浩鲸信息中心主任大会发言-中台助力交通数字化转型20201009

中台助力交通数字化转型2020.10阿里巴巴集团·浩鲸科技01背景及趋势02交通智能中台整体方案03交通智慧中台在湖南落地情况数据智能

创造无限可能04未来展望一、当前智慧交通发展的环境与要求《交通部新基建建设指挥意见》打造融合高效的智慧交通基础设施（八领域）助力信息基础设施建设（五方向）--数据中心部分构建大数据集，行业大数据创新，数据资源赋能交通运输发展。《综合交通运输大数据发展行动纲要》基础支撑、共享开放、创新应用、安全保障、管理改革“五大行动”。21项主要任务提供了指导意见，给各级交通部门大数据建设提供了完整的指南。机构改革对智慧交通提出新要求事物中心化改革、交通综合执法改革要求智慧交通应用能够灵活切换、灵活重组，避免船大难掉头，快速支撑业务。传统应用系统业务需求导向的瓶颈凸显要求智慧交通适配交通“分与合”特点快速响应能力、软件资产的持续沉淀、消除重复建设、加强协同、行业治理创新等要求交通管理集约、协同、高效的要求二、当前建设模式与新环境新要求的差距业务需求主导，部门自建，信息资源割裂业务管理与应用系统“两张皮”现象实用性瓶颈灵活性瓶颈全封闭的定制化业务系统建设、烟囱化建设算法、能力与应用绑定，船大难掉头缺乏算法、能力的积累，对内、对下支撑弱建设风险高应用=数据、算法、业务、人机交互融合，木桶效应，容错率低。成效：有功能、缺数据、低产出、低效益三、转型的方向和思路单一厂商依托生产资料自给自足传统：小农式供应链厂商提供零部件，智慧工厂组装中台化是智慧交通工业化的手段转型：工业化智慧交通的供应链是什么？零配件有哪些：数据、算法、能力、服务要形成标准零部件谁提供零配件：专业厂商专注打造供应链体系如何建立：建中台，负责定标准，整合提供，提供生产工具电信、财政、政务行业先行，效果显著，在各行业信息化中排名靠前。城市大脑跨多行业共建纵向横向都有成熟案例中台模式能否适用于数字政府领域01背景及趋势02交通智慧中台整体方案03交通智慧中台在湖南落地情况数据智能

创造无限可能04未来展望一、交通智慧中台的概念中台是解决“资源整合、高效协同的”一套方法论，包括“理念+产品+技术+组织管理”上的实施建议。通过中台建设，可以把所有的基础服务、基础资源集中于此，并把这些基础服务、基础资源开放给前台使用，共同支持上端的服务。中台所体现和释放给前台的，是组织沉淀下来的所有可以共享的资源和能力，这样就能迅速提升前台的效率和能力。什么是中台？路况预测事件去重OD分析三急一速融合参数：流量、速度、拥堵指数、拥堵里程、突发/偶发堵点指标算法数据中台路段：平均速度、拥堵时长、拥堵里程交通流量时变、车型比重分析服务区：流量、饱和度匝道：平均速度、通行效率收费站：OD、流量、拥堵指数、迁徙图互通：平均速度、通行效率通俗理解：中台做了一些应用的活二、交通智慧中台建设目标以“厚中台、薄应用”为核心，形成统一的业务沉淀复用、业务协同、新老业务建设管控的业务支撑体系。统一业务和应用建设管控统一IT能力滚动演进基于微服务、容器云构建持续交付运维管理体系，提升基础资源的高效运用和应用部署、运维效率，降低管理复杂度和成本。统一IT架构构建一个围绕中台的生态合作价值网络，不断整合内外部资源，注入能力，赋能交通行业发展。统一业务生态体系构建形成统一的交通运输厅数据资源管理和服务体系，构建“互联、共享”的数据要素沉淀、增值、流通使用机制，用数据赋能行业发展。统一数据资源整合协同形成一个IT业务综合规划的协同机制、文化氛围及信息化协同发展的价值导向，统一规划运营业务发展，赋能行业治理水平持续提升。三、交通智慧中台总体架构中台能力运营中心小前台指挥枢纽场所厅局管理场所(政务大厅、执法车、单兵、PC、PAD、手机、无人机等）公众社交类渠道（钉钉、微信、抖音等）管理类薄应用：管理类超级APP/智能门户公众服务类薄应用大中台（智慧交通中台）业务中台公路服务水运服务……运管服务高速服务执法服务轨道交通服务物流服务安监服务行业业务域技术业务域管理业务域项目管理服务报送服务信息资产管理服务电子公文服务…人员考勤服务地图服务搜索服务….用户服务数据工厂数据中台数据采集数据开发数据融合数据标准政务云（算力、存储）技术中台弹性计算容器平台（算力管理）DevOps开发交付一体化（发布部署）中台运维管理（运维）微服务运行环境（服务管理）数据资产体系数据服务体系数据质量体系数据监测体系信息资源目录指标标签共享目录DataAPI流程审批质量校验质量报告问题处理数据供需态势资源总体情况任务处理情况应用层平台层资源层能力运营平台能力网关能力云市场门户统一需求受理、规划、能力整合、提供能力订阅者门户四、数据中台资源体系介绍基础层(ODS)标准化明细层(DWD)分域整合主题层(DWS)专题层(ADS)标签特征指标画像规律分析行为研判实体常用专题生态创建道路运输域

城市交通域

公路交通域

综合管理域

模型分析指标统计互联网数据交通数据物联网数据社会化数据音视频数据（结构化）数据标准化全量数据合并水路交通域数据管理服务数据分类分级动态授权数据治理引擎数据建模数据分析数据集成数据研发调度配置数据发布数据运维数据应用服务数据服务总线数据价值挖掘数据探索数据开放平台及门户关系行为轨迹铁路交通域民用航空域

