维修部包机制度及实施细则

目录:

维修部包机制度总章（草稿）

一、车间管理人员责任

1、车间管理人员必须经常督促维修包机单元对所承包设备进行巡回检查,

并定期参加设备巡检，不定期检查维修包机组设备检查记录，对在检查中所

发现的问题，应及时安排处理，不能及时处理的应记录备案，并向部门领导

汇报，安排计划检修。

2、车间管理人员要经常认真听取各类人员对设备运行情况的反映，并及

时了解处理相应问题。

3、车间管理人员对管辖区域的备品配件库存情况要做到心中有数，单机

重点设备的易损件必须有合理的储备，每月定期到包机单元调研落实备品配

件加工、外购计划，并及时申报。

4、在设备检修过程中要参与指导维修人员施工，检修完毕后，凡具备试

车条件的应组织试车，以检验检修质量。

5、车间管理人员每月末对管辖区域设备当月的停机率、泄漏率，进行统

计考核，将考核结果直接落实到责任人，上报车间包机制考核小组并予以公

布。

6、车间管理人员每月末集中开会，依据包机单元的民主评议和包机人的

平时表现，评议出包机组优秀包机人和较差包机人予以嘉奖或诫勉，并由各

包机组上交下月工作计划。

7、坚持每天对管辖区域设备进行检查，并与操作人员、检修人员进行面

对面交流，询问设备运转状况，并做好巡检记录。

8、坚持每天对相关区域内交接班记录进行查看，对交接班记录本上记录

的相关的设备故障、隐患认真做好记录，并于当日做出整改方案，下发到相

关包机组，限期整改完成。

9、每周五车间管理人员组织包机单元长、组长对各组的设备进行抽检调

查，并负责当日把检查整改内容下发相关包机组，并且对周检内容进行督促

整改，在一周内必须完成。

10、负责车间设备检修安全工作。

二、包机单元长的责任

1、定期清点设备配件，确定设备配件持有量。对可能发生急需的、短缺

的配件做好预警，并上报车间管理人员为及时申报配件做好参考。

2、统筹安排所属包机组的各项工作，对存在人手短缺、设备存在重大疑

难故障的包机组进行人员调配和技术支持，做到统筹兼顾。

3、对所属包机组组长、组员进行监督管理，对其工作安排执行不及时、

不得当之处予以纠正，对包机组工作动态予以掌握，发现异常之处立即上报

车间并予以处理。

4、对所属包机组的检修工作进度和工作质量予以跟踪，及时纠正工作偏

差和质量瑕疵，确保生产进度的稳定和检修质量的管控，避免重复检修、进

度滞后贻误生产进行。

5、经常认真听取各包机组及设备操作人员对设备检修、运行情况的反映,

并及时了解处理相应问题。

6、坚持每天对所属包机组的检修记录进行查看，对检修记录本上记录的

相关的设备故障、隐患认真做好记录，并于当日做出整改方案，下发到相关

包机组，限期落实整改。

7、负责车间设备检修安全工作。

三、包机组长的责任

1、带领包机组成员对所承保的设备执行点检、巡检，及时发现设备隐患,

安排人手对设备存在的隐患和发生的故障立即处理。

2、安排好本机组日常检修工作，统领好机组成员，做好机组的管理工作,

确保机组的团结稳定。

3、认真听取机组成员和设备操作人员对设备检修、运行情况的反映，并

将存在问题准确记录、及时安排解决，不能解决的向包机单元长汇报，以便

安排解决。

4、对所承包的设备的检修运行状况予以掌握，对可能产生坏损、待更换

的设备配件做到心中有数，及时向包机单元长、车间管理人员汇报此类配件

的持有量和短缺情况，以保证及时补充、及时申报。

5、对机组设备存在的故障检修合理安排人手，对疑难故障及工作量较大

工作及时予以人员调整和技术支持。

6、对所承保设备存在的故障隐患必须清楚，并提出相应的检修计划（包括

周计划、月计划）。设备检修应保证检修质量，检修后，凡具备试车条件，必

须试车，以检验检修质量。

7、严格按照润滑制度对设备进行定期更换（补充）润滑油（脂），并做

好润滑油（脂）更换（补充）记录。

8、负责车间设备检修安全工作。

四、包机人的责任

1、包机人员必须每天对返回车间的所包设备进行全面的检查，下坑处理

临故设备时对本组设备同样做到细致检查，在检查过程中要做到认真仔细，

