各行业通杀的绩效考核样本

各行业通杀的《绩效考核》

样本（完整版）

第一条

为适应公司整体工作职能化、规范化管理的要求，完善公司员工考核体系，坚持员工月

考核制度，特制定本方法。

其次条

对员工每月进行考核，不仅是对他们在本月所做出的业绩、表现的敬业精神以及实力予

以公正的评价，而且这种评价将成为员工奖金、聘任、升迁、晋级、人员配置以及教化培训

等员工管理的基本依据，以激发员工的工作热忱，创建性的开展工作。

第三条

公司通过员工月考核工作的开展，改善和加强公司管理体系，使之不断优化。

其次章月考核方针

第四条

员工月考核工作坚持分级管理，逐级打分、逐级汇报、逐级反馈的方针。考核结果上报

上级领导，上级领导有权对考核结果进行核定。

第三章月考核部门及对象

第五条

月考核部门包括数据中心（网络制作事业部、技术支持事业部、网络平安事业部、信息

采编事业部）、研发中心（软件开发事业部）和规划中心，财务中心和营销中心考核方法另行规

定。

第六条

月考核对象包括以上考核部门内全体员工。

第四章月考核主要内容

第七条

员工月考核主要从三方面进行：工作完成状况、工作看法、综合实力。每个方面均分为

三个不同的考核点。考核细则依据各部门工作要求分别制定。

第五章月考核程序

第八条

员工以每周一个单元，依据干脆主管下达任务制定二作支配，填写《周工作支配单》（见

附件一），上报干脆主管认可。本周结束时，员工依据实际工作状况上报工作总结中，填写

《周工作总结单》（见附件二）。在月考核过程中，工作支配及工作总结是主要的考核依据。

在实行周支配的过程中，如出现临时改变，须填写《支配调整单》（见附件三），并由干脆上

级认可。假如是由于部门间工作协调造成工作支配调整，部门间还须要填写《部门协调工作

单》（见附件四）。

第九条

干脆上级每周对员工进行日常考核，月末汇总并对员工进行全面考核。考核结果经员工

确认上报公司，作为员工月奖金发放依据。

第十条

干脆主管依据考核结果，及员工进行深化沟通，发觉不足，刚好调整。

第十一条将考核过程中所涉及内容汇总，留存于员工内部档案中。

第六章考核具体方法

第十二条员工月考核以打分的形式进行，干脆主管依据部门考核管理方法对员工进行

考核。

第七章考核结果及工资的挂钩

第十二条员TT资的组成为职称丁资、岗位T资、各项补贴、奖金.考核结果干脆及

员工月奖金挂钩。

第十四条具体计算方法：奖金二职称工资x月考核得分％

第八章考核结果具有的效力

第十五条考核结果具有的效力：

1、确定员工奖金发放的依据；

2、确定员工职位升降的主要依据;

3、确定对员工的嘉奖及惩处;

4、确定对员工的解聘。

第九章附则

第卜六条本方法由办公室负贡说明。

附件：

附件一：《周工作支配单》

附件二：《周工作总结单》

附件三：《部门协调工作单》

附件四：《支配调整单》

附件一：

周工作支配单

日期：年月日

月日

姓名部门所属项目

工作支配支配

序号本周支配工作内容时间支配工作起止期

本人签字:

年月日干脆上级签字：

年月日

说明：此表一式两份，员工和干脆上级各执一份，作为月考核依据。

附件二：

周工作总结单

填表日期：年月日

姓名部门所属项目

支配工作完成状况

序号实际工作状况异样说明下步支配完成时间

干脆上级看法：

主管签字：

年

月

日

说明：干脆上级填写看法后返回员工一份，干脆上级留存一份。

附件三:

部门协调工作单

填表日期：年

月

日

申请部门帮助部门涉及项目

协调事项：

本次工作负责人

签字：年月日

帮助部门上级领导看法：

签字：年月日

年月日

担当任务主要人员名单

姓名帮助工作内容本人签字

以下由申请部门在本次协调工作完成后填写

说明：本工作单全部填写完毕后，申请部门及帮助部门各留存一份。

附件四:

计划调整单

填表日期：年月日

姓名部门所属项目

临时工作支配

序号工作内容时间支配工作起止期

本人签字：

年月日干脆上级签字：

年月日

说明：员工在本周内接受临时任务须由干脆上级填写此单。此单一式两份，干脆上级和

员工各执一份，作为员工用工作支配的补充。《支配调整单》请附于员工《周工作支配》后。

计划调整单

填表日期：年月日

姓名部门所属项FI

临时工作支配

序号工作内容时间支配工作起止期

本人签字:

年月日干脆上级签字:

年月日

说明：员工在本周内接受临时任务须由干脆上级填写此单。此单一式两份，干脆上级和

员工各执一份，作为员工周工作支配的补充。《支配调整单》请附于员工《周工作支配》后。

附件五：

月考核工作流程图

提出协调工作申请，填写《部门协调工作单》，由部门上级填写看法。

依据工作须要调整员工支配，填写《支配调整单》

确认留存

确认留存

填写《部门协调工作单》

及帮助部门共同完成工作

提前向员工下达工作任务

员工填写《周工作支配单》

确认留存

确认留存

支配执行中

周末填写《周工作总结单》

填写看法并留存一份

确认留存

依据员工的《周工作支配单》和《周工作息结单》对员工进行周考核

依据周考核对员工进行月考核，并逐级上报。

填写《部门协调工作单》中完成状况反馈内容，为帮助部门员工考核供应参考。

留存i份

结束

公司帮助部门对考核结果进行处理

流程起先

无法协调时，报帮助部门上级同意后，送帮助部门主管。

说明：本流程图所涉及表格：《周工作支配单》、《周工作总结单》、《部门协调工作

单》、《支配调整单》。

员工月考核参照表

一、工作完成状况（50分）

工作数量（2（）分）工作时效（15分）「作质量（15分）

工作支配远大于岗位工作量，须要常常加班加点才可完成，已超负荷工作。20支配工

作超前完成，大大提前整体工作进度。15超出公司要求，提高公司工作全面质量，受到好

评。15

工作支配略大于岗位工作量，正常工作时间内惊慌工作，间或加班就可以完成。16按

支配完成全部工作，略有提前。12符合公司要求，没有错误，但须要微小调整。12

工作支配等同于岗位工作量，只要惊慌工作就可以在正常工作时间内完成。12按支配

完成全部工作，刚好提交。9符合公司要求，有极少处错误，占用极少工作时间修改，9

工作支配接近于岗位工作量，时间支配合理。6按支配完成主要工作，刚好提交。5基

本符合公司要求，有极少处错误，占用较多工作时间修改。5

工作支配略低于岗位工作量，空闲时间较少。0按支配完成主要工作，工作提交略缓。

0大部分符合公司要求，有较多处错误，但没有出现关键性错误。0

工作支配略低于岗位工作量，工作时间松散。-6支配内主要工作部分没有完成。-5非

主要部分不符合公司要求，有多处错误，其中没有关键性错误。-5

工作支配低于岗位工作量，空闲时间较多。“2支配内大部分工作没有完成，迟于支配

时间较多。-9非主要部分不符合公司要求，有多处错误,其中有较少处关键性错误。-9

由于某种缘由，工作支配大幅度低于岗位工作量，大部分为空闲时间。」6大部分支配

工作没有完成，影响相关工作进度。・12主要部分不符合公司要求，有多处关键性错误，影

响公司工作进度。-12

由于某种缘由，致使无法支配工作，工作支配内容极少。・20支配时间内全部工作几乎

没有开展，影响整体工作进度。-15绝大部分不符合公司要求，须要重新返工，严峻影响整

体工作质量。-15

二、工作看法（25分）

工作主动性（9分）问题解决看法（9分）协调意识（7分）

在主动完成本职工作的前提下，主动向上级申请新任务。9刚好上报问题，提出解决方

案，解决后主动总结，帮助阅历推广。9主动协调各方人员的关系，为工作的提前完成做出

贡献，及同事主动相处。7

接受合理任务时表现主动，主动推动工作发展，定期汇报工作，任务结束按时总结，内

容全面。6主动上报问题，提出解决方案，解决后主动息结，6主动协调相关人员的关系，

及上下级主动相处，及员工关系较好，主动帮助同事。5

接受合理任务时段主动，汇报工作有时不刚好，任务结束按时总结，内容较具休。3刚

好上报问题，提出解决方案，解决后在上级的督促下进行总结。3在领导的督促下及上下级

协调工作，及员工关系平平。2

接受合理任务时有不满心情，被动执行，工作汇报有时不刚好，任务基本完成，任务总

结内容泛泛。0刚好上报问题，没有提出解决方案，解决后在上级的督促下进行总结。。在

领导的帮助下及上下级基本可以协调工作，及员工关系略远。0

消极接受合理任务，被动执行，工作汇报不具体，任务主要部分完成，任务总结敷衍。