建设项目域计算平台数据源交通部、交警、市场监管、文旅互联网结构化非结构化即时批量政务外网湖南智慧交通统一计算平台视频、图片、车辆轨迹、报警等数据高德数据、运营商信令数据等行业专网视频专网综合监测专题协调联动专题决策分析专题城市出行专题综合执法专题…公路、运管、海事、公交、铁路数据数据标准化数据分域五、业务中台的体系架构业务能力管理保障组织/人员流程制度标准规范工具业务能力架构管理业务领域/能力中心定义能力标签体系定义服务能力提供商服务资产管理服务运行监测业务综合态势服务运营发布服务运行管理服务仓库目录服务标签服务仓库管理管理门户运维管理员业务中台管理支撑能力仓库建设能力设计能力开发能力上线能力运行使用评估能力蓝图规划落地能力管理能力运行监测1个流程服务运营发布运营空间管理运营发布能力运营对接服务供应商业务管理员公路中心水运中心……运管中心高速中心执法中心安全中心物流中心安监中心行业业务域技术业务域管理业务域项目管理服务报送服务信息资产服务电子公文服务人员考勤服务地图服务搜索服务….用户服务六、能力中心体系架构能力运营能力开放运营者门户能力云市场开发者门户需求管理/规划能力生命周期管理云市场管理应用场景审批管理订阅者管理需求能力市场场景用户能力运营5要素能力浏览应用场景调测管理能力使用知识查询找能力用能力学能力能力开放3要素能力网关服务接入访问策略控制服务路由服务测试能力运营能力开放应用系统1应用场景使用能力能力运营与开放中心应用系统1应用系统1应用场景使用能力应用场景使用能力业务中台（业务能力内部治理）微服务-能力1微服务-能力2…从技术上受控技术中台业务能力内部管控对外开放同步提出开放要求十、交通智慧中台的建设关键节点结合三中台一中心，出台15+的标准规范明确各方的“对话”语言标准规范存量应用的适配性改造、微服务改造、迁移上云中台的运行监控及对外服务团队建设结合中台能力进行集约化设计中台与新项目的协同：中台方要参与7个环节，13项具体的工作新项目统筹与直属机构、下级交通运输部门之间的如何协同共建做好对下赋能，整体提升全面赋能明确中台战略确立跨部门的中台运作推进机制战略及机制确立数据和能力供需情况存量系统微服务化改造及迁移上云中台与存量及在建系统的协同：中台方要参与8个环节，16项工作中台建设存量系统的改造设计系统的迁移上云协同基于技术中台及统一运维平台的深层次运维体系的建立统一IT架构01背景及趋势02交通智慧中台整体方案03交通智慧中台在湖南落地情况数据智能

创造无限可能04未来展望一、交通智慧中台在湖南已落到建成的模块中台能力运营中心小前台指挥枢纽场所厅局管理场所(政务大厅、执法车、单兵、PC、PAD、手机、无人机等）公众社交类渠道（钉钉、微信、抖音等）管理类薄应用：管理类超级APP/智能门户公众服务类薄应用大中台（智慧交通中台）业务中台数据工厂数据中台数据采集数据开发数据融合数据标准能力运营平台政务云（算力、存储）能力网关能力云市场门户统一需求受理、规划、能力整合、提供能力订阅者门户技术中台弹性计算容器平台（算力管理）DevOps开发交付一体化（发布部署）中台运维管理（运维）微服务运行环境（服务管理）数据资产体系数据服务体系数据质量体系数据监测体系信息资源目录指标标签共享目录DataAPI流程审批质量校验质量报告问题处理数据供需态势资源总体情况任务处理情况应用层平台层资源层公路服务水运服务……运管服务高速服务执法服务轨道交通服务物流服务安监服务行业业务域技术业务域管理业务域项目管理服务报送服务信息资产管理服务电子公文服务…人员考勤服务地图服务搜索服务….用户服务二、湖南智慧交通中台成绩汇报数据中台能力建设成绩需求分析覆盖147个信息系统，26个需求专题，收集1214个需求项,接入46个应用系统数据明细层70个二级领域下形成240+数据模型主题层业务指标500+，算法指标70+，交通画像35+，形成人、车、路、企全息档案业务中台建设成绩业务架构梳理方面，形成7个业务域划分为35个业务子域、93个业务线、682个业务事项设计4个技术能力中心，10个业务能力中心;已上线4个技术能力中心，能力和服务67项安全、路网、车辆、业户、发布、执法6个业务能力中心设计完成数据中台对外服务成绩数据开放申请177次，服务调用7.5w+次数字看交通方面，17个个性化主题看板在交通报告层面，每月公路固定资产投资完成情况表、每月全省交通运输工作报告，每日交通数据质量及动态日报等业务报告7个。数字化转型成绩参与4个在建项目，提供数据和能力服务78项参与5个新项目的设计，从提供所需数据、提供已有能力、新数据沉淀、新能力注入、能力开放五个方面协同设计，初步评估节省建设经费2700万+01背景及趋势02交通智慧中台整体方案03交通智慧中台在湖南落地情况数据智能

创造无限可能04未来展望交通智慧中台建成后的愿景与展望从组织和IT的层面贯通流程，实现业务的数字化融合整合运营数据、技术、产品能力等。对各前台业务形成强大的支撑行业与省厅的纵横贯通统一能力行业服务商、科研院所、互联网资源协同集智共创，实现外部能力引入