本科毕业论文完整范文（满足查重要求）新形势下完善政府绩效管理策略研究

XXXX大学毕业（设计）论文（校徽）论文题目：新形势下完善政府绩效管理策略研究专业班级：学号：学生姓名：指导教师：电话：学院名称：完成日期：年月日XX大学毕业论文（设计）原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文（设计）是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。学生签名： 日期：20年月日毕业论文（设计）版权使用授权书本毕业论文（设计）作者完全了解学校有关保留、使用论文（设计）的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文（设计）的复印件和电子版，允许论文（设计）被查阅和借阅。本人授权XX大学可以将本论文（设计）的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本论文（设计）。学生签名： 日期：20年月日导师签名： 日期：20年月日摘要政府绩效管理作为一种管理工具，在现代公共管理中逐渐得到广泛应用。然而，面对新形势下的社会变革和许多公共管理领域的新问题，政府绩效管理模式也需要得到优化和改进。本文旨在探讨如何在新形势下完善政府绩效管理策略，以提高政府的决策能力和服务质量。具体目的是阐明政府绩效管理的理论基础，分析新形势下政府绩效管理存在的问题，并提出完善政府绩效管理策略的途径和实践路径。本文运用文献调查和案例分析法，深入研究政府绩效管理的理论基础与实践经验，分析新形势下政府绩效管理的问题和原因，并提出相关的政策建议与实践途径，以期提高政府绩效管理的效能。本文研究表明：完善政府绩效管理策略需要在以下几个方面加强：一是强化制度建设；二是加强过程管理，建立科学严格的管理评估体系；三是设立有效的激励机制，鼓励干部积极工作。本文对新形势下完善政府绩效管理策略进行了系统研究和探讨，提出了相关的政策建议和实践途径。未来，应进一步深化政府绩效管理改革，不断提高政府管理的效能和服务水平，以更好的满足人民群众的需求。关键词：政府绩效管理;策略;新形势;完善

AbstractAsamanagementtool,governmentperformancemanagementhasbeenwidelyusedinmodernpublicmanagement.However,inthefaceofsocialchangesandmanynewproblemsinthefieldofpublicmanagementunderthenewsituation,thegovernmentperformancemanagementmodelalsoneedstobeoptimizedandimproved.Thispaperaimstoexplorehowtoimprovethegovernmentperformancemanagementstrategyunderthenewsituation,soastoimprovethegovernment'sdecision-makingabilityandservicequality.Thespecificpurposeistoclarifythetheoreticalbasisofgovernmentperformancemanagement,analyzetheproblemsofgovernmentperformancemanagementunderthenewsituation,andputforwardwaystoimprovegovernmentperformancemanagementstrategiesandpracticalpaths.Thispaperusesliteraturesurveyandcaseanalysistostudythetheoreticalbasisandpracticalexperienceofgovernmentperformancemanagement,analyzestheproblemsandcausesofgovernmentperformancemanagementunderthenewsituation,andputsforwardrelevantpolicysuggestionsandpracticalapproaches,inordertoimprovetheeffectivenessofgovernmentperformancemanagement.Thispapershowsthatthefollowingaspectsshouldbestrengthenedtoimprovethegovernmentperformancemanagementstrategy:first,strengthenthesystemconstruction;second,strengthentheprocessmanagement,establishascientificandstrictmanagementevaluationsystem;third,establishaneffectiveincentivemechanismtoencouragecadrestoworkactively.Thispapersystematicallystudiesanddiscussesthestrategyofimprovinggovernmentperformancemanagementunderthenewsituation,andputsforwardrelevantpolicysuggestionsandpracticalways.Inthefuture,weshouldfurtherdeepenthereformofgovernmentperformancemanagement,andconstantlyimprovetheefficiencyandservicelevelofgovernmentmanagement,soastobettermeettheneedsofthepeople.Keyword：Governmentperformancemanagement;strategy;newsituation;perfecting

目录摘要 3Abstract 4一、绪论 61.1研究背景 61.2研究内容 6二、政府绩效管理的理论基础 72.1政府绩效管理的定义及意义 72.2政府绩效管理的发展历程 72.3政府绩效管理的评估方法 8三、新形势下政府绩效管理存在的问题 93.1政府绩效管理中存在的瓶颈 93.2政府绩效管理中存在的制约因素 103.3政府绩效管理中存在的实践问题 10四、完善政府绩效管理策略的途径 114.1建立科学的绩效评估体系 124.2制定科学的激励机制 124.3建立科学的责任追究机制 134.4推进政府信息化建设 13五、完善政府绩效管理策略的实践路径 145.1推动政府绩效管理的落地实施 145.2加强政府绩效管理的信息化建设 155.3建立政府绩效管理的人才队伍 16六、总结与展望 176.1政府绩效管理在新时代的重要性 176.2完善政府绩效管理策略的前景展望 17致谢 19参考文献 20

一、绪论1.1研究背景随着新形势的出现，政府绩效管理逐渐成为国家治理体系现代化的重要组成部分。政府绩效评估是一个系统工程，包含诸多环节。但是，如果问题出现缺少有效处理，就会影响绩效管理的成效，甚至会影响政府工作。因此，必须采取有效的手段，对政府绩效管理进行有效的监督和约束。目前，关于新形势下完善政府绩效管理策略研究的研究现状相对较少。在新形势下，政府管理与公务员队伍建设需要结合起来，逐渐建立起德、能、勤、绩、廉五位一体的量化评判标准。同时，政府绩效管理需要健全和完善政府绩效管理体制，开展服务型政府绩效管理试点。然而，新形势下政府绩效审计工作相较于发达国家发展仍较为缓慢，尚未建立科学合理、可操作性强、指标全面、标准明确、成熟有效的审计评价体系。因此，构建新形势下政府绩效审计评价体系是完善政府职能的迫切要求，也是政府政务公开趋势背景下经济发展的客观要求，更是推动政府绩效审计服务于国家治理体系现代化转型的需要。为了解决这些问题，需要采用科学合理的研究方法，对政府绩效管理进行深入研究和探讨。在研究中，需要对相关法律制度进行完善，推动规范绩效管理。同时，需要对税务部门个人绩效管理进行研究，构建新形势下政府绩效审计评价体系。研究的意义不仅在于解决当前政府绩效管理中存在的问题，更在于为政府职能的完善和国家治理体系现代化提供科学的指导。