体系

1.1.1质量管理体系的总体要求

本公司已建立了质量管理体系，制定了通用质量管理体

系文件，并在项目施工过程中严格实施，公司按照IS09002

质量体系的要求，健全了以公司总经理为首，总工程师挂帅,

纵到底横到边的质量保证体系。运用全面质量管理的原理、

思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量

意识，形成全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理

程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质

量管理工作中。本项目将按照IS09002质量体系标准的要求

在对产品实现过程进行策划的基础上，编制施工组织设计，

是工程施工指导性文件，本项目质量管理体系内的所有活动

都应当符合施工组织设计的规定，以确保质量管理体系有效

运行并得到持续改进，并最终实现顾客满意。

1.1.2工程质量目标

本工程质量目标：一次性验收合格，确保泰山杯，争创

鲁班奖。

在施工过程中对总体质量目标进行分解量化，通过对各

个分项工程质量目标的实现来确保总体质量目标的实现。

1.1.3质量管理组织机构

本工程将依据公司项目质量管理办法的要求建立集团

公司总部监督控制、项目部细化管理、作业班组、专业分包

单位的操作实施三级质量管理系统，严格按照公司的质量体

系程序文件运行。项目部将实行专业工程师和质量工程师责

任制，对施工全过程质量进行监控，形成一个横向从土建、

安装、装饰到各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质

量管理网络，使质量保证体系延伸到各参建单位，从而俣证

质量目标的实现。项目班组有兼职质量检查员，项目经理部

有专职质量检查员，公司总部工程部、质量处对质量全面负

责，在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全

面实行质量责任制。我公司将建立高度灵敏的质量信息反馈

系统，以检测试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责

搜集、传递质量信息，以便决策机构对异常情况迅速作出反

映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠

正质量偏差，确保质量目标的实现。

1.1.4质量管理职责

项目经理：负责与建设单位、监理单位、上级主管部门

及周边环境的协调工作；负责项目部人、财、物的管理与控

制；主持每日项目部理会，按时参加监理周例会；根据合同

约定，对工程实施全面管理。

项目总工程师：协助项目经理的管理工作，主要分担质

量、技术、现场管理，分项、分部工程的验收工作，在项目

经理领导下负责编制总体施工组织设计，按照施工组织设计

逐项开展并落实工程进度、质量、安全、劳动力的管理，主

持质量分析及技术会议，负责对不合格品的纠正和预防及一

般质量事故的处理。负责项目工程技术管埋工作，组织项目

人员进行图纸会审；确定施工关键部位和特殊工序，并编制

质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班

组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；核定专业

分包单位的施工方案,督促方案的落实；负责推广应用“四新”

