工程管理项目成本控制案例分析题集

工程管理项目成本控制案例分析题集姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.成本控制的基本原则包括（）

A.全面性原则

B.目标性原则

C.动态性原则

D.系统性原则

E.预测性原则

答案：ABCD

解题思路：成本控制的基本原则应涵盖全面性、目标性、动态性和系统性，以保证成本控制的全面、具体、实时和有序进行。预测性原则虽然重要，但更多是作为实施过程中的辅段。

2.工程项目成本控制的主要方法有（）

A.目标成本法

B.预算控制法

C.实际成本核算法

D.成本效益分析法

E.成本分解法

答案：ABCDE

解题思路：成本控制方法包括设定目标成本、通过预算进行控制、核算实际成本、进行成本效益分析以及通过分解法细化成本，这些方法综合使用，能够更有效地实现成本控制。

3.成本控制的实施阶段包括（）

A.项目策划阶段

B.项目设计阶段

C.项目施工阶段

D.项目验收阶段

E.项目运营阶段

答案：ABCDE

解题思路：成本控制应贯穿项目整个生命周期，从策划、设计、施工到验收和运营，每个阶段都有其特定的成本控制需求和策略。

4.成本控制的目标包括（）

A.成本节约

B.成本合理

C.成本效益

D.成本稳定

E.成本透明

答案：ABCD

解题思路：成本控制的目标旨在实现成本节约、保证成本合理、提升成本效益和保持成本稳定，同时成本透明化是达成这些目标的基础。

5.成本控制的主要工具包括（）

A.成本核算表

B.成本预测表

C.成本分解表

D.成本分析表

E.成本效益分析表

答案：ABCDE

解题思路：成本控制工具如成本核算表、预测表、分解表、分析表和效益分析表等，都是帮助实现成本控制目标的工具，它们分别用于核算、预测、分解、分析和评估成本效益。二、填空题1.成本控制的基本原则是（成本效益）和（全面性）。

2.成本控制的主要方法包括（成本估算）和（成本预算）。

3.成本控制的实施阶段包括（事前控制）和（事后控制）。

4.成本控制的目标包括（降低成本）和（提高效益）。

5.成本控制的主要工具包括（成本分析图）和（成本控制软件）。

答案及解题思路：

1.成本控制的基本原则是（成本效益）和（全面性）。

解题思路：成本控制的基本原则应综合考虑成本效益和全面性，以保证成本控制措施既能够有效降低成本，又能够全面覆盖成本控制的各个方面。

2.成本控制的主要方法包括（成本估算）和（成本预算）。

解题思路：成本估算是预测项目成本的过程，而成本预算则是将估算的成本分配到项目的不同阶段和活动，为成本控制提供依据。

3.成本控制的实施阶段包括（事前控制）和（事后控制）。

解题思路：事前控制是在项目开始之前进行成本预测和控制，而事后控制是在项目执行过程中对成本进行监控和调整。

4.成本控制的目标包括（降低成本）和（提高效益）。

解题思路：成本控制的主要目标是保证项目在预算范围内完成，同时提高项目的经济效益。

5.成本控制的主要工具包括（成本分析图）和（成本控制软件）。

解题思路：成本分析图如成本趋势图、挣值图等，可以帮助项目管理者直观地分析成本变化情况；成本控制软件则提供了自动化成本计算和监控的工具。三、判断题1.成本控制的目标是降低成本。（）

2.成本控制的基本原则是全面性和动态性。（）

3.成本控制的主要方法包括目标成本法和预算控制法。（）

4.成本控制的实施阶段包括项目策划阶段和项目设计阶段。（）

5.成本控制的主要工具包括成本核算表和成本预测表。（）

答案及解题思路：

1.答案：×

解题思路：成本控制的目标不仅仅是降低成本，还包括成本的有效利用、成本效益分析等，旨在提高项目整体经济效益。

2.答案：√

解题思路：成本控制的基本原则应包括全面性、动态性、预见性、科学性等，以保证成本控制的有效性和针对性。

3.答案：√

解题思路：目标成本法和预算控制法是成本控制的主要方法，它们有助于项目成本的有效管理和控制。

4.答案：×

解题思路：成本控制的实施阶段包括项目策划阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和项目验收阶段。项目策划阶段和项目设计阶段是成本控制的前期阶段，而项目实施阶段和项目验收阶段是成本控制的关键阶段。