检查中发现的问题能处理的必须及时处理，不能处理要向包机组长和包机单

元长汇报，以便安排计划检修。

2、包机人员必须认真听取生产操作人员对设备运行情况的反映，并将存

在问题及时安排解决，不能解决的向包机组长、包机单元长汇报，以便安排

解决。

3、包机人员对所承包设备的备品配件（含易损件）库存情况必须了解，对

检修中设备零件坏损或待换情形由包机人上报，告知包机组长、单元长以便

及时落实配件上报计划。

4、包机人员在设备发生故障后，必须及时处理，不得拖延，处理不了的

视情节及时向包机组长、单元长、设备主管技术员及车间主管领导汇报，由

上述人员协调处理。

5、设备大、中、小、项修或临故处理后必须试车，严格按照试车要求进

行。

6、包机人在巡检过程中对生产操作人违章或野蛮作业要及时进行纠章并

做好教育工作。

7、包机人每周对所承包设备的安全装置、关键部位进行检查一次，并做

好记录。

8、负责车间设备检修安全工作。

五、包机制考核内容及标准

考核内容

各包机组承包指标为生产任务、安全目标、检修成本、材料消耗、设

备完好率、日常考勤6项，单项分数为100分，权重比例为：生产任务20%；

安全目标10%;检修成本20%；材料消耗20%,设备完好率20%,设备出动

率10%。

1、全部设备出动率、设备完好率，设备油、气、水、总成部件静、动密

封点泄漏率，按照公司目标管理，对各车间、各包机组进行考核。

2、单机重点设备故障停机率，按照规定标准进行考核。

3、各车间的生产设备，临时性设备故障停机不允许超过8小时，否则该

设备按不完好设备认定，不完好设备考核标准为：一台/次50元。

4、设备包机人设备预防性维护保养工作没有做好，造成设备故障停机，

按影响的出动率进行考核。

5、包机组成员在设备发生故障后，设备故障原因判断有误，影响检修进

度，生产产量受到影响，按影响的出动率进行考核。

6、班组不服从公司、部门主管领导的工作安排，没有及时检修设备而影

响生产，按影响的出动率进行考核，如若公司下达考核，还要按公司下达的

考核数予以追朔。

7、重点设备能耗泄漏考核，按区域包机组、区域包机单元进行。

8、同型号设备、主要生产设备树立标杆示范点，能够完成考核组下达的

考核标准，分别对考核包机人、组长、单元长、区域设备主管技术员进行奖

励。

9、设备安全隐患整改考核，设备存在安全隐患，不管是哪一级人员反映,

经核实后，未立即（或限期）整改完毕，将按公司、主管部门有关规定进行

考核。

10、各车间、班组出现安全问题，严格处罚包机组人员，包机人、组长、

单元长、车间管理人员都附有连带责任。

总体考核标准

1、单机重点设备故障停机，按影响设备出动率进行考核。由包机制考核

小组、区域设备主管、包机组单元长、组长落实到具体责任人。

2、因设备原因影响了生产环境的，按公司“6S”现场管理考核标准进行

考核，由包机单元落实到具体责任人。

3、重点设备能耗泄漏考核，按公司生产规定的考核执行，总扣款中，包

机单元长承担10%,包机组长承担30%,包机人承担60%。

4、单机重点设备示范点没有达到考核组验收标准，考核扣款中，包机人

扣罚50%,包机组长扣罚20%、包机单元长扣罚20%、区域设备主管技术员扣

10%o

5、包机人员当设备发生故障后，因判断失误而影响检修进度和生产，按

影响出动率的60%进行考核。

6、包机单元、包机组不服从公司、部门主管领导的工作安排，没有及时

排除设备故障和隐患，造成生产受到影响，按影响的设备出动率进行考核，

其中包机组长承担50%,包机单元长承担50%。

7、因设备巡检不到位，设备存在安全隐患，造成他人发生微伤，按责任

事故处理，主要责任人承担扣款中的50%,责任包机组长、责任包机单元长、

区域主管技术员承担50%。

8、因设备巡检、维护保养不及时而造成停机，停机达8小时以上，除按

设备不完好考核以外，另外每次停机按影响设备出动率，分别扣罚包机人和

相关设备包机组长每人50%。

9、（由于生产操作人违章或野蛮作业造成设备损坏停机，不考核维修包

机人员，并由事故责任生产班组支付包机组因抢修设备发生的加班费，加班

