名企室内精装修工程前期策划

目录一、编制总体思路二、项目简介三、质量控制措施四、安全保证措施五、进度控制措施六、成品保护七、资料整理一、编制总体思路项目部工作依据一、前期策划总体思路（50/80）A、前期准备B、0阶段C、0~50阶段D、50阶段E、50~80阶段F、80阶段G、80~95阶段H、95阶段I、95~100阶段J、100阶段一、项目简介二、效果图与样板三、现场施工条件四、项目管理五、施工班组管理一、质量目标二、安全目标三、总进度计划四、成本控制五、现场施工要求六、工程资料要求七、施工放线八、产品化施工一、图纸会审二、深化设计三、技术交底四、材料样品确认五、材料核算、预定六、安全文明施工一、安全（人）二、效果图与样板三、成本控制四、面层材料订货七、基层施工五、互检、交接检一、关键节点二、抢工管理三、损耗控制四、产品化施工一、质量控制二、进度控制三、安全管理四、产品化施工一、分区管理二、收尾计划三、细节修正四、签证核算五、资金控制一、资料管理二、签证收款一、成本核算二、竣工图三、决算核对四、竣工验收三、粗保洁一、竣工结算二、决算送审三、竣工总结四、交付项目效果总图本案项目外景图施工区域二、项目简介二、项目简介（1）

富力十号源于朝阳区广渠门外十号地，是CBD核心板块中硕果仅存的原生土地，项目位于东二环与东三环之间。富力十号以奢华现代风格为主，建筑体共包括4栋板式小高层以及34席合院。合院与板式小高层各有千秋：合院主要以低密度联排为主，户型面积为400-480平米，双层挑高客厅，配有超大南向露台及专属私家庭院；板式小高层则以220-280平米平层为主力设计，户型南北通透、格局方正，并且配有超大露台及凸窗。富力十号采用低密度规划布局方式，为业主提供了舒适宜人的居住环境，而近80米的楼间距，则为业主提供了俯视CBD的开阔视野。

二、项目简介（2）

我公司负责富力十号合院33栋别墅室内精装修施工,33栋别墅分为8个户型，总建筑面积约15000㎡，总造价：为6226万（合同价）工期：2012年3月12日~7月30日，计142日历天承包方式：包工、包料

工程质量：不得低于国家现行标准及双方确定的最低标准

我们将以优异的工程质量和服务质量让业主满意，成为业主最佳的战略性合作伙伴，为公司创造效益。

二、项目简介（3）

工程进度款支付方式：（1）本工程项目进场时，按合同价支付30%作为预付款；后期支付进度款过程中按比例扣除（详见合同约定）。（2）每月按现场工程完成量的80%支付工程进度款，工程量由发包方确认；承包方每月25日报工程量，发包方于次月底支付上月工程款；（3）工程竣工验收完成并交付业主后，发包方支付至工程结算款总价的95％；（4）余结算款总价的5%作为质保金，待保修期两年满后一次性支付完。注：1.最终结算期：分包工程正式结束后，乙方须在两个月内向甲方呈报详细结算表及所有资料进行结算。2.乙方收款同时需向甲方开具相应、合法、有效发票，且乙方提供的发票必须与税务机关登记的内容一致，如有不符合国家税务法律规范的，甲方对价款不予结算，由此引起的一切法律和经济责任由乙方承担，如给甲方造成经济损失的，乙方必须赔偿。北京富力十号（合院）室内精装修工程主要负责人：建设单位：北京富力城房地产开发有限公司项目负责人：周鹏监理单位：广州广骏工程监理有限公司项目负责人：刘家鹏设计单位：广州市住宅建筑设计院有限公司项目负责人：解慧总包单位：广州天力建筑工程有限公司（京）项目负责人：游永刚施工单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司项目负责人：陈德建项目主要负责人效果图首层餐厅效果图首层厨房效果图客厅视角二客厅视角一效果图B1F休息厅效果图B1F视听室效果图卧室C卧室B效果图3F主卧效果图卫生间主卧卫生间视角一主卧卫生间视角二土建移交现场照片前期放线只能见缝插针。土建移交现场照片现场施工难点1、土建二次结构尚未结束，为装饰施工增加了许多不确定性。现场施工难点2、结构墙体质量差现场施工难点3、施工现场无材料堆放场地，进场材料需从工地入口立刻转移至施工现场，材料水平与垂直运输困难。管理人员架构项目经理陈德建仓管员安全员预算员材料员质量员施工员材料员深化设计安全员预算员资料员质量员施工员生产经理

