公司人力资源管理制度

公司人力资源管理管控规章制度

录

第一章手册的目的2

第二章............人力资源部的工作职责3

第三章........................招聘工作5

第四章....新企业员工入司工作审批流程11

第五章..企业员工转正考核工作审批流程16

第六章..企业员工内部调动工作审批流程18

第七章....................企业员工离职22

第八章....................劳动合同协议24

第九章薪资规章制度29

第十章考勤管理管控31

第十一章企业员工福利39

第十二章绩效管理管控40

第十三章...............奖励规章制度42

第十四章...................违纪处分43

第十五章.................培训与发展48

第十六章..............人事档案管理管控51

第一章手册的目的

一、公司在人力资源管理管控方面致力于达成以下目标：

L构筑先进合理的人力资源管理管控体系，体现"以人为本〃的理念，在使用中培养

和开发企业员工，使企业员工与企业共同成长。

2、保持公司内部各机构在人力资源规章制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源

系统的专业水平和道德标准。

3、保证各项人事规章规章制度符合国家和地方的有关规定。

二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方

面的政策和程序。

三、公司人力资源部是相关相关项目制订及实施有关人力资源政策和程序的部门机构。

四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎企业员工和各分

支机构提出修改意见。

第二章人力资源部的工作职责

一、核心职能：作为公司人力资源管理管控部门机构，选拔、配置、开发、考核和培

养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及企业员工职业生涯计划，调动企

业员工积极性，激发企业员工潜能，对公司持续长久发展相关相关项目。

二、工作职责：

1、规章制度建设与管理管控

A制订公司中长期人才战略规划；

B制订公司人事管理管控规章制度，公司各级人事管理管控权限与工作审批流程，组

织、协调、监督规章制度和审批流程的落实；

C核定公司年度相关人员需求计划、确定各机构年度相关人员编制计划；

D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

E指导、协助企业员工做好职业生涯规划。

2、机构管理管控

A配合相关部门机构，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；

B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理管控;

