工程管理部管理文件

工程管理部管理文件

1、本部门管理人员要各尽职守，严格履行岗位职责。

2、严格执行工程管理制度，积极做好组织协调工作。

3、各项施工组织管理都要保护公司利益，严格操纵成本。

4、选择分包方施工队伍时，对不合格的分包方，不管是甲方指定，还是

公司内部推荐，有权拒绝使用。

5、关于合格的分包方，务必有具有的时候效的营业执照、资质等级证书

等合格证书。

6、工作时要积极、努力、及时、热情、周到。

7、定期去现场检查与指导工作，每周每个项目要检查一次。

8、积极画调各项目部与各职能部室关系，不能推诿扯皮，积极帮助解决

问题。

9、在工作中发现问题，要及时组织处理或者向上级领导汇报，重要问题

做到快速。

10、关于工程管理资料，要妥善保管，并做好记录，做到完善、合理、

科学。

11、工程管理部工作人员不得同意任何形式礼品或者招待活动。

12、认真完成领导安排的临时性工作。

工程管理部组织机构图

部门经理

劳

项

现

务

目

场

配

协

施

置

调

工

管

管

管

理

理

理

工程管理部职责

1.负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查各有关部门

的实施情况。

2.参与经营部组织的灰目投标文件的评审与合同评审。

3•负责组织总工办及其他部室有关人员进行现场勘察，并做好施工准备的

协调工作。

4.根据合同内容与要求，合理安排项目部施工任务，并下达施工任务书。

5.负责组织项目部等有关部室编写并组织项目部实施《项目质量计划》。

6.负责选择分包方施工队伍（包含特殊材料的加工安装厂家），并组织有

关部门对分包方进行评审与验证工作，编制《合格分包方名录》。

7.根据工程内容与工期要求，合理组建项目部施工队伍（分包方），并进

行管理。

8,负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，并完善用工手续。

9.协助（生产）副总经理并负责组织协各项目部对施工过程进行全面操纵,

抓好施工调度与现场施工检查工作，使工程进度处于受控状态。

10.负责协调各项目部与职能部室的工作关系。

11.负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底与技

术分析会（即技术总交底）。

12.负责监督检查各项目部的安全文明施工与定置管理工作。

13.负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评定，

并核定质量等级。

14.参与总工办组织的不合格品的评审工作。

15.负责组织项目部调查、分析不合格品的原因。并填写《纠正措施记录

表》中的有关部分内容。

16.负责组织项目部等有关部室参加工程竣工验收。

17.负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬运、储存、包装、

防护、成品保护及交付前后的养护工作c

18.工程竣工验收后，负责向服务保障部办理保修及养护工作移交手

续。

工程管理部岗位职责

一、部门经理：

1、负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。

2、负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。

3、负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查相

关部门的实施情况。

4、组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。

5、负责组织总工办等有关部门进行现场勘察，并统筹协调施工准

备的各项工作。

6、根据合同内容及要求，合理安排项目部施工任务并下达施工任

务书。

7、负责选择分包方（包含特殊材料的加工安装厂家），并组织有

关部门对分包方进行评审与验证。

8、根据工程内容与工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包

方），并进行管理。

9、协助（生产）副总并负责组织项目部对施工过程进行全面操纵,

做好施工调度与检查工作，使工程处于受控状态。

1（）、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，完善用工

手续。

11、负责组织总工办、项目部、采购部等有关人员参加技术交底与

技术分析会（即技术总交底）。

12、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程的质量评

