PMP项目管理师考试试卷及解答参考

PMP项目管理师考试模拟试卷（答案在后面）

选择题（共有180道题目，其中包含20多道预备题）

1、PMP（项目管理专业人士）考试中，关于项目章程的描述，以下哪个选项是正

确的？

A、项目章程由项目经理发起，批准后由项目发起人签署

B、项目章程由项目发起人发起，批准后由项目经理签署

C、项目章程由项目经理发起，批准后由项目团队签署

D、项目章程由项目发起人发起，批准后由项目团队签署

2、在项目进度管理过程中，以下哪个工具或技术用于识别项目活动之间的依赖关

系？

A、滚动式规划

B、工作分解结构（WBS）

C、网络图（如PERT图）

D、甘特图

3、在PMP考试中，以下哪个过程组描述了项目收尾阶段的活动？

A、监控过程组

B、规划过程组

C、执行过程组

D、收尾过程组

4、在项目管理中，以下哪个阶段不属于项目启动阶段？

A、项目范围定义

B、项目团队组建

C、项目风险识别

D、项目收尾

5、在项目进度管理中，以下哪个工具或技术可以帮助项目经理评估项目进度？

A、工作分解结构（WBS）

B、甘特图

C、关键路径法（CPM）

D、挣值分析（EVM）

6、在项目质量管理中，以下哪个过程组包含“控制质量”过程？

A、启动过程组

B、规划过程组

C、执行过程组

D、收尾过程组

7、在PMBOK指南中，项目质量管理计划的主要目的是：

A.定义项目质量标准

B.确定项目范围

C.制定项目进度计划

D.确定项目资源需求

8、以下哪个工具或技术通常用于项目沟通管理中，以确保所有利益相关者及时收

到适当的信息？

A.项目章程

B.管理沟通

C.沟通审计

D.知识管理计划

9、在项目风险管理中，以下哪个活动通常在项目收尾阶段执行？

A.风险识别

B.风险应对计划

C.风险监控

D.风险审计

10、在PMP项目管理中，以下哪个工具或技术用于分析项目风险？

A.风险登记册

B.敏捷规划

C.状态审查会议

D.敏捷迭代

13、在项目进度管理中，以下哪项是控制进度的工具和技术？

A.进度压缩

B.风险识别

C.项目章程

D.活动定义

16、题干：在PMBOK®指南中，关于项目沟通管理的哪一个过程负责制定沟通管理

计划？

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监控沟通

D.实施沟通管理

19、在PMP项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？

A、范围规划

B.范围定义

C、进度控制

D、范围确认

22、以下哪一项不属于PMBOK®指南中定义的项目生命周期？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

E.项目整合阶段

25、在项目的哪个阶段，项目整合管理的重要性最为突出？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

28、在项目进度管理中，下列哪个工具可以帮助项目团队识别项目活动之间的依赖

关系？

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图

D.网络图

31、在项目启动阶段，项目经理与项目发起人会面的主要目的是什么？

A.确定项目目标和范围

B.讨论风险管理策略

C.制定质量管理计划

D.分配项目资源

34、以下哪个选项不属于PMP（项目管理专业人士）考试中要求掌握的五大过程组?

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.风险管理过程

37、在项目风险管理过程中，识别风险之后的下一步骤是什么？

A.进行定性风险分析

B.制定风险应对计划

C.实施定量风险分析

D.监控风险

40、以下哪个选项不属于PMB0K指南中的五大过程组？

A.规划过程组

B.实施过程组

C.监控过程组

D.风险管理过程组

43、在项目生命周期的哪个阶段，项目的不确定性最高？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

46、题干：在项目管理中，以下哪项属于项目沟通管理的内容？

A.制定项目管理计划

B.确定项目干系人

C.规划沟通管理

D.执行沟通管理

49、在一个软件开发项目中，项目经理发现需求变更频繁导致项目进度延误。为了

改善这种情况，项目经理应该优先考虑以下哪种措施？

A.增加项目预算以应对可能的风险

B.实施严格的变更控制流程

C.要求团队加班以追赶进度

D.减少项目范围来适应变更

52、在项目管理中，以下哪个工具和技术用于评估项目风险的概率和影响？（）

A.风险概率和影响评估

B.风险登记册审查

C.蒙特卡洛分析

D.敏感性分析

55、在项目执行过程中，项目经理发现某个关键任务的完成时间可能比原计划延迟,

这将直接影响到项目的最终交付日期。为了应对这种情况，项目经理应优先考虑以下哪

种方法来调整项目进度？

A.资源平衡

B.快速跟进

C.调整浮动时间

D.重新分配资源

58、在项目整合管理中，以下哪项不属于项目整体变更控制流程的步骤？（）

A.变更请求的提交

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更请求的执行

61、在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围控制

D.项目启动

64、在一个项目团队中，项目经理需要确保团队成员之间的沟通是有效且及时的。

以卜.哪项措施不属于项目经理可以采取的沟通管理工具和技术？

A.项目沟通计划

B.会议

C.会议记录

D.项目报告

67、在项目进度管理中，以下哪个工具和技术用于制定进度管理计划？

A.进度压缩

B.关键路径法

C.资源优化技术

D.项目管理软件

70、在项目管理中，下列哪个工具可以帮助项目经理识别潜在的风险？

A.风险登记册

B.风险评估矩阵

C.网络图

D.PERT图

73、在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的工具与技术？

A.威胁和机会分析

B.概率分布图

C.风险矩阵

D.专家判断

76、在PMP项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？

A.蒙特卡洛分析

B.风险矩阵

C.敏感性分析

D.整数规划

79、在项目进度管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目进度绩效和预测未来绩

效？

A）进度偏差分析（PVA）

B）进度预测（ScheduleForecasting）

C）进度压缩（ScheduleCompression）

D）进度网络图（ScheduleNetworkDiagram）

82.以下哪项不是PMP（项目管理专业人士）认证考试中的“项目管理过程组”？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.质量保证过程组

85、题干：在项目进度管理中，以下哪个工具和技术可以帮助项目经理识别项目活

动的依赖关系？

A.进度网络图

B.时间序列图

C.项目管理软件

D.风险评估矩阵

88、以下哪项不属于PMB0K回指南中定义的项目管理知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目质量管理