李红技术负责陈功甫孟昭豫卢秀荣韩磊黄秀杰钱军军李朝华边海峰管理人员职责与分工1、项目经理（陈德建）：全面负责该项目的施工管理，与业主及总包主要负责人沟通协调，落实公司政策。负责按公司的有关规定执行自己项目部的日常工作，主持每周一次的项目例会,并参与业主的工程例会和区域协调会议，对本项目施工段上的质量、安全、进度、成本控制全面负责，在确保质量的前提下争取利润最大化。2、生产经理（李红）：在项目经理领导下，负责全面项目的生产协调管理工作。对工程项目的质量、安全、进度控制负主要责任。3、技术负责人（陈功甫）：负责本工程全面的技术管理工作。认真贯彻执行国家在建筑行业方面的有关政策法规和技术标准规范，杜绝一切违法、违规的施工行为。主持编制施工组织设计工作，贯彻以防为主的方针，做好主要施工项目的技术交底工作，并监督落实。对于工程质量事故及时组织调查，做出处理意见，并向经理和有关部门汇报。4、材料员（李桂荣）：负责安排项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责相关的运输和收货安排。管理人员职责与分工（续）5、施工员（孟昭豫）：执行自己在项目部的日常工作，主要负责各楼层的施工策划、施工放线、技术交底、材料品牌使用检查、施工方案策划工作；保持班组施工工艺的统一性。6、预算员（黄秀杰）：配合项目经理的日常管理工作，全面负责项目部有关签证、签价方面的文件收发及记录，收集整理各项主辅材的用量及损耗与实际用量的差别、协助项目经理制定有关材料亏损下的经营策略，以此来降低班组的成本。负责本项目的决算及审计工作。7、质量员（卢秀荣）：配合项目经理及施工员的工作，负责工程的质量检查、材料验收及资料工作；协助施工员的图纸深化、施工技术交底、隐蔽验收、交接验收，以及工程后期的资料整理及竣工图的编制工作。8、安全员（李朝华）：全面负责施工现场的安全及文明施工，临时设施、临时用电安全管理；安全资料填报工作，项目及临时办公室标识标牌策划。同时负责进场人员的安全交底及安全协议的签订，对班组宿舍的每周安全检查工作。材料到场后的垂直运输，负责与总包协调安排外用货梯及塔吊运输材料，对楼层清理的垃圾运输到指定地点。项目部工作指南1.施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。2.应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。3.严格质量预控和保障制度。项目部要制订质量奖惩制度，把施工质量同经济效益挂勾。4.除了组织施工班组间进行互检外，项目部每周一次对工程进度和质量进行定期集体检查，以确保工程质量。5.加强原材料的进场验收，主要材料必须有检测报告、质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。6.每天不定时的检测现场质量和文明施工。7.每周日进行本周工作总结及下周计划。项目部承诺书重点项目施工承诺书

本工程部承诺由公司安排的

北京富力十号（合院）室内精装修工程，为公司确定的重点施工项目。为此，工程部全体成员郑重承诺：认真执行50/80的管理理念和工厂化生产的管理模式；抓好进度、质量、安全、文明施工等工作；□安全文明施工

按照A版本标准执行□顾客满意度（施工、营销双条线）达

90分以上

项目经理综合考评奖励1分；若低于90分扣减1分。□安全

无重大人身伤亡、灾害责任事故

□内检评分达

88分以上

项目经理综合考评奖励1分；若低于88分扣减1分。□小业主交房率

一次性交房率达94%以上（共33栋）

项目经理综合考评奖励1分；若未达到97%扣减1分。

项目部承诺书（续）□形象：

严格执行安全文明施工A版标准，保证施工现场的每天整洁，做到随做随清、工完料尽场地清，材料堆放整齐，并对现场各防护部位进行维护和及时恢复，确保每一次抽查得分不低于85分。□进度：项目管理人员明晰合同中关于工期、进度条款，要求项目部及施工班组各自制定可行性材料进场计划和施工进度计划，合理安排施工流水段，并根据实际进度动态调整，关键时间节点组织有效抢工，确保分项工程按进度计划完成，保证整体项目打铃交卷。认真执行产品化装饰方针，做到有策划、抓执行、重监管、关注收头、打包交付。严格执行石材、木饰面管控流程，要求木石厂家与班组同期进场参与放线、协同项目部一并完成图纸深化、小样制作，项目部派驻材料员落实大板选材、按图下单、加工质量、验收发货，并对厂家安装能力进行先期评估做到有的放矢。