定，并核定质量等级。

13、负责组织工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请

表》，并向有关部门报验。

14、组织工程的竣工交付工作，负责向服务保障部办理养护及保修

工作移交手续。

二、项目协调管理员

1、参加每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查各有关部门实

施情况。

2、负责协调各项目部与职能部室的工作关系。

3、负责组织总工办及其它部室进行现场勘察，做好施工准备的协调工

作。

4、负责组织项目部编写与实施的《项目质量计划》，并报批。

5、根据合同内容与要求，向有关项目部下达具体的施工任务书。

6、参加有关部门组织的投标文件的评审及合同评审会。

7、组织总工办、项目部、采购部等有关人员进行主管项目的技术

总交底。

8、参加分包方施工队伍的评审与验证工作c

9、根据工程内容与工期要求，合理组建项目部的施工队伍（分包方），

并进行动态管理。

10、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程质量评定，并核

定质量等级。

11、参与总工办组织的不合格品的评审工作。

12、负责组织项目部等有关部门调查、分析不合格品的原因，并指导项

目部制定纠正措施，填写《纠正措施汜录表》的有关部分内容。

13、参加工程的竣工验收，指导项目部填写《竣工检验申请表》，并向

有关部门报验。

14、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬迁、储存、包装、

防护成品保护及竣工交付前后的养护C

15、工程竣工验收后，负责向服务保障部办理养护及保修工作移交

手续。

三、劳务配置管理员

1、负责分包方施工队伍的信息收集工作。

2、负责办理有关建委、劳动局等处与施工有关的手续，并完善用工手续。

3、根据工程内容与工期要求，合理组建项目部的分包方施工队伍。

4、协助各项目部做好分包方的动态管理工作。

5、协助领导做好对分包方施工队伍的考评与验证工作，并编制《合格分

包方名录》。

6、储存管理分包方的档案等技术资料。

7、完成领导临时交办的工作。

四、现场施工管理员

1、参加每周生产例会，并根据会议有关决议，督促检查各项目部

施工现场管理的有关情况。

2、参加现场勘察会，协调项目部做好施工准备的有关工作。

3、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做

好各项工作。

4、起草安全事故隐患通知与有关安全、文明、定置管理的不合格整改通

知。

5、协助领导组织有关施工安全、文明施工与定置管理质量评定会，并整

理有关会议记要。

6、负责组织项目部、绿化队进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、

成品保护及交付前后的养护工作。

7、收集、管理有关安全、文明施工与定置管理的有关资料。

8、完成领导临时交办的工作。

施工准备工作流程

参与招标文件评审

组织现场条件勘察

参与投标文件评审

总工办图纸初交底参与合同评审经营部合同初交底

向项目部下达施工任务

总工办图纸、技术经营部合同、成本

交底分析交底

组织施工现场组建项目部分

勘察包施工队伍

总工办技术指导项目部编写

完善劳务用工

协

协

调

设

助

水手续

服

项

、

、

务

目

机

用

保

械

部

电

障

准

办

事

备

部

宜

理

临

用

组织实施《项目质岗前安全教育、

量计划》持证上岗

协调项目部现场施工管理

安全文明£工与定置管理的监督检查流程

工程竣工验收、移交工作流程

分包队管理流程图

施工现场安全文明施工管理规定

为了对公司的安全文明施工进行有效管理，根据设部委所颁发

的文件要求，做下列规定：

一、明确各项目的安全目标，建立安全组织机构。

安全组织机构应明确安全负责人、安全保护人数、临电责任

人、消防责任人、安全文明施工责任人。

二、编制项目安全文明施工方案

针对本项目特点编制有效安全文明方案。做好定置管理，材

料机具就位正确，场地清洁，水电布置合理。

三、安全文明施工检查

定期召开安全例会，工程部组织与周安全文明施工联检，现

场安全员日常巡检。

四、现场施工管理规定

1.物料管理

a.砖、砌块、钢模、疏水板码放稳固，高度不超过1.5M

b.水泥化肥严禁靠墙码放

c.滤布、包装材料间隔码放

d.苗木植坑务必防晒防风

2.安全用电

a.临时用电务必有方案，定期检查，记录存档