D.项目风险分析

91、在一个项目中，项目经理正在使用帕累托图来分析问题的根本原因。以下哪个

选项不是帕累托图的基本原则？

A.确定问题的重要性和频率

B.识别少数导致大多数问题的原因

C.忽略所有低频次的问题

D.优先处理高频次的问题

94、在项目沟通管理中，以下哪个工具或技术可以用来识别项目干系人的需求和期

望？

A.沟通管理计划

B.干系人分析

C.会议

D.新闻发布

97、在项目风险管理中，以下哪项不是风险应电策略？

A.避免风险

B.接受风险

C.沉默风险

D.减少风险

100、题目：在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的输出？

A.沟通渠道

B.沟通方法

C.沟通频率

D.沟通记录

103、在项目的启动阶段，项目经理发现了一个重大假设错误，这可能导致项目的

成本估算和时间线不准确。项目经理应该采取什么行动？

A.继续按原计划执行，因为这只是一个小概率事件。

B.立即与项目发起人沟通，并建议采取纠正措施。

C.不采取任何措施，等到项目执行阶段再处理。

D.修改项目计划来适应这个潜在的风险。

106、在项目管理中，以下哪项不是项目管理的核心过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.财务过程组

109、在项目生命周期的哪个阶段，项目的不确定性最高？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

112、题干：在项目风险管理中，以下哪项活动是用来识别项目风险的？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险识别

D.风险监控

115、在项目的执行阶段，项目经理发现工作包中的一项关键活动可能会延期，这

可能会对整个项目的完成时间产生影响。项目经理应该首先做什么？

A.立即通知所有相关方，并调整项目时间线。

B.与团队讨论可能的解决方案，并评估对项目的影响。

C.请求额外资源来解决潜在的延期。

D.忽略该信息，因为实际影响尚未发生。

118、题目：在项目风险管理中，以下哪项不是风险管理计划的一部分？

A.风险识别

B.风险应对策略

C.风险责任分配

D.风险监控

121、项目经理正在制定一份详细的项目进度计划，并需要确定项目的浮动时间。

在考虑浮动时间时，下列哪个选项描述了活动可以在不延误项目完成时间的前提下延迟

的最大时间？

A.自由浮动时间

B.总浮动时间

C.活动持续时间

D.进度压缩

124、题目：在项目风险管理中，以下哪项不属于风险应对策略？

A.避免风险

B.接受风险

C.持续监控

D.减少风险

127、在项目执行期间，一名团队成员通知项目经理，一个已识别的风险已经发生。

根据风险管理计划，该风险将导致额外的成本。项目经理应该做什么？

A.更新成本基准，并记录经验教训

B.查阅风险登记册中的应对策略

C.请求额外资源来应对风险影响

D.安排会议以讨论互能的应急措施

130、题目：在项目管理中，以下哪项活动通常属于项目收尾阶段？

A.制定项目管理计划

B.确定项目范围

C.编制项目沟通管理计划

D.完成项目或阶段验收

133、在项目管理过程中，项目经理发现团队成员之间存在沟通障碍，导致工作进

展缓慢。为了改善这种情况，项目经理应该首先采取什么行动？

A.重新分配任务以减少需要跨部门沟通的工作

B.组织团队建设活动来增强团队凝聚力

C.建立正式的沟通渠道，并明确沟通规则

D.直接介入并解决具体的沟通冲突

136、题干：在项目范围管理中，下列哪项工作不属于范围确认的活动？

A.客户审查项目可交付成果

B.收集反馈意见

C.编制项目范围说明书

D.编制项目范围管理计划

139、题目：在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目中的风

险？

A.甘特图

B.PERT图

C.风险登记册

D.网络图

142、题目：在项目风险管理中，以下哪个工具或技术用于识别项目风险的潜在原

因？

A.风险登记册

B.蒙特卡洛分析

C.感知图

D.矩阵分析

145、题干：在项目范围管理中，以下哪项工作不属于范围确认的范畴？

A.客户验收

B.项目团队内部确认

C.撰写范围说明书

D.进行范围变更控制

148、在项目管理中，以下哪个工具或技术可以用来识别潜在的风险？

A.数据分析

B.检查表

C.敏感性分析

D.风险登记册

151、在PMP项目管理中，以下哪个工具利技术用于确定项目范围？

A.范围管理计划

B.工作分解结构（W'BS）

C.需求管理计划

D.项目范围确认

154、题目：在PMP项目管理中，以下哪项活动属于监控过程组？

A.定义范围

B.范围管理计划

C.控制范围

D.项目章程

157、题目：在项目管理中，以下哪项不是项目干系人参与管理的目标？

A.确保项目干系人的需求得到满足

B.提高项目干系人的满意度

C.降低项目干系人的期望值

D.增强项目干系人的沟通效率

160、PMP项目管理师考试中，关于项目风险管理，以下哪项活动不属于风险识别

的范畴？

A.专家判断

B.文件审查

C.头脑风暴

D.质量控制

163、PMP项目管理师考试中，关于项目风险管理，以下哪项不属于风险识别的工

具和技术？

A.风险清单

B.专家判断

C.决策树

D.敏感性分析

166、在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围控制

D.项目启动

169、题目：在项目管理中，以下哪个不是项目管理计划的一部分？

A.项目范围说明书

B.项目进度管理计划

C.项目成本管理计划

D.项目质量管理计划

172、题目：在PMBO收指南中，哪个过程组包含了“制定项目管理II划”这个过程？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控与控制过程组

175、题目：在项目管理中，以下哪个工具或技术可以用来识别潜在的风险？

A.风险登记册

B.财务模型

C.实施定性风险分析

D.趋势分析

178、在项目管理中，以下哪项不是项目章程的必要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目团队名单