5.答案：√

解题思路：成本核算表和成本预测表是成本控制的主要工具，有助于项目成本的有效管理和控制。四、简答题1.简述成本控制的基本原则。

基本原则包括：全员参与原则、目标管理原则、全面控制原则、动态控制原则、经济合理原则、责任控制原则。

2.简述成本控制的主要方法。

主要方法包括：预算控制法、标准成本控制法、作业成本控制法、价值链分析控制法、成本效益分析控制法、ABC分类法等。

3.简述成本控制的实施阶段。

实施阶段分为：成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等。

4.简述成本控制的目标。

成本控制的目标是：在保证工程质量和工期的情况下，最大限度地降低成本，提高成本效益。

5.简述成本控制的主要工具。

主要工具包括：成本预算表、成本核算表、成本分析报告、成本控制流程图、成本效益分析模型等。

答案及解题思路：

1.答案：

成本控制的基本原则有：全员参与原则、目标管理原则、全面控制原则、动态控制原则、经济合理原则、责任控制原则。

解题思路：

成本控制需要全员的参与，实现目标管理，进行全面和动态的控制，保持经济合理性，并对责任人进行明确控制。

2.答案：

成本控制的主要方法有：预算控制法、标准成本控制法、作业成本控制法、价值链分析控制法、成本效益分析控制法、ABC分类法等。

解题思路：

成本控制的方法多种多样，应根据实际情况选择合适的方法，包括预算控制、标准成本、作业成本、价值链分析、成本效益分析等。

3.答案：

成本控制的实施阶段包括：成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等。

解题思路：

成本控制需分阶段实施，从预测到计划，再到核算、分析和考核，形成一个完整的控制过程。

4.答案：

成本控制的目标是：在保证工程质量和工期的情况下，最大限度地降低成本，提高成本效益。

解题思路：

成本控制的目标是为了降低成本，同时保证工程质量和工期，从而提高项目的成本效益。

5.答案：

成本控制的主要工具包括：成本预算表、成本核算表、成本分析报告、成本控制流程图、成本效益分析模型等。

解题思路：

成本控制需要借助各种工具进行辅助，包括预算表、核算表、分析报告、流程图和模型等，以便更好地进行成本控制和管理工作。五、论述题1.论述成本控制对工程项目的重要性。

论述要点：

成本控制是工程项目管理的基础工作，对保证工程项目的经济效益具有重要作用。

成本控制有助于实现工程项目投资效益的最大化，提高项目盈利能力。

成本控制有助于提高企业竞争力，降低成本，提高市场占有率。

成本控制有助于优化资源配置，提高资源利用效率。

成本控制有助于提高工程质量，降低工程缺陷和返工风险。

2.论述成本控制与质量控制、进度控制的关系。

论述要点：

成本控制、质量控制和进度控制是工程项目管理的三个重要方面，相互影响、相互制约。

成本控制有助于提高工程质量，因为降低成本可以增加对工程质量的投入。

质量控制可以降低成本，因为高质量可以减少返工和维修费用。

进度控制与成本控制密切相关，因为加快进度可能增加成本，而拖延进度可能导致成本增加。

三者之间要保持平衡，以保证项目顺利进行。

3.论述如何实施工程项目成本控制。

论述要点：

制定科学的成本控制计划，明确成本控制的目标和措施。

建立健全成本管理体系，包括成本核算、成本分析和成本考核等方面。

加强施工过程中的成本管理，包括材料、人工、机械等环节的成本控制。

加强合同管理，保证合同条款的合理性和完整性。

定期开展成本分析，及时发觉问题并采取措施。

4.论述如何提高工程项目成本控制的效率。

论述要点：

利用信息化手段，提高成本控制的信息化管理水平。

建立高效的成本控制团队，培养专业人才。

优化施工组织设计，提高施工效率。

加强成本控制培训，提高员工成本控制意识。

与合作伙伴建立良好的合作关系，共同降低成本。

5.论述如何应对工程项目成本控制中的风险。

论述要点：

进行风险识别和评估，制定风险管理计划。

建立风险预警机制，及时发觉和应对潜在风险。

建立风险管理责任制度，明确各方责任。

加强合同管理，保证合同条款的合理性和完整性。

定期开展风险管理评审，及时调整风险管理措施。

答案及解题思路：

答案：

1.成本控制对工程项目的重要性体现在其有助于实现投资效益的最大化、提高企业竞争力、优化资源配置、提高工程质量等。

2.成本控制与质量控制和进度控制是相互影响、相互制约的，通过三者之间的平衡保证项目顺利进行。

3.实施工程项目成本控制应制定科学的成本控制计划、建立健全成本管理体系、加强施工过程中的成本管理、加强合同管理等。

4.提高工程项目成本控制效率的方法包括利用信息化手段、建立高效的成本控制团队、优化施工组织设计、加强成本控制培训等。

5.应对工程项目成本控制中的风险应进行风险识别和评估、建立风险预警机制、建立风险管理责任制度、加强合同管理、定期开展风险管理评审等。

解题思路：

1.分析成本控制对工程项目的重要性，从经济效益、企业竞争力、资源配置、工程质量等方面展开论述。

2.结合成本控制、质量控制和进度控制的关系，阐述三者之间的相互作用和制约。

3.针对实施工程项目成本控制的方法，结合实际情况提出具体措施。

4.提出提高工程项目成本控制效率的方法，从信息化手段、团队建设、施工组织设计等方面进行分析。

5.针对成本控制中的风险，提出应对措施，从风险识别、预警机制、责任制度、合同管理、风险管理评审等方面进行阐述。六、案例分析题1.案例一：某工程项目在施工过程中出现成本超支，请分析原因并提出解决方案。