-3问题已出现，本人不刚好上报，但没有造成进度拖延。-3协作意识欠缺，及上下级关系

平淡，但还可以及之沟通，-2

消极接受合理任务，工作过程中心情依旧消极，任务大部分没有完成。-6问题已明显

出现，木人延误上报，造成进度拖延。-6缺乏有效协作意识，及上下级关系疏远，较难沟

通，很少帮助同事。-5

拒不接受任何任务，抵制心情严峻。-9问题已明显出现，本人发觉不报，造成公司严

峻损失。-9没有协作意识，及同事关系恶劣，拒不接受看法，延误工作进度，公司造成严

峻损失。-7

三、综合实力（25分）

理解实力（8分）解决问题的实力（8分）工作革新实力（9分）

对任何任务都能够正确且快速地理解，并正确执行，9遇到任何问题都可以通过提出主

管认同的合理解决方案，不用上级供应过多帮助。9主力学习，利用新技术，新思路向公司

提交多条建议，接受后全面提高工作进度，9

对一般任务可以正确且快速地理解，对于较繁杂的任务须要短时间就可以理解，发生错

误较少，并可快速反应自觉改正，6常见问题可以完全解决，不占用支配外时间，突发问题

自己可以临时应对，可以提出较完整的解决方案。6主动学习，有效提高个人技能，提出

多条建议，公司接受一条以上。6

对一•般任务须要努力就可以理解，发生错误较少，并刚好改正，3常见问题可以基本解

决，占用支配外时间较少，突发问题自己可以临时应对，可提出初步解决方案。3主动学习，

按支配完成工作，提出多条建议。3

对一般任务须要努力就可以基本理解,发生错误较少，但须要主管指出，才可刚好改正，

0常见问题可以基本解决，占用支配外时间较少，但突发问题自己无法刚好应对，无法提出

解决方案。0接受传统工作方法，按支配完成主要工作，对工作墨守成规，没有提出合理建

议。0

对一般任务须要努力就可以基本理解，发生错误较多，-3常见问题较难部分无法解决，

占用支配外时间较多，本人心情波动大。-3个人技术水平稍有落后，长时间没有提高，个

人技能单一，-3

对任何任务理解相当迟钝，且常常犯错。-5常见问题大部分无法解决，本人心情消沉。

-6个人技术水平已经大大落后，仍不主动学习，长期没有改善。-6

对简洁的任务也须要相当长的时间才可以理解，上级下达任务有困难，-8只要工作中

发生问题就会手足无措，消极应对，无力思索，-9个人工作技能已经严峻影响工作，但仍

没有学习意识，致使影响到整个公司任务进程。-9

四、违纪扣分方法（从当月员工所得分数中扣除）

违纪状况扣除分数状况说明

发生一次不提交日清日毕3分

不提交周支配5-10分

不提交周总结5-10分

上网闲聊5分

其它

*考核表说明：

1.在《员工月考核参照表说明》中找到相应名词说明。

2.每一细项中的考核点在《员工月考核参照表说明》中有相应说明。

北京xxxxxx发展有限公司

员工月考核参照表说明

一、基本说明

1.此表为各部门制定员工月考核表供应参照，目的是保证公司整体考核标准的一样性。

2.此表只作为各部门员工月考核表的蓝本。

3.本考核表分三部分对员工进行打分，每部分三个考核点，每个考核点又分为7-9个

细项，细项中均标注明确分值，该分值在正分区内对应的是本项最高分，在负分区对应的是

本项最低分。在打分时，对应员工当月具体表现，在各大项的细项中打出相应分数，但不得

超过各细项中的封顶分值，不同细项之间可以加入不同分值的说明，由各部门依据不同岗位

性质制定。

4.本考核表正分区总分100分，负分区总分100分，打分基线为0分。

5.在选择每-一项得分时，不要考虑其它因素，只单纯考虑员工对应本项的实际表现，

以免考核重复。

6.本参照表中关于扣分的具体方法，请各部门严格参照执行。

7.办公室负责•对此表进行说明。

二、名词说明

1.工作支配：员工以每周一个单元，依据主管指派任务制定工作支配，并上报主管认

可。主管在支配任务时应依据岗位工作量为标准，因员工实力略有偏差，但不应偏差太大,

否则会造成工作支配难以完成、消极怠工或负担过重。

2.肉位工作量：在国家劳动政策规定工作小时内，考核员工正常工作状况下所完成的

标准工作数量，简称岗位工