1.2研究内容本文旨在探讨新形势下如何完善政府绩效管理策略。首先，通过对政府绩效管理的理论基础进行分析，探讨政府绩效管理的概念、特点、目的和评价标准。其次，对新形势下政府绩效管理存在的问题进行深入剖析，包括目标设定不明确、评价指标不科学、考核机制不健全等方面。接着，本文提出了完善政府绩效管理策略的途径，包括强化目标导向、优化评价指标、完善考核机制等。同时，本文结合国内外相关实践，探讨了完善政府绩效管理策略的实践路径，包括推进政府治理现代化、加强政府绩效管理体制建设、促进政府部门相互协调等方面。最后，本文总结了本文的研究内容，并提出了其创新点：着重探讨了完善政府绩效管理策略的实践路径，为实现政府绩效管理的有效运行提供了重要的理论支撑。二、政府绩效管理的理论基础2.1政府绩效管理的定义及意义政府绩效管理是指对政府公共服务和公共管理绩效进行管理和评估的一种手段。它旨在通过有效监测和提高政府的绩效水平，实现政府职能的最大化和效益的最优化。这也是当前广泛应用于行政管理领域的重要举措。政府绩效管理的出现源于以市场经济为导向的改革浪潮下，对政府管理效率提出了更高的要求。政府绩效管理与市场导向改革的关系密切，它可以通过强化目标管理，促进资源配置的优化，提高政府绩效水平，从而更好地适应市场经济的需要。同时，政府绩效管理也可以有效地解决政府制度下存在的执政成本高、资源浪费等问题，对于完善现代政府治理体系和推动政府工作方式的转变具有重要意义。政府绩效管理的意义不仅体现在提高政府管理效能上，更在于其可以实现政府职能的最大化和效益的最优化。政府职能最大化是指当政府在其管理职能的合理性和合法性中，能够以最少的成本、最大限度地实现社会公共利益时，它的职能就达到了最大化。效益最优化则能够在执行职能的过程中，将社会公共利益的获取最大化，将政府投入的成本最小化，实现资源的有效利用。通过政府绩效管理的引导和规范，政府的绩效水平可以得到有效提升，政府的职能和效益也能够更好地得到实现。总之，政府绩效管理既是一种管理手段，也是一种思想方法。在新形势下，加强对政府公共服务和公共管理绩效的管理和评估，不断提高政府绩效水平，完善现代政府治理体系，推动政府工作方式转变，已经成为完善政府职能和服务公众的重要途径。2.2政府绩效管理的发展历程在政府绩效管理的发展历程中，可以明显地看出其从传统行政模式转向现代公共管理模式的重大转变。从1970年代开始，政府绩效管理逐渐受到广泛关注，并成为公共管理研究的热门话题。在此期间，政府绩效管理主要关注政府部门的效率和质量问题，并试图通过一系列措施来实现优化资源分配和提高服务质量的目标。进入20世纪90年代，政府绩效管理的研究和实践进入一个全新的阶段。这一时期政府部门不再仅仅局限于提高工作效率和管理能力，更多地关注与市民关系的发展及公共服务质量、效率和效益的提升。因此，政府绩效管理开始将市民满意度纳入绩效评估体系，并加强对政策效果的评估和把握。到了21世纪，随着科技的日益发展和信息化技术的不断普及，政府绩效管理的研究和实践也不断得到发展和完善。政府绩效管理不再以简单的标准为基础，而是更多地采用综合评价的方法。政府绩效管理的范围扩大到包括财务和非财务绩效，也应用更多的评估工具和方法，比如“平衡计分卡”和“成本效益分析”的方法，以及智能数据监管和评估系统等。总体而言，在政府绩效管理的发展历程中，政策制定者、研究者和实践者们都为政府绩效管理提供了不断丰富完善的理论基础和实践经验，从而推动了政府绩效管理体系的不断发展和完善。而政府绩效管理也从一个单纯追求效率和能力的管理模式，转变为以提高市民满意度、实现政府随时公开、加强公共诚信等需求为目标的现代公共管理模式。2.3政府绩效管理的评估方法政府绩效管理评估方法是从政府绩效管理目标出发，对政府绩效进行评价的方法体系，是政府绩效管理的重要组成部分。在政府绩效管理的实践中，如何选择科学合理的评估方法对政府绩效管理的精细化运作、督导、改进具有至关重要的作用。本节将从政府绩效管理的评估指标选取、评价方法的选择和实施等方面阐述政府绩效管理的评估方法。首先，在政府绩效管理的评估指标选取方面，需要根据政府绩效管理的目标和特点确定相应的评估指标。