费按包机组人均岗位工资计算。）

10、由于设备自身问题而造成突发性故障，不考核相关包机组，由于设备

失检失修造成设备隐患蔓延、加重导致长时间停机，考核包机单元、包机组。

11、由于设备备品配件质量问题而造成的故障停机，由于备品配件计划上

报及时，而没到位影响设备检修而造成的停机不考核。但必须上报机电办，

把信息反馈给有关部门，否则按每发生一次，扣罚设备主管技术员100元。

12、设备发生故障隐患，包机人或其他维修工查出，必须停机处理，包机

人或维修工必须提前2天（或至少1天）向车间主管汇报，设备包机组长和设

备主管技术员向车间调度员提出计划检修申请，车间调度员应予以安排，否

则设备故障蔓延，造成的设备故障发生，致使检修时间过长，则应按照停机

时间每影响设备实动率扣款额中30%考核车间调度员。

13、包机人对设备操作人违章或野蛮作业及时进行纠正，上报相关部门申

请嘉奖，对设备操作人违章或野蛮作业的现象视而不见者，一次扣100元，

对发现问题及时制止的视情节给予奖励。

14、车间调度员下达生产计划必须合理，若计划不合理，造成设备故障停

机而导致影响生产拖延设备恢复，则不考核相关包机组。

15、配件及时申报，但由于供货方原因或运送原因导致配件不能及时到位,

造成设备故障停机而导致影响生产，则不考核相关包机组。

大车电工包机组管理规定（草稿）

自卸车电工检修班组设为自卸车电工检修包机单元，由该班组班长任

包机单元长。下设两个包机组由该班组两名副班长任包机组长。包机单元

长总体把握83台自卸车的电器包机检修、维护和相应保养工作的统筹安

排和检修质量的跟踪。两个包机组长各配属8名包机组成员按设备单双号

对所属自卸车电气部分进行包机制检修、维护、保养承包，负责所属包机

设备的包机项目执行和落实。并根据包机组成员的客观情况将所承包设备

落实到具体人头上，实现分机到人，关键点个人包保负责，包机组全面包

机检修。具体设备分配由包机单元根据各包机组具体情况民主表决科学分

配。

包机组职责：

1）所有运输设备电器部分均设定电工包机负责人；

2）包机人员对所承包车辆负有检查、维护、保养责任；

3）包机组人员负责车辆的电器安全隐患排查。包机人员要经常查看车辆

电器设备的安装、布线及紧固情况，对各用电设备要装设短路保护装

置，防止发生电器着火事故；

4）灯光、音响、空调等线路要规范合理，对于私自装设的电器设备包机

责任人应及时予以拆除；

5）各电器部件及连接线路要保证清洁无油污。对于电器设备周围的渗漏

问题，要及时报知包机组长、单元长及区域主管技术员，由其与车间

主管共同协调解决；

6）包机人员对以下电机负检查责任：牵引电机、主发电机、充电机、风

机、励磁机；

7）电工包机人员应检查、排除所承保车辆的电气故障隐患，以减少电器

故障发生次数。108吨自卸车包机人员负责检查两种保护系统：“太

阳轮退出保护”及“接地保护”，保证系统可靠动作；TR100自卸车

重点检查：电瓶、启动机、发电机的连接线路。

大车电工包机制巡检规定：

1.检查主发电机、牵引电机、风机碳刷及定子连线是否正常。

2.检查励磁机、小发电机支架、连线紧固情况及皮带是否松动，并予以

及时保养。

3.检查电器柜、制动电阻柜密封清洁及其电器系统线路、高压及励磁铜

母线螺栓紧固情况。

4.检查各接触器动作执行情况，排除表面油污、灼烧,粘连及发卡情形。

5.检查油门踏板及制动踏板，及时更换失效的踏板弹簧。

6.检查各部延时继电器、电磁阀、空开、接地开关、传感器，发现坏损

立即处理。

7.检查灯光（大灯、发动机照明、车架照明、雾灯、制动灯、尾灯、转

向灯、倒车灯）及其开关、启动开关、熄火开关、预供油泵开关、百

叶窗开关、举升连锁开关、高怠速开关、仪表指示,报警、喇叭。

8.寒季做好暖风电机及其叶轮、连线打铁的检查

9.雨季做好雨刷电路及雨刷电机的检查。

10.检查太阳轮、接地、纹波等保护装置。

11.检查所有电缆及连接导线、分线器及主回路绝缘值,

12.检查电控系统各部件功能情况及系统稳定性。

大车电工包机制管理执行标准(草

稿)

