产品推广经理岗位职责

产品推广经理岗位职责

第1篇：推广经理岗位职责

推广经理岗位职责

【篇1:线上推广经理岗位职责】

线上推广经理岗位职责

1、线上推广经理岗位职责

1、对各种线上渠道推广的效果进行评估，能根据实际情况对推广

方案及策略给出建设性意见，并优化线上推广方案；

2、精通各种网络推广方法，计划方案的执行与目标达成；

3、制定新媒体（微博、微信、线上）传播计划，并制定微博、微

信、线上等营销策略；

4、挖掘、搜集、分析客户和同行业在新媒体等营销推广方面的效

果、体验感受，为公司制定微营销策略提供依据。2、线上推广经理

岗位职责

1.负责公司所运营网络店铺及线上平台等的商品详情卖点文案策

划，不断精炼提升宝贝卖点文案调性、水平；

2.网络店铺及平台的首页、商品详情页、搜索列表页等页面进行

文案优化、创意策划；

3.根据活动需求、品牌特点、产品特征总结、提炼符合要求的精

品文案、创意策划；

4.与门店、美工等做好文案沟通、对接；5.完成上级领导安排的

其他工作。3、线上推广经理岗位职责

1、负责公司app、微信和对。ur平台的线上推广和品牌公关塑造;

2、负责制订网络推广策略、计划与预算，线上整体推广执行计划的推

动实施以及效果监控；

3、依据网站营销战略、上线计划及特性制定各推广计划，有效提

升网站流量、咨询量、排名及广告传播效果，提升线上注册用户，提

升线上用户转化率。

4、负责网站运营/微信推广、微信营销各项数据的整理、分析、

汇总。

5、负责了解和搜集网络上同行业或者竞争对手的动态，搜集建立

网络信息资料库；负责线上对外合作。

6、建立相关规章制度，完善工作流程，建设和发展优秀的推广队

伍。4、线上推广经理岗位职责

1、负责公司搜索引擎账户管理，制定sem和seo推广计划，设

定关键词投放，提高点击率、提升投放效果，不断提高网站uv;

2、根据账户数据表现和效果监测数据，及时调整，包括关键词投

放，创意撰写，结构优化等；

3、对关键词投入产出比（roi）进行分析，并根据分析结果持续

优化投放策略，提高投资回报率，控制成本；4、统计每日的投入、

流量，并优选关键词；

5、以周和月提供数据分析报告，并找出相应的改进方法，保证

sem推广正常有效推进;

