管理学第三章:2024年非营利组织管理与运营_第1页
管理学第三章:2024年非营利组织管理与运营_第2页
管理学第三章:2024年非营利组织管理与运营_第3页
管理学第三章:2024年非营利组织管理与运营_第4页
管理学第三章:2024年非营利组织管理与运营_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

管理学第三章:2024年非营利组织管理与运营汇报人:文小库2024-11-27目录非营利组织概述非营利组织的管理体系非营利组织的运营策略大学生参与非营利组织的实践与启示课堂互动环节与思考题01非营利组织概述定义非营利组织是指不以营利为目的,主要开展各种志愿性的公益或互益活动的非政府的社会组织。特点组织性、非政府性、非营利性、自治性、志愿性。定义与特点按照活动领域,可分为慈善救济型、公益服务型、文化推广型、科研教育型等;按照法律地位,可分为法人型与非法人型。类型提供公共服务、倡导公共政策、监督政府权力、促进社会创新、培育公民社会等。功能非营利组织的类型与功能非营利组织的发展趋势与挑战挑战资金筹措困难、人才流失严重、公信力危机、法律法规滞后。非营利组织面临着资金筹措渠道有限、优秀人才难以留住、公众信任度下降以及法律法规不完善等挑战,需要采取有效措施加以应对。发展趋势全球化、网络化、专业化、多元化。非营利组织逐渐融入全球治理体系,借助互联网平台扩大影响力,提升专业化水平,同时涉足更多领域,实现多元化发展。02非营利组织的管理体系组织结构非营利组织通常采用扁平化的组织结构,以减少层级,加快决策速度。这种结构包括执行层、管理层和基层,各层级之间职责明确,协作紧密。职责划分在非营利组织中,各部门和成员的职责划分清晰,以确保工作的高效进行。例如,执行层负责制定组织的发展战略和规划,管理层负责具体业务的开展和团队的日常管理,而基层则负责具体任务的执行。组织结构与职责划分人力资源管理非营利组织需要建立完善的人力资源管理制度,包括招聘、培训、考核、激励等环节。通过科学的管理,提高员工的工作积极性和工作效率。志愿者招募志愿者是非营利组织的重要力量。组织需要通过多种渠道招募志愿者,并对其进行合理的培训和管理,以充分发挥志愿者的作用。人力资源管理与志愿者招募非营利组织需要建立完善的财务管理制度,确保资金的合理使用和透明度。这包括预算制定、收支管理、成本核算等环节。财务管理非营利组织的资金来源主要依靠捐赠、政府补助和项目收入等。组织需要积极开展资金筹集活动,以确保组织的正常运营和项目开展。同时,也需要与捐赠者建立良好的关系,提高组织的公信力和影响力。资金筹集财务管理与资金筹集03非营利组织的运营策略VS项目策划是非营利组织实现使命和目标的关键环节,它涉及对组织资源的有效配置和利用,以确保项目能够顺利实施并取得预期效果。执行过程管理的要点执行过程管理强调对项目实施过程中的各个环节进行监控和调整,以确保项目按照既定的时间、质量和预算要求顺利推进。项目策划的重要性项目策划与执行过程管理营销策略的制定非营利组织需要制定有针对性的营销策略,以扩大组织的影响力,吸引更多的关注和支持。营销策略应结合组织的特点和目标受众的需求,选择合适的传播渠道和推广方式。品牌建设的关键营销策略与品牌建设品牌是非营利组织的重要资产,它代表了组织的形象和信誉。品牌建设的关键在于塑造独特的品牌形象,提升品牌知名度和美誉度,以增强公众对组织的信任感和归属感。0102合作关系网络构建与维护合作关系的重要性合作关系是非营利组织获取资源、拓展业务领域的重要途径。通过与政府、企业、其他非营利组织等建立广泛的合作关系,可以实现资源共享、优势互补,共同推动社会公益事业的发展。构建稳定的合作关系网络有助于非营利组织在竞争中占据有利地位,提高应对外部环境变化的能力。合作关系网络的维护策略建立信任基础:在合作过程中,非营利组织应始终秉持诚信原则,履行合作承诺,以树立良好的信誉和口碑。同时,积极与合作伙伴沟通交流,增进彼此的了解和信任。持续优化合作机制:非营利组织应根据合作实践的经验教训,不断完善合作机制和流程,以提高合作效率和效果。此外,还应关注合作伙伴的发展动态和需求变化,及时调整合作策略,以实现双方共赢。04大学生参与非营利组织的实践与启示大学生参与非营利组织的意义和价值体现培养社会责任感通过参与非营利组织活动,大学生能够深入了解社会问题,增强社会责任感,积极投身公益事业。提升综合素质实现个人价值非营利组织工作涉及多个领域,参与其中有助于大学生拓展视野,提升沟通、协调、组织等综合能力。在非营利组织中,大学生可以发挥个人专长,为组织贡献自己的力量,实现个人价值和社会价值的统一。大学生可以通过参加志愿服务活动,为非营利组织提供人力支持,参与公益项目的实施。志愿服务选择非营利组织作为实习单位,深入了解非营利组织的运营管理模式,提升实践能力。实习实训大学生可以自主创立公益社团,组织策划公益活动,锻炼领导力和团队协作能力。创立公益社团大学生参与非营利组织的途径和方式探讨010203从大学生角度看待非营利组织发展问题及对策建议人才流失非营利组织人才流失现象严重,大学生可以通过积极参与组织活动,展现个人才能,争取留在组织发展。项目创新不足针对非营利组织项目创新不足的问题,大学生可以发挥创新思维,为组织策划新颖、有意义的公益项目。同时,积极引进其他领域的先进理念和技术手段,推动非营利组织的创新发展。资金问题非营利组织普遍面临资金短缺问题,大学生可以通过发起公益募捐、寻求企业赞助等方式,为组织筹集资金。03020105课堂互动环节与思考题课堂互动环节设计思路阐述设计具有启发性和趣味性的互动环节,通过小组讨论、角色扮演等方式,激发学生的学习兴趣和积极性。提高学生参与度结合非营利组织管理与运营的实际案例,设置问题让学生分析和讨论,帮助学生加深对知识点的理解和应用。通过课堂互动环节,及时了解学生的学习情况和问题,给予针对性的指导和帮助,提高教学效果。深化对知识点的理解鼓励学生提出自己的观点和见解,引导他们从不同角度思考问题,培养他们的批判性思维和创新能力。培养批判性思维01020403加强师生互动与反馈思考题布置原则围绕非营利组织管理与运营的核心概念和关键问题,设计具有层次性和挑战性的思考题,引导学生深入思考和实践。培养问题解决能力通过思考题的解答过程,帮助学生掌握问题解决的方法和技巧,提高他们的实践能力和综合素质。拓展学习视野鼓励学生关注非营利组织领域的最新动态和

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论