b.电线按规范架设整齐，架空线也务必用绝缘导线。

c.配电系统实行分级配电，独立的配电箱务必使用三相五线制，

保护系统有效良好。

d.电焊机设单独开关，外壳做接地保护。

e.洒水点须远离电源，过路管应用钢管保护。

3.机械管理

a.搅拌机：应建防砸防雨操作棚。

b.打夯机：须两人操作，务必戴绝缘手套，穿绝缘靴。

c.空压机：外漏旋转部分须有防护罩。

d.剪草机：更换刀具要拆掉火花塞，清理刀具时务必停机。

e.打药机：药液喷洒严禁超出喷洒范围，打药时操作员要带好

防护用具，并注意他人安全。

f.汽车吊：支撑地脚须加垫木，吊臂下严禁站人，安全员要在

现场做安全管理。

g.挖掘机：施工前要熟悉清晰地上、地下的须保护设施。施工

时安全员需在现场做安全管理。

4.施工区人员安全管理：

a.进入施工区戴安全帽。

b.焊工应使用面罩或者护目镜。

c.特种工种持证上岗，配戴劳保用具。

5.安全防火管理

a.熟悉现场用火规定，制定用火、防火措施。

b.消防器材定位，标志醒目，防火道畅通。

6.现场设施及成品保护

a.现场设施及原有设施（如地下管线）务必有明显标志，防止施工

时损坏。

b.成品保护务必定人定向，必要时须有护栏、标志等设施。

7.施工现场假如发生事故，应有组织地进行排除，排除事故时统

一指挥务必服从领导。

8.项目开工前对上岗人员进行安全教育，并逐一签定安全协议。

五、环境管理

1.操纵扬尘

a.硅搅拌站与循环车道适时洒水。

b.土方运输出入现场要苫盖，并设专人清扫遗洒。

2.操纵排污

a.於搅拌站设清洗池。

b.污水暗排，并设处理池。

C.厕所要有水冲、有盖板，并设专人管理，定期打药灭蝇。

3.操纵烟尘

关于会产生烟尘的施工（如熔融沥青等），要用专门的设备。

4.操纵噪声

在居住区邻近施工时，夜间不得浇筑及与进行剔凿施工。

管理表格

一

序呈报

号编号名称填写部门呈报部门下发部门时间

工程管理部、副

1DDTJ06-06分包方总、经营部、总及时

分包方调查与评审表工办

2DDTJ06—07工程管理部副总、经营部项目部及时

合格分包方名录

副总、经营部、

3DDTJ06—08工程管理部总工办项目部及时

分包方验证记录

4DDTJ02—01项目部质检部及时

项目质量计划

5DDTJ09—01工程管理部副总项目部及时

施工任务书

6DDTJ09—02项目部总工办、工程管及时

工程技术分析记要理部

质检部、总工

7DDTJ09—05项目部办、工程管理部及时

竣工检验申请表

质检部、总工

8统表-3项目部办、工程管理部及时

单位工程感观质量评定

表

质检部、总工

9统表-2项目部办、工程管理部及时

质量保证管理核杳表

质检部、总工

10统表项目部办、工程管理部及时

单位工程质量综合评定

友

质检部、总工

11DDTJ14—02项目部办、工程管理部及时

纠正措施记录表

12工程管理部及时

工程管理部会议签到表

13工程管理部及时

工程管理部收文表

14工程管理部及时

工程管理部发文表

15工程竣工交付养护移交工程管理部项目部、服务保绿化队及时

记录障部

16工程管理部各部门各项目部及时

工程联系单

17工程管理部及时

安全文明施工检查记录

18工程管理部项目部及时

安全生产隐患通知书

19工程管理部副总项目部及时

安全总结会议记要

20XMW—001东方园林现场施工检查工程管理部副总项目部及时

评分记录表（安全防护）

21XMW—002东方园林现场施工检查工程管理部副总项目部及时

评分记录表（临时用电）

22XMW—003东方园林现场施工检查工程管理部副总项目部及时

评分记录表（保卫消防）

23XMW—004东方园林现场施工检查工程管理部副总项目部及时

评分记录表（现场管理）

24XMW—005东方园林现场施工检查工程管理部副总项目部及时

评分记录表（料具管理）

25XMW—006东方园林现场施工检查工程管理部副总项目部及时

评分记录表（环境保护）

26XMW—007东方园林现场施工检查工程管理部副总项目部及时

评分记录表（卫生管理）

工程管理部会议签到表

会议名称会议时间

会议地点会议主持人

部门签到人姓名部门签到人姓名

总经理第一项目部

办公室第二项目部

工程管理部第三项目部

总工办服务保障部

质检部

经营部

市场部

采购部

技术部

工程管理部收文登记表

收文时间文件名称发文部门接收人签字

工程管理部发文登记表

发文时间文件名称收文部门接收人签字

工程竣工保修养护移交记录

年月日

工程名称施工日期年月日-年月日

项目部绿化面积

移交日期养护时限

土建部分:绿化部分:

移

交

内

其

容它

.