PMP项目管理师考试模拟试卷及解答参考

选择题（共有180道题目，其中包含20多道预备题）

1、PMP（项目管理专业人士）考试中，关于项目章程的描述，以下哪个选项是正

确的？

A、项目章程由项目经理发起，批准后由项目发起人签署

B、项目章程由项目发起人发起，批准后由项目经理签署

C、项目章程由项目经理发起，批准后由项目团队签署

D、项目章程由项目发起人发起，批准后由项目团队签署

答案：B

解析：项目章程是由顶目发起人发起的，其中包含项目的基本信息、目标、范围、

预算、主要风险等，一旦批准，项目经理需要根据项目章程的内容来执行项目。因此,

项目章程是由项目发起人发起，批准后由项目经理签署。A、C、D选项描述不准确。

2、在项目进度管理过程中，以下哪个工具或技术用于识别项目活动之间的依赖关

系？

A、滚动式规划

B、工作分解结构（WBS）

C、网络图（如PERT图）

D、甘特图

答案：C

解析一：网络图（如PERT图）是用于识别项目活动之间的依赖关系和顺序的工具。

它可以帮助项目经理理解项目活动的逻辑顺序，并评估项目的时间安排。滚动式规划是

一种迭代规划方法，WBS（工作分解结构）是分解项目工作的结构化方法，甘特图是一

种展示项目活动时间安排的工具，但它不直接用于识别依赖关系。

3、在PMP考试中，以下哪个过程组描述了项目收尾阶段的活动？

A、监控过程组

B、规划过程组

C、执行过程组

D、收尾过程组

答案：D

解析：收尾过程组是PMBOK指南中定义的五个过程组之一，它包括了项目或阶段的

结束活动，如完成项目或阶段交付成果、正式验收、合同收尾、组织过程资产更新等。

监控过程组涉及监控项目的进度、成本和质量，规划过程组涉及规划项目的各个方面，

执行过程组涉及执行项目计划中的活动。因此，正确答案是及

4、在项目管理中，以下哪个阶段不属于项目启动阶段？

A、项目范围定义

B、项目团队组建

C、项目风险识别

D、项目收尾

答案：D

解析：项目收尾阶段是项目生命周期的最后阶段，主要工作包括项目验收、总结、

经验教训收集等。而项目启动阶段的主要工作包括项目范围定义、项目团队组建、项目

风险识别等，旨在明确项目的目标和范围，为项目的顺利进行奠定基础。因此，D选项

不属于项目启动阶段。

5、在项目进度管理中，以下哪个工具或技术可以帮助项目经理评估项目进度？

A、工作分解结构（WBS）

B、甘特图

C、关键路径法（CPM）

D、挣值分析（EVM）

答案：D

解析：挣值分析（EVM）是一种项目进度和成本绩效测量技术，通过比较实际成本

和计划成本、实际进度和计划进度来评估项目绩效。它可以帮助项目经理了解项目是否

按计划进行，以及项目的进度和成本是否在控制范围内。A、B、C选项虽然也是项目进

度管理中的工具或技术，但它们主要用于项目计戈IJ、进度监控和风险分析等方面。

6、在项目质量管理中，以下哪个过程组包含“控制质量”过程？

A、启动过程组

B、规划过程组

C、执行过程组

D、收尾过程组

答案：c

解析：控制质量过程属于项目执行过程组，其主要目的是监控项目工作，确保项目

交付成果符合既定的质量标准。控制质量过程通过审查项目成果、应用质量控制技术、

进行质量保证活动等方式，确保项目交付成果满足客户需求。A、B、D选项分别对应项

目生命周期的启动、规划和收尾阶段，不包含控制质量过程。

7、在PMBOK指南中，项目质量管理计划的主要目的是：

A.定义项目质量标准

B.确定项目范围

C.制定项目进度计划

D.确定项目资源需求

答案：A

解析：项目质量管理计划的主要目的是定义项目质量标准。它包括项目质量目标、

过程、方法、实践和资源，确保项目产品或服务满足预定的质量要求。

8、以下哪个工具或技术通常用于项目沟通管理中，以确保所有利益相关者及时收

到适当的信息？

A.项目章程

B.管理沟通

C.沟通审计

D.知识管理计划

答案：B

解析：管理沟通是一种工具或技术，用于确保所有利益相关者及时收到适当的信息。

它涉及规划、生成、收集、分发、存储、检索和处理项目信息。

9、在项目风险管理中，以下哪个活动通常在项目收尾阶段执行？

A.风险识别

B.风险应对计划

C.风险监控

D.风险审计

答案：D

解析：风险审计是一种在项目收尾阶段执行的活动，用于评估项目风险管理过程的

有效性。它涉及检查风险管理活动是否按照计划执行，并确保风险管理实践符合组织的

政策和标准。

10、在PMP项目管理中，以下哪个工具或技术用于分析项目风险？

A.风险登记册

B.敏捷规划

C.状态审查会议

D.敏捷迭代

答案：A

解析：风险登记册是用于记录和管理项目风险的工具，它帮助项目经理识另！、分析、

监控和报告项目风险。敏捷规划和敏捷迭代是敏捷项目管理的方法，而状态审查会议是

用于监控项目进展的会议。

11、在PMP项目管理中，以下哪个阶段是项目收尾阶段？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：D