政府绩效管理的目标涉及到政府部门的职责和工作内容，常常是立法机关，政府职能部门等通过制定法律法规，在人力、物力、财力等领域落实政府职能，解决公民、企业等方面的一系列实际问题，因此在选取评估指标时应当围绕政府工作内容进行选取，并注重指标的客观性、可计量性、实用性等方面的要求，避免指标设置的主观性和简单的数字化操作。其次，在评价方法的选择方面，政府应结合实际情况，充分利用计算机信息技术手段，建立完善的指标体系，并以定量分析为主要手段，分别分析各项指标在政府绩效评价中的作用，各项指标之间的相互影响作用以及各项指标的主导地位和影响程度奠定了良好的政绩评估基础。最后，在评估方法的实施方面，需要运用系统理论、管理的相关方法、科学的信息系统等为基础，建立科学、规范、透明的评估体系。同时，通过对政府绩效管理过程的跟踪和监测，不断改进评估方法，增强政府绩效管理的实效性和科学性。总之，政府绩效管理的评估方法的选择应根据具体情况而定，选取合适的评估指标，选择合理的评价方法，并注意实施过程中的跟踪和监测，以不断提升政府绩效管理水平，为推进政府工作的科学化和精细化作出更大的贡献。三、新形势下政府绩效管理存在的问题3.1政府绩效管理中存在的瓶颈随着经济社会发展，政府绩效管理越来越受到重视。然而，实践中也存在着种种瓶颈，这些瓶颈的存在往往制约着政府绩效管理的有效展开。首先，政府绩效管理缺乏明确的指标。政府绩效管理需要明确的、量化的指标，只有这样才能实现对政府绩效的全面测评。然而，在实际应用中，政府绩效管理缺乏明确的指标，导致很难进行全面、客观的评价和比较。比如，如何衡量一个地区的发展水平？目前，衡量指标的定义和评价方法均存在着不同理解和偏差，这使得政府绩效管理的判断变得主观和片面。其次，政府绩效管理存在着缺乏有效的督促和监督机制。没有有效的督促和监督机制，政府绩效管理就无从谈起。在实践中，许多政府绩效管理的成果往往也很难落实到具体的工作中去。缺乏有效的督促和监督机制，不仅会影响绩效管理的落实，也会引发官员对绩效管理的消极态度。因此，必须建立有效的督促和监督机制，强化绩效管理过程中的督导、评价和监督工作，确保绩效管理的实施和成果的落实。最后，政府绩效管理中的数据质量问题依然存在。政府绩效管理需要大量数据的支持，只有通过数据真实的收集和处理，才能达到更高质量的绩效管理。然而，当前政府绩效管理中的数据收集、管理和分析等问题依然存在，例如数据失真、数据繁琐等问题，这些问题直接影响着政府绩效管理的质量和效果。因此，在做好各项工作的同时，加强对数据的质量控制和管理，保证数据的真实性和准确性是重要的一步。总之，政府绩效管理在实践中存在诸多瓶颈，需要各方面共同努力解决和改进。政府应该加强指标的明确性和监督力度，加强数据质量的管控和管理，这些措施可以提高政府绩效管理的效果和质量，为实现政府服务现代化、提升公共服务水平等方面提供有力支持。3.2政府绩效管理中存在的制约因素在新形势下，政府绩效管理在推动政府工作逐步向现代化、科学化方向发展的同时，也面临着各种问题和制约因素。其中，存在的制约因素对政府绩效管理的推行产生了很大的阻碍。首先，政府绩效管理依赖于信息技术的支撑，而信息化水平的不断提升是政府绩效管理能否顺利开展的关键。然而，当前我国政府信息化建设还存在着不少问题，例如信息资源的不集中、不共享、不安全等问题，使政府绩效管理的效果难以得到充分发挥。其次，不同部门之间的协作仍然存在着不协调的情况，导致了政府绩效管理工作的困难。政府绩效管理应该是综合性的、全面性的管理工作，但现实中不同部门之间的考核标准、评价指标和管理体系等各不相同，使政府绩效管理难以协调推进。第三，政府绩效管理的推行需要动员和凝聚全社会的力量，但现实中，对政府绩效管理理念的认知还不够成熟，对绩效管理工作的参与度不高，使政府绩效管理的成效难以保障。综上所述，政府绩效管理中存在的制约因素是政府绩效管理推行过程中必须要面对的问题。因此，我们应该注重信息化建设和协调各部门之间的工作，同时加强对政府绩效管理理念的普及和宣传，以便更好地推进政府绩效管理工作。3.3政府绩效管理中存在的实践问题在政府绩效管理中存在的实践问题方面，主要有以下几个方面：1.绩效考核指标设置不科学。政府绩效管理的核心是指标，如果指标设置不合理、不科学，将导致政府绩效管理失去作用。在实际运用中，有些政府可能为了追求政绩，会将一些不切实际的指标设置为考核指标，例如GDP增长率、财政收入增长率等。这种做法反映了政府对经济效益的过度追求，而忽视了人民群众的实际需求。