□经营：该项目为各户型单平米固定综合单价包干。项目部必须与甲方密切沟

项目部承诺书（续）通及时落实方案变更；加强施工交底工作明确施工范围、施工步骤；加强质量通病、工艺工法培训保证工艺统一、标准统一；落实过程检验、交接验收；确保不返工、少修补。不可控辅料由班组包干，项目部供料及甲供材要先期测算单平米材料用量，严格执行按量领料、余料回收、超量自负原则，达到捆绑经营、节能降耗的目标。有效利用方案变更、工艺更改、缺陷弥补、节点抢工等有利因素及时办理签证签价，避免后期积累造成经营风险。

□

其它：

以安全生产为第一要件；以施工质量为经营根本；以文明施工为品牌形象；以产品化装饰为企业卖点，协同兄弟部门和协作单位齐抓共管经营好业主，并在小业主心中树立金螳螂品牌形象。

●若项目项目经理综合考评分数≧92分，再奖励5分，同时给予伍万元经济奖励；

●若项目项目经理综合考评分数≧88至﹤92分，再奖励3分，同时给予贰万伍仟元经济奖励；项目部承诺书●若项目项目经理综合考评分数≧85至﹤88分，不奖不罚；

●若项目项目经理综合考评分数≧80至﹤85分，再扣除3分，同时承担贰万伍仟元经济处罚；若项目项目经理综合考评分数﹤80分，再扣除5分，同时承担伍万元经济处罚。

注：本承诺书由部门负责人（项目第一责任人）负责签署，工管中心存档考核。项目管理人员进场时宣讲、签字返回工管中心作为工程资料存档。承诺人：葛文圣（签字）：金螳螂建筑装饰股份有限公司三、质量控制措施合格不合格不合格证材料进场用于工程内容：数量、来源、时间内容：规格、型号、材质、批号、资料材料取样检验质量员检查收料员验收不合格合格合格b.材料使用检测程序图

材料进场检验外观检查是否完整无损伤退回重送材料判定是否符合资料经检验合格的材料符合合同规范的材料设备；附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免验NONOYESa.材料进场流程

责任人:陈德建李桂荣三、质量控制措施之材料相关制度三、质量控制措施之质量目标公司内检90分以上，力争通过本次的合作，在质量、进度及文明施工等方面全部超过其它三家施工单位，为日后与业主的再次合作打下良好基础。1、木工---施工质量不低于国家最低标准，进行质量通病的学习，杜绝局部顶面拐角加固遗漏开裂，加强放线的准确性，避免后期的基层与面层尺寸不符而导致返工。2、瓦工---施工质量不低于国标，施工前项目部需重视每道工序前的技术交底工作。3、油漆工---施工质量不低于国标，项目部需加强工序交接的验收制度。三、质量控制措施之质量检查将整个别墅拆分成一个个“半成品车间”进行分批检测-产品保护-交付.会所一层三、质量控制措施之质量策划产品化落实Level1Level2Level3Level4Level5放线定位

深化设计大样制作抓紧下单

安装保护

成功交付三、质量控制措施之放线定位（1）放线制度（坚持到底）顶面投影放线图例如左图所示：把吊顶结构、喷淋、灯具等点位全部投影到地面上并进行相应的文字标注,这样可以让设计师感受真实的比例关系，另外为装饰及安装施工指明了方向。

测量放线是对图纸及技术交底的复核及检验，进一步验证图纸在施工现场的可行性，提高各工种、各专业的协调、配合能力，从而使各种点位综合的反应在各个面上，以检验是否满足规范、功能、观感等各方面的要求。三、质量控制措施之放线定位（2）

现场地面基准点及基准线由于土建交付迟缓,我部为赶工期,由先交付的销售大厅开始向左放线,此为我部进入现场后与土建单位交涉，监理参与,重新核对后，以横F轴、纵6轴重新弹线，标示清楚。横F轴纵6轴三、质量控制措施之放线定位（3）三、质量控制措施之放线定位（4）难点与重点：墙地砖以及石材的点、线、面现场放线须非常准确，拼角尖角点墙地砖、石材的直线度、45度拼角、拼角处的直线度，都要控制到位。铺贴时，点、线、面尺寸均应准确，将误差降至最低。三、质量控制措施之放线定位（5）注意点：1、地毯与石材的收口

