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工作进度汇报统计表序号项目名称部门负责人阶段目标完成进度预计完成时间实际完成时间遇到问题及解决方案备注1项目A部门一阶段一30%202311302项目B部门二阶段二60%202312203项目C部门三阶段三100%20231215202312144项目D部门四赵六阶段一50%202312105项目E部门五孙七阶段二80%20231225表格说明：序号：项目的编号。项目名称：具体项目的名称。部门：负责该项目的部门。负责人：该项目的负责人。阶段目标：项目的当前阶段目标。完成进度：当前阶段完成的百分比。预计完成时间：预计完成当前阶段的时间。实际完成时间：实际完成当前阶段的时间。遇到问题及解决方案：在项目实施过程中遇到的问题及解决方案。备注：其他需要说明的事项。项目编号项目名称执行部门负责人阶段目标当前进度完成日期逾期情况问题与挑战预期调整01研发项目AR&DSmith需求分析45%20231123系统设计瓶颈延期1周02市场调研BMKTGJane调研执行85%20231202调研样本不足03制造项目CMFGLiu样品生产70%202312081设备维护延误重新排期04销售计划DSALESWang目标制定25%20240105市场预测风险增加调研05IT升级EITZhang系统上线60%20231210数据迁移问题表格说明：项目编号：项目管理的唯一标识码。项目名称：具体项目的名称或代号。执行部门：项目执行的部门名称。负责人：该项目的主管或执行负责人。阶段目标：项目当前阶段的目标或里程碑。当前进度：当前阶段已完成的工作百分比。完成日期：预计或实际完成当前阶段的日期。逾期情况：如果逾期，标注延迟的天数或状态（为逾期，为未逾期）。问题与挑战：项目实施过程中遇到的问题和挑战。预期调整：针对问题和挑战的预期调整措施或解决方案。序号项目名称部门项目经理节点目标当前状态完成时间评估结果风险点备注1新产品开发R&D张经理产品设计进行中20231231优设计变更风险需要跨部门协作2市场推广活动MKT李经理线上宣传预备中20231115中竞争对手反应优先级调整3财务审计FIN王经理年度审计已完成20231020良数据错误风险无特别备注4供应链优化S&OP赵经理采购流程进行中20231130优物流延误风险需监控供应商表现5员工培训计划HR孙经理培训执行计划中20231215中参与度风险评估后可能增加培训轮次表格说明：序号：项目进度跟踪的序列号。项目名称：正在执行的具体项目名称。部门：项目所属的部门。项目经理：负责该项目管理的经理姓名。节点目标：项目当前阶段的目标或关键里程碑。当前状态：项目当前阶段的状态描述（如：进行中、已完成、预备中、计划中）。完成时间：计划或预期的完成时间。评估结果：对项目完

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