附

件

验

收

忌

见

签

字项目部工程管理部

栏

服务保障部副总经理（生产）

安全文明施工检查记录

年月日

工程名称施工单位

参加人

检查内容及结果:

检查单位项目部安全员施工队

安全生产隐患通知书

经现场检查你处队工号班存在工程

安全隐患，请按期迅速处理。编号

安

全

隐

患

及

建

议

通知时间通知书

解决期限被通知人

复

查

记

录

年月日

安全总结会议纪要

年月日

工程名称施工单位

参加人

会议纪要：

工程联系单

编号:

联系部门致：

联系部门负责人时间

联

系

工

作

内

容

备

注

联系人联系电话

DDTJ06—06分包方调查与评审表

编号:

分包队队伍性质

争包队负责人联系电话

资质等级管理制度是否健全

营业执照注册号注册资金

职工人数持证人数

要紧管理人员要紧机械设备

姓名职务职称名称型号规格额定功率生产能力

过往业绩项目名称施工内容施工面积高峰期人数质量等级

经营部评审意见总工办评审意见

工程保障部评审意见副总经理（生产）评审意见

合格分包队名录

序号分包队名称类别审定日期地址电话联系人备注

分包队复审表

年月日

分包队名称已施工程

评审内容：施工质量、技术水平、持证情况、工程进度、服从管理、

安全生产、遵纪守法

项目部评审意见：

经营部复审意见：总工办复审意见:

服务保障部复审意见:副总经理复审意见:

东方园林施工现场检查评分记录表XMW-001

（安全防护部分）

项目名称：工程名称：年月日

序检查标准评定

检查项目

情况分值分值

1土方工程安全防护符合标准5

2脚手架支搭符合标准1()

现

3脚手架作业面安全防护齐全有效5

场

4安全网支搭符合标准10

管

5防护栅、架设置合理，符合要求5

理

6孔、洞、坑有牢固防护措施5

资

7井字架、龙门架、照明架支搭符合标准5

料

8材料、设备放置安全合理5

9施工现场无违章作业5

10安全措施方案符合实际并能贯彻实施5

11资高大异形架子有设计审批、验收手续5

12料安全技术交底资料齐全5

13安全检查资料齐全5

14职工应知考核5

应得分实得分得分率折合标准分值

检查员签字

施工现场检查评分记录表XMW-002

（临时用电安全部分）

项目名称：工程名称：年月日

序检查标准评定

检查项目

号情况分值分值

线施工区、生活区架设配电线路应符合有关规定5

2路施工区、生活X按规范架设照明设备5

昭

3J**X照明灯具与低压变压器的安装使用符合规定8

4明特殊部位的内外电线路按规范采取安全防护5

5施工区实行分级配电、配电箱、开关箱位置合理5

配

6配电箱、开关箱安装与内部设置符合规定5

电

7箱内电器完好，选型定值合理，标明用途5

相箱体牢固、防雨，内无杂物、整洁、编号。停电后断电

8加锁5

9配电系统按规范使用接零与接地5

10保电力施工机具做可靠接零或者接地

11护配电箱，开关箱没设两级漏电保护，选组符合规定8

12值班电工个人仿护用品穿戴齐全，持证上岗3

施工机具电源入线压接牢固整齐，无乱拉、扯、压砸现

13象5

机

14手持电动工具绝缘完好，电源线无接头损坏5

电焊机及一、二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破

具3

15旧

16临时用电有设计书（方案）与管理制度5

资

17配电系统有线路走向，配电箱分布及接线图5

料

18电工值班室有值班、设备检测、验收、维修记录3

19职工应知考核