2、石材的对缝铺贴三、质量控制措施之放线定位（6）放线标注上墙。现场实施放线三、质量控制措施之放线定位（7）走道中心控制线和粉刷完成面线控制柱子完成面线控制放线标示上墙骨架隔墙尺寸放线三、质量控制措施之放线定位要点放线主控项目：1.门厅吊顶放线要与地面石材拼花相对应；2.地面石材与墙面造型收口；3.墙面造型与隔墙(彩绘玻璃)之间的关系；4.卫生间地面石材排版与洁具的坐标关系；5.会议厅、门厅天花吊顶与灯具、风口、投影仪及会议系统的关系。三、质量控制措施之深化设计序号部位图纸名称图号责任人备注1S1一层节点（三）节1F-003李红石膏线2S2一层节点（三）节1F-003李红木条线3S4一层节点（七）节1F-007李红石膏线4S1一层节点（九）节1F-009李红石膏线5S1一层大厅节点图（一）节1F-010李红石膏线6S2一层大厅节点图（一）节1F-010李红石膏线7DF一层大厅节点图（一）节1F-010李红木条线8D8一层大厅节点图（二）节1F-011李红木条线9S3一层节点图节1F-015李红石膏线初步节点深化表三、质量控制措施之大样制作序号大样名称部位供应商计划完成时间备注1马赛克天拓2012.03.26已完成2拼花地板卧室地面广日2012.03.26已完成345大样制作计划三、质量控制措施之大样制作

1F地面地毯大样设计深化制作1：1实样舒适度调整下单制作过程品质控制现场安装合格产品设计打样制作安装第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段三、质量控制措施之木制品”产品化”流程图三、施工质量控制之全员技术交底针对现场施工工艺和产品化施工进行全员交底（第一次全员交底主要针对基层施工），并要求各班组长在一周内对每位施工人员进行详细交底，全面贯彻项目部策划要求，落实到每一位施工人员身上，如果在交底后项目部现场进行抽查，仍发现工人施工时未实行策划要求，对技术工艺、施工进度、产品化理念出现偏差，将对班组进行严厉处罚。全员交底三、施工质量控制之交底文件所有技术交底均由项目部制定，交底到没一名作业工人。基层控制交底三、施工质量控制之对照贯彻技术交底及质量通病预防等资料上墙三、施工质量控制之细节把控吊顶分项的每日质量检测记录石膏板吊顶现场技术交底吊顶主龙悬挂超300加吊筋当吊杆长度大于1.5m时，增设反支撑检修孔、风口转角加固灯洞避开主副龙骨吊顶造型阳角加固件吊顶造型多层板“L”切割加固三、施工质量控制之细节把控关于防水的现场交底关于防水的质量检测记录楼面洞孔吊模到位管洞用水泥砂浆护平捣实防水涂料涂刷到位48h闭水试验防水保护层到位阳角小护角高度10mm四、安全保证措施四、安全保证措施之安全目标认真落实“安全第一，预防为主”的方针，控制各类重大事故的发生，确保安全施工，促进工程质量和进度。施工期内杜绝重大伤亡事故、急性中毒等事故。1、安全生产管理到位，职责明确，逐级签订安全生产责任书，对危险作业做到安全交底、记录齐全、措施落实。2、对较大和重大事故隐患应建立档案，危及人身安全和重大财产安全的事故隐患立即整改，整改率达到100%，确保人身安全。3、安全生产规章制度健全，并严格执行，对安全检查中发现的事故隐患，召开安全例会必须及时认真记录。4、对机械、器具分设台帐，填写及时、准确，内容完整清楚。5、安全员要经常进行安全生产检查，发现问题及时解决。

四、安全保证措施之安全文明施工制度与职责二、现场标示管理：（责任人：安全员）

工地必须在醒目位置设立广告牌，安装在牢固平整的基层上，如过一段时间出现松驰晃动现象，则应维护加固。广告牌必须由专人维护。在工地入口处设欢迎牌，企业简介牌。在施工现场内挂贴多类安全警告标牌（但不可随意乱挂）。工程结束拆除后要妥善保管，以便重复使用。三、现场办公室管理：（责任人：质量员）

