房地产企业工程部经理述职报告

报告人:职务:工程部经理时间:2018年1月8日项目工程部2017年度述职报告一、2017年度主要工作完成情况1、工作计划完成情况2、工作亮点和不足3、工作中存在的问题及解决思路二、2018年度工作目标、工作展望、工作思路及重点工作安排三、公司合理化建议（不少于5条）目录一、2017年度主要工作完成情况（一）2017年度现场实际完成情况

5#楼五层梁板钢筋绑扎完成3#楼五层结构完成

2#楼四层结构完成9#楼六层结构完成

13#楼六层结构完成19#楼五层结构完成

20#楼二层结构完成售楼部外立面、装饰完成（二）工作亮点和不足

工作亮点：文德艺墅项目首开区9#、13#楼，2017年8月18日上午11:30分拿到施工许可证，2017年8月25日达到正负零预售节点。9#、13#楼8月26日下午准时开盘。9#、13#楼从浇筑垫层到正负零结构完成，达到预售节点工期共计8天。能够完成集团公司要求的8月26日首开区开盘节点，我认为主要是以下几点：1、施工图设计工作前置：设计单位首先出基础图纸、提前考虑地库布置（首开区楼栋不在地库范围内）、采用施工较快的筏板基础。2、现场施工工作的前置：基础土方提前开挖完成、基础筏板钢筋、模板提前加工完成、提前组织勘察单位、施工图设计单位、监理单位、施工单位到现场准备基槽验收工作。2017年8月18日晚上浇筑9#13#楼基础垫层混凝土。2017年8月25日晚上浇筑9#13#楼正负零结构混凝土。工作不足：

5#12#楼桩基工程以及基础工程施工工期延误比较严重。其工期延误主要原因在以下三个方面：1、总包、分包单位事先对工程的施工人员以及材料配备不足，且在发生这些因素的影响时，采取积极解决问题的措施不够。桩基单位施工人员的配置不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是单项发包给工人，变相的以包代管现象。2、我们自身管理上的问题：工程部对工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是总包的材料供应不及时、合同及时不签订、分包队伍及时不能进场施工等问题，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平。（三）2017年度工作中存在的问题及解决思路

1、管理人员业务能力不足，缺乏项目经验，对项目的技术支持有限，与目前岗位需要存在一定差距。改进措施：加强内部培训、培养。2、管理人员责任心待提高，对突发事件、事故原因分析不能及时准确反馈信息。改进措施：加强考核，建立完善的责任制度。3、进度计划监控体系不完善，被动管理改进措施：完善标准工期计划，严格监控项目关键节点计划，并及时落实有关工期的管理措施，进行工期动态管理。4、对工程类人员培训工作没有形成制度，有待完善改进措施：加强外部资源联系沟通，建立完善的培训平台，对各个项目发生的质量问题及时进行总结沟通。5、针对项目上的工程类人员需求，不能及时满足改进措施：加强外部招聘及内部培养工作。

二、2018年度工作展望和思路

1、2018年工作计划

序号任务名称工期开始时间完成时间15#、12#楼施工26~27层结构185个工作日2018年5月22日2018年11月22日3

结构封顶0个工作日2018年11月22日2018年11月22日4

二次结构135个工作日2018年8月1日2018年12月13日518#楼施工65~27层结构180个工作日2018年5月20日2018年11月15日7

结构封顶0个工作日2018年11月15日2018年11月15日8

二次结构135个工作日2018年7月28日2018年12月9日9

结构验收1个工作日2018年12月10日2018年12月10日109#、13#、19#楼施工112~8层结构71个工作日2017年11月30日2018年2月8日12

结构封顶0个工作日2018年2月8日2018年2月8日13

二次结构61个工作日2018年2月9日2018年4月10日14

结构验收1个工作日2018年4月11日2018年4月11日15

屋面工程25个工作日2018年4月12日2018年5月6日16

内外墙抹灰25个工作日2018年4月12日2018年5月6日172#、3#、20#楼施工182~8层结构132个工作日2017年11月30日2018年4月10日19

结构封顶0个工作日2018年4月10日2018年4月10日20

二次结构35个工作日2018年4月11日2018年5月15日21

结构验收1个工作日2018年5月16日2018年5月16日22

屋面工程25个工作日2018年5月17日2018年6月10日23

内外墙抹灰25个工作日2018年5月17日2018年6月10日246#楼施工251~8层结构64个工作日2018年3月4日2018年5月6日26

结构封顶0个工作日2018年5月6日2018年5月6日27

二次结构35个工作日2018年5月7日2018年6月10日28

结构验收1个工作日2018年6月11日2018年6月11日29

屋面工程25个工作日2018年6月12日2018年7月6日30

内外墙抹灰25个工作日2018年6月12日2018年7月6日

31

一标第二、四、五段地库施工59个工作日2018年3月4日2018年5月1日32

一标第一、三段地库施工59个工作日2017年12月10日2018年2月6日337#、8#、10#、15#、16#楼施工317个工作日2018年1月10日2018年11月22日34

土方开挖10个工作日2018年1月10日2018年1月19日35

基槽验收0个工作日2018年1月21日2018年1月21日36

负一层结构17个工作日2018年1月21日2018年2月6日371~8层结构64个工作日2018年4月1日2018年6月3日38

结构封顶0个工作日2018年6月3日2018年6月3日39

二次结构50个工作日2018年6月4日2018年7月23日40

结构验收1个工作日2018年7月24日2018年7月24日41

屋面工程25个工作日2018年7月25日2018年8月18日42

内外墙抹灰25个工作日2018年7月25日2018年8月18日43

外墙保温35个工作日2018年8月14日2018年9月17日44

室内地坪23个工作日2018年9月8日2018年9月30日4511#、17#、21#楼施工46

预应力管桩完成40个工作日2017年12月10日2018年1月18日47

三层结构42个工作日2018年3月5日2018年4月15日48

基础验收1个工作日2018年4月16日2018年4月16日494~27层结构175个工作日2018年4月22日2018年10月13日50

结构封顶0个工作日2018年10月13日2018年10月13日51

二次结构130个工作日2018年7月25日2018年12月1日52

结构验收1个工作日2018年12月2日2018年12月2日53

屋面工程25个工作日2018年12月3日2018年12月27日54

内外墙抹灰25个工作日2018年12月3日2018年12月27日

551#楼施工56

预应力管桩完成14个工作日2018年4月10日2018年4月23日57

三层结构42个工作日2018年5月5日2018年6月15日58

基础验收1个工作日2018年6月16日2018年6月16日594~24层结构160个工作日2018年6月22日2018年11月28日60

结构封顶0个工作日2018年11月28日2018年11月28日61

二次结构116个工作日2018年9月15日2019年1月8日62

结构验收1个工作日2019年1月9日2019年1月9日63

64

65

二标第一、四段地库施工58个工作日2018年4月1日2018年5月28日66

二标第三段地库施工58个工作日2018年5月30日2018年7月26日67

二标第二段地库施工58个工作日2018年7月20日2018年9月15日68

三标第四段地库施工58个工作日2018年3月4日2018年4月30日69

三标第一段地库施工51个工作日2018年3月4日2018年4月23日70

三标第二段地库施工58个工作日2018年5月31日2018年7月27日71

三标第三段地库施工58个工作日2018年8月1日2018年9月27日2、工作思路

2.1、坚持工程部例会制度

将工程部全体人员集合在一起，对现场完成情况、质量、安全文明施工等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。2.2、、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

工程部针对项目制定了详细的制度和奖罚机制，对于工期延误不