权评价标准

重

分

生产20(1)产量：以安全生产办、E

任输部、采掘部制定的主生产设备库

务机生产任务量为基础实施季度综培

评考评制。

价(2)检修：

标1、针对设备主电机碳刷、If

准板连接、连线；牵引电机碳刷、野

板连接、连线；励磁机连线、轴承

发电机连线、轴承；风机碳刷、锌

板连接、连线等关键部位予以定却

检修维护。

2、排除设备电气故障隐患，伤

障设备功能部件可靠性。对设备开

警指示、仪表指示、灯光信号等©

能部件及设备电瓶、启动电路、住

油电路、熄火电路等关键电路的话

接线必须保证其稳定可靠。

3、设备电器配件要保障表面涕

洁、无油污、无灼烧迹象，避免隹

器元件坏损失效引起设备故障倡

机。

4、设备电器连接线须避免布线凌舌

不规范，接头裸露、紧固不到位

线皮破损不处理引起设备故障倡

机。

安全10(1)维修人员必须熟知检修规格

目和检修手册，按要求积极参加反

标位技术培训，不断提升运保骨

评力，杜绝检修质量事故。

价(2)维修人员需接受上岗培训I,

标特种设备操作人员必须持有义

准证件上岗操作。

(3)严格遵守维修规程，做到福

修前认真确认并做好修前记录，

检修中做好检修安全、质量、2

度控制，检修后做好交接和里

收。

(4)检修人员必须提升自保互伤

意识，保证作业中不发生人身伤

害事件发生。

(5))严格遵守设备安全检修里

求，确保安全附件完好。

(6)检修人员必须提升设备包村

质量，确保包保设备安全，避固

设备机电事故的发生和扩大，X

于检查不到位、检修质量差、出

障修复无调试、无跟踪导致、隹

器部件更换组装认为失误导青

的机电事故坚决予以责任追究。

(7)严格执行全员包机制管理里

求，对本人所承包的设备进行行

细检查，及时发现并消除脏、松

缺、乱、漏、坏等缺陷可能导到

的设备机电事故的发生。

检修20⑴以机电办下发的检修计划相夕

成指标为基准

本(2)落实重点包机设备工作措施,

评完成包机目标，提升包机质量。

价(3)遵守备件配件管理制度，正症

标领用和使用备件，检修预料管理

准符合“6S”要求。

(4)杜绝设备故障原因未查清楚,

而盲目的更换设备电器元件从用

导致新备件的损毁及检修操作彳

当造成的认为电器元件的坏损。

(5)包保人在对设备故障原因无力

做出明确诊断和处理时，应及由

向包机组组长、单元长或其上勿

技术负责人汇报，寻求技术支持

避免由于原因不明，处理武断尾

致的设备故障重复返修。

(6)注重检修人员修旧利废习惯外

培养，避免可修复再用配件的悌

置、放弃，对修旧利废行为予C

表彰，进行加分、嘉奖激励。

材料20(1)以机电办下发的材料消耗计物

消相关指标为基准。

耗(2)严格执行润滑管理要求，做至

评“五定三过滤”，重视现场油位阻

价标标识清晰，杜绝润滑油泄漏。

标(3)做到检修中工具、材料摆用

准整齐，处理设备故障应保护好试

备和地面，防止物料泄漏和飞观