现场办公室必须预设安全帽挂钩。室内各种规章制度上墙，办公室按需配置，并设有会议桌。办公室必须保持整齐。文件、图纸、材料小样不得随意放置,必须入柜。文件需入文件夹；图纸放在图纸架上。管理人员外出必须将办公桌收拾干净，椅子归位，关闭一切用电设备，并锁上办公室。电脑、传真机、打印机等办公设备不用时必须用布遮盖挡尘。四、现场仓库管理：（责任人：仓管员）1、仓库管理必须执行公司“仓库管理制度”：进出物资必须有清楚的记录，并签字。2、仓库内各类小型物资必须放置在万能货架上，并注明名称、数量。3、大宗材料必须按照各材料类别特性整齐堆放，严禁超高堆放。4、仓库内放置不下的大宗材料如水泥、黄砂等必须另选地点整齐堆放。散装黄砂堆放必须呈立体梯砂。5、重型材料必须均匀分布堆放，以免集中荷载过高。6、班组内定好领料人，其他人不准领料，常用电话登记上墙四、安全保证措施之安全文明施工管理一、临时用电制度（责任人：值班电工）要求规范操作，防止触电火警事件发生电工作业时应随身带电工证或证件的复印件。作业时必须穿绝缘鞋、代绝缘手套，严禁酒后部的操作；对临时用电系统的接地、设备的绝缘和漏电保护开关、电缆等进行检测、维修，发现隐患及时消除，建立检修、维护的纪录；临时用电工程拆除，先断电、后拆除、不得留有隐患；配电箱周围2米内不得堆放杂物，实行一机、一闸、一漏、一箱，严禁同一开关（插座）控制两台及以上的设备；总、分配电箱的漏电开关的漏电电流为50—100mA，开关箱的为30mA；室内照明线路架空，灯具距地面高度不低于2.4米，每支电路上的灯具和插座数不宜超过25个，额定电流不大于15A;并用熔断器或自动开关保护；施工照明的灯具应分组控制或安灯控制，灯头选用螺口灯头，线路排布整齐美观；不得私自对电源线拆改和加长；值班电工是施工现场的常设督查员，发现不合用电规程应制止，不服者由安全员解决，确保应电安全；通电实验前，做好安全检查和测试现场应保证施工和安全的前提下，节约用电；铁屑、管件料头按可回收类垃圾分类堆放、回收，油手套、抹布按有害类垃圾存放、处理；对周边环境噪声控制在昼间：65dB，夜间：55dB。四、安全保证措施之安全文明奖罚制度现场文明施工奖罚制度（责任人：安全员）为了保证安全文明施工，确保工程按质按量顺利进行，我项目部特制定以下措施，请各施工人员遵照执行。1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，统一穿着工作服，违反者处50元/次罚款。凡赤膊、穿短裤、拖鞋上班者处50元/次罚款。2.施工现场，严禁吸烟，违者处100元/次罚款。3.施工现场严禁随地大小便，违者处100元/次罚款，举报者50元/次奖励。4.施工现场临时电架设不规范,私拉乱接者,对班组负责人和当事人各处200元/次罚款，并限期整改。5.现场材料未分类，乱堆乱放，班组仓库凌乱，处该班组200元/次罚款。6.现场材料边角零头及时归拢入零料箱。凡因材料不合理使用，造成浪费现象，对该班组处1000元/次罚款。7.施工现场成品保护不到位，对班组负责人处500元/次罚款。8.特殊作业必须持证上岗。电工严禁带电操作调试；电焊作业必须配备灭火器材。违反者处100元/次罚款。四、安全保证措施之安全文明奖罚制度9.使用的人字梯必须合格，中间要有牢固挂绳；使用活动脚手架必须搭设规范。登高作业2米以上必须正确佩戴安全带；严禁酒后上岗。违反者处200元/次罚款。10.施工垃圾做到日产日清,工完场净。凡是施工现场垃圾积累，现场脏乱,处该班组200元/次罚款。11.未经项目部允许私自带材料工具出场者，处500元/次罚款。凡发现偷盗本项目部及其他单位材料物资者处物资1倍以上罚款,并且清理出场。12.如协助项目部监管举报其他施工单位违反安全文明现象的，我项目部将奖励当事人100元/次。协助并举报捉住其他施工单位人员偷盗使用我方材料物资者，我项目部将给予当事人500元/次奖励。13.不服从安全监督管理，无理取闹者，处1000元/次罚款。情节严重者清理出场。14.对现场施工质量，班组首先要求自检，项目部检查发现问题并给出整改时间，若班组未按时整改完毕，处100-1000元/次罚款。为了您和家人幸福请正确佩戴安全帽；做到双手严把质量关，心中常念安全经。四、安全保证措施之危险源控制安全：管理好施工班组现场的安全（安全事故为零）、把控好班组的不必要的窝工、返工及材料的浪费。（全员共同把控）作业活动序号危

