技术研发项目管理与质量控制制度

技术研发项目管理与质量控制制度第一章总则第一条为加强技术研发项目管理，提高项目质量，保证技术研发成果的可靠性，特制定本制度。第二条本制度适用于公司内部所有技术研发项目，包括但不限于产品研发、技术改造、技术引进等。第三条技术研发项目管理与质量控制应遵循以下原则：（一）依法合规，保证技术研发活动合法、合规进行；（二）科学管理，采用先进的管理理念和方法，提高项目管理水平；（三）持续改进，不断完善技术研发项目管理与质量控制体系；（四）责任明确，建立健全项目责任制度，明确项目相关人员职责。第二章组织机构与职责第四条成立技术研发项目管理与质量控制领导小组，负责组织、协调、监督、指导技术研发项目管理与质量控制工作。第五条研发项目管理与质量控制领导小组下设以下部门：（一）项目管理部：负责技术研发项目的计划、实施、监控、总结等工作；（二）质量控制部：负责技术研发项目质量控制、验收、评审等工作；（三）技术支持部：负责技术研发项目的技术咨询、技术培训、技术支持等工作。第六条各部门职责如下：（一）项目管理部：1.负责编制技术研发项目计划，明确项目目标、进度、资源、风险等；2.组织项目实施，协调各部门资源，确保项目顺利推进；3.监控项目进度，及时发现和解决问题；4.编制项目总结报告，为项目评审提供依据。（二）质量控制部：1.负责技术研发项目质量控制，制定质量控制标准；2.组织项目验收，对项目成果进行评审；3.发现项目质量问题，提出改进措施；4.跟踪项目改进情况，确保质量问题的解决。（三）技术支持部：1.负责技术研发项目的技术咨询，提供技术支持；2.组织技术培训，提高项目团队的技术水平；3.跟踪技术发展趋势，为技术研发项目提供技术储备。第三章项目管理第七条技术研发项目管理应遵循以下流程：（一）项目立项：项目管理部组织项目团队进行项目可行性分析，编制项目建议书，经领导小组批准后立项；（二）项目计划：项目管理部根据项目目标，制定项目计划，包括项目进度、资源、风险等；（三）项目实施：项目团队按照项目计划，组织实施项目；（四）项目监控：项目管理部对项目进度、质量、成本、风险等进行监控，及时发现和解决问题；（五）项目总结：项目完成后，项目管理部组织项目团队进行总结，形成项目总结报告。第八条项目管理部应定期召开项目会议，对项目进展情况进行汇报，协调解决项目问题。第四章质量控制第九条技术研发项目质量控制应遵循以下要求：（一）制定质量控制标准：质量控制部根据项目需求，制定质量控制标准，明确项目质量目标；（二）质量检查：项目实施过程中，质量控制部对项目成果进行质量检查，确保项目成果符合质量控制标准；（三）质量评审：项目完成后，质量控制部组织项目评审，对项目成果进行评审，提出改进意见；（四）质量问题处理：发现项目质量问题，质量控制部应及时提出改进措施，并监督实施。第五章验收与评审第十条技术研发项目验收与评审应遵循以下要求：（一）项目验收：项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行验收，确保项目成果符合要求；（二）项目评审：项目验收合格后，质量控制部组织项目评审，对项目成果进行评审，提出改进意见；（三）验收与评审结果：验收与评审结果作为项目总结报告的重要组成部分，纳入项目档案。第六章奖惩与考核第十一条对在技术研发项目管理与质量控制工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。第十二条对在技术研发项目管理与质量控制工作中违反本制度规定，造成不良