因此，必须科学设置考核指标，将考核指标与人民群众的利益紧密结合起来。2.数据收集和整理不到位。政府绩效管理需要用数据进行支撑，如果数据收集和整理不到位，将会导致政府绩效管理失去客观性和科学性。在现实中，有些政府部门可能因为数据采集工作不到位或者数据挖掘技术不够先进，导致政绩评价出现错误，使得政府绩效管理出现偏差。因此，必须加强数据收集和整理工作，提高数据质量，使政绩评价更加客观、准确。3.绩效信息的使用不得当。政府绩效管理的目的是帮助政府实现目标，因此绩效信息的使用至关重要。在现实中，有些政府部门可能因为对绩效信息的使用不得当，导致政府绩效管理无法发挥应有作用。例如，政府部门可能会将绩效信息作为行政考核的唯一标准，而忽视了绩效信息对政策调整与改进的重要作用。这种情况反映了政府对绩效信息价值的认识不足，必须重视绩效信息的使用和管理，使之成为政府管理的有效工具。4.绩效管理人员素质亟待提高。政府绩效管理需要专业人士进行管理，而当前政府绩效管理人员在素质上存在着一些问题。例如，有些政府绩效管理人员可能缺乏相关学科的知识储备，不能准确判断政策影响和社会效应；有些政府绩效管理人员可能缺乏管理经验，不了解政府部门的业务流程，导致政绩评价工作不到位。因此，政府绩效管理人员的素质亟待提高，需要加强岗位培训和学科研究，提高绩效管理人员的素质和水平。四、完善政府绩效管理策略的途径4.1建立科学的绩效评估体系建立科学的绩效评估体系是完善政府绩效管理策略的关键环节，目的在于确保政府工作的科学性、公正性和精准性。在绩效评估体系的建立过程中，需考虑多种因素，如政府职能的特性、工作的稳定性、评估的公平性等。建立科学的绩效评估体系，需要标准明确、数据可靠、方法科学、过程公正。在确定评估指标时，需要考虑政府的职能和责任、需求和预算、工作成果等因素，而且绩效评估指标必须具有可行性、可度量性和可比性，确保评估过程的科学性和客观性。此外，建立科学的绩效评估体系还需要借鉴现代管理理念和技术手段，如流程管理、大数据分析、智能化辅助决策等，并进行适当的创新和实践，以确保绩效评估体系的实用性和有效性。总之，建立科学的绩效评估体系是完善政府绩效管理策略的基础，只有通过科学的评估手段和方法，才能更好地实现政府职能的科学化和精准化，提高政府工作的水平和效能。4.2制定科学的激励机制在实施绩效管理的过程中，激励机制是非常重要的一环。如果政府不能建立合理有效的激励机制，那么绩效管理的推进将会受到极大的影响。因此，建立一套科学的激励机制，在其绩效管理体系中起到至关重要的作用。首先，要制定具有科学性和可操作性的激励方案。这需要通过对政府职能及其实现目标进行分析，确定实现绩效目标的有效方式，并建立激励机制。应该明确相关激励措施的目标、内容、对象以及实施方式。同时，还要结合职工的不同特点和职业规律，制定差异化的激励措施，鼓励和推动职工在完成任务过程中发挥更大的潜能。其次，要内外结合，多种激励方式相结合，切实发挥激励机制的作用。政府应该通过提高员工薪资水平、丰富职业发展空间、改善工作环境、保障晋升机会等多种路径激发员工的工作热情，在政府职能业务与公共利益之间找到平衡点，确保激励措施的可行性和适用性。应该将激励措施内嵌于绩效考核体系之中，实现激励机制与绩效管理的无缝衔接，以指导职工工作的方向性和有效性。最后，要制定有效的激励机制调控和监督机制。政府要制定科学合理的考核标准，并通过严厉的考核和评价机制，及时发现人员工作中存在的问题，并适时调整工作机制，推动绩效管理制度的进一步完善。同时，要建立起有明确责任追究的激励机制，督促政府职能部门和工作人员服务群众、创新工作方法，有效推进工作。综上所述，制定科学的激励机制必须根据政府管理的具体情况来定制，做到科学、灵活、具有针对性。只有在政府部门内部建立一套完善的科学激励程序，才能真正激发工作人员工作的动力、创新与创造力，实现政府绩效管理全面提升的目标。4.3建立科学的责任追究机制建立科学的责任追究机制是完善政府绩效管理策略的重要途径之一。追究责任可更好地激励政府部门及公务员为民办事、勤政廉政，并提升政府的服务水平和工作效率，而科学的责任追究机制的建立有利于保证政府工作的质量和效益。一方面，建立科学的责任追究机制可以加强责任感和执行力。