险

源危险源分类可能导致的事故危险级别管

理

方

式一.安全管理1未使用或不正确使用防护用品违章作业坠落/伤害/触电等重大执行CX-1-044.4的规定，安全员做好发放记录和日常检查2特种作业无证操作违章作业违章指挥起重伤害/触电等重大执行安全管理策划规定，确定特种作业人员，安全员负责验证，杜绝无证人员从事特种作业；管理人员按章指挥五.施工用电3未达到三级配电、两级保护管理缺陷触电重大执行JGJ46-2005，总容量在50KW以下的编制“临时用电施工方案”六.焊接作业4在易燃易爆物品上方、周围违章焊割作业违章作业火灾、爆炸重大执行程序文件CX-1-034.2的规定；编制“消防管理方案”、“应急预案”八.机械作业5在砂轮切割机上进行磨削作业违规作业意外伤害重大按规定现场检查把关、教育和安全交底十一.危险品使用和存储6化学危险品未按规定使用、存放（如易燃性涂料未分开存放）违章作业火灾/爆炸重大执行CX-2-044的规定

安全员负责危险品的贮存和使用的管理十五.其它施工作业活动7滑石粉粉尘、重金属元素、隔音棉安装有害物质作业环境滑石粉尘肺/重金属元素中毒/岩棉纤维吸入重大执行程序文件CX-1-044.4/4.5的规定，加强个体防护四、安全保证措施之安全文明施工管理现场考勤制度1）工作时间：上午08:00—11:30下午13:00—17:30；2）晚上加班时间根据实际工作需要决定。3）员工每月迟到的时间累计不得超过30分钟，次数不得超过5次,否则罚款100元；4）员工每早退一次，罚款50元；5）员工请病事假须先提前申请，如情况紧急或领导不在，可发信息或打电话给领导征求同意；6）员工未经领导批准，无故不上班者，一律按旷工论处，将罚款50元；

施工现场是建筑活动的场所，也是企业对外的“窗口”，直接关系到企业的文明和形象。施工现场应当实现科学管理，安全生产，确保施工人员安全和健康，达到安全生产；应当实现标识、标牌统一化，材料堆放标准化，生活设施整洁化，职工行为文明化，做到施工不扰民，现场不扬尘，运输不遗撒，营造良好的作业环境，为金螳螂的金字品牌增添光彩！！！四、安全保证措施之文明施工检查表现场安全文明施工检查表a此表单由仓管员、安全员共同填写，原则上仓管员为单日、安全员为双日b对于现场检查出的问题作好记录，并提出整改时间发放给班组c班组未能按期完成整改的，由检查人出具罚款单并告知项目经理d安全文明施工的主体为各班组长，其有责任配合项目部的工作，对相关的处罚应主动上缴，项目部将其后期的现场管理情况予以返还或奖励检查日期：序号检查内容施工班组楼层房号问题整改时间复查结果备注1石膏板防潮保护

