财务管理成本控制与预算分析练习题集

财务管理成本控制与预算分析练习题集姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.成本控制的基本原则包括哪些？

A.成本效益原则

B.全面控制原则

C.目标管理原则

D.预算控制原则

E.成本最低化原则

2.预算编制的程序有哪些步骤？

A.制定预算目标

B.收集预算信息

C.制定预算草案

D.审查预算草案

E.批准预算

3.成本费用预算的编制方法有哪些？

A.定量分析法

B.定性分析法

C.综合分析法

D.滚动预算法

E.零基预算法

4.下列哪项不属于成本控制的范围？

A.直接成本

B.间接成本

C.固定成本

D.变动成本

E.非可控成本

5.预算分析的主要目的是什么？

A.评估预算编制的准确性

B.识别成本超支的原因

C.优化资源配置

D.提高成本效益

E.以上都是

6.成本费用预算的编制依据有哪些？

A.历史数据

B.行业标准

C.预测数据

D.市场分析

E.公司战略

7.成本费用预算的编制原则有哪些？

A.确实性原则

B.合理性原则

C.可行性原则

D.动态性原则

E.综合性原则

8.成本控制的目标是什么？

A.降低成本

B.提高效率

C.优化资源配置

D.增强竞争力

E.提高产品质量

答案及解题思路：

1.答案：ABCE

解题思路：成本控制的基本原则包括成本效益原则、全面控制原则、目标管理原则、预算控制原则和成本最低化原则。

2.答案：ABCDE

解题思路：预算编制的程序包括制定预算目标、收集预算信息、制定预算草案、审查预算草案和批准预算。

3.答案：ACDE

解题思路：成本费用预算的编制方法包括定量分析法、定性分析法、综合分析法、滚动预算法和零基预算法。

4.答案：E

解题思路：成本控制的范围包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本，而非可控成本不属于成本控制的范围。

5.答案：E

解题思路：预算分析的主要目的是评估预算编制的准确性、识别成本超支的原因、优化资源配置、提高成本效益以及提高产品质量。

6.答案：ABCE

解题思路：成本费用预算的编制依据包括历史数据、行业标准、预测数据和公司战略。

7.答案：ABCDE

解题思路：成本费用预算的编制原则包括确实性原则、合理性原则、可行性原则、动态性原则和综合性原则。

8.答案：ABCDE

解题思路：成本控制的目标包括降低成本、提高效率、优化资源配置、增强竞争力和提高产品质量。二、判断题1.成本控制是企业实现经济效益的重要手段。

答案：正确

解题思路：成本控制通过优化资源配置、降低成本，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力，因此是实现经济效益的重要手段。

2.成本费用预算编制完成后，无需进行审查。

答案：错误

解题思路：成本费用预算编制完成后，应进行审查以保证预算的合理性和准确性，避免预算偏差过大，影响企业的财务状况。

3.成本费用预算的编制过程中，应充分考虑各种因素。

答案：正确

解题思路：预算编制应综合考虑历史数据、市场环境、政策法规、内部管理等多方面因素，以保证预算的全面性和前瞻性。

4.成本控制只关注生产成本，忽视其他成本。

答案：错误

解题思路：成本控制应涵盖生产成本、管理成本、销售成本等多个方面，全面降低成本，提高企业的整体效益。

5.预算分析可以帮助企业发觉问题，提高成本效益。

答案：正确

解题思路：预算分析通过对预算执行情况的分析，可以发觉成本控制的薄弱环节，从而采取措施提高成本效益。

6.成本费用预算编制过程中，可以随意调整预算指标。

答案：错误

解题思路：预算编制过程中应严格遵循编制原则，保证预算指标的合理性和稳定性，随意调整可能影响预算的严肃性和执行力。

7.成本控制是企业管理的基础工作。

答案：正确

解题思路：成本控制是企业降低成本、提高效益的重要手段，是企业管理的基础工作，贯穿于企业生产经营的各个环节。

8.成本费用预算编制完成后，应定期进行审查和调整。

答案：正确

解题思路：预算编制完成后，应定期审查预算执行情况，根据实际情况进行调整，以保证预算的动态性和适应性。三、填空题1.成本控制是指企业在生产过程中，对各项费用进行有效管理，以降低成本，提高效益。