6、监测、分析公司网站各项uv、pv、跳出率、内链、外链,整

理优化报告，根据数据变化调优优化方案,并负责协调执行方案内容；

7、根据搜索引擎的算法更新及行业规律变化，调优各项优化方案，并

配合执行方案内容。

5、线上推广经理岗位职责

L负责公司线上市场推广的工作。

2、负责网络seo和sem的活动和相关事宜。

3、完成线上的推广和投放活动，增加公司产品的搜索排名和网站

曝光率。

4、利用各种互联网等多媒体资源提高公司网站访问量、注册量及

传播效果。

5、与线下市场部门配合达到既定推广效果。

【篇2:品牌推广经理岗位说明书】

品牌推广经理岗位说明书1.任职资格

Q）教育背景：本科以上学历，市场营销专业或硕士以上学历更佳。

（2）经验：有事市场管理工作5年以上的经验，并有2年以上品牌管理、

促销推广、品牌定位与策划等方面的经验，并任同等级别职务至少1

年。

(3)技能与素质：

1)在组织、计划、控制、协调等方面有较强能力，有人际交往能

力及沟通谈判技巧。

2)善于把握市场信息，策划能力强。有能力带领团队进行高效工

作。3)对本行业的市场环境有深刻的理解。4)能够独立负责品牌发展

的相关事宜，策划品牌宣传活动，进行有效实施，并对相关人员进行

培训和督导。

5)英语听写说能力强，并熟悉计算机操作。

(4)个性特征：具有敏锐的市场洞察力、组织和策划能力，具有

良好的团队建设能力与敬业精神。2.工作内容

(1)制定品牌发展策略和计划。确定品牌定位并规划品牌发展方式。

(2)(2)策划，组织并落实各项品牌宣传活动。

(3)(3)规划、制作促销计划及促销品，安排好促销计划，并监

督促销品的发放。

(4)(4)规划产品推广渠道。

(5)(5)管理品牌发展预算及相关人力计划。(6)设计并落实产品

包装。

(7)协助市场总监制定各项品牌推广计划。

(8)撰写品牌发展计划，并向管理层提供建议。

(9)对品牌推广部的工作任务进行布置，监督及管理。Q0)对下属

进行指导及培训，提高从业人员素质。Q1)其他相关工作。3.权力范

围

(1)有对品牌发展费用的支出进行控制的权力。(2)有对品牌发展计

划进行制定及修改的权力。

⑶有根据品牌运作情况,对品牌发展战略进行建议的权力。⑷有

按照制度奖惩内部员工的权力。

(5)有按计划审批品牌推广部门工作中所需资金，并对超出计划的

资金提出方案，向市场总监报批的权力。(6)有对下属员工的考核权。

4.工作关系

(1)汇报工作：市场总监。

(2)(2)监督：品牌推广部下属员工。(3)(3)合作者：各部门经

理。

(4)(4)外部关系：与广告公司、促销公关公司的公共关系。

【篇3:市场推广部岗位职责】

市场推广部岗位职责说明

宣传推广工作在市场部领导下开展，其工作绩效对市场部负责，

向市场部主管领导汇报工作。市场推广部的工作应涉及四个模块：电

子商务、产品推广、市场推广促销、国际贸易桥梁

市场推广部涉及二个层面：宣传推广方面、市场公关方面其岗位

说明如下：一、工作职责：

全面负责企业市场推广与相关服务工作1、电子商务平台

-百度、谷歌，行业论坛等搜索引擎排名-网站维护、产品更新

-客户询盘信息整理和转达各事业部-打造电子商务成交平台，形

成网络销售渠道2、产品推广

产品概念提炼、深挖提升产品卖点产品宣介3、市场推广促销公

关推广活动推进，新品推广炒作海外市场拓展

负责整个外贸流程的跟踪、控制，相关外贸单据的缮制负责公司

国际展会的筹办、推广

二、工作内容：

(-)宣传推广方面

1、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作,

可以顺利进行；2、针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、

品牌定位的工作；3、结合公司销售情况分析市场，策划并撰写推广

活动方案；

4、针对已制定并审批通过的市场活动进行落地跟踪执行以及后期

的分析、汇报；5、负责组织进行企业整体形象策划，并提交策划方

案承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评；

6、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以

促进销售及提高公司的知名度；

7、拟定并监督执行公关及促销活动计划、计划安排年、季、月及

专项市场推广策划；8、按照公司领导批准的预算，严格控制公关活

动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其在预算之内而且有较好的

效果；9、保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系；10、协调

部门内部与其他部门间的关系。

（-）一般工作流程

工作流程

（二）宣传推广工作流程

三、市场公关活动的工作流程（一）准备工作

1、结合市场特点及公司特色分析既定方案的可执行性；

2、针对可执行性方案作出正确、合理的预算分析并上会通过讨论。

（二）执行工作

1、针对可行性推广方案组建执行小组，确定小组成员及分工；

2、活动前组织与相关部门的文书对接、信息协调、物资采购及入

库、供应商对接、日程安排、会场设计与布置等工作；

3、设计部门结合当次推广方案进行设计、宣传方面的执行工作。

4、活动中协调内外部的关系及处理突发事件，包括会场物料准备、现

场布置、设备调试、签到及发放礼品、茶歇、用餐及团队活动准备等；

5、活动后的费用结算、物资清点及运输、活动人员信息整理、以

及宣传报道内容制作及跟踪；

6、关注推广活动的整个过程，跟踪效果、及时反馈，并根据执行

的具体情况作出合理调整。（三）跟踪工作

推广活动结束后，及时会同执行人员及督导人员进行活动总结，

记录相关活动内容及情况，及时分析总结活动的实施情况，并对活动

的效果进行合理的分析、总结。

四、部门配合方面

（一）市场部与销售部的配合1、市场部应将销售促进计划、促销

活动/公关活动计划及安排情况、pop投放计划，促销/公关礼品发放

计划提供给销售部，并作必要的说明及研讨：2、市场部应向销售部

提供年度、季度、月度推广目标计划；

3、销售部应配合市场部做市场推广及公关活动方面的反馈、调研、

总结工作；4、销售部应将终端销售情况反馈给市场部。（二）市场

部与财务部的配合L市场部应及时上报用于推广所需的专项财务计划

情况；2、在整个市场活动中及时将专项资金运作情况上报给财务部；

3、财务部应配合市场部了解可用于市场推广方面的年度、季度、月度

财务预算情况；4、财务部需对市场部的专项资金运作方面进行监督

和管理。

张生

tel:***

第2篇：推广经理岗位职责

推广经理岗位职责

最近推广经理囱位职责这篇文章给了我非常深刻的体会，文中的

很多细节都描写的非常的到位，想必你看后一定也会有着自己的一番

体会！

品牌推广经理的岗位职责包括哪些?这不但是应聘品牌经理者要思

考的问题，也是企业营销部门要思考的问题，为了有助于大家对品牌

推广经理的岗位有更好的认识，本文对品牌推广经理的质位职责进行

了详细的介绍，可供参考。

不同的企业，其对品牌推广经理岗位职责的制定不同，下文是某

企业对品牌推广经理岗位职责的制定，仅供参考。

品牌推广经理岗位职责

1.全面负责公司公司品牌及产品品牌规划、设计、推广及管理工

作;2.制定公司品牌发展方向，建立高效的品牌管理体系及品牌形

1/

5—来源网络整理，仅作为学习参考象，制定完善品牌管理制度

