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学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页邢台应用技术职业学院
《国际工程管理》2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共15个小题,每小题1分,共15分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、某公司的财务部门正在制定年度预算,需要考虑公司的收入、成本、投资等多个方面。在预算编制过程中,以下哪种方法能够更准确地预测成本?()A.历史数据分析法B.零基预算法C.滚动预算法D.弹性预算法2、在企业的战略联盟中,以下哪种联盟形式更侧重于资源共享和共同研发?()A.合资企业B.相互持股C.功能性协议D.特许经营3、在项目风险管理中,风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。对于一个高概率、高影响的风险,以下哪种应对策略最为合适?()A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受4、一个团队在完成一项重要任务后,需要对整个项目进行评估和总结。在评估过程中,以下哪个方面对于团队未来的发展和提升最为关键?()A.项目的财务收益B.团队成员的个人表现C.项目执行过程中的经验教训D.客户对项目的满意度5、在人力资源薪酬管理中,绩效薪酬的设计需要考虑多个因素。以下哪个因素对绩效薪酬的激励效果影响最大?()A.绩效评估的准确性B.绩效薪酬的比例C.绩效目标的难度D.企业的盈利能力6、某企业的销售部门发现近期市场份额有所下降,经过分析认为可能是产品质量、价格、促销策略或竞争对手的影响。为了准确找出市场份额下降的原因,应该采用哪种管理工具或方法?()A.波士顿矩阵分析B.SWOT分析C.鱼骨图分析法D.五力模型分析7、在企业的战略制定过程中,SWOT分析是一种常用的工具。以下哪种情况属于企业的内部优势?()A.先进的技术B.有利的政策环境C.新的市场机会D.竞争对手的劣势8、在一个团队中,部分成员工作积极性不高,影响了整个团队的绩效。以下哪种激励措施更有可能提高他们的积极性?()A.给予物质奖励B.提供更多的培训机会C.给予公开表扬D.赋予更多的决策权9、某企业在制定营销策略时,需要分析市场细分的有效性。以下哪个标准可以用来评估市场细分的有效性?()A.可衡量性B.可进入性C.可盈利性D.以上都是10、某公司的财务报表显示其资产负债率较高,为了改善财务状况,以下哪种措施可能较为有效?()A.增加负债B.减少资产C.提高资产周转率D.降低成本11、某企业在进行市场定位时,发现竞争对手在价格方面具有优势。为了与之竞争,该企业可以采取以下哪种定位策略?()A.质量定位B.服务定位C.形象定位D.以上都是12、在创新管理中,以下哪种创新来源对于企业的持续创新能力影响最大?()A.内部研发B.外部合作C.客户需求D.竞争对手的压力13、一家企业想要提高员工的工作满意度,以下哪种激励措施在长期内效果更显著?()A.薪酬激励B.职业发展机会C.荣誉奖励D.工作环境改善14、在企业文化的传播过程中,以下哪种方式对于新员工的文化融入最为有效?()A.入职培训B.内部刊物C.员工活动D.领导讲话15、在知识管理中,以下关于显性知识和隐性知识的描述,哪一项是不准确的?()A.显性知识可以通过文字、图表等形式明确表达B.隐性知识存在于员工的头脑中,难以编码和传递C.组织应该更注重显性知识的管理,因为隐性知识难以获取D.有效的知识管理需要同时关注显性知识和隐性知识二、简答题(本大题共4个小题,共20分)1、(本题5分)分析组织学习的类型和机制,探讨如何创建学习型组织以提升组织的创新能力和适应能力。2、(本题5分)详细说明企业并购的类型和动机,探讨企业在并购过程中应注意的问题和风险。3、(本题5分)分析组织中的知识共享障碍和促进策略,探讨如何推动知识在组织内的有效共享。4、(本题5分)在企业的人力资源管理中,如何进行人才的继任规划,确保关键岗位的顺利交接和企业的持续发展?三、论述题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)在互联网时代,平台型企业迅速崛起。论述平台型企业的商业模式特点、竞争策略、运营管理和监管挑战,以及如何构建和维持平台的生态系统,实现平台的可持续发展。2、(本题5分)探讨企业并购的动因和风险。分析企业并购的战略动机、财务动机和整合风险,以及如何成功实施企业并购。3、(本题5分)在全球化的背景下,企业面临着跨文化管理的挑战。请深入论述跨文化管理的重要性、文化差异对企业管理的影响,以及企业如何进行有效的跨文化沟通与协调,实现跨国经营的成功。4、(本题5分)企业的并购战略是实现快速扩张和资源整合的重要途径。请全面论述并购的动机和类型,并购前的尽职调查和价值评估,并购过程中的整合管理,包括文化整合、人力资源整合和业务整合等,以及如何应对并购中的风险和挑战,并举例说明成功和失败的并购案例。5、(本题5分)战略规划中的战略实施是关键环节。请论述战略实施的过程、方法以及如何确保战略的有效实施,结合实际案例分析战略实施对企业发展的影响。四、案例分析题(本大题共4个小题,共40分)1、(本题10分)一家连锁超市在促销活动策划上缺乏创新,效果不佳。请探讨该超市应如何制定有吸引力的促销活动方案?2、(本题10分)某制造业企业在实施精益生产的过程中,部分员工对新的工作方式不适应,产生抵触情绪。请研究该企业应如何
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