2.预算编制的步骤包括：确定预算目标、收集预算信息、编制预算、审批预算、执行预算、分析预算、考核预算。

3.成本费用预算编制的依据包括：市场调研数据、历史数据、行业标准、企业战略目标等。

4.成本控制的原则有：目标导向、效益最大化、全过程控制、全员参与等。

5.预算分析的主要目的是：找出成本控制点、提高成本效益、优化资源配置等。

6.成本费用预算编制的原则有：战略性、全面性、准确性、前瞻性、可行性等。

7.成本控制的目标是：降低成本、提高效益、增强企业竞争力、实现可持续发展等。

8.预算分析的方法有：成本效益分析法、比较分析法、趋势分析法、因素分析法等。

答案及解题思路：

1.答案：各项费用

解题思路：成本控制的核心在于对各项生产、管理费用进行管理，因此空缺处应填“各项费用”。

2.答案：确定预算目标、收集预算信息

解题思路：预算编制前需明确预算目标和所需信息，以便进行合理的预算编制。

3.答案：市场调研数据

解题思路：成本费用预算编制需考虑市场变化，市场调研数据为编制预算提供依据。

4.答案：目标导向

解题思路：成本控制应围绕企业战略目标进行，以保证成本控制的有效性。

5.答案：找出成本控制点

解题思路：预算分析有助于发觉成本控制点，从而提高成本效益。

6.答案：战略性

解题思路：成本费用预算编制应具有战略性，与企业发展目标相一致。

7.答案：实现可持续发展

解题思路：成本控制不仅关注降低成本，还要实现企业可持续发展。

8.答案：成本效益分析法

解题思路：成本效益分析法是预算分析的重要方法，有助于评估成本与效益的关系。四、简答题1.简述成本控制的原则。

答案：

成本控制的原则包括：

（1）全面性原则：成本控制应覆盖企业生产经营的各个方面。

（2）预防性原则：在成本发生之前，采取预防措施，避免不必要的成本发生。

（3）经济性原则：在保证企业生产经营需要的前提下，尽量降低成本。

（4）动态性原则：成本控制应企业生产经营的变化而不断调整。

（5）责任性原则：明确成本控制的责任，保证成本控制的有效实施。

解题思路：

此题要求考生掌握成本控制的基本原则，考生可以从全面性、预防性、经济性、动态性和责任性五个方面进行阐述。

2.简述预算编制的程序。

答案：

预算编制的程序包括：

（1）确定预算目标：根据企业发展战略和经营目标，明确预算编制的目标。

（2）收集资料：收集与预算编制相关的各种资料，包括历史数据、行业数据等。

（3）编制预算草案：根据收集的资料，编制预算草案。

（4）审查和修改：对预算草案进行审查，发觉问题后进行修改。

（5）批准和实施：预算草案经批准后，正式实施。

解题思路：

此题要求考生掌握预算编制的程序，考生可以从确定预算目标、收集资料、编制预算草案、审查和修改以及批准和实施五个步骤进行阐述。

3.简述成本费用预算的编制方法。

答案：

成本费用预算的编制方法包括：

（1）自上而下法：从企业整体出发，逐级分解预算指标。

（2）自下而上法：从基层单位出发，逐级汇总预算指标。

（3）零基预算法：从零开始，重新评估各项成本费用。

（4）增量预算法：在上一期预算的基础上，根据实际情况进行调整。

解题思路：

此题要求考生掌握成本费用预算的编制方法，考生可以从自上而下法、自下而上法、零基预算法和增量预算法四个方面进行阐述。

4.简述预算分析的目的。

答案：

预算分析的目的包括：

（1）评估预算执行情况：分析预算执行过程中存在的问题，为改进预算管理提供依据。

（2）发觉潜在风险：通过预算分析，发觉潜在的风险，提前采取措施防范。

（3）提高预算编制质量：通过预算分析，提高预算编制的准确性和科学性。

（4）优化资源配置：根据预算分析结果，合理配置资源，提高企业效益。

解题思路：

此题要求考生掌握预算分析的目的，考生可以从评估预算执行情况、发觉潜在风险、提高预算编制质量和优化资源配置四个方面进行阐述。

5.简述成本费用预算编制的原则。