与流程;3.组织实施品牌推广策略及品牌发展策略，建立有效的分析、

评估体系，保障品牌建设及推广效果;4.开展市场调查，分析同行或竞

争对手的品牌活动对公司的影响;5.策划、组织、实施市场活动;6.建立

和维护行业主流媒休资源，高效利用各类来执行品牌营销计划。任职

要求：1.本科及以上学历,营销、管理类相关专业23年以上品牌规划、

设计、推广及管理经验，至少1年以上品牌经理岗位经验;3.热爱金融

it行业，有相关经验者优先考虑;4.优秀的规划能力、沟通能力;出色的

创新能力及分析计划能力5有成功品牌建设案例者优先考虑。

2/

5—来源网络整理，仅作为学习参考姓名：-国籍：中国

目前所在地：广州民族：汉族

户口所在地：内蒙身材：180cm69kg婚姻状况：年龄：3求

职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：经营/管理类:总经理助理市场/营销推广经理/主管经

理总监其它类品牌项目经理

工作年限：职称：无职称

求职类型：全职可到职-一个星期

月薪要求：面议希望工作地区：广州广州四川

教育背景

毕业院校：四川大学

最高学历：本科毕业-2008-07-01所学专业一：市场营销所学

专业二：经济管理学

3/5

_来源网络整理，仅作为学习参考受教育培训经历：接受教育与

培训：2004年7月至2008年7月内蒙古广播电视大学

工作经历

2010年10月-内蒙古惠丰科工贸集团（有限公司）（见习经理四川公

司副经理四川公司经理）口公司行业：医药生产销售行业

□公司性质：民营企业

□公司规模：3000人

□工作职责和业绩：分公司的整体操作、三大媒体整合策划（在四

}11主要报纸显著的版面和电视节目网上及电台的重要时段策划实施广

告宣传），成功实际的操作了单一产品在四川市场上的启动、成长、成

熟、衰退的全过程，品牌市场最大化阶段占有整体四川市场份额60%

以上，2002年实现销售2800万。

感谢大家的阅读，这篇文章是由为你带来的！感谢你一路对我们

的支持和厚爰！

4/5

—来源网络整理，仅作为学习参考

5/5—来源网络整理，仅作为学习参考

第3篇：推广经理岗位职责

1.执行总部制订的各项推广工作计划。2.制订和执行各区域市场推

广策略和计划。3.区域市场推广活动策划、组织、实施。4.建立和维护

设计院、行业协会以及各种社会资源的关系。

第4篇：产品经理岗位职责

L负责产品设备的营销技术支持，操作培训以及临床运用指导；

2、负责产品设备的耗材销售及产品二次销售；

3、负责区域内专家关系的维护。

第5篇：产品经理诣位职责

产品经理岗位职责

产品经理岗位职责

1.产品经理的主要工作职责

作为一名新进产品经理，甚至一名资深Pm，你可能都或多或少对

这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是

什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的

定义似乎都有不同。

虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一

些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六

个方面：

市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量

(marketforces),其最终目标是发现创新或改进产

品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研：

1）与用户和潜在用户交流

2）与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流

3）研究市场分析报告及文章

4）试用竞争产品

5）仔细观察用户行为等

市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD）,

详述如何利用潜在的机会。

出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或

《产品战略》

产品定义及设计

L产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文

档（PRD）来进行描述,PRD可能包含如下信息：

1）产品的愿景

2）目标市场

3）竞争分析

4）产品功能的详细描述

5）产品功能的优先级

6）产品用例（Usecase）

7）系统需求

8）性能需求

9）销售及支持需求等

2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI,User

Interface）和用户交互设计（UserInteraction）,包含所有的用户体验

部分。

在大型公司里，Pm通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品

设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工

作。

这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包

含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。

出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》

项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、qA、UI设

计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可

能包括如下工作内容：

1）确保资源投入

2）制定项目计划

3）根据计划跟踪项目进展

4）辨别关键路径

5）必要时争取追加投入

6）向主管领导报告项目进展状况等

在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，

产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己

进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目经理，处理

大部分项目管理事宜。

产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优

点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户

宣介产品。

大公司的产品经理通常都有产品

市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。

这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工

作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

产品市场

主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括

制作产品数据表、手册、站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司，产品市场工作通常不会由Pm来负责，这些公司会