C制订公司机构、部门机构和相关人员岗位职责；

D公司高级管理管控相关人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理管控；

E监督、检查与指导分支机构人事管理管控工作。

3、人事管理管控

A企业员工招聘、入职、考核、调动、离职管理管控。

B公司后备管理管控相关人员的选拔、考察、建档及培养；

C公司管理管控相关人员和企业员工的人事档案、劳动合同协议管理管控；

D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；

E提供各类人力资源数据分统计及分析；

F管理管控并组织实施公司企业员工的业绩考核工作。

4、薪酬福利管理管控

A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；

B核定、发放公司企业员工工资；

C制订公司企业员工福利政策并管理管控和实施。

5、培训发展管理管控

A公司年度培训计划的制订与实施；

B监督、指导公司各部门机构及各分支机构的教育培训工作；

C管理管控公司企业员工因公外出（出国）培训、学历教育和继续教育；

D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理管控和使用；

E开发培训的人力资源和培训课程。

6、其他工作

A制订公司企业员工手册；

B定期进彳亍企业员工满意度调查，开发沟通渠道；

C协调有关政府部门机构、保险监管机关及业内单位关系；

D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理管控信息；

E公司人事管理管控信息系统建设与维护；

第三章招聘工作

一、招聘目标

1、通过系统化的招聘管理管控保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的

人才。

2、招聘审批流程规定相关人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，

以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

二、招聘原则

1、公司招聘录用企业员工按照“公开、平等、竞争、择优〃的原则。对公司内符合招

聘职位要求及表现卓越的合适企业员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公

开招聘。

2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不

同的考虑。

三、招聘政策和工作审批流程

1、招聘政策

招聘，作应根据每年人力资源管埋管控计划进行。如属计划外招聘应提出招聘埋由，

经公司总经理审批后方可进行。

2、招聘程序

1）招聘需求申请和批准步骤

A各部门机构和各相关项目部根据年度工作发展状况，核查本部门机构各职位，于每

年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。

B人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门机构和分支机构的人力资

源需求计划，制定公司的年度招聘计划。

C各部门机构和各相关项目部根据实际业务需求，提出正式的企业员工需求申请。填

写”招聘申请表”（附录），详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源

部审核。

D招聘申请审批权限

在相关人员编制预算计划内的公司各部门机构各相关项目部经理、副经理、公司（部

门机构）顾问，行政相关人员的招聘申请由公司总经理批准；公司一般企业员工、临时用

工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理批准。

E计划夕照聘申请报公司总经理批准后方可执行。

F人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门机构就相关人员招聘进

展状况进行沟通和协调。

2）招聘费用

招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。

人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费

用预算，经有关部门机构审核，报人事和财务主管副总经理批准执行。

3）招聘周期

招聘周期指从人力资源部收到”招聘申请表”起，到拟来相关人员确认到岗的周期。

每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门机构

与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。

4）招聘步骤

A材料收集渠道：

B内部的调整、推荐

（:人才中介机构、猎头公司的推荐

D参加招聘会

E报纸杂志刊登招聘广告

F网络信息发布与查询

用人部门机构可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广

告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导人批准后，交广告公司或报社刊登

广告。

A人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步

筛选。

B拟选相关人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下：

应聘职位经理或主管一般相关人员

第一次面试招聘经理/直接经理招聘主管值接主管

第二次面试人力资源部/用人部门机构经理或指招聘经理/直接经理

定委托人

第三次面试公司（副）总经理（副）总经理可自行决定需

要

a用人部门机构根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、

职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。

b人力资源部收到用人部门机构的考核成绩、面谈意见后，对初选相关人员进行包

括专业技能、心理测评（有必要时可进行外语、计算机）等基本测试。

c基本测试通过后，人力资源部与拟选相关人员预约进行第三次面谈。

d经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来相关人员填写"应聘相关人员登记表”

（附录），并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。

e拟来相关人员体检合格后，人力资源部将“应聘相关人员登记表"和"录用决定”

转用人部门机构签署聘用意见。用人部门机构同意聘用后，不同层次、不同级别的相关

人员按不同的审批权限进行批准。

C对经理级及以上职位应聘相关人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需

做应聘相关人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘相关人员登记表上。

D人力资源部相关相关项目拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，

填写"实习相关人员审批表"（附录），并具体安排其工作岗位。各部门机构均不得自行接

收安排应届大学毕业生、研究生到本部门机构实习或见习.

E临时用工相关人员的聘用：公司原则上不同意使用临时相关人员，特殊情况由公司

用人部门机构提出书面申请，填写〃录用决定〃（附录），经公司人力资源部和人事主管副

总经理（总助）审核，报总经理批准。各部门机构均不得自行安排和接收临时相关人员。

1）相关人员录用审批权限

A公司正式企业员工录用由公司总经理审批；

B公司总部临时用工、实习学生的录用由公司人事主管副总经理（总助）审批；

C所有企业员工的录入均需人力资源部存档备查。

2）聘用步骤

A拟来相关人员经批准聘用后，人力资源部相关相关项目通知其到岗上班。

试用期：所有新入司企业员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按

企业员工录用审批权限批准。

B档案转移手续

a新企业员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司或者劳动管理管控

部门机构认可的人才交流中心。人力资源部向企业员工开具商调函，由该企业员工返回原

单位办理档案转移手续。

b如企业员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源

部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除/终止劳动关系证明。

C迎接新企业员工

新企业员工上班的第一天，人力资源部向其发出"工作通知书"，同时按公司新企业员

工管理管控工作审批流程办理有关手续。

四、内部推荐奖励政策

1、职位空缺与内部招聘

当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招

聘相关相关项目人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在公司公告栏向企业员工发

布通知.

2、推荐方法

企业员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源

部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力

资源部招聘相关相关项目人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门机构和联系号码。人

力资源部相关相关项目将结果通知推荐人。

3、推荐成功和奖励办法

A如企业员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。

B如企业员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司

录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。

C如果企业员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式企业员工，推荐

人可获得通报表扬和相应的纪念品。

4、除外情况

本奖励政策不适用于以下情况：

推荐人为被推荐人的直接或间接主管；

人力资源部的工作相关人员。

推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）

人力资源部

二。一八年八月

审批流程图：

第四章新企业员工入司工作审批流程

目标：

1、将新企业员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。企业员工被录用初期

通常是最重要的时期，正是在这个时期企业员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的

工作效率打下基础；

2、向新企业员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，

尽快进入工作角色；

3、在试用期内对新企业员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

新企业员工指导人规章制度

1、为使新企业员工了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进

企业员工的考核，保证招聘质量，特制定新企业员工指导人规章制度。

2、新企业员工指导人规章制度的制订部门机构是人力资源部，执行部门机构是用人部

门机构。具体操作人是新人的指导员。

3、新企业员工报到后，由部门机构相关相关项目人为其安排指导人，指导人原则上

为企业员工的部门机构组长以上相关人员，也可以为司龄2年以上的其他企业员工。

4、指导人职责：

1）对新企业员工进行工作安排与具体工作指导；

2）对新企业员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用

期中发挥最大的潜能；

3）对新企业员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面

的宣导；

4）对新企业员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；

5）对新企业员工的情况向部门机构经理及人力资源部门机构进行定期及不定期的反

馈；

6）对新企业员工是否达到转正条件提出决定性意见。

5、由部门机构相关相关项目人对新企业员工指导人指导效果进行考核。

人力资源部

二。一八年八月

审批流程图:

一、人力资源部在新企业员工进入前

1、应聘相关人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部相关相关项目通知企业

员工报到。

2、新企业员工报到日，人力资源部根据《新企业员工入职手续清单》（见附录1）为

其办理相关事项。

3、由其所在部门机构直接相关相关项目人确认其座位,部门机构经理确认其职位。

4、通知新企业员工报到时应提交:1寸彩照2张；毕业证书、学位证书、职称证书、

身份证原件及复印件。

5、办公室在新企业员工入职一周内为其准备好公司工号牌、邮箱公司正式正式生效方

法。

6、企业员工所在部门机构为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。

二、人力资源部办理入职手续

1、填写《企业员工履历表》（附录21

2、发放《企业员工手册》及《新企业员工入职告知书》（附录3）,使其具备基本公司

工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3、按照《新企业员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4、与新企业员工签署《劳动合同协议》。

5、确认该企业员工调入人事档案的时间。

6、向新企业员工介绍管理管控层。

7、带新企业员工到部门机构，介绍给部门机构经理。

8、更新企业员工通讯录。

三、由部门机构办理部分

1、人力资源部带新企业员工a部门机构后，由部门机构安排参观部门机构，并介绍部

匚机构相关人员及其他部门机构相关相关人员。

2、由直接经理向新企业员工介绍其岗位职责与工作说明。

3、部门机构应在例会上向大家介绍新企业员工并表示欢迎。

四、入职培训

1、由人力资源部定期组织新企业员工培训I,培训内容包括：公司介绍、公司各项规章

制度、业务基础知识知识等。

2、不定期举行由公司管理管控层进行的企业发展历程、企业文化、各部门机构职能与

关系等方面的培训。

五、满月跟进

新企业员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：

主要了解其直接经理对其工作的评价；新企业员工对工作、直接经理、公司等各方面的看

法。具体见：《满月跟进记录》（附录4）

六、转正评估

新企业员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。企业员工对自己在试

用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该企业员工

的转正起到决定性的作用。

详见转正考核审批流程。

人力资源部

二。一八年八月

第五章企业员工转正考核工作审批流程

目标：

1、转正是对企业员工的一次工作评估的机会，也是公司优化相关人员的一个重要组成

部分。

2、转正对企业员工来说是一种肯定与认可，转正考核审批流程的良好实施，可以为企

业员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助企业员工自我提高。

3、一般企业员工的转正由用人部门机构和人力资源部门机构进行审批并办理有关手续。

人力资源部

二。一八年八月

审批流程图:

第六章企业员工内部调动工作审批流程

一、工作目标

1、通过人事调整，合理使用公司的人力资源。

2、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

3、调整公司内部的人际关系和工作关系。

二、工作政策

1、企业员工在聘用期内，公司可对企业员工的岗位作出下列变动：

A.外派

根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相

关职务。

B.调岗

因机构调整或业务需要，或为符合企业员工工作能力和发展意向，公司可安排企业

员工调岗。

C.借调

因业务上的需要，公司可把企业员工借调到其他单位。

D.待岗

当企业员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无

法达

到要求时，部门机构可向人力资源部提出安排其待岗。

三、工作程序

1、外派

A人力资源部或派出部门机构根据任职要求选派适当人选，填制”人事变动表”（附录），

并附”职务说明书”，报人力资源部审核。

B人力资源部根据”职务说明书”的要求，进行审核并提出意见，按相关人员聘任权限

报公司领导人批准。

C人力资源部向派出部门机构、派往的分支机构及拟派企业员工发出”内部调整通知

单”。

D外派相关人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。

E派出部门机构应在外派相关人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派

调整方案，并报人力资源部。

F轮换

公司或派出部门机构提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部

门机构根据工作需要，为卸任相关人员安排工作岗位，并按“企业员工调整审批程序”办理

职务/岗位调整手续。

G延长任期

可根据实际工作需要延长外派任期。

2、调岗

当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司

有关部门机构及企业员工本人均可提出调岗。

A公司提出调岗的，由人力资源部相关相关项目协调，取得调出与调入部门机构经理

的同意后，填制”人事变动表”和“工作评估表"，按相关人员聘用权限报公司领导人批准。

B企业员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写"人事变动表"并报所在

部门机构经理同意后，填写〃工作评估表〃，由人力资源部参照企业员工聘用审批程序办理。

C人力资源部向企业员工和有关部门机构发出“内部调整通知单”。

3、,

由公司或拟借调单位的管理管控层提出,并经人力资源部与有关部门机构协商而决定。

A用人部门机构向人力资源部提出借调申请,由人力资源部同用人部门机构、调出部

门机构及企业员工本人协商取得一致。

B用人部门机构或人力资源部填制”人事变动表”，相关部匚机构会签后，报公司总经

理批准。

C人力资源部发出”内部调整通知单、

四、待岗

待岗应由用人部门机构以书面形式提出，填写"人事变动表:清楚说明待岗理由，交

人力资源部审核，报总经理按干部管理管控权限进行审批。同时由用人部门机构和人力资

源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作审批流程。

五、相关人员内部调整的审批权限：

A公司部门机构经理、部门机构顾问，分支机构管理管控相关人员及行政相关人员的

内部调整由公司总经理批准。

B公司一般企业员工的内部调整由业务主管副总经理（助理）和人事主管副总经理（助

理）批准。

人力资源部

二。一八年八月

审批流程图:

第七章企业员工离职

目标

1、离职审批流程管理管控是为了规范公司与离职企业员工的多种结算活动，交接工作,

以利于公司工作的延续性。

2、离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。

3、经理与离职相关人员的面谈提供管理管控方面的改进信息，可以提高公司管理管控

水平。

审批权限

1、公司部门机构经理及以上相关人员离职申请由公司总经理批准。

2、公司一般企业员工的离职申请由公司人事主管副总经理（总助）批准。

3、公司所有企业员工的离职，均应在批准后三个工作日内向公司人力资源部备案。

人力资源部

二。一八年八月

审批流程图:

第，I章劳动合同协议

一、政策

1、《中华人民共和国劳动合同协议法》

2、地方政府主管部门机构法规及企业现行规章规章制度。

3、合同协议期限：经理级以上相关人员签署3~5年期限合同协议或者视情况签订无

固定期限合同协议；其他相关人员可根据情况签署1~3年期限合同协议或者视情况签订

无固定期限合同协议，无特殊情况的合同协议期前3~6六个月为试用期。

二、程序

1、合同协议签订

A公司在聘用企业员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同协议证明或与任

何用人单位不存在劳动关系的其它凭证，经证实确与其他用人单位没有劳动关系后，方可

订立劳动合同协议，或另行签订〃试工协议”。

B企业员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同协议条款及

岗位职务说明书确定的职责，确定合同协议期限，合约缔结双方可签定劳动合同协议。

C公司出资培训、招（接）收的相关人员，已经按有关规定与公司签订了专项协议书，

在与公司订立劳动合同协议时，合同协议期不得短于服务合同协议或协议尚未履行的期限。

D在合同协议履行过程中，公司对出资培训的企业员工应按规定计算培训服务期；若

培训服务期超过劳动合同协议期限，应延长劳动合同协议期限至培训服务期满。

2、合同协议变更

由于签定合同协议时所依据的客观情况发生重大变更修改或机构调整等原因，致使原

合同协议无法履行的，经双方协商同意，可以变更原合同协议的相关条款。

3、合同协议续签

合同协议期限届满，劳动关系即告终止。合约缔结双方经协商同意可以续订合同协议。

双方当事人在原合同协议期满前三十天向对方表示续订意向。

4、合同协议解除

A有下列情形之一，合约甲方机构公司可以即时解除合同协议，而无须向合约乙方机

构支付赔偿：

试用期内，合约乙方机构被证明不符合录用条件的；

合约乙方机构严重违反劳动纪律或合约甲方机构规定的各项规章规章制度的；

合约乙方机构严重失职、营私舞弊，对合约甲方机构利益造成重大损失的；

合约乙方机构泄露合约甲方机构商业秘密,给合约甲方机构造成严重损失的；

合约乙方机构被司法机关追究刑事责任的；

B有下列情形之一，合约乙方机构可以即时解除合同协议，而无须向合约甲方机构支

付赔偿：

在试用期内；

合约甲方机构以侵害合约乙方机构合法人身权利手段强迫劳动的；

合约甲方机构不能按照合同协议规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；

C有下列情形之一，合约甲方机构可以解除合同协议，但应提前三十日以书面形式通

知合约乙方机构并支付补偿金：

合约乙方机构患病或^因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事合约甲方

机构另行安排的工作的

劳动合同协议订立时依据的客观情况发生重大变更修改，致使劳动合同协议无法履行,

经当事人协商不能就变更劳动合同协议达成协议的；

合约甲方机构频临破产进行法定整顿期间，或者生产经营发生严重困难，征求过工会

和职工意见的；

D企业员工提出解除劳动合同协议:

提出辞职的企业员工，应提前30天向所在部门机构递交"辞职申请表"。部门机构总

经理签署意见后，交人力资源本部，人力资源部安排与辞职企业员工进行面谈，并作出回

复。

部门机构经理以下的辞职企业员工由人力资源部人力资源经理或其指定的专门相关

人员，相关相关项目与企业员工进行面谈，并填写”面谈记录表’；部门机构经理以上职级

的辞职者，由人力资源部总监或直接主管领导人面谈，并填写”面谈记录表L报公司总经

理。

由辞职者持“企业员工离职手续清单”，到各有关部门机构办理交接手续，并经各有关

部门机构相关相关项目人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法证明完成交接清理

手续，人力资源部核实（部门机构经理以上辞职者需经公司总经理批准\

辞职者持经签批的”辞职申请表"和劳动合同协议，到人力资源部办理解除合同协

议、人事档案关系和社会保险关系转移手续。并由人力资源部开具”解除聘用关系通知书

",由人力资源醋口辞职者各执T分。

三、违约的经济补偿与赔偿

1、符合2.4.3情况的，公司应根据企业员工在公司工作年限，每满一年发给相当于企

业员工解除劳动合同协议前十二个月平均工资一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月；

2、企业员工提出解除劳动合同协议，企业员工应给予公司一定经济补偿，经济补偿金

为：距合同协议期满每差一年（不满一年的按一年计算）按相当于企业员工解除劳动合同协

议前十二个月的月平均工资进行补偿，最多不超过十二个月；

3、凡公司支付学费及培训费的企业员工必须按规定与公司签定培训服务协议，作为劳

动合同协议的附件，企业员工培训服务期未满与公司解除劳动关系，除按劳动合同协议实

施细则规定向公司赔偿违约金外，还需向公司赔偿培训费用。其计算方法是以企业员工培

训服务期按月等分全部培训费用金额，以企业员工已履行的培训服务期月数递减。

审批流程图

不接受•离开公司接受•签订劳动合同

岗位调整变动变更违反合同有关条款解除、终止合同

劳动合同

不服仲裁、诉讼

终止续订

第九章薪资规章制度

一、薪酬支付原则

1、企业员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、企业员

工自身的能力、所担任的工作岗位及企业员工工作绩效等几方面因素确定。

2、基本工资一根据企业员工的岗位重要度、个人资质、确定企业员工的薪资水平。按

月固定发放。

3、职级工资一根据企业员工的职位高低，确定相应的级别。

4、绩效工资一根据企业员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期企业员工的

绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励企业员工更加努力地工作取得更好的成绩。

5、年功工资一企业员工工龄，以年为单位，按工资级别、职别的不同，年功工资也不

相同。

二、薪酬管理管控

1公司分类管理管控

根据机构发展需求及差异性，公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期，按

公司规模、效益情况划分不同类别，并核定机构相关人员配置标准及权限。

2薪酬预算管理管控

根据公司分类管理管控标准及组织架构设置要求，按照相关人员配置和保费工资率

核定工资额度。共同资源和两核系列按公司的薪酬序列表确定工资。

三、薪资体系结构

1、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付

企业员工薪酬。

2、薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。

直接薪酬由基本工资、职级工资、绩效工资、交通通信补助、年功工资等组成

间接工资由企业员工福利组成。

基本工资

职级工资

绩效工资

年功工资

薪酬结构补助（交通通信、误餐等）

法定医疗保险

法定养老保险

法定工伤保险

法定福利项目

法定失业保险

法定生育保险

法定综合保险

住房公积金

3、工资结构

1）用工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、企业员工的自身能力、所担任的工作

岗位及企业员工的工作绩效等几方面因素确定,确定后的工资按一定比例分为基本工资、

绩效工资。

2）共同资源和两核系列相关人员基本工资与绩效工资比例：

初创期基本工资与绩效工资的比例为7:3;

成长期基本工资与绩效工资的比例为5:5;

成熟期基本工资与绩效工资的比例为3:7;