答案：

成本费用预算编制的原则包括：

（1）科学性原则：预算编制应遵循科学的方法和程序。

（2）合理性原则：预算编制应合理、可行。

（3）可比性原则：预算编制应与其他相关数据进行比较，以便分析。

（4）全面性原则：预算编制应覆盖企业生产经营的各个方面。

解题思路：

此题要求考生掌握成本费用预算编制的原则，考生可以从科学性、合理性、可比性和全面性四个方面进行阐述。

6.简述成本控制的目标。

答案：

成本控制的目标包括：

（1）降低成本：通过成本控制，降低企业成本，提高企业竞争力。

（2）提高效益：通过成本控制，提高企业经济效益。

（3）优化资源配置：通过成本控制，优化企业资源配置。

（4）促进企业发展：通过成本控制，促进企业持续发展。

解题思路：

此题要求考生掌握成本控制的目标，考生可以从降低成本、提高效益、优化资源配置和促进企业发展四个方面进行阐述。

7.简述预算分析的方法。

答案：

预算分析的方法包括：

（1）对比分析法：将实际数据与预算数据进行比较，分析差异原因。

（2）趋势分析法：分析预算执行过程中的趋势，发觉潜在问题。

（3）因素分析法：分析影响预算执行的各种因素，找出主要影响因素。

（4）综合分析法：综合运用多种方法，对预算进行分析。

解题思路：

此题要求考生掌握预算分析的方法，考生可以从对比分析法、趋势分析法、因素分析法和综合分析法四个方面进行阐述。

8.简述成本控制的意义。

答案：

成本控制的意义包括：

（1）提高企业竞争力：通过成本控制，降低企业成本，提高企业竞争力。

（2）提高企业效益：通过成本控制，提高企业经济效益。

（3）优化资源配置：通过成本控制，优化企业资源配置。

（4）促进企业发展：通过成本控制，促进企业持续发展。

解题思路：

此题要求考生掌握成本控制的意义，考生可以从提高企业竞争力、提高企业效益、优化资源配置和促进企业发展四个方面进行阐述。五、论述题1.结合实际，论述如何加强企业成本控制。

答案：

1.1强化成本意识，提高全员成本控制意识。

1.2优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

1.3加强物料管理，降低原材料采购成本和库存成本。

1.4实施差异化成本控制策略，针对不同产品或项目采取不同的成本控制措施。

1.5运用信息技术手段，提高成本核算的准确性和及时性。

解题思路：

首先阐述加强企业成本控制的重要性，接着从强化成本意识、优化生产流程、加强物料管理、实施差异化成本控制策略和运用信息技术手段等方面进行详细论述。

2.结合实际，论述如何提高预算编制的质量。

答案：

2.1建立健全预算编制制度，明确预算编制的流程和责任。

2.2加强预算编制的基础工作，保证预算数据的准确性和完整性。

2.3采用科学的预测方法，合理预测预算期间的经济形势和业务发展。

2.4加强部门间的沟通与协调，保证预算编制的全面性和准确性。

2.5定期对预算编制的质量进行评估和反馈，不断优化预算编制工作。

解题思路：

首先阐述提高预算编制质量的重要性，然后从建立健全预算编制制度、加强预算编制的基础工作、采用科学的预测方法、加强部门间的沟通与协调以及定期评估和反馈等方面进行论述。

3.结合实际，论述如何运用预算分析指导企业成本控制。

答案：

3.1建立预算分析指标体系，明确预算分析的方向和重点。

3.2运用动态分析、比较分析和因素分析等方法，对预算执行情况进行全面分析。

3.3通过预算分析，发觉成本控制的薄弱环节，提出改进措施。

3.4加强预算分析的反馈和沟通，保证预算分析结果的实用性和针对性。

3.5结合预算分析结果，制定成本控制目标和计划。

解题思路：

首先阐述预算分析在指导企业成本控制中的作用，然后从建立预算分析指标体系、运用多种分析方法、发觉成本控制薄弱环节、加强反馈和沟通以及结合预算分析制定成本控制目标和计划等方面进行论述。