（1）案例分析

某工程项目在施工过程中，项目成本大幅超支，经调查发觉，主要发生在材料采购、人工费用和设备租赁方面。

（2）原因分析

a.材料采购价格过高；

b.人工费用估算不足；

c.设备租赁费用超出预算；

d.项目管理不善导致浪费。

（3）解决方案

a.加强材料采购管理，采用招标方式降低采购成本；

b.优化人工配置，提高劳动生产率；

c.严格控制设备租赁费用，合理选择租赁方式；

d.加强项目管理，减少浪费。

2.案例二：某工程项目在施工过程中出现进度延误，导致成本增加，请分析原因并提出解决方案。

（1）案例分析

某工程项目在施工过程中，由于进度延误，导致成本增加，影响项目整体进度。

（2）原因分析

a.施工组织不力；

b.设计变更频繁；

c.天气影响；

d.人力资源不足。

（3）解决方案

a.优化施工组织，提高施工效率；

b.控制设计变更，减少对施工进度的影响；

c.制定应急预案，应对天气影响；

d.合理配置人力资源，保证施工进度。

3.案例三：某工程项目在施工过程中出现质量问题，导致成本增加，请分析原因并提出解决方案。

（1）案例分析

某工程项目在施工过程中，由于质量问题，导致返工、修复等成本增加。

（2）原因分析

a.施工工艺不当；

b.材料质量不合格；

c.施工人员技术水平不足；

d.监理不到位。

（3）解决方案

a.加强施工工艺培训，提高施工人员技能；

b.严格把控材料质量，保证材料合格；

c.加强施工人员培训，提高施工质量；

d.加强监理工作，保证施工质量。

4.案例四：某工程项目在施工过程中出现合同纠纷，导致成本增加，请分析原因并提出解决方案。

（1）案例分析

某工程项目在施工过程中，由于合同纠纷，导致成本增加，影响项目进度。

（2）原因分析

a.合同条款不明确；

b.争议解决机制不完善；

c.双方沟通不畅。

（3）解决方案

a.完善合同条款，明确双方责任；

b.建立争议解决机制，保证及时解决纠纷；

c.加强沟通，增进双方理解。

5.案例五：某工程项目在施工过程中出现安全，导致成本增加，请分析原因并提出解决方案。

（1）案例分析

某工程项目在施工过程中，由于安全，导致成本增加，影响项目进度。

（2）原因分析

a.安全意识不强；

b.安全管理制度不完善；

c.安全教育培训不足。

（3）解决方案

a.加强安全意识教育，提高安全意识；

b.完善安全管理制度，保证安全生产；

c.加强安全教育培训，提高安全技能。

答案及解题思路：

1.案例一：

答案：材料采购价格过高、人工费用估算不足、设备租赁费用超出预算、项目管理不善导致浪费。

解题思路：通过分析材料采购、人工费用、设备租赁和项目管理等方面，找出成本超支的原因，并提出针对性的解决方案。

2.案例二：

答案：施工组织不力、设计变更频繁、天气影响、人力资源不足。

解题思路：分析施工组织、设计变更、天气和人力资源等因素，找出进度延误的原因，并提出解决方案。

3.案例三：

答案：施工工艺不当、材料质量不合格、施工人员技术水平不足、监理不到位。

解题思路：分析施工工艺、材料质量、施工人员和监理等方面，找出质量问题的原因，并提出解决方案。

4.案例四：

答案：合同条款不明确、争议解决机制不完善、双方沟通不畅。

解题思路：分析合同条款、争议解决机制和沟通等因素，找出合同纠纷的原因，并提出解决方案。

5.案例五：

答案：安全意识不强、安全管理制度不完善、安全教育培训不足。

解题思路：分析安全意识、安全管理制度和安全教育培训等方面，找出安全的原因，并提出解决方案。七、计算题1.计算题1

题目描述：某工程项目预算成本为1000万元，实际成本为1200万元，请计算成本节约率和成本超支率。

解题思路：

成本节约率=（预算成本实际成本）/预算成本×100%

成本超支率=（实际成本预算成本）/预算成本×100%

答案：

成本节约率=(10001200)/1000×100%=20%

成本超支率=(12001000)/1000×100%=20%

2.计算题2

题目描述：某工程项目预算工期为12个月，实际工期为18个月，请计算工期延误率和成本增加率。

解题思路：

工期延误率=(实际工期预算工期)/预算工期×100%

成本增加率=（实际成本预算成本）/预算成本×100%

答案：

工期延误率=(1812)/12×100%=50%

成本增加率=(12001000)/1000×100%=20%

3.计算题3

题目描述：某工程项目预算成本为1000万元，实际成本为1200万元，工期延误3个月，请计算工期延误