建设工程进度管理制度

建设工程进度管理制度一、总则为了规范和统一建设工程进度管理工作，提高工程建设的组织管理水平，加强对工程项目进度的监督，确保工程进度按时完成，特制定本制度。二、工程进度管理的基本要求1.建立健全的工程项目管理机制（1）成立专门的工程项目管理机构，将工程管理与企业经营高度结合，形成完整的项目管理体系。（2）建立健全工程项目管理制度和流程，规范工程项目管理行为，明确责任分工。（3）优化人员配置，提高管理人员的专业素质和技能，健全培训机制，提高管理水平。2.明确工程进度管理目标和原则（1）明确工程项目的整体目标和进度计划，将工程进度纳入项目整体目标考核体系。（2）严格执行法律法规和规范标准，遵循科学施工、合理进度和安全质量的原则。（3）坚持问题导向，及时发现和解决工程进度管理中存在的问题，确保工程进度正常推进。3.强化工程进度管理的组织保障（1）建立健全工程项目管理制度，明确各部门的管理职责，划定权限边界。（2）加大对项目管理人员的培训力度，提高他们的管理水平和专业能力。（3）建立健全的考核激励机制，激励工程项目管理人员的工作积极性和创造性。4.加强信息化建设（1）逐步推进工程项目管理的信息化建设，建立公开透明的信息平台，提高管理效率和质量。（2）加强对施工过程的管控和监督，及时掌握工程进度和质量情况，确保工程按时按质完成。三、工程进度管理的工作流程1.工程进度的计划编制（1）根据工程项目的整体计划和设计要求，编制详细的工程进度计划，明确各项工程任务的时间节点、工期和安排。（2）工程进度计划需要与设计进度、采购进度和施工进度相衔接，形成完整的项目管理链条。2.工程进度的实施管理（1）严格执行工程进度计划，确保每个节点的工程任务按时完成。（2）建立进度管理台账，跟踪记录各节点工程任务的完成情况，及时发现和解决工程进度的问题。3.工程进度的监督检查（1）建立健全的工程进度监督机制，加大对工程进度的监督和检查力度。（2）定期组织工程进度的检查和评估工作，及时发现和解决工程进度管理中的问题。4.工程进度的调整优化（1）根据工程项目实际情况，灵活调整工程进度计划，确保工程进度的合理性和可行性。（2）根据工程施工中的实际情况，优化工程进度计划，确保工程按时按质完成。四、工程进度管理的责任与权利1.工程项目管理部门（1）负责制定工程进度管理规章制度和工作流程，指导和监督工程项目的进度管理工作。（2）负责组织工程项目的进度计划编制和实施管理，确保工程进度按时完成。（3）负责对工程项目进度进行监督和检查，及时发现和解决工程进度管理中的问题。2.工程项目负责人（1）负责组织工程进度计划的编制和实施管理，严格执行工程进度计划。（2）负责对工程项目进度进行监督和检查，及时发现和解决工程进度管理中的问题。（3）负责向上级部门汇报工程进度情况，及时反映工程进度管理的问题和困难。3.施工单位（1）严格执行工程进度计划，确保工程按时按质完成。（2）配合工程项目管理部门做好工程进度监督和检查工作，及时反映工程进度管理的问题和困难。五、工程进度管理的保障措施1.加强对各级工程项目管理机构的组织和领导，明确进度管理的责任和权利。2.加大对工程项目管理人员的培训力度，提高他们的管理水平和专业能力。3.建立健全的考核激励机制，激励工程项目管理人员的工作积极性和创造性。4.加大对工程项目监理人员的监督力度，确保工程进度按时按质完成。5.积极引进新技术和新工艺，提高工程施工的效率和质量。六、工程进度管理的监督检查1.建立健全的工程项目进度监督检查体系，对各个工程项目的进度管理工作进行全面检查。2.定期组织工程项目进度的检查和评估工作，及时发现和解决进度管理中的问题。3.认真落实对工程项目进度管理工作的检查激励机制，对工作成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。七、工程进度管理的宣传1.加强对工程进度管理制度和工作流程的宣传，提高管理人员和施工人员的管理意识和管理水平。2.认真做好工程项目进度管理工作的宣传报道，及时传达工程项目进度管理的相关政策、法规和标准。八、工程进度管理的奖惩措施1.对工程项目进度管理工作成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。2.对工程项目进度管理工作存在问题和影响工程进度的单位和个人给予批评和惩罚。3.对工程项目进度管理工作成绩突出的单位和个人，进行适当的激励和奖励。4.对工程项目进度管理工作存在问题和致使工程进度受损的单位和个人，给予严肃的批评和处罚。综上所述，建设工程进度管理制