金蝶KIS专业版生产管理操作流程_第1页
金蝶KIS专业版生产管理操作流程_第2页
金蝶KIS专业版生产管理操作流程_第3页
金蝶KIS专业版生产管理操作流程_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

金蝶KIS专业版生产管理操作流程一、制定目的及范围为提升企业生产管理效率，规范生产流程，确保生产活动的顺畅进行，特制定金蝶KIS专业版生产管理操作流程。本流程适用于企业的生产计划、物料管理、生产执行及生产数据分析等环节，旨在通过系统化的管理手段，提升生产效率，降低生产成本。二、生产管理原则1.生产管理应遵循“计划先行、统筹协调、精益求精”的原则，确保各项生产活动有序进行。2.所有生产物料需通过系统进行管理，确保物料的及时供应与合理使用。3.各部门需明确职责，确保生产计划的有效执行与反馈。三、生产管理流程1.生产计划制定1.1需求分析：根据市场需求及销售预测，销售部门需定期向生产部门提供需求信息。1.2生产计划编制：生产部门根据需求信息，结合生产能力，制定详细的生产计划，并在系统中录入。1.3计划审批：生产计划需经部门负责人审核，确保计划的可行性与合理性。1.4计划发布：经审批的生产计划在系统中发布，相关部门可实时查看。2.物料管理2.1物料需求确认：根据生产计划，物料管理部门需确认所需物料的种类与数量。2.2采购申请：如需新增物料，物料管理部门需填写采购申请单，并提交至采购部门。2.3物料入库：物料到货后，相关人员需进行验收，确保物料质量符合标准，并在系统中完成入库操作。2.4库存管理：物料管理部门需定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。3.生产执行3.1生产任务分配：根据生产计划，生产部门需将生产任务分配至各生产线，并在系统中记录。3.2生产过程监控：生产过程中，相关人员需实时监控生产进度，确保生产任务按时完成。3.3异常处理：如生产过程中出现异常情况，需及时记录并上报，相关部门应迅速采取措施进行处理。3.4生产数据录入：生产完成后，需在系统中录入生产数据，包括生产数量、合格率等信息。4.生产数据分析4.1数据汇总：定期对生产数据进行汇总，生成生产报表，分析生产效率与质量情况。4.2绩效评估：根据生产数据，对各生产线及员工的绩效进行评估，作为后续改进的依据。4.3持续改进：根据数据分析结果，提出改进建议，优化生产流程，提高生产效率。四、备案与反馈所有生产活动结束后，相关人员需将生产记录、物料使用情况及生产报表进行归档，以备后续查阅。定期召开生产管理会议，收集各部门对生产流程的反馈，及时调整与优化流程，确保生产管理的持续改进。五、生产管理纪律1.生产人员职责：各生产人员需严格按照生产计划执行，确保生产质量与效率。2.物料管理规范：物料管理人员需确保物料的合理使用，杜绝浪费现象，维护良好的库存管理。3.信息共享：各部门需保持信息畅通，及时共享生产相关信息，确保生产活动的协调与配合。通过以上流程的实施，企业能够有效提升生产

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论