2材料堆放

3垃圾装袋

4地面洒水清扫

5多余材料归笼

6工作服、安全帽

7吸烟

8大小便

9小便桶每天下运

10灭火器、黄砂箱

11电箱检查、维护

12拖线、行灯、气管

13班组仓库

14洞口及幕墙边口围护

15电动设备检查

16人字梯强度、油漆

17工作台公司规范

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四、安全保证措施之安全文明施工布置根据设计平面图结合现场实际情况在《分布图》上画出：a、临时办公室b、普通材料仓库c、危险品仓库d、分包班组仓库e、木制作加工区f、材料堆放场地并标明同角度照片拍摄点位置四、安全保证措施之安全文明施工（班组培训要求）项目部三级安全教育施工现场安全教育施工现场安全教育施工现场安全教育四、安全保证措施之安全文明施工（消防演习要求）消防小组演练四、安全保证措施之安全文明施工布置四、安全保证措施之施工现场要求进入工地必须佩戴安全帽、工作服所有施工垃圾及时装袋堆放，运送至统一地点每天施工现场随产随清四、安全保证措施之施工现场要求现场批量加工区现场材料堆放整齐现场批量加工区现场材料堆放整齐四、安全保证措施之安全文明施工（临边维护要求）设明显警示标识装安全防护栏五、进度控制措施五、进度控制措施之施工总进度计划五、进度控制措施之施工总进度计划（续）五、进度控制措施之进度计划分解与控制工程项目施工进度计划的编制与控制1、一级总体控制计划（总计划）表述各区域工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划。2、二级进度控制计划（阶段计划）：以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。3、三级控制计划（月进度计划）4、辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）（1）补充计划：每月根据业主和监理规定时间向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划。（2）分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。（3）周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。五、进度控制措施之施工班组人员架构与分工项目部B102\105\107\205\208\305\308\303\309\302木、瓦、油B103\206\207\306\307\201\210\301木、瓦、油B315\316\312\311\318\320\322木、瓦、油B106\203\310\319木、瓦、油B202\209\317\321木、瓦、油罗三强班组负责人：李泽胜徐瑞东班组负责人：丁同贵张国庆班组负责人：吕志刚周晓军班组负责人：范锦松潘国芳班组负责人：黄学兵木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工五、进度控制措施之对班组的把控（1）质量保证：石材及木饰面安装质量不低于国家最低标准，各节点做法要严格按照项目部的前期策划要求，在每一次公司的例行检查中，质量通病发生率不高于3%，综合打分不低于良，在最终公司内检得分不低于90分，达到90分以上项目部将给予总人工费2%的奖励，反之则给予相同比率的处罚。现场管理：该项目被列为公司重点项目，公司将对过程中的施工现场进行不定时抽查，班组有责任保证施工现场的每天整洁，做到随做随清、工完料尽，材料堆放整齐，并对现场各防护部位进行维护和及时恢复，确保第一次抽查得分不低于89分，若达不到以上标准，项目部将给予总人工费0.5%-1%的处罚，反之给予同比率的奖励。材料损耗：班组必须安排专职人员到仓库领料，并签字确认，若领用材料超过红线，项目部有权对班组进行用料复查，发现超出部分将由班组自行承担，同时项目部将给予一定的处罚。班组有义务每天对现场的多余材料进行归笼及清点，以防材料购买过剩，对于如五金、石材、木饰面等材料，班组应妥善保管，超出定额损耗部分将由班组自行承担，特殊材料如墙纸、墙砖（需套模数切割的），项目部应按照现场实际情况与班组一起确定损耗率，并由双方签字确认作为合同的附件。五、进度控制措施之对班组的把控（2）工期保证：班组进场后应跟据项目部的总进度计划排出人员分期进场表(附人员进场计划表)，同时作好抢工时期的人员储备，针对项目部的周节点计划及月计划，都必须一一落实，非正当理由而滞后的，项目有权对每个节点/每天处以100元的处罚。配合：对于项目部日常所下发的关于质量、安全、现场等整改指令，无正当理由班组应积极配合。五、进度控制措施之班组长职责1、班组负责人：全面负责与项目部的沟通工作，对整个项目的进度、质量、安全全面负责，协调各段班组长落实项目部及业主的各项指令的完成，同时与项目部一起参与业主及监理的日常检查工作；安排施工人员的住、吃及人身安全。2、木工带班长：全面负责木工施工内容，对本施工段木工的施工质量、进度、文明施工负责，协助班组负责人落实项目部的各项任务的完成。3、瓦工带班长：全面负责瓦工施工内容，对本施工段瓦工的施工质量、进度、文明施工负责，协助班组负责人落实项目部的各项任务的完成。4、油漆班组长:全面负责油漆施工内容，对本施工段油漆工的施工质量、进度、文明施工负责，协助班组负责人落实项目部的各项任务的完成。五、进度控制措施之劳动力投入计划表投入阶段数量工种按施工阶段投入2012年3月2012年4月2012年5月2012年6月木工专业3010010066瓦工专业20409040油工专业30505040电焊专业3333普工专业10151515现场问题处理1、项目部人员发现问题应及时反馈给项目经理、技术负责人

2、项目部员工应集思广益集、献计献策，找出解决问题的方法

3、根据现场发现的问题及解决方法应统一思想，统一至一人与甲方进行沟通，协助甲方尽快解决；要避免多人插嘴现象。

4、如甲方无法解决应尽快办理洽商、签证工作。每日项目例会制度项目部每天下午5点召开项目例会，主要总结、梳理当天的施工进度、质量问题、人员安排、现场文明及材料调用；同时对明天的施工计划进行部署。六、成品保护六、成品保护成品保护在金螳螂所有施工工程中是及其重要环节。成品保护目的不在于打包，重在控制、成品保护，避免交叉施工中的二次污染，成品保护应引起项目全员充分重视。对成品的安全保护（自己的成品、他人的成品）要求：1、临时用水：专人看护，定时供水。2、临时用电：每层指定专用部位使用电源，严禁使用安装好的成品插座。3、施工及搬运：所有成品阳角保护，工具严禁摆放在成品面上，铁梯严禁进入，进入成品地面区域必须套鞋套。4、后期切割加工区域：对密度板的切割严禁在石材上，石材的切割严禁在墙纸完成的室内，所有切割在项目部指定的区域。5、成品保护交底六、成品保护实施步骤（1）