而影响设备整洁和防腐，检修后

工完料尽场地清，做到文明施

修。

(4)杜绝工具仪器的随意放置到

使工具仪器异常损坏丢失等情方

的发生。

(5)导线、接线柱、胶布、砂纽

等电料及辅助检修材料的使月

须合理节约，禁止浪费丢弃。

(6)检修指示牌、防护用具设施

等的摆放处置须及时妥善，防U

丢弃、碾压等情形的发生。

设备20以机电办下发设备完好率目标值受

完基准

好

率

评

价

标

准

设备20以机电办下发设备出动率目标值达

出基准

动

率

评

价

标

准

特色由于采用了严格的规范操作、先ii

管的维护保养手段，优秀的管理理

理念，对稳定设备运行、改善设雀

性能，推进设备包机制工作产生

明显的作用的特色管理，主要年

以下四方面。1、特色操作法

2、先进规范维护保养方法

3、先进设备管理方法

4、应用新技术、新方法、新材料与

有成效。

大车钳工包机制管理规定（草稿）

1.108T钳工检修班组设为108T自卸车钳工检修包机单元，由该班组

班长任包机单元长。下设两个包机组由该班组两名副班长任包机

组长。包机单元长总体把握32台108T自卸车的钳工作业项目包

机检修、维护和相应保养工作的统筹安排和检修质量的跟踪。两

个包机组长各配属10名包机组成员分配16台108T自卸车的钳工

部分进行包机制检修、维护、保养承包，负责所属包机设备的包

机项目执行和落实。并根据包机组成员的客观情况将所承包设备

落实到具体人头上，实现分机到人，关键点个人包保负责，包机

组全面包机检修。具体设备分配由包机单元根据各包机组具体情

况民主表决科学分配。

2.130T钳工检修班组设为130T自卸车钳工检修包机单元，由该班组

班长任包机单元长。下设两个包机组由该班组两名副班长任包机

组长。包机单元长总体把握20台130T自卸车的钳工作业项目包

机检修、维护和相应保养工作的统筹安排和检修质量的跟踪。两

个包机组长各配属6名包机组成员分配10台130T自卸车的钳工

部分进行包机制检修、维护、保养承包，负责所属包机设备的包

机项目执行和落实。并根据包机组成员的客观情况将所承包设备

落实到具体人头上，实现分机到人，关键点个人包保负责，包机

组全面包机检修。具体设备分配由包机单元根据各包机组具体情

况民主表决科学分配。

3.45T/TR100钳工检修班组设为机械车钳工检修包机单元，由该班组

班长任包机单元长。下设两个包机组由该班组两名副班长任包机

组长。包机单元长总体把握4台45T、2台水车、17台TR100自卸

车的钳工作业项目包机检修、维护和相应保养工作的统筹安排和

检修质量的跟踪。两个包机组长各配属6名包机组成员对所属自

卸车的钳工部分进行包机制检修、维护、保养承包，负责所属包

机设备的包机项目执行和落实。并根据包机组成员的客观情况将

所承包设备落实到具体人头上，实现分机到人，关键点个人包保

负责，包机组全面包机检修。具体设备分配由包机单元根据各包

机组具体情况民主表决科学分配。

包机组职责:

1)所有大车机械部分均设定钳工包机负责人；

2)包机人员对所承包大车负有检查、维护、保养责任并监督设备操作

人员对设备维护情况；

3)包机组人员负责大车的机械部位安全隐患排查。包机人员要经常查

看大车机械部位的安装、紧固情况，对各设备车体、车况、结构部

件故障排查；

4)包机组人员及时做好设备计划保养、项修。与包机组长、单元长及

区域主管技术员沟通，由主管技术员向车间主管汇报每台大车检修

成本发生情况；

5)各机械部位油、气、水的渗漏问题，要及时报知包机组长、单元长

及区域主管技术员，由其与车间主管共同协调解决；

6)包机人员对以整车钳工检修项目检查责任，重点落实：车架、车斗、

结构件，液压系统、气路系统、刹车制动及转向，钱接、密封及紧

固情况。

7)钳工包机人员应检查、排除所承保大车的机械故障隐患，以减少机

械故障发生次数。对重点检查部位进行检修巡检和质量跟踪。

大车钳工包机制巡检规定：

108T钳工巡检规定

1.检查车架、车斗、结构件、车梯、护栏及扶手等安全部件是否开焊(裂

纹)、松动。

2.检查电动轮与后桥壳连接螺栓及牵引方箱紧固螺栓是否松动。

3.检查前、后氮缸上、下球头、支架螺母是否松动。

4.检查司机室及平台、电器柜、风机、水箱、液压油箱、柴油箱、发动

机、动力底架等关键部位底角固定螺栓是否松动。

5.检查风扇、百叶窗、通风机、平衡桥拉杆、液压阀体、液气压缸、双

联泵情况

6.检查传动轴万向节的游隙及紧固情况

7.检查转向横拉杆、拐臂、转向助力缸紧固螺栓。

8.检查大斗销间隙及举升缸紧固情况。

9.检查前后桥牵引销的间隙及润滑。

10.检查前、后轮制动盘及刹车分泵上的螺栓，分泵有无渗漏。

11.检查转向系统、制动系统是否稳定可靠。

12.检查牵引及制动踏板紧固情况

13.检查集中润滑系统是否正常工作。

14.检查通风系统是否正常工作。

15.检查工作制动及停车制动系统的制动盘和摩擦片之间的间隙及摩擦片

是否超限。如超限要更换。

16.检查车斗减震垫是否损坏碎裂及是否磨损超限。

17.检查举升压力、转向压力、氮缸注油高度及充气压力、蓄能器内的氮

气压力是否正常。

18.检查风扇皮带、风机皮带、励磁机皮带、通风布密封、气压仪表工作

可靠情况是否正常。

130T钳工巡检规定

1.检查车架、车斗、结构件、车梯、护栏及扶手等安全部件是否开焊（裂

纹）、松动。

2.检查电动轮与后桥壳连接螺栓及荤引方箱紧固螺栓是否松动。

3.检查前、后氮缸上、下球头、支架螺母是否松动。

4.检查司机室及平台、电器柜、风机、水箱、液压油箱、柴油箱、发动

机、动力底架等关键部位底角固定螺栓是否松动。

5.检查固定液压油、气、水管是否完好，卡子螺栓是否松动。

6.检查传动轴万向节的游隙及紧固情况

7.检查转向横拉杆、拐臂、转向助力缸紧固螺栓。

8.检查大斗销间隙及举升缸紧固情况。

9.检查前后桥牵引销的间隙及润滑。

10.检查前、后轮制动盘及刹车分泵上的螺栓，分泵有无渗漏。

11.检查转向系统、制动系统是否稳定可靠。

12.检查牵引及制动踏板紧固情况

13.检查集中润滑系统是否正常工作。

14.检查通风系统是否正常工作。

15.检查工作制动及停车制动系统的制动盘和摩擦片之间的间隙及摩擦片

是否超限。如超限要更换。

16.检查车斗减震垫是否损坏碎裂及是否磨损超限。

17.检查举升压力、转向压力、氮缸注油高度及充气压力、蓄能器内的氮

气压力是否正常。

18.检查风扇皮带、风机皮带、励磁机皮带、通风布密封、气压仪表工作

可靠情况是否正常。

45T/TR100钳工巡检规定

1.检查车架、车斗、结构件、车梯、护栏及扶手等安全部件是否开焊（裂

纹）、松动

2.检查液压系统、冷却系统、燃油系统、氮缸、举升缸、转向助力缸有

无渗漏情况。

3.检查前后传动轴螺栓，发动机、变速箱底角螺栓有无松动

4.检查转向系统、制动系统是否稳定可靠。

5.检查集中润滑系统是否正常工作。

6.检查发动机输出法兰、变速箱输出输入法兰及后桥输入法兰的磨损和

固定情况

7.检查举升压力、转向压力、氮缸注油高度及充气压力、蓄能器内的氮

气压力是否正常。

8.检查风扇皮带及发电机皮带的松紧度。

9.检查转向横拉杆、拐臂、转向助力缸紧固螺栓。

10.紧固转向助力缸球头螺母紧固及横拉杆接头及球头的磨损情况

11.检查发动机风扇的工作状况

12.检查发动机动力输出端油位、密封及连接状况。

13.检查车斗减震垫是否损坏碎裂及是否磨损超限。

14.检查大斗销间隙及举升缸紧固情况。

大车钳工包机制管理执行标准(草稿)