解析：项目收尾阶段是PMP项目管理流程的最后一个阶段，它涉及完成所有项目活

动，正式验收项目，并结束所有项目合同和文档。

12、在PMP项目管理中，以下哪个过程组不包含在项目管理知识领域中？

A.范围管理

B.时间管理

C.质量管理

D.沟通管理

答案：B

解析：虽然时间管理是项目管理的一个关键方面，但它通常被看作是项目管理知识

领域的一部分，而不是一个独立的过程组。范围管理、质量管理、沟通管理都是项目管

理知识领域中的独立过程组。

13、在项目进度管理中，以下哪项是控制进度的工具和技术？

A.进度压缩

B.风险识别

C.项目章程

D.活动定义

答案：A

解析：进度压缩是控制进度的工具和技术之一，它包括赶工、快速跟进、使用额外

资源等方法来缩短项目进度。风险识别是风险管理的过程，项目章程是项目启助阶段的

文档，活动定义是定义活动的过程。

14、以下哪项是项目章程的必要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目团队

答案：A

解析：项目章程是项目启动阶段的文档，其中必须包含项目目标，它为项目的方向

和成功提供了清晰的定义。项目范围、项目预算和项目团队也是重要的项目内容，但不

是项目章程的必要内容。

15、在项目管理中，以下哪项是项目干系人的管理工具和技术？

A.风险登记册

B.会议

C.矩阵图

D.采购管理“划

答案：B

解析:会议是项目干系人的管理工具和技术之一，通过会议可以收集干系人的意见、

讨论问题、协调资源等。风险登记册是风险管理过程中的输出，矩阵图是质量管理工具,

采购管理计划是采购管理过程的输出。

16、题干：在PMBOK®指南中，关于项目沟通管理的哪一个过程负责制定沟通管理

计划？

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监控沟通

D.实施沟通管理

答案：A

解析：规划沟通管理过程是项目沟通管理的第一个过程，负责制定沟通管理计划。

该计划定义了如何规划、结构化、执行与监督项目沟通，以确保满足项目利益相关者的

信息需求。

17、题干：以下哪一项不是项目风险管理过程中的一种风险应对策略？

A.避免风险

B.接受风险

C.转移风险

D.实施风险

答案：D

解析：在项目风险管理过程中，常用的风险应对策略包括避免、减轻、转移、接受、

共享和拒绝风险。选项D“实施风险”并不是一个标准的风险应对策略，而是指风险事

件发生后的行动。

18、题干：在PMBOK®指南中，哪一项不是项目时间管理过程组中的过程？

A.定义活动

B.估算活动资源

C.制定项目管理计划

D.创建工作分解结构

答案：C

解析：项目时间管理过程组包括以下过程：制定项目管理计划、定义活动、估算活

动持续时间、制定进度计划、控制进度。选项c“制定项目管理计划”虽然与项目管理

计划有关，但它是整合管理过程组中的过程，而不是时间管理过程组中的过程。

19、在PMP项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？

A、范围规划

B-.范围定义

C、进度控制

D、范围确认

答案：C

解析：进度控制属于项目时间管理的过程，它涉及到项目活动的计划、执行和监控,

以确保项目按时完成。而项目范围管理包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构

（WBS）,范围确认和范围控制等过程，目的是确保项目团队只完成必要的项目工作。

20、在项目沟通管理中，以下哪种工具或技术用于收集项目信息？

A、会议

B、问卷调查

C、检查表

D、流程图

答案：B

解析：问卷调查是项目沟通管理中的一种工具或技术，它通过设计一系列问题，收

集项目团队成员、利益相关者或其他参与者的意见和反馈。会议、检查表和流程图虽然

也是沟通管理中的工具，但它们主要用于传达信息、记录讨论结果和展示项目流程。

21、在PMP项目管理中，以下哪种风险应对策略属于积极风险应对？

A、规避

B、减轻

C、转移

D、接受

答案：B

解析：积极风险应对策略是指采取措施主动降低风险发生的概率或影响。减轻是积

极风险应对策略的一种，旨在通过实施缓解措施来降低风险发生的可能性和/或影响程

度。规避、转移和接受则是被动风险应对策略，分别指避免风险、将风险转移给第三方

和接受风险带来的影响。

22、以下哪一项不属于PMBOK®指南中定义的项目生命周期？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D,收尾阶段

E.项目整合阶段

答案：E

解析：E选项“项目整合阶段”并不是PMBOK®指南中定义的项目生命周期阶段。

PMBOK®指南定义的项目生命周期通常包括启动阶段、计划阶段、执行阶段和收尾阶段。

项目整合阶段通常指的是项目整合管理过程，属于项目管理的知识领域。

23、在项目进度管理中，以下哪项工具或技术可以帮助项目经理识别项目活动之间

的依赖关系？

A.资源分配矩阵

B.甘特图

C.需求跟踪矩阵

D.网络图

答案：D

解析：D选项“网络图”是用于显示项目活动及其依赖关系的工具或技术。网络图

（也称为PERT图）可以帮助项目经理识别活动之间的依赖关系，评估关键路径，并计

算活动的时间估计。

24、以下哪项是PMBOK®指南中定义的变更请求？

A.项目范围变更

B.项目预算变更

C.项目进度变更

D.以上都是

答案：D

解析：D选项“以上都是”是正确的。PMBOK®指南中定义的变更请求可以涉及项目

范围、预算和进度等方面的变更。变更请求是项目管理过程中用于提出、评估和批准变

更的一种正式文件。

25、在项目的哪个阶段，项目整合管理的重要性最为突出？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：A

解析：项目整合管理的重要性贯穿整个项目生命周期，但在启动阶段尤为重要，因

为在此阶段需要确定项目的整体方向、范围以及如何整合其他各领域的活动。

26、项目经理正在使用挣值技术来衡量项目绩效。如果项目的成本绩效指数（CPI）

为1.1,进度绩效指数（SPI）为0.8,这表明：

A.项目正在按计划进行，并且在预算内。

B.项目超前于预算，但落后于进度。

C.项目落后于进度，并且超出预算。

D.项目落后于进度，但低于预算。

答案：B

解析：CPI为1.1表示每花费一单位货币，项目就创造出价值1.1单位的工作成果,

意味着项目在成本上表现曳好；而SPI为0.8则表示完成的工作量仅达到计划的80%,

即项目进度滞后。

27、在风险管理过程中，识别风险之后的下一步骤是什么？

A.实施定性风险分析

B.制定风险应对“划

C.进行定量风险分析

D.记录已识别的风险

答案：A

解析：按照PMB0K指南中的风险管理流程，在风险识别之后，紧接着的是对这些风

险进行定性分析，以评估风险的可能性和影响程度，从而为后续的风险应对规划提供依

据。

28、在项目进度管理中，下列哪个工具可以帮助项目团队识别项目活动之间的依赖

关系？

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图

D.网络图

答案：D

解析：网络图(也称为PERT图或关键路径图)是一种图形化的项目管理工具，它

可以帮助项目团队识别项目活动之间的依赖关系，并分析项目的关键路径，从而更好地

管理项目的进度。

29、以下哪项不是项目管理计划的一部分？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目风险管理计划

D.项目沟通管理计划

答案：A

解析：项目章程是项目启动阶段的输出，它正式授权项目，并确认项目经理的权力。

项目范围说明书、项目风险管理计划和项目沟通管理计划都是项目管理计划的一部分，

它们分别描述了项目的范围、风险管理和沟通管理方面的具体内容。

30、在项目成本管理中，以下哪个术语用于描述实际完成工作的预算成本？

A.实际成本(ActualCost)