在政府绩效管理中，建立科学的责任追究机制可以让政府部门和公务员认识到自己在整个绩效评估中的重要性和责任感，从而更加努力地为民群众服务，使政府在服务群众方面更加高效和精准。同时，科学的责任追究机制可以鼓励公务员不断完善自己的工作方式和方法，提升工作能力和素质，从而更好地服务公众。另一方面，科学的责任追究机制可以促进政府部门管理水平提升。科学的责任追究机制需要建立相应的评估指标体系，对政府个部门的绩效进行评估，借此对政府各部门的管理方式和管理效果进行全面的反思和总结。这样，政府各部门可以从自身工作状态和管理过程中获得深刻的认识和体验，不断提升自身的管理水平，提高绩效管理的科学化和规范化水平。因此，在推进政府绩效管理的过程中，建立科学的责任追究机制必不可少。通过建立科学的责任追究机制，可以真正实现政府工作的科学化、规范化和制度化，为政府部门和公务员的工作提供更好的激励和保障。同时，这也是政府进一步提高服务水平和工作效率的必由之路。4.4推进政府信息化建设政府信息化建设是推进政府现代化建设的重要方面，也是提高政府工作效率的必由之路。在新形势下，进一步推进政府信息化建设已成为完善政府绩效管理策略的重要途径。首先，政府信息化建设可以提高政府工作效率。通过信息化手段，政府工作可以实现信息共享、跨部门协同等功能，从而增强政府工作的效率。比如，政府可以利用信息化手段搭建跨部门联防联控平台，实现多部门的协作配合，提高应急管理和维稳工作的实效。同时，政府信息化建设还可以为政府工作量化评估提供支撑，为政府绩效管理提供数据支持和基础。其次，政府信息化建设可以提高政府管理的科学化水平。政府信息化建设可以实现对政府各项工作的数字化、信息化管理，达到精细化管理的目的。政府可以利用信息化手段对政府工作进行全程监控、实时分析，从而推进全面科学的政府决策制定。同时，政府信息化建设还可以加快政府服务模式的转变，实现网上政务、手机政务的全覆盖。建设信息化的政府还可以实现数据的深度挖掘和分析，为政府工作的发展提供有效支撑。通过数据挖掘，政府可以更深入地理解和掌握民意、舆情，为决策提供科学依据。同时，政府可以通过信息共享，获取更多的外部数据，从而更好的回应社会需求，提高政府的回应速度和质量。总体而言，推进政府信息化建设是完善政府绩效管理策略的重要途径。政府应当把信息化建设作为推进政府创新、改革的突破口，不断推进信息化建设水平，提高政府绩效管理的科学化水平。五、完善政府绩效管理策略的实践路径5.1推动政府绩效管理的落地实施为了推进政府绩效管理的落地实施，我们需要做好以下几方面的工作：1.制定明确的绩效目标和指标体系政府绩效管理的关键在于建立科学的目标体系和指标体系。首先，我们需要制定符合实际的绩效目标，即明确政府的发展方向和重点领域，确保目标是可行可量化的。其次，我们需要建立科学的指标体系，即确定能够客观反映政府绩效水平的指标，将指标分为定量指标和定性指标，并根据政府职能划分为不同的绩效领域，例如财政、建设等。2.加强政策协同和沟通政府绩效管理需要各部门的协同配合，以确保绩效评价和绩效应用的效果。因此，政策协同和沟通是非常重要的。我们需要加强政策的联动性和协同性，确保各项政策的实施贯通、有序和协同，同时，需要建立沟通机制，通过召开座谈会、开设网上交流平台等形式，增强各部门的交流合作。3.建立有效的考核评价机制政府绩效管理的推行需要建立有效的考核评价机制。我们应该依据政府绩效管理的标准进行考核，采用多种考核方式和方法，确保绩效评价的客观、全面、科学和准确，同时，要给予绩效考核结果的公示和反馈，以提高政府部门的绩效意识和竞争意识。4.加强人员培训和管理政府绩效管理要求政府干部要具备一定的理论知识与实际操作能力，如何提升政府员工的专业素质和管理能力是政府绩效管理需要解决的问题。我们应该加强培训和学习，建立个人绩效考核标准，并通过制定奖惩措施，提高政府绩效管理人员的积极性和工作效率，同时要建立健全的绩效管理体系，对工作人员进行绩效考核，设计合理的职业晋升机制，提高政府绩效管理人员的工作动力。5.2加强政府绩效管理的信息化建设政府绩效管理信息化建设是完善政府绩效管理策略的重要手段之一。通过信息化手段，政府可以更快地获取、分析和利用管理信息，提高政府绩效管理的效率和水平。一方面，政府需要加强对绩效管理信息化建设的投入。信息化建设需要投入资金、技术、人才等多方面资源，政府应该在这些方面做好准备。