4.结合实际，论述如何加强企业成本费用预算管理。

答案：

4.1建立健全成本费用预算管理制度，明确预算管理的责任和流程。

4.2加强预算编制的准确性和合理性，提高预算编制质量。

4.3加强预算执行过程中的监控，保证预算执行的严肃性和纪律性。

4.4定期对成本费用预算进行评估和分析，及时发觉问题并进行调整。

4.5完善预算考核机制，激励各部门积极参与成本费用预算管理。

解题思路：

首先阐述加强企业成本费用预算管理的重要性，然后从建立健全预算管理制度、加强预算编制、加强预算执行监控、定期评估和分析以及完善预算考核机制等方面进行论述。

5.结合实际，论述如何优化企业成本结构。

答案：

5.1分析企业成本结构现状，找出成本结构不合理的地方。

5.2采取有效措施降低变动成本，提高固定成本占比。

5.3优化采购策略，降低采购成本。

5.4加强内部管理，提高生产效率，降低生产成本。

5.5优化人力资源配置，降低人工成本。

解题思路：

首先阐述优化企业成本结构的意义，然后从分析成本结构现状、降低变动成本、优化采购策略、加强内部管理和优化人力资源配置等方面进行论述。

6.结合实际，论述如何提高企业成本效益。

答案：

6.1建立成本效益分析体系，明确成本效益分析的目标和标准。

6.2加强成本管理，降低成本，提高成本效益。

6.3提高生产效率，降低生产成本，提高成本效益。

6.4优化产品设计，提高产品竞争力，提高成本效益。

6.5加强内部管理，提高组织效率，提高成本效益。

解题思路：

首先阐述提高企业成本效益的重要性，然后从建立成本效益分析体系、加强成本管理、提高生产效率、优化产品设计和加强内部管理等方面进行论述。

7.结合实际，论述如何加强企业预算执行力。

答案：

7.1建立预算执行制度，明确预算执行的流程和责任。

7.2加强预算执行的监控，保证预算执行的严肃性和纪律性。

7.3定期对预算执行情况进行评估和分析，及时发觉问题并进行调整。

7.4加强内部沟通与协调，提高预算执行的效率。

7.5完善预算考核机制，激励各部门积极参与预算执行。

解题思路：

首先阐述加强企业预算执行力的重要性，然后从建立预算执行制度、加强监控、定期评估和分析、加强内部沟通与协调以及完善预算考核机制等方面进行论述。

8.结合实际，论述如何实现企业成本费用预算的有效控制。

答案：

8.1建立健全成本费用预算管理制度，明确预算控制的目标和责任。

8.2加强预算编制的准确性，提高预算编制质量。

8.3加强预算执行监控，保证预算执行的严肃性和纪律性。

8.4定期对预算执行情况进行评估和分析，及时发觉问题并进行调整。

8.5完善预算考核机制，激励各部门积极参与预算控制。

解题思路：

首先阐述实现企业成本费用预算有效控制的重要性，然后从建立健全预算管理制度、加强预算编制、加强预算执行监控、定期评估和分析以及完善预算考核机制等方面进行论述。六、案例分析题1.案例一：某企业成本控制措施及效果分析。