B.标准成本(StandardCost)

C.预算成本(BudgetCost)

D.完成预算(BudgetatCompletion)

答案：A

解析：实际成本(ActualCost)是指在实际工作中实际发生的成本，它是衡量项

目成本绩效的一个关键指标。标准成本是预先设定的成本，预算成本是分配给项目的预

算金额，完成预算(BudgetatCompletion)是预计项目结束时所需的全部预算成本。

31、在项目启动阶段，项目经理与项目发起人会面的主要目的是什么？

A.确定项目目标和范围

B.讨论风险管理策略

C.制定质量管理计划

D.分配项目资源

正确答案：A

解析：在启动阶段，项目经理需要与项目发起人讨论并确定项目的初步范围、目标

以及预期成果，以便能够基于这些信息制定后续的工作计划。

32、变更请求已获得批准，并且己经更新了项目管理计划。下一步应该做叶么？

A.执行质量控制检查

B.更新项目文件

C.实施整体变更控制过程

D.通知所有干系人

正确答案：B

解析：根据变更管理流程，在变更请求获得批准并更新了项目管理计划之后，下一

步应该是更新相关的项目文件来反映这一变更，确保所有文档的一致性。

33、项目执行过程中发现•项关键活动的延误将导致整个项目延期。作为项目经理,

你应该首先采取什么措施?

A.寻找替代方案来压缩时间表

B.重新评估项目预算

C.通知客户并协商新的交付日期

D.与团队成员开会讨论可能的影响

正确答案：A

解析:面对关键路径上的活动延误，项目经理应优先考虑寻找方法来调整时诃安排，

比如通过赶工或快速跟进等技术来尽量减少对整个项目进度的影响。

34、以下哪个选项不属于PMP（项目管理专业人士）考试中要求掌握的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.风险管理过程

答案：D

解析：PMP考试要求掌握的五大过程组包括启动近程组、规划过程组、执行过程组、

监控和控制过程组和收尾过程组。风险管理过程是监控和控制过程组中的一个关键过程,

因此不属于五大过程组之外的选项是Do

35、在PMB0K指南中，以下哪个术语描述了在项目范围管理中定义和控制哪些工作

要完成的过程？

A.项目目标管理

B.项目范围管理

C.项目质量管理

D.项目风险管理

答案：B

解析：项目范围管理是确保项目团队完成全部必要的项目工作，同时避免做多余工

作的过程。因此，描述这一过程的术语是“项目范围管理”，选项B正确。

36、在PMP考试中，以下哪个选项不属于项目章程的主要组成部分？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目成本估算

D.项目风险

答案：C

解析：项目章程是项目管理中的一种正式文件，它授权项目经理开始项目或阶段，

并描述项目的目标和高层级要求。项目章程的主要组成部分通常包括项目目标、项目范

围、主要可交付成果、项目假设和制约因素等。项目成本估算通常在项目规划阶段进行,

不属于项目章程的组成部分。因此，选项C是正确答案。

37、在项目风险管理过程中，识别风险之后的下一步骤是。么？

A.进行定性风险分析

B.制定风险应对计划

C.实施定量风险分析

D.监控风险

答案：A

解析：项目风险管理的过程包括识别风险、进行定性风险分析•、实施定量风险分析、

规划风险应对以及风险监控。在识别了所有可能的风险之后，项目经理应该对这些风险

进行定性分析，以确定哪些风险需要更多的关注以及是否需要进一步的定量分析。

38、项目经理正在评估一个关键路径活动的延迟。该活动己推迟了三个工作日，并

且没有任何剩余浮动时间。项目经理首先应该做什么？

A.重新分配关键路径上的资源

B.更新项目进度计划

C.通知相关方并请求批准延长项目的总期限

D.执行假设情景分析，评估对整体项目的影响

答案：D

解析：当关键路径上的活动发生延迟时，首要任务是评估这种延迟对整个项目时间

线的影响。通过执行假设情景分析，项目经理可以理解这一延迟可能会如何影响项目的

最终完成日期，并据此制定后续行动计划。

39、在哪个项目管理过程组中会明确项目成功的标准并与相关方达成一致？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

答案：A

解析：项目成功的标准通常是在项目的启动阶段与主要相关方讨论并达成一致的o

这有助于确保项目的范围与目标符合相关方的期望，并为后续的规划、执行、监控和收

尾阶段奠定基础。

40、以下哪个选项不属于PMBOK指南中的五大过程组？

A.规划过程组

B.实施过程组

C.监控过程组

D.风险管理过程组

答案：D

解析：PMBOK指南中的五大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、

监控过程组和收尾过程组.风险管理过程组虽然是一个重要的组成部分，但它弄不属于

五大过程组之一。风险管理过程组涵盖了整个项目生命周期中的风险管理活动。

41、在项目进度管理中，以下哪个工具或技术用于识别项目活动之间的依赖关系？

A.预算管理

B.甘特图

C.PERT图表

D.网络图

答案：D

解析：网络图是一种用于表示项目活动之间依赖关系的图形工具。它可以帮助项目

经理理解项目活动的顺序和依赖关系，从而有效地进行项目规划、监控和收尾。甘特图

和PERT图表虽然也是项目管理工具，但它们主要用于表示项目进度和时间。

42、以下哪个选项不属于PMBOK指南中的质量管理的知识领域？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量审计

D.需求管理

答案：D

解析：PMBOK指南中的质量管理知识领域包括质量规划、质量保证和质量控制。质

量审计是质量控制的一个工具，用于确保项目活动符合既定的质量标准。需求管理虽然

与质量相关，但它是项目范围管理的一个子过程，不属于质量管理的知识领域。

43、在项目生命周期的哪个阶段，项目的不确定性最高？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：A