3）基本工资为固定工资，绩效奖金为浮动工资

4）薪资增长

A每年三月公司进行工资调整。薪资增长幅度依据：

a公司业务增长水平

b劳动力市场价格

c居民消费品价格指数

d绩效评估结果

B薪资增长程序

a根据市场调杳结果，修正工资晋级晋升通道。

b根据新的晋级晋升通道调整工资表。

c根据新的工资表进行薪资增长。

C个人年度薪资调整

a共同资源与两核系列相关人员薪酬调整按照年度薪资调整幅度矩阵确定。

5）工资发放

a公司规定每月1日为公司的发薪日，发放上月工资，遇节假日适当提前。

b公司每月在发薪日将企业员工当月的薪资直接存入企业员工工资帐号。

第十章考勤管理管控

一、目的：为使全体企业员工养成律己、准时、守信的良好工作习惯，使企业员工休假、

请假有所遵循,特制定本规章制度;通过考勤规章制度的执行效果反馈，为绩效考核、奖

惩、升降、调动、辞（离）职、培训提供信息和依据。

二、适用范围：公司全体企业员工

三、责任人：办公室主任、公司各相关项目部经理及各部门机构相关相关项目人

四、规章制度内容：

（一）考勤规章制度

1、打卡或签到

公司办公相关人员按规定实行打卡,时间是早上8:30打到卡,17:30打下班卡。

相关项目部相关人员以签到表进行手写签到。签到时间上午签到，签

退。相关项目部及日常工作在相关项目现场的各个部门机构的考勤,管理管控权限归口到

相关项目经理一人相关相关项目，并授权安全部护卫队员进行日常手签考勤登记。上班时

间开始签到，半小时后停止签到考勤，将考勤簿投入考勤箱锁止。下班到点才能签退（中

午考勤，具体时间由相关项目部相关相关项目人根据其所在相关项目情况制定，并在发放

此通知的时侯附上并公示）。实施考勤登记的护卫队员由安全部确定名单后报相关项目经

理确认，同时报公司办公室确认值班相关人员（如有变动要求及时通知办公室）。每天考

勤由相关项目经理开考勤箱签证后存档，护卫队员不参与外出公干或请假的登记，所有考

勤内容必须真实有效，由相关项目经理一人相关相关项目。

2、公司严禁代为打卡与签到，一经查证属实，皆以行政处分惩处。

3、忘记打卡和签到者，经部门机构相关相关项目人确认理由后，按迟到论处。无理由

者一律视为旷工半天。

（二）公出

公司企业员工、相关项目部相关人员上班时间因公怒卜出时，须先填写《外出审批单》

经直属上级批准后方可外出。各相关项目部经理每月20日将当月《外出审批单》和当月

考勤记录表、考勤卡交公司办公室进行备案、统计。事前因紧急事由外出者经领导人口头

批准的，应于24小时内填写《外出审批单》并经直接上级补签，否则按旷工处理。材料

部、维修部因工作特殊性，其公出规章制度由部门机构经理制定，报公司审批后执行。

（三）迟到、早退

1、上班时间开始后5分钟至30分钟内到岗者，按迟到论处，处罚50元；超过30

分钟以上者，按旷工半天论处，扣发半天薪金。提前5-10分钟（含10分钟）以内下班

者，按早退论处，处罚20元；超过10分钟以上者，按旷工半天论处，扣发半天薪金。

2、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发基本工资10%;累计达3次以上5次

以下者，扣发基本工资30%;累计达5次以上10次以下者，扣发当月基本工资的

50%;累计达10次以上者，视为严重违反公司管理管控规章制度，扣发当月全额工资，

并劝其辞退。

（四）旷工

1、未办理请假手续，无故未到或于工作期间擅离工作岗位者。

2、虽提出请假申请，但未经领导人核准即擅自不到岗或离岗者。

3、预期未销假上班且又未续办请假手续者。

4、外出未办理手续或在事后24小时内未补办者。

5、上班时间30分钟以上未到者或提前15分钟以上早退者。

6、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发