科技成果。

项目副经理：直接负责项目质量管理规划的实施，把抓

工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工

进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格

按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自

检、互检、交接检及内部验收；组织召开生产调度会，协助

项目经理做好施工计划的平衡；组织现场质量大检查，并对

生产中存在的质量等问题进行处理；按照专业分工进行相应

的施工管理与协调。

质量员：按照国家质量验收标准对施工质量进行检查验

收；编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施

等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织

重要部位的预检和隐蔽工程检查；负责专业检查，随时掌握

各分项工程质量情况；负责对管辖项目的分部质量情况进行

评定，建立所管辖工程质量档案，编制质量月报，定期向项

目总工和上级质量检验部门上报质量情况；对不合格项要及

时上报项目总工和上一级质量检验部门，监督工长制订纠正

措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚；枳极协助开展

工程创优评优工作。

施工员：参与施工组织设计、施工方案、项目质量计划

的编制；编制施工计划后报项目经理综合平衡；熟悉并掌握

设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组

工人进行技术交底；按施工方案、技术要求和施工程序组织

施工，制订专项工程的作业指导书和施工任务单，并负责指

导实施和及时结算；合理调配劳动力，掌握工作中的质量动

态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检；检查班组的

施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为；参与上级

组织的质量检查评定工作，并办理签证手续；对因施工质量

造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正

措施和方法，经上级项目总工批准后及时处理。

材料员：负责材料及周转工具的入库、出库的管理及材

料使用的监督。严格按物资采购程序进行采购，确保物资采

购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；对进

场材料的规格、质量、数量进行把关验收；收集、整理采购

资料及验证记录G

1.1.5质量管理制度

工程质量总承包负责制：总包项目部对工程的分部分项

工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份

本月技术质量总结。业主分包单位应对其分包工程施工质量

向总包单位负责，各业主分包单位每旬向总包方交一份技术

质量总结。

材料进场检验制度：工程钢筋、水泥及各类材料进场，

需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，

抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成

的质量事故要追究验收人员的责任。

样板领路制度：施工操作注重工序优化、工艺改进和工

序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验,

提高工序的操作水平，确保操作质量。

过程三检制度：实行自检、互检、交接检制度，自检要

作文字记录。隐蔽工程耍由工长组织项目技术负责、质量员、

班组长检查、并做出较详细的文字记录。

质量否决制度：不合格分项、分部和单位工程必须进行

返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，

不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工

程师的责任，不合格工程流入社会要追究质量工程师和项目

经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要

的纠正和预防措施。

质量例会制度：由项目经理组织每周质量例会和每月质

量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，

在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。

质量奖罚制度：依据国家质量验收规范，每周进行一次

现场质量大检查，奖优罚劣。

1.2确保工程质量的保障措施

1.2.1技术保障措施

“科学技术是第一生产力”，完善的技术组织措施是实现工程

质量目标的根本保证。在本工程施工中，我单位将充分发挥

企业在类似项目施工中积累的丰富经验和技术优势，结合工

程实际情况，运用先进的施工技术，利用合理的施工流程，

通过实施完善的技术组织措施，确保既定的质量目标得以顺

利实现。

1.2.2原材料和设备的质量保障措施

材料和设备是构成建筑产品的最基本元素，原材料的优劣直

接影响建筑产品的外观形象和内在质量。投入本工程使用的

材料和设备按来源可大致分为项目自购、业主提供、分包商

采购三种途径，在施工中，我公司将严格对原材料和设备的

质量进行控制。

编号阶段工作内容

确认器具的规格、型号、精确度及检定证书

1采购

或合格证的有效性。

对购入的计量器具进行验收并做好详细纪

2验证

录。

制定周检计划并按期送检，经检定合格后统

一贴上检定状态标志，注明有效期；若发现

计量器具偏离标准状态，立即采取以下措

3检定施：立即评定已完成计量结果的有效性；若

仍不满足要求，则立即停用，更换合格计量