解析：启动阶段通常是项目不确定性最高的时期，因为在此阶段项目的详细需求尚

未明确，风险评估也未完成，项目的范围和目标可能还不完全清晰。

44、项目经理正在使用挣值技术来衡量项目绩效。如果在某个时间点，实际完成的

工作的价值（EV）低于计划完成的工作的价值（PV）,这意味着什么？

A.项目进度超前

B.项目进度落后

C.项目成本节约

D.项目成本超支

答案：B

解析：当挣值（EV）低于计划价值（PV）时，表明项目实际完成的工作量少于计划

完成的工作量，即项目进度落后。

45、在风险管理过程中，区分威胁与机会的主要依据是什么？

A.风险发生的可能性

B.风险对项目目标的影响

C.风险是否可以转移

D.风险的可预测性

答案：B

解析：在项目管理中，威胁通常指的是可能导致项目目标受损的风险，而机会则是

指有可能带来积极影响的风险。因此，区分威胁与机会主要依据的是风险对项目目标的

影响方向。

46、题干：在项目管理中，以下哪项属于项目沟通管理的内容？

A.制定项目管理计划

B.确定项目干系人

C.规划沟通管理

D.执行沟通管理

答案：C

解析：项目沟通管理主要包括规划沟通管理、管理沟通和管理沟通的输出。其中，

规划沟通管理是项目沟通管理的第一个过程，它涉及确定项目干系人的信息需求和沟通

需求，制定沟通管理计划。

47、题干：在项目风险管理中，以下哪项不属于风险识别的工具与技术？

A.敏感性分析

B.概率影响矩阵

C.德尔菲技术

D.专家判断

答案：A

解析：在项目风险管理中，风险识别的工具与技术包括头脑风暴、德尔菲技术、专

家判断、SWOT分析、鱼骨图等。敏感性分析属于风险分析和评估的工具，不属于风险

识别的工具与技术。

48、题干：在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的工具与技术？

A.流程图

B.质量规划

C.标准化检查表

D.稳定性测试

答案：B

解析：项目质量保证的工具与技术包括流程图、因果图、流程图、标准化检查表、

散点图、控制图、稳定性测试等。质量规划属于项目质量管理的过程，不属于工具与技

术。

49、在一个软件开发项目中，项目经理发现需求变更频繁导致项目进度延误。为了

改善这种情况，项目经理应该优先考虑以下哪种措施？

A.增加项目预算以应对可能的风险

B.实施严格的变更控制流程

C.要求团队加班以追赶进度

D.减少项目范围来适应变更

正确答案：B

解析：面对频繁的需求变更，最有效的策略是强化变更控制流程，确保所有变更都

经过正式的评估与批准，从而减少对项目进度的影响。选项A、C、D虽然也可能有助于

解决问题，但它们并没有直接解决变更管理的核心问题。

50、在项目的执行阶段，一个关键干系人提出了一项新的功能要求，这将影响项目

的成本和时间表。项目经理应该如何处理这种情况？

A.立即实施新功能，以满足干系人的期望

B.拒绝任何新的功能要求，以保持原计划不变

C.记录请求，并按照正式的变更请求流程来评估其影响

D.请求项目发起人批准增加预算

正确答案：C

解析：在收到新的功能请求时，项目经理应当遵循正式的变更请求流程。这包括记

录请求、分析变更的影响以及征求相关方的同意。选项A和B都没有遵循正确的变更管

理程序；而D选项虽然合理，但在未进行全面评估之前不应直接寻求额外资金。

51、项目接近尾声时，项目经理发现一项重要的交付成果还未完成。为了避免这种

情况发生，项目经理本应采取的最佳做法是什么？

A.在项目开始时制定详细的项目计划

B.定期与团队成员召开会议检查工作进度

C.在项目结束前进行彻底的质量控制检查

D.使用问题日志跟踪所有未解决的问题

正确答案：B

解析：定期召开会议检查工作进度有助于及时发现并解决问题，从而避免在项目接

近尾声时才发现重要交付成果未完成的情况。尽管选项A、C、D也都是良好的项目管理

实践，但它们并不能像定期进度审查那样持续提供项目状态的信息。

52、在项目管理中，以下哪个工具和技术用于评估项目风险的概率和影响？（）

A.风险概率和影响评估

B.风险登记册审查

C.蒙特卡洛分析

D.敏感性分析

答案：A

解析：风险概率和影响评估是用于评估风险的概率和影响的工具和技术。这一过程

有助于确定哪些风险对项目的影响最大，从而优先处理这些风险。

53、以下哪个项目进度管理过程负责制定项目的进度管理计划？（）

A.规划进度管理

B.管理项目进度

C.控制项目进度

D.监督项目工作

答案：A

解析：规划进度管理过程负责制定项目的进度管理计划，包括确定进度管理方法、

工具和技术，以及如何监控和控制项目进度。

54、在项目沟通管理中，以下哪个工具和技术用于确保信息传达的一致性和准确

性？（）

A.通信模型

B.通讯计划

C.会议

D.报告

答案：B

解析：通讯计划是用于确保信息传达的--致性利准确性的工具和技术。它详细说明

了如何规划、结构化和实施项目沟通，包括谁需要什么样的信息，何时以及如何传递信

息。

55、在项目执行过程中，项目经理发现某个关键任务的完成时间可能比原计划延迟,

这将直接影响到项目的最终交付日期。为了应对这种情况，项目经理应优先考虑以下哪

种方法来调整项目进度？

A.资源平衡

B.快速跟进

C.调整浮动时间

D.重新分配资源

答案：B.快速跟进

解析：当面临关键路径上的活动延期风险时，快速跟进（即并行处理通常按顺序进

行的任务）是缩短项目工期的有效手段之一。虽然这种方法可能会增加成本或引入额外

的风险，但在急需加快进度的情况下它是非常有用的策略。资源平衡和重新分配资源可

以帮助优化工作流程但不直接解决时间压缩问题；而调整浮动时间仅适用于非关键路径

上的活动。

56、项目管理中，“范围蔓延”指的是什么现象？

