2025年度业务策划退出及交接流程协议

2025年度业务策划退出及交接流程协议一、引言随着市场竞争的加剧和公司战略调整的需要，业务策划的退出和交接成为公司发展过程中的必然环节。为确保____年度业务策划退出及交接工作的顺利进行，保障公司业务的连续性和稳定性，特制定本协议。本协议旨在明确业务策划退出及交接的流程、责任和注意事项，以促进公司内部管理的规范化。二、业务策划退出及交接流程1.提前告知业务策划退出前，相关部门应提前一个月向公司管理层提交书面报告，说明退出原因、退出时间、交接对象及交接工作计划。报告应详细阐述业务策划退出对公司其他业务的影响，并提出相应的应对措施。2.评估交接条件公司管理层在收到书面报告后，应组织相关部门对交接条件进行评估。评估内容包括：业务策划退出是否会影响公司其他业务的正常进行，交接对象是否具备接管业务的条件和能力，交接工作计划是否合理等。3.确定交接方案根据评估结果，公司管理层应制定详细的交接方案，明确交接时间、交接内容、交接方式、交接责任人等。交接方案应确保业务策划退出后，公司其他业务能够正常进行，避免产生负面影响。4.交接实施交接实施过程中，交接双方应按照交接方案的要求，认真履行各自职责。交接内容主要包括：业务策划资料、客户资料、合同协议、业务流程等。交接方式可以采用面对面交接、书面交接、电子文档交接等。5.交接验收交接完成后，公司管理层应组织相关部门对交接结果进行验收。验收内容包括：交接资料是否齐全、完整，交接双方是否对业务策划退出后的工作达成一致意见，交接过程中是否存在遗留问题等。6.交接总结交接验收合格后，公司管理层应组织相关部门对交接工作进行总结，分析交接过程中的优点和不足，为今后类似业务的退出及交接提供借鉴。三、责任与义务1.业务策划退出部门（1）提前一个月向公司管理层提交书面报告，说明退出原因、退出时间、交接对象及交接工作计划。（2）积极配合交接工作，提供完整的业务策划资料和客户资料。（3）在交接过程中，对交接内容进行详细解释，确保交接双方对业务策划退出后的工作达成一致意见。2.交接部门（1）按照交接方案的要求，认真履行交接职责，确保业务策划退出后，公司其他业务能够正常进行。（2）对交接资料进行审查，确保资料齐全、完整。（3）在交接过程中，与退出部门保持良好沟通，及时解决交接过程中出现的问题。3.公司管理层（1）组织相关部门对交接条件进行评估，制定交接方案。（2）对交接过程进行监督，确保交接工作顺利进行。（3）对交接结果进行验收，确保业务策划退出后，公司其他业务能够正常进行。四、注意事项1.业务策划退出及交接过程中，应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保公司利益不受损失。2.交接双方应保持良好沟通，确保交接工作顺利进行。3.交接过程中，如涉及商业秘密，双方应签订保密协议，确保商业秘密不被泄露。4.交接完成后，交接双方应对交接资料进行归档保存，以备后续查询。五、附则1.本协议自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由公司管理层根据实际情况予以补充。2.本协议的解释权归公司管理层所有。3.本协议一式两份，交