有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点

就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。

在某些公司，〃产品管理〃和〃产品市场〃被认为是同义词，会

由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队

分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会

承担〃市场调研〃、〃产品宣介〃和

〃产品生命周期”管理的部分工作。

产品生命周期管理

指那些随着产品经历概念化台发布a成熟占退出市场整个生命周

期中的产品管理活动。

主要包括的工作有：

1）产品定位

2）产品定价及促销

3）产品线管理

4）竞争策略

5）建立或收购合作伙伴

6）识别并建立合作关系等

产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

产品周期一般分为五个阶段：

概念化阶段

这个阶段中要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，

仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，

只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。

在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，

描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和

资源分配。

这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。

出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》

产品化阶段

这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成

可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计

划中。

在这个阶段中,产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量

化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。

这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。

出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和

《产品立项单》

技术化阶段

这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计

文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功

能的物理载体）。

在这个阶段中,主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就

是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。

这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收

出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》

商品化阶段

这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对

该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业

化。

内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，

销售手册，包装元素等；

外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，

软文准备，渠道准备等。

在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体

过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。

这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布

出现的主要成具为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品

化兀素。

市场化阶段

这个阶段主要就是跟踪产品发布后的隹售进度（我习惯于跟踪3个

月），积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记

录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依

据。

在这个阶段中,产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，

协助解决销售过程中遇到的产品问题。

这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结

出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录

一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化

阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就

是一个螺旋史式发展的过程，从概念开始，逐渐完成一个完成产品的

周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的

全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不

可替代性也是显而易见的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立

比较完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当强烈，产品的市场

替代能力也非常强，从而也推动了企业的产品创新能力和开发能力。

第6篇：产品经理岗位职责

.产品经理岗位职责

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产品经理岗位职责

1.产品经理的主要工作职责

作为一名新进产品经理，甚至一名资深Pm，你可能都或多或少对

这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是

什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的

定义似乎都有不同。

虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一

些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六

个方面：

页脚

.市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量

(marketforces),其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研：

1)与用户和潜在用户交流

2）与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）交流

3）研究市场分析报告及文章

4）试用竞争产品

5）仔细观察用户行为等

市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD）,

详述如何页脚

.利用潜在的机会。

出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或

《产品战略》

产品定义及设计

1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文

档（PRD）来进行描述,PRD可能包含如下信息：

1）产品的愿景

2）目标市场

3）竞争分析

4）产品功能的详细描述

5）产品功能的优先级

6）产品用例（Usecase）

7）系统需求

8）性能需求

页脚

.9）销售及支持需求等

2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI,User

Interface）和用户交互设计（UserInteraction）,包含所有的用户体验

部分。

在大型公司里，Pm通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品

设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工

作。

这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包

含这部分容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。

出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》

页脚

.项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、qA、UI设

计师、市场、销售、客服等），在预算按时开发并发布产品。其中可能

包括如下工作容：

1）确保资源投入

2）制定项目计划

3）根据计划跟踪项目进展

4）辨别关键路径

5）必要时争取追加投入

6）向主管领导报告项目进展状况等

在大型公司里,通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，

产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产页脚

.品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也

可能作为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

产品宣介

中要包括和部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、

功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介

产品。

大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）

团队帮忙进行对外的产品宣介。

这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工

作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

页脚

.产品市场

主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括

制作产品数据表、手册、站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司，产品市场工作通常不会由Pm来负责，这些公司会

有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点

就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。

在某些公司，〃产品管理〃和〃产品市场〃被认为是同义词，会

由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队

分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可页脚

•能会承担〃市场调研〃、〃产品宣介〃和〃产品生命周期〃管理

的部分工作。

产品生命周期管理

指那些随着产品经历概念化a发布a成熟a退出市场整个生命周

期中的产品管理活动。

主要包括的工作有：

1）产品定位

2）产品定价及促销

3）产品线管理

4）竞争策略

5）建立或收购合作伙伴

6）识别并建立合作关系等

产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

页脚

.产品周期一般分为五个阶段：

概念化阶段

这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，

仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，

只有积累一定量的需求，才能为产品经理的具体工作提供依据。

在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，

描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和

资源分配。

这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。

出现的成果主要为：《市场需求反馈页脚

・记录》和《需求分析报告》

产品化阶段

这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成

可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计

划中。

在这个阶段中,产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量

化的容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。

这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。

出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和

《产品立项单》

技术化阶段

页脚

.这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计

文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功

能的物理载体）。

在这个阶段中I主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就

是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发计划进行。

这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收

出现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》

商品化阶段

这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对

该产品进页脚

行商业化包装,这个包括两个部分：涵商业化和外延商业化。

涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，

销售手册，包装元素等；

外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，

软文准备，渠道准备等。

在这个阶段中1产品经理的主要职责就是负责涵商业化的整体过

程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。

这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布

出现的主要成果为：可销售的产品页脚

.和产品发布，以及大量的商品化元素。

市场化阶段