A.项目范围逐步扩大直至超出原始定义的情况

B.项目目标变得模糊不清

C.团队成员对项目范围的理解存在差异

D.客户要求减少项目范围以降低成本

答案：A.项目范围逐步扩大直至超出原始定义的情况

解析：“范围蔓延”是指在未经正式变更控制程序批准的情况下，项目的工作范围

逐渐扩展超过其最初设定界限的现象。这种现象往往会导致预算超支、进度延误等问题。

正确管理变更请求并确保所有变动都经过适当审批可以有效防止范围蔓延的发生。

57、假设你正在领导一个软件开发项目，在项目初期阶段已经完成了需求收集与分

析，并且得到了利益相关者的一致同意。现在进入设计阶段前，你需要确定使用哪种技

术架构来支持未来系统的开发。请问在这个决策点上，以下哪一项不是你应该考虑的关

键因素？

A.技术栈是否能够满足系统性能需求

B.开发团队对该技术栈的熟悉程度

C.技术选型对未来维护成本的影响

D.当前市场上最流行的技术趋势

答案：D.当前市场上最流行的技术趋势

解析：虽然紧跟最新技术趋势很重要，但在选择项目的技术架构时，更重要的是该

架构能否满足业务需求（如性能）、团队能力以及长期维护的成本效益等因素。盲目追

求流行技术而忽视了这些更实际考量的做法并不明智。理想情况下，所选技术不仅要符

合当前需求，还应该具有良好的社区支持和文档资源，以便于后续开发及维护工作的顺

利进行。

58、在项目整合管理中，以下哪项不属于项目整体变更控制流程的步骤？（）

A.变更请求的提交

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更请求的执行

答案：D

解析：在项目整体变更控制流程中，变更请求的执行不属于正式的步骤。变更请求

的执行通常是在变更请求被批准后，由项目团队成员或执行团队按照变更管理计划进行。

项目整体变更控制流程通常包括变更请求的提交、评估、批准和实施。

59、以下哪项不是项目质量管理中常用的工具与技术？（）

A.排列图

B.流程图

C.数据展示图

D.因果图

答案：C

解析：在项目质量管理中，排列图、流程图和因果图都是常用的工具与技术。数据

展示图（如柱状图、饼图等）虽然在数据分析中常用，但不属于项目质量管理中特有的

工具与技术。

60、在项目沟通管理中，以下哪种方法适用于将项目信息传达给所有利益相关者？

（）

A.沟通“划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通技术

答案：A

解析：沟通计划是项目沟通管理中的一种方法，旨在确定项目信息的沟通需求和频

率，以及如何将信息传达给所有利益相关者。沟通渠道、沟通内容和沟通技术虽然也是

沟通管理中的重要组成部分，但它们并不是将项目信息传达给所有利益相关者的方法。

61、在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围控制

D.项目启动

答案：D

解析：项目范围管理的过程包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）

和范围控制。项目启动是项目生命周期的一个阶段，而不是范围管理的过程。因此，选

项D是正确答案。

62、在PMP考试中，以下哪种类型的个人考试资格是被认可的？

A.持有PMP认证的个人

B.持有PMP认证的个人且具备至少3年相关经验

C.持有PMP认证的个人且具备至少5年相关经脸

D.持有PMP认证的个人且具备至少8年相关经验

答案：A

解析：PMP（项目管理专业人士）认证的个人资格要求是持有PMP认证，并没有规

定必须具备多少年相关经验。因此，选项A是正确答案。

63、在项目风险管理中，以下哪个工具或技术通常用于识别项目风险？

A.风险登记册

B.敏感性分析

C.状态审查会议

D.风险审计

答案：A

解析：风险登记册是用于记录和管理项目风险的工具，包括已识别的风险、风险描

述、风险类别、风险发生概率、风险影响等。敏感性分析用于评估单个风险因素对项目

目标的影响程度。状态审查会议和风险审计都是用于监控和控制风险的活动，但不是用

于识别风险的工具。因此，选项A是正确答案。

64、在一个项目团队中，项目经理需要确保团队成员之间的沟通是有效且及时的。

以下哪项措施不属于项目经理可以采取的沟通管理工具和技术？

A.项目沟通计划

B.会议

C.会议记录

D.项目报告

答案：D

解析：选项A、B和C都是沟通管理工具和技术。项目沟通计划用于规划如何沟通

项目信息；会议是项目团队进行面对面沟通的一种方式；会议记录用于记录会议中的讨

论和决策。而项目报告是一种输出，它总结了项目的状态和结果，但不属于沟通管理工

具和技术。因此，正确答案是D。

65、在项目风险管理过程中，以下哪项不属于风险识别的工具和技术？

A.专家判断

B.趋势分析

C.故障树分析

D.威胁和机会识别

答案：B

解析：风险识别的工具和技术包括头脑风暴、德尔菲技术、专家判断、SWOT分析、

威胁和机会识别等。选项A、C和D都是风险识别的工具和技术。而趋势分析是一种数

据分析技术，用于识别项目性能的趋势，不属于风险识别的工具和技术。因此，正确答

案是B。

66、在项目进度管理中，以下哪项不属于进度控制工具和技术？

A.进度网络分析

B.风险再评估

C.项目进度基准

D.进度偏差分析

答案：B

解析：进度控制工具和技术包括进度网络分析•、项目进度基准、进度偏差分析、趋

势分析、挣值分析等。选顼A、C和D都是进度控制的工具和技术。而风险再评估是风

险管理过程中的工具和技术，用于评估风险的概率和影响，不属于进度控制工具和技术。

因此，正确答案是B。

67、在项目进度管理中，以下哪个工具和技术用于制定进度管理"戈I?