1、针对墙面石材成品保护措施

A、墙面石材瓷砖缝隙填补、清洗养护要到位，表面要清理干净。严禁施工完毕后直接打包，待石材瓷砖修补时，撕掉薄膜，修补好后打包。

B、离顶及地面约3mm左右，贴美纹纸,先用20公分薄膜横向贴5米左右,然后竖贴跟通，不要贴的太实，使薄膜和打包面保持有约50%比例的空隙，开封时不易剥离。

C、先进行清理后打包保护，薄膜搭接地方用美纹纸加固，阴角用美纹纸贴实加固，阳角重要部位用护角条保护，底边一圈离地面5mm用美纹纸加固贴密实。六、成品保护实施步骤（2）2、针对内墙涂料成品保护措施每次涂饰前均清理周围环境，防止尘土污染涂料。涂料未干燥前，不得清扫地面，干燥后，也不能接近墙面泼水，以免沾污涂料面。每遍涂料施工后，应将门窗关闭，也不得靠墙立放铁锹等工具。在施工中，如遇到气温突然下降，应采取必要的保护措施。最后一遍有光涂饰完毕，空气要流通，以防涂膜干燥后表面无光或光泽不足。明火不要靠近墙面。门窗、踢脚线等要保持整齐干净。涂料施工完毕，应按涂料使用说明规定的时间和条件进行养护，涂膜完全干燥后才能投入使用。六、成品保护实施步骤（3）3、针对吊顶成品保护措施吊顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿，如果需要安装设备，应用电钻打眼、严禁开大洞。板材不得受雨淋，并注意防潮。大板材附近不得进行电气焊，板面严禁撞击，以防止损坏。管道阀门部位，注意预留检查孔，以防上下人操作吊顶。安装灯具和通风罩等，不得损坏和污染吊顶。不得将吊杆吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏暗管。吊顶安装完后，后续工程作业时，应采取保护措施，以防污染。六、成品保护实施步骤（4）4、针对木门及木制油漆成品保护措施门及五金从生产厂运到工地，应选择洁净、无污染源的车船或工具运输；产品应有包装，装卸应安全可靠。存放门的库房应通风、干燥，无热源或腐蚀性介质侵袭。库房场地应平整，地面上垫枕木，枕木顶面离地应不小于200mm。门框扇应按型号、规格分类编号，捆扎后竖放，两端支撑撑牢。型号、规格挂牌标明。五金配件应分类装箱，配套存放。搬运、吊装门框扇搬运、吊装，应采用托架承托或集装箱。搁置在托架上的门窗应垫实平稳，绑扎牢固，谨防碰损边棱。成品门及木制油漆制品安装后成品保护防止污染。门应采用预留洞口方式。门安装应安排在地面、墙面湿作业完成之后。六、成品保护样板（1）六、成品保护样板（2）六、成品保护样板（3）灯具、喇叭的保护风口的保护门把手的保护七、资料整理七、资料整理、归档要求1：资料：在施工期间绘制好全过程的隐蔽资料，及时做好材料报验资料、工序报验资料等前期资料、过程资料及竣工资料。由监理、业主共同签字确定（质量员，施工员，预决算人员共同把控）资料管理规定1)现场资料的收发应由韩磊负责，以避免资料混乱无序；2)现场文件的借阅应与韩磊联系，避免文件丢失；3)业主、监理、总包来文应尽量避免复印件，如为复印件在业主、监理、总包的签收薄上应注明为复印件。所收文件需业主、监理、总包负责人签字；4)接收的来文内容应及时通知项目经理及相关人员；接收的来文原件由资料员统一管理，复印后复印件交由大家传阅；管理人员应在此阅读的复印件上签字确认；5)每次与业主、监理、总包及项目部会议所有人员必须记会议纪要，会后交由资料员统一整理；6)现场的各种单子应由项目经理、施工员等相关人员签字确认后再予以发送；7）材料、设备等进场需提供出厂合格证、质量保证书、试验检测报告，检测报告的检测时间应在一年有效期内。进口材料设备还需提供商检证明、报关单和原产地证明，配套提供的质量合格证明、检测报告及安装、使用、维护说明书等文件资料应为中文文本（或附中文译文）。以上资料由仓管员根据具体材料具体进场日期按时交由资料员进行统一整理。资料目录1

前期策划2

过程控制记

录

名

称表单代号记

录

名

称表单代号项目管理目标质1-1★产品质量监测记录质2-1特殊过程(关键工序)界定表质1-2★交接验收记录表质2-2检验批策划质1-3★图纸收发记录质2-3收文记录质1-4发文记录质2-4