器具，做好标识，防止混用并记录保存以上

所有评定结果和情况。

封存封存期间按产品说明书进行日常维护保养；

4

保养重新启用前送法定计量检定机构校准。

5报废米取隔离、标识、消帐等方式进行报废处理。

123计量管理的技术保障措施

计量管理的重点是计量器具管理，它包括采购管理、验

证管理、检定管理、封存保养管理和报废管理五方面的内容,

如表所小C

1.2.4资料管理的技术保障措施

工程资料是国家整个技术资料中的一个组成部分，也是

施工企业管理体系中的重要组成部分。它记述和反映着工程

施工技术科研等活动，具有保存价值并且按照一定的档案制

度，作为真实的历史记录集中保管的技术文件资料。

工程资料工作的任务是：按照一定的原则和要求，系统

地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术文件资

料，并按归档制度中以管理，以便工程竣工验收后完整地移

交给有关技术档案管理部门。

1.2.4.K资料管理的目的

1.2.4.1.1真实记录施工管理各环节的运行情况。

1.2.4.1.2体现我公司综合管理的能力，代表着我公司一定的

社会形象。

1.2.4.1.3作为施工企业与甲方及各相关配合单位的工作情况

的书面表述。

124.1.4施工程序、施工工艺、工法的依据。

1.2.4.1.5是甲方及社会职能部门对施工企业的要求。

124.1.6工程竣工后，能够准确了解施工中曾发生过的原始

记录。

1.2.4.2,具体管理措施

12421根据企业对资料管理的规定登记填写，收发、抄送

各类施工资料及技术措施。

1.2.4.2.2由项目部内业技术员负责施工资料的日常管理、收

发及存档工作。

1.2.4.2.3以规范的书面文件记录施工各环节的运行情况。

L2.4.2.4要求内业技术员、资料员对资料的管理做到准确、

全面、及时。

12425建立资料管理考评制度，由项目主管经理、项目经

理定期、不定期对项目施工资料管理情况进行检查。

1.2.4.2.6公司工程部也将对项目施工资料的管理进行监督检

查。

12427工程竣工后，项目将资料完整、准确地整理成册，

根据甲方需要，提供一份原件及复印件交给业主方。

1.2.4.3＞资料收集、整理、归档目录

本项目将按公司资料管理方面的统一要求进行资料的收集、

整理、归档工作，具体按下表内容操作：

项目文件和资料收档分类表

序号类别收档文件内容

1、工程合同/协议；

--

经济文件2、工程预（决）算书；

3、工程成本核算表（预算成本、计划成

本、实际成本）及控制措施计划；

4、现场签证单；

5、分承包合同/协议；

6、项目全额承包合同。

1、设计合同/协议；

2、施工图纸、深化图、方案图；

3、设计计算书；

设计文件

4、图纸会审记录；

5、设计变更单；

6、技术核定单。

1、采购合同；

2、外协件合同；

3、工程材料计划表；

--物资文件4、材料质量保证书/合格证/检测报告；

5、材料现场检验表；

6、限额领料单；

7、不合格材料处置单。

1、人员上岗证及身份证复印件；

四劳资文件2、劳务合同/协议；

3、劳动力计划申请表；

4、劳动力调配单；

5、施工任务单；

6、劳动定额。

1、上级下发文件/通知/纪要；

2、业主指令/通知；

3、总包指令/通知；

五外来文件

4、监理指令/通知；

5、协调会议纪要；

6、当地政府机构义件/指令/通知。

1、开/竣工申请报告；

2、施工日记；

3、施工联系备忘录；

施工管埋

六4、内部会议纪要、管理制度、声像软件

文件

资料；

5、施工作业计划；

6、现场CI执行方案。

1、施工控制计划；

2、施工技术交底；

七技术文件

3、施工工艺、方案、措施；

4、施工技术总结；

5^QC活动记录；

6、装饰工程施工规范。

1、隐蔽工程验收记录；

检验/试验2、竣工/中间交工验收证明书；

八

记录文件3、核验申请表；

4、施工工序的检验、试验记录。

1、整改通知书；

2、工程质量班组自检/互检表；

3、分布分项工程质量检验评定表；

质量/安全4、质量/安全报监记录；

九

管理文件5、动火申请记录；

6、安全生产协议；

7、安全生产管理资料（黄皮书）；

8、安全交底。

1、验工月报；

统计管理

十2、阅读/季度产值计划；

文件

3、物资报表。

1.2.4.4.施工资料的提供

工程竣工后，竣工工程验收按照国家现行颁发的行业施

工验收规范、质量检验标准及施工图为验收依据。竣工验收

后，按有关规定向甲方、监理提供工程全套完整施工纪耍资

料、隐蔽工程、分部分项工程检验资料、材料检测报告、合

格证，以及权威部门所作的试验、测试报告。

目前我国的工程验收正由核验制向备案制转变，各地

方的转变程度不尽相同，我公司在收集好上述资料的前提

下，将严格按工程所在地政府机构的竣工资料编制要求编制

竣工资料。

1.2.4.5隐蔽工程施工的质量保障措施

本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广

的特点，其施工的关键在于技术组织，重点是加强对协调准

备、检查验收两环节的组织控制。

协调准备：通过与各专业分包单位或工种协商，确定各专业

穿插顺序，限定相应施工的时间。

检查验收：实行自检、专检、交接检三管齐下的质量“三

检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控

制目标。

L3安全保证体系

1.3.1安全管理目标

本工程安全生产文明施工的目标为无重大工伤事故，杜

绝死亡事故，轻伤频率控制在2%。以内,确保达到青岛市标准

化示范工地。

1.3.2安全组织机构

我公司依据国际标准的OSHMS职业健康安全管理体

系，结合多年来现代化安全生产管理的经验，形成了独具特

色的安全生产管理体系。设立以项目经理为首，由项目总工

程师、项目副经理、安全员、专业工程师、各专业分等各方

面的管理人员组成安全保证体系。

1.3.3安全管理制