A.进度压缩

B.关键路径法

C.资源优化技术

D.项目管理软件

答案：B

解析:关键路径法(CriticalPathMethod,简称CPM)是项目进度管理中的一个

工具和技术，用于制定进度管理计划。它通过确定项目活动之间的依赖关系和持续时间

来识别项目的关键路径。

68、在项目质量管理中，以下哪个术语用于描述项目可交付成果应该满足的特定标

准？

A.质量标准

B.质量要求

C.质量控制

D.质量保证

答案：B

解析：质量要求(QualityRequirements)是指项目可交付成果应该满足的特定标

准或特性。这些要求通常由客户、利益相关者或项目团队根据项目的目标、需求和规范

来确定。

69、在项目沟通管理中，以下哪个工具和技术用于确保项目信息在项目团队和利益

相关者之间有效传递？

A.沟通计划

B.项目报告

C.会议记录

D.会议日程

答案：A

解析：沟通计划(CommunicationPlan)是项目沟通管理中的一个工具和技术,用

于确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效传递。沟通计划详细说明了项目团队

如何识别、收集、分发、存储和检索项目信息。

70、在项目管理中，下列哪个工具可以帮助项目经理识别潜在的风险？

A.风险登记册

B.风险评估矩阵

C.网络图

D.PERT图

答案：B

解析：风险评估矩阵(RiskImpactandProbabilityMatrix)是一■种帮助项目经

理识别项目风险的重要工具，它通过评估风险的可能性和影响来确定哪些风险需要优先

考虑和管理。

71、在项目质量管理中，以下哪个术语指的是项目团队确保产品或服务满足既定的

质量标准和要求？

A.质量保证

B.质量控制

C.质量规划

D.质量审计

答案：A

解析：质量保证(QualityAssurance,QA)是指通过预防措施和过程控制来确保

产品或服务满足规定的质量标准。它侧重于在项目过程中建立和维护质量标准。

72、在项目沟通管理中，以下哪个文件通常用于记录项目决策和变更请求？

A.项目计划

B.项目沟通计划

C.项目变更管理计划

D.项目决策记录

答案：D

解析：项目决策记录(ProjectDecisionRecord)是一种文档,用于记录项目团

队所做的决策，包括变更请求的审批结果。它有助于确保所有项目成员对决策有共同的

理解，并为未来的参考提供记录。

73、在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的工具与技术？

A.威胁和机会分析

B.概率分布图

C.风险矩阵

D.专家判断

答案：B

解析：概率分布图是用于评估风险影响和概率的工具，不属于风险识别的工具与技

术。其他选项如威胁和机会分析、风险矩阵和专家判断都是风险识别的工具与技术。

74、在项目进度管理中，以下哪个过程负责制定项目的进度管理计划？

A.规划进度管理

B.定义活动

C.制定进度计划

D.执行进度控制

答案：A

解析：规划进度管理过程负责制定项目的进度管理计划，包括确定进度管理方法、

工具、技术和数据。定义活动过程确定项目需要执行的具体活动，制定进度计划过程根

据定义的活动和时间估算来创建进度计划，执行进度控制过程则负责监控和控制项目的

实际进度。

75、在项目管理知识体系中，以下哪个领域代表了项目整合管理的知识?

A.项目范围管理

B.项目进度管理

C.项目质量管理

D.项目整合管理

答案：D

解析：项目整合管理是项目管理知识体系中的一个独立领域，它关注于将项目各组

成部分整合为一个整体，确保项目目标的一致性和实现。项目范围管理、项目进度管理

和项目质量管理都是项目管理知识体系中的子领域，但它们分别关注项目范围、进度和

质量的具体管理。

76、在PMP项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？

A.蒙特卡洛分析

B.风险矩阵

C.敏感性分析

D.整数规划

答案：B

解析：风险矩阵是用于评估项目风险概率和影响的一种工具。它通过将风险概率和

影响进行矩阵排列，帮助项目经理识别和管理项目风险。蒙特卡洛分析、敏感性分析和

整数规划虽然也是项目管理中的工具，但它们主要用于其他目的，如模拟不确定性、评

估风险敏感度和优化资源分配等。因此，正确答案是B。

77、在项目范围管理中，以下哪个文档用于记录项目可交付成果和验收标准？

A.项目章程

B.工作分解结构(WBS)

C.项目范围说明书

D.项目管理计划

答案：C

解析：项目范围说明书是用于记录项目可交付成果、验收标准、项目边界和假设条

件的文档。它为项目团队提供了项目范围的定义，并指导项目团队在项目执行过程中识

别和控制范围变更。项目章程定义了项目的目标和授权，工作分解结构（WBS）是项目

分解的层级结构，而项目管理计划则是整体项目管理计划的汇总。因此，正确答案是C。

78、在PMP项目管理中，以下哪个过程组通常用于监控项目进度和范围？

A.监控项目工作

B.管理项目团队

C.管理项目知识

D.管理项目采购

答案：A

解析：监控项目工作过程组包括监控项目进度和范围的过程。这个过程组涉及跟踪、

审查和调整项目进度和范围，以确保项目按计划执行。管理项目团队过程组关注的是团

队管理和团队建设，管理项目知识过程组涉及知识的获取、管理和应用，管理项目采购

过程组则专注于采购商品和服务。因此，正确答案是A。

79、在项目进度管理中，以卜哪个工具或技术用于评估项目进度绩效和预测未来绩

效？

A）进度偏差分析（PVA）

B）进度预测（ScheduleForecasting）

C)进度压缩(ScheduleCompression)

D）进度网络图（ScheduleNetworkDiagram）

答案：B

解析：进度预测是用于评估项目进度绩效和预测未来绩效的工具或技术。它涉及使

用历史数据、趋势分析和专家判断来预测项目的未来进度。进度偏差分析（PVA）是用

于分析进度偏差的原因，进度压缩是调整项目进度，而进度网络图是展示项目活动依赖

关系的图形。

80、在项目管理中，以下哪个过程组是负责确保项目符合预定的范围、进度、成本

和质量标准的过程组？

A）规划过程组

B）监控和控制过程组

C）执行过程组

D）收尾过程组

答案：B

解析：监控和控制过程组负贲确保项目符合预定的范围、进度、成本和质量标准。

这个过程组包括监控项目状态、调整计划以应对变更、控制变更以确保项目目标1勺实现。

规划过程组负责制定项目计划，执行过程组负责实施这些计划，收尾过程组则负责结束

项目或阶段。

81、在项目管理中，以下哪个术语描述了在项目或产品开发中，通过减少不必要的

活动来优化成本和时间的做法？

A）项目范围

B）范围控制

C）成本优化

D)项目简化

答案：D

解析：项目简化(ProjectSimplification)描述了在项目或产品开发中，通过减少不

必要的活动来优化成本和时间的做法。这种方法旨在去除那些不会增加项目价值或不符

合项目目标的工作。项目范围(ProjectScope)定义了项目的边界，范围控制(Scope

Control)是确保项目工作符合定义的范围，而成本优化(CostOptimization)是降低项

目成本的过程。

82、以下哪项不是PMP(项目管理专业人士)认证考试中的“项目管理过程组”？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.质量保证过程组

答案：D

解析：PMP认证考试中包含的五大项目管理过程组分别是：启动过程组、规划过程