题目：请分析某企业在过去一年中实施的成本控制措施，并评估这些措施的效果。

解答：

答案：通过分析企业的成本控制措施，如流程优化、供应商谈判、生产效率提升等，评估其效果。例如如果措施使得生产成本降低了10%，则效果显著。

解题思路：收集企业成本控制措施的相关数据；对比实施前后的成本数据；分析成本降低的原因和措施的有效性。

2.案例二：某企业预算编制及执行情况分析。

题目：分析某企业上一年度的预算编制过程及执行情况，指出存在的问题并提出改进建议。

解答：

答案：分析预算编制的准确性、预算执行的偏差以及原因，如市场变化、内部管理问题等，并提出改进建议，如加强市场调研、优化预算编制流程等。

解题思路：收集企业预算编制和执行的相关数据，对比预算与实际业绩，找出差异，分析原因，提出针对性的改进措施。

3.案例三：某企业成本费用预算管理问题及对策。

题目：针对某企业在成本费用预算管理中存在的问题，提出相应的对策。

解答：

答案：识别企业在成本费用预算管理中的问题，如预算编制过于保守、执行过程中缺乏监控等，并提出相应的对策，如采用滚动预算、加强预算执行监控等。

解题思路：通过调研和数据分析，找出预算管理中的问题，结合企业实际情况，提出切实可行的解决方案。

4.案例四：某企业成本效益分析及改进措施。

题目：对某企业的成本效益进行分析，并提出改进措施。

解答：

答案：通过计算成本效益比，分析企业的成本投入与产出关系，找出成本效益较低的环节，并提出改进措施，如技术升级、流程优化等。

解题思路：收集成本和效益数据，计算成本效益比，分析成本效益低的环节，提出针对性的改进措施。

5.案例五：某企业预算分析在成本控制中的应用。

题目：探讨某企业如何将预算分析应用于成本控制，并举例说明。

解答：

答案：阐述预算分析在成本控制中的作用，如通过预算分析预测成本趋势、识别成本节约机会等，并举例说明具体应用案例。

解题思路：分析预算分析在成本控制中的具体应用场景，结合企业实际案例，展示预算分析如何帮助成本控制。

6.案例六：某企业成本费用预算编制及控制策略。

题目：分析某企业成本费用预算编制的方法和控制策略，并评估其有效性。

解答：

答案：分析企业采用的预算编制方法，如零基预算、增量预算等，以及成本费用控制策略，如成本削减、成本转移等，评估其有效性。

解题思路：收集企业预算编制和控制策略的相关信息，对比不同方法的优缺点，评估策略的实际效果。

7.案例七：某企业成本结构优化及成本控制措施。

题目：针对某企业成本结构不合理的问题，提出优化方案及成本控制措施。

解答：

答案：分析企业成本结构，找出不合理之处，如固定成本过高、变动成本比例不均等，提出优化方案和成本控制措施，如调整成本结构、优化资源配置等。

解题思路：通过成本结构分析，找出问题所在，结合企业实际情况，提出优化方案和成本控制措施。

8.案例八：某企业预算执行力提升及成本控制效果。

题目：探讨某企业如何提升预算执行力，并分析其成本控制效果。

解答：

答案：分析企业预算执行力的提升方法，如加强沟通、建立激励机制等，并评估其成本控制效果，如成本降低、效率提升等。

解题思路：研究企业预算执行力的提升策略，结合成本控制效果，分析提升措施的有效性。七、计算题1.题目

某企业预算期内计划生产1000件产品，预计单位产品直接材料成本为50元，直接人工成本为30元，制造费用为20元。请计算预算期内直接材料成本、直接人工成本和制造费用总额。

2.题目

某企业预算期内计划生产1000件产品，预计单位产品销售价格为100元，预计销售税率为10%。请计算预算期内销售收入和销售税额。

3.题目

某企业预算期内计划生产1000件产品，预计单位产品变动成本为60元，固定成本为20000元。请计算预算期内总成本和单位产品贡献毛益。

4.题目

某企业预算期内计划销售1000件产品，预计销售单价为100元，预计销售成本为80元，预计销售税率为10%。请计算预算期内销售利润。

5.题目

某企业预算期内计划生产1000件产品，预计单位产品销售价格为100元，预计销售税率为10%，预计销售成本为80元。请计算预算期内销售收入、销售税额和销售利润。

6.题目

某企业预算期内计划生产1000件产品，预计单位产品销售价格为100元，预计销售税率为10%，预计销售成本为80元，预计销售费用为10元。请计算预算期内销售利润。

7.题目

某企业预算期内计划生产1000件产品，预计单位产品销售价格为100元，预计销售税率为10%，预计销售成本为80元，预计销售费用为10元，预计管理费用为5元。请计算预算期内销售利润。

8.题目

某企业预算期内计划生产1000件产品，预计单位产品销售价格为100元，预计销售税率为10%，预计销售成本为80元，预计销售费用为10元，预计管理费用为5元，预计财务费用为2元。请计算预算期内销售利润。

答案及解题思路：

1.答案

直接材料成本总额=50元/件×1000件=50000元

直接人工成本总额=30元/件×1000件=30000元

制造费用总额=20元/件×1000件=20000元

总计=50000元30000元20000元=100000元

解题思路：直接材料、直接人工和制造费用都是按照单位产品成本计算的，因此将单位成本乘以计划生产的产品数量即可得到总额。

2.答案

销售收入=100元/件×1000件=100000元

销售税额=100000元×10%=10000元

解题思路：销售收入直接通过销售单价乘以产品数量计算，销售税额则是销售收入乘以税率。

3.答案

总成本=变动成本×生产数量固定成本

总成本=60元/件×1000件20000元=60000元20000元=80000元

单位产品贡献毛益=单位售价单位变动成本

单位产品贡献毛益=100元60元=40