此外，政府还需要与企业、高校、研究机构等多方面合作，共同推进政府绩效管理信息化建设。另一方面，政府需要加快信息化技术在绩效管理中的应用。政府可以采用云计算、大数据、人工智能等先进技术，优化政府绩效管理流程，提高管理效率。例如，政府可以利用大数据分析技术，获取管理信息，快速做出决策。政府还可以利用人工智能技术，建立智能化绩效管理系统，实现绩效管理自动化。此外，政府还应该注重绩效管理信息的共享和公开。政府可以建立政府绩效管理信息共享平台，将管理信息公开给公众，促进政府透明化。共享平台还可以促进政府间的协同合作，提高政府绩效管理水平。总之，政府应该加强绩效管理信息化建设，推动先进技术的应用，建立信息共享平台，实现政府绩效管理的现代化。5.3建立政府绩效管理的人才队伍在新形势下，政府绩效管理的人才队伍建设尤为重要。要建立具有战略远见和实践经验的高层次人才队伍，培育有理论研究和实践能力的中层次人才，加强基层干部队伍建设，推进政府绩效管理制度化、规范化工作的开展。首先，建立健全政府绩效管理人才引进机制。创新引才方式，建立容错纠错机制，吸引优秀的政府绩效管理人才加入到政府绩效管理的队伍中来。同时，限制高层次政府绩效管理人才到企业、其他部门工作，确保政府绩效管理队伍人才的稳定性。其次，加大政府绩效管理培训力度，提高人员素质和工作能力。在政府绩效管理队伍中建立完善的岗位职责和职业发展路径，为政府绩效管理干部提供有识别、评估和激励机制的人才培训安排，加强学历学位等知识结构的培养。第三，建立政府绩效管理评价机制，绩效评价也是人才选拔、优胜劣汰的一种方式。将考核机制与奖罚机制相结合，将绩效考核成果作为干部选拔中的重要参考，对绩效优秀的人才给予适当的激励，提高政府绩效管理的执行力和履职情况。最后，深入开展政府绩效管理工作推进反腐倡廉工作的开展。加强对绩效考核制度、政策、标准及执行情况的监测和评估，建立健全国家和地方政府绩效管理动态监控制度，建立政府绩效管理干部反腐倡廉机制，遏制腐败，保证政府绩效管理的公平、公正与透明。综上，建立完善的政府绩效管理人才队伍是完善政府绩效管理策略的关键，同时也是贯彻落实政府工作的保障。应从引进人才、加大推进培训、建立评价机制、加强反腐倡廉等方面综合推进政府绩效管理人才队伍的建设，以实际行动贯彻新时代的政府绩效管理策略。六、总结与展望6.1政府绩效管理在新时代的重要性政府绩效管理是评价政府工作成效的重要手段。在新时代，实现高质量发展和建设现代化国家，政府的职责和作用更加突出和重要，政府工作面临诸多挑战和困难。因此，完善政府绩效管理策略，及时掌握政府工作的成效和不足，对于推动政府工作的科学化、法治化、民主化，提高政府工作效能和服务水平，增强人民群众的满意度，具有重要的现实意义。首先，政府绩效管理可以促进政府工作的公开透明，提高政府工作的问责机制。政府绩效管理的核心是指标体系的构建，通过制定科学的评价指标和量化考核标准，考核政府部门和公职人员的责任与效率，形成监督和问责机制。这样，政府部门和公职人员就能更加注重工作的效果与成效，增强工作的主动性和积极性，建立良好的工作作风和形象。其次，政府绩效管理可以推动政府工作的创新和改革。政府工作在不断变化和发展中，作为推动科学发展的重要力量，政府必须策划和推进各项工作，适应经济社会的发展需要。而政府绩效管理正是通过考核和评价机制，推动政府工作的创新和改革。通过分析工作中存在的问题，借鉴其他国家和地区的经验和做法，建立问题导向的工作机制，促进政府工作的转型升级和提高绩效效能。最后，政府绩效管理有助于推动政府和社会的和谐发展。政府工作的根本目的是为人民群众服务，政府与公民之间的互动关系是政府工作最基本的方向和价值取向。政府绩效管理通过量化评价和科学考核，推动政府工作更好地满足民生需求，提高服务质量和工作效率，让人民群众在获得更好的服务与保障的同时，增强了政府的公信力和形象，推动了政府和社会的更加和谐发展。综上所述，政府绩效管理在新时代的工作中具有不可替代的重要性。政府应该对政府部门、公职人员的绩效进行科学合理的考核，不断深化改革，完善考核机制和手段，提高政府工作效能和服务水平，推动政府工作的科学化、法治化、民主化，在实现高质量发展和建设现代化国家的进程中发挥积极作用。6.2完善政府绩效管理策略的前景展望政府绩效管理是提高政府实践能力和管理水平的重要举措，尤其在当前新形势下更显其重要性。政府在运行过