当月全额工资的10%,并给予一次口头警告处分；每月累计旷工2天者，扣发当月全额工

资的30%,并给予一次书面警告处分；每月累计旷工3天者，扣发当月全额工资，最终警

告作并降职与降薪处分。

一年内旷工累计满10天，或连续旷工满6天者，则予以解除劳动关系，公司不相关

相关项目和其它一切善后事宜。

五、请休假规章制度

（一）法定节假日

1、元旦1天（元月一日）

2、春节3天（大年三十、正月初一、初二）

3、清明节1天

4、国际劳动节1天（五月一日）

5、端午节1天（五月初五）

6、中秋节1天（八月十五）

7、国庆节3天（十月一日、二日、三日）

公司机关周一至周六（上午）为工作日，节假日值班由办公室统一安排。各相关项目

部、质检部、安全部、机械设备部、结算部、材料部、测量部、资料部等部门机构的休假

及节假日值班根据实际工作情况自行安排，报分管领导人批准后执行。因工作需要周日或

夜间加班的，由各部门机构相关相关项目人填写《加班审批表》，报分管领导人批准后执行。

（二）年休假

1、企业员工在公司连续工作满2年者，皆可享有3天年假连续工作满5年者，可享

有5天年假;连续工作满7年者享有7天年假;连续工作满8年以上者可享有10天年假。

2、休假需在提前30天提出申请，由部门机构经理、总经理本相关项目联系相关公司

正式正式生效方法批准后方可休假,申请单需交办公室备案。

3、企业员工每年年假应在当年度使用，否则该年度未使用的年假将视自动放弃；病假

1年内超过15个工作日或旷工2次或得到书面警告者当年不再享受年休假；年休假和婚

假不得累加连续休假。

（三）病假

企业员工请病假须填写《企业员工请假单》并提交县级以上医院病情诊断书和病假条,

2天以内（含两天）由部门机构经理本相关项目联系相关公司正式正式生效方法，3天以

上由部门机构经理及总经理本相关项目联系相关公司正式正式生效方法后交公司办公室

备查、核算。若当日因急病无法出勤，也须以相关公司正式正式生效方法告知领导人，事

后须及时^办请假手续，否则以旷工处理。病假发放当日半薪；企业员工每月有半天带薪

病假，薪金照发。

（四）事假

企业员工因私事请假填写《企业员工请假单》，1天以内的（含1天），由部门机构相

关相关项目人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。

副总经理和部门机构相关相关项目人请假，一律由总经理批准，未经批准而擅离工作岗位

的按旷工处理。所有事假扣发当日薪金。

（五）阍段

L符合国家法定年龄结婚者，凭结4昏证和有关证明给予婚假3天（符合晚婚条件的

增加7天），薪金照发。

2、申请婚假者，应提前一周向部门机构经理提出申请,并办理相关手续。

（六）产假

1、符合国家婚姻法结婚而分娩的女企业员工，可享受有薪产假90天，其中产前休假

15天。

2、女企业员工实行晚育者（24周岁以上）按国家有关规定增加有薪假15天。

3、女职工生育难产的增加产假30天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15

天。

4、符合婚姻法结婚的男企业员工，其妻子生孩子时可享受有薪护理假3天。

5、产假期间薪金发放基本工资。

（七）丧假

父母、配偶、子女等直系亲属丧亡者，可申请丧假3天，薪金照发。

（八）工伤假

1、企业员工因执行公务而致伤害或疾病，经指定医院确认不能出勤者，可申请工伤假。

2、企业员工因工负伤的医疗、生活费以及死亡丧葬费和家属抚恤费参照国家有关规定

执行。

3、工伤假在法定治疗期间发放基本工资。

五、其它

1、本规章制度解释权归公司行政人力资源部。

2、本规章制度应与相关的《公司管理管控规章制度》、《企业员工手册》、《工作过失责任

追究办法》配套实施。

3、本规章制度自通知发放之日起执行，以往如有与此规章制度相抵触者，以此为准。

审批流程图:

员工填报《员工请假

表》

按权限进行逐级审批

按人力资源部备案

加班审批流程

请假审批流程

第H-一章企业员工福利

一、社会保险

1、公司和所属分支机构的正式企业员工，且与公司签订劳动合同协议者；

2、试用期满后公司为企业员工建立社会基本养老保险关系；入职前由企业员工本人随

同档案关系转入公司；

3、企业员工离职，在公司期间已参加社会保险、综合保险的，其关系与档案关系随转；

4、社保的缴纳与核算、帐户管理管控、关系建转及支取使用等办法，按国家及地方有

关规定执行；

5、法定养老、生育、工伤、失业、医疗保险：缴费基数按企业员工的月工资额缴纳。

6、法定综合保险：按社保机构制定的档数缴纳。

二、住房公积金

1、公司和所属分支机构的正式企业员工，且与公司签订劳动合同协议者；

2、试用期满后由人力资源部和办公室相关相关项目办理住房公积金缴纳手续；

3、企业员工离职，已建立住房公积金的，按有关规定办理帐户余额支取或关系转移手

续；

4、住房公积金的缴纳核算、帐户管理管控、关系建转及支取使用等办法，按国家及地

方有关规定执行；

5、住房公积金：

企业缴费：企业员工的上年月工资总额的3%

个人缴费：企业员工的上年月工资总额的6%

第十二章绩效管理管控

一、考核体系

1、绩效考核分为“目标考核"与"行为考核"两部分。针对不同部门机构和不同职位

的企业员工,其考核权重也不同。

2、目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，

而不对工作的过程和正式正式生效进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。

考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。

3、行为考核：主要对企业员_L_L作过程和止式止式生效和，作能力的评价。通过质化

与量化举证，考核其工作的行为与过程

二、评价结果

1、对各项考核内容评分一律100分，考核人需依照下属企业员工的实际工作完成情

况及表现给予适当分数。

2、根据考核表计算〃目标考核"与"行为考核〃总分，对照可得总体考核评级。

(A、B、C、D区1

,共同资源、两核部门机构、',各部门机构、各相关项目部、

各工种

C

CAA

DBDB

X日标考核成绩

X目标考核成绩

共同资源、两核部

A区B区C区D区

门机构

各部门机构、各相

A区C区B区D区

关项目部、各工种

-能够完成交付

■胜任本职工

工作，经常表现-勉强完成或不

作，工作能力和

-远超过工作要出来的长处可以能完成交付的工

工作责任心可以

求弥补偶尔的不足作，需要监督其

弥补偶尔的不足

-超等的绩效-取得良好的工工作

-有良好的工作

-具有超凡的工作业绩-偶尔表现出来

说明态度和工作热情

作能力-具有工作所需的长处不能弥补

-需要提高工作

-工作态度极佳的能力需进一步频繁的不足

业绩、工作水平，

-有可能提升到完善自己-不得不考虑降

合理安排工作计

上一级别-需要调整自身职或转入其他部

戈1」，保证工作顺

的工作态度，提门机构或辞退

利完成

高工作热情

三、绩效结果的应用

1、记入企业员工人事档案，与职级、绩效奖金挂钩，作为季度、年度奖金发放，年度

薪酬调整，确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。

2、对于年度绩效考核结果为〃D〃的企业员工，除降低其工资等级外，还进入“观察

培训计划〃为期4个月，并可以考虑调离原工作岗位，或参加人力资源部组织的脱岗培训，

合格通过"计划"后方可恢复正式企业员工状态，否则做辞退处理。

3、对于年度绩效考核连续两次为〃D〃的经理以上级别管理管控者，除按规章制度规

定降低其工资等级外，人力资源部向公司领导人提出免职或降职处理建议。

审批流程图:

第十三章奖励规章制度

一、宣传和重视企业员工在完成组织目标所作出的贡献,并对企业员工或团队的贡献

及时有效的给予表彰。

二、奖励种类：

1、先进个人奖

2、特殊贡献奖

3、优秀团队奖

三、奖励周期：每年度评选一次。

四、奖励权限：

1、公司本部各部门机构、分公司相关相关项目人对奖项授予人具有推荐权；

2、公司人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权；

3、公司总经理行使授予最终决策权。

五、长期服务奖励

长期服务奖包括：5年服务奖，10年服务奖，15年服务奖。

审批流程图：

步骤

第十四章违纪处分

为提高工作质量和办事效率，保证工作相关人员正确、高效地实施管理管控与服务，

防止工作过失行为发生，制定本办法。

本办法所称工作过失，是指工作相关人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，

以致影响工作质量和工作效率，贻误管理管控与服务工作，造成不良影响或损害公司利益

的行为。

_L作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结

合的原则。

对违纪企业员工的处罚分行政和经济处罚两类，行政处罚分为下列几种：警告、降职、

降薪、辞退，其中警告分为口头警告、书面警告、最终警告。经济处罚分为罚款、赔偿。

1、口头警告

有下列情况之一，经查实，给予口头警告、处罚，并开出《纪律处分报告》：

1）每月迟到5次以上者。

2）谎报请假理由，每次处罚50-100元。

3）仪容不整，不按公司规定着装，不佩戴胸卡或不遵守出入公司规定，每次处罚100元。

4）在非吸烟区吸烟者,每次处罚50元。

5）无故不参加公司组织的会议或集体活动。

6）在工作时间谈天、嬉戏、阅读与工作无关的书籍、杂志者。

7）在工作时间内未经请假批准，擅离工作岗位超过30分钟者。

8）在公司配备计算机上使用非工作软件。

9）未经批准，擅自（或指使他人）挪动、拆装灭火器材或压埋占用消防栓，堵塞防火通

2、书面警告

有下列情况之一，经查实，给予书面警告、处罚，并开出《纪律处分报告》：

1）代人打卡或请别人打卡，每人次处罚100元。

2）违反胸卡佩戴规定，并拒绝监督检查，视情节轻重处罚50元。

3）对主管指示或有期限的工作安排，未有正当理由而未如期完成或处理不当者。

4）拒绝听从主管相关人员指挥、监督，属于职责范围内的事项，不及时主动协调，相互

推诿或拖延不办，或者本部门机构许可事项完成不移交或拖延移交其他部门机构者。

5）因个人过失导致工作失误，并造成损失，情节轻微者。

6）缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确

性者。

7）在工作场地贩卖物品者。

8）浪费或损坏公物情节轻微者。

9）捡拾公司或他人财物匿而不报或据为己有者。

10）未经允许擅自带人进入公司或工地现场者。

11）对同仁恶意诋毁、攻讦、诬告或做伪证制造事端者。

11在过去六个月内，累计有两次相同性质的口头警告或三次不同性质的口头警告。

3、最终警告、降职与降薪、辞退，开出《纪律处分报告》：

有下列情况之一，经查实，给予最终警告，并可同时实施降职、处罚、辞退处分：

1