权评价标准

重

分

生产20(1)产量：以安全生产办、芟

任输部、采掘部制定的主生产设备库

务机生产任务量为基础实施季度综告

评考评制。

价(2)检修:

标1、针对设备联轴器、减速利

准等机械动力部件的隐患排查、故属

检修要精心仔细，避免漏检或处理

不当导致设备长时间坏停从而延首

生产进度。

2、针对设备提升、推压、回转

行走抱闸等机械制动部件的检查、

故障检修要及时周到，避免漏检回

处理不当导致设备长时间坏停从用

制约生产。

3、针对设备机体结构件等部£

要经常检查其被接、连结、焊接女

是否有开焊断裂情况。

4、各部固定螺丝，穿销、保险里

经常检查。

安全10(1)维修人员必须熟知检修规格

目和检修手册，按要求积极参加反

标位技术培训，不断提升运保I!

评力，杜绝检修质量事故。

价(2)严格遵守维修规程，做到福

标修前认真确认并做好修前记录，

准检修中做好检修安全、质量、U

度控制，检修后做好交接和里

收。

(3)检修人员必须提升自保互伤

意识，保证作业中不发生人身伤

害事件发生。

(4))严格遵守设备安全检修里

求，确保安全附件完好。

(5)检修人员必须提升设备包村

质量，确保包保设备安全，避矣

设备机电事故的发生和扩大，究

于检查不到位、检修质量差、制

障修复无调试、无跟踪导致、和

械部件更换组装认为失误导引

的机电事故坚决予以责任追究。

(6)严格执行全员包机制管理里

求，对本人所承包的设备进行。

细检查，及时发现并消除脏、松

缺、乱、漏、坏等缺陷可能导到

的设备机电事故的发生。

检修20⑴以机电办下发的检修计划相当

成指标为基准

本(2)落实重点包机设备工作措施,

评完成包机目标，提升包机质量。

价(3)遵守备件配件管理制度，正症

标领用和使用备件，检修预料管理

准符合“6S”要求。

(4)杜绝设备故障原因未查清楚,

而盲目的更换设备机械元件从用

导致新备件的损毁及检修操作孑

当造成的配件的损毁。

(5)包保人在对设备故障原因无方

做出明确诊断和处理时，应及印

向包机组组长、单元长或其上目

技术负责人汇报，寻求技术支持

避免由于原因不明，处理武断层

致的设备故障重复返修。

(6)注重检修人员修旧利废习惯白

培养，避免可修复再用配件的悌

置、放弃，对修旧利废行为予心

表彰，进行加分、嘉奖激励。

材料20(1)以机电办下发的材料计划相夕

消指标为基准

耗(2)严格执行润滑管理要求，做至

评“五定三过滤”，重视现场油位汛

价标标识清晰，杜绝润滑油泄漏。

标(3)做到检修中工具、材料摆出

准整齐，处理设备故障应保护好普

备和地面，防止物料泄漏和飞观

而影响设备整洁和防腐，检修后

工完料尽场地清，做到文明描

修。

(4)杜绝工具仪器的随意放置到

使工具仪器异常损坏丢失等情方

的发生。

(5)卸扣、生料带、擦机布、刊

纸等材料及其他辅助检修材淞

的使用须合理节约，禁止浪费名

弃。

(6)检修指示牌、防护用具设施

等的摆放处置须及时妥善，防U

丢弃、碾压等情形的发生。

设备20以机电办下发设备完好率目标值X

完基准

好

率

评

价

标

准

设备20以机电办下发设备出动率目标值为

出基准

动

率

评

价

标

准

特色由于采用了严格的规范操作、先立

管的维护保养手段，优秀的管理理

理念，对稳定设备运行、改善设雀

性能，推进设备包机制工作产性

明显的作用的特色管理，主要年

以下四方面。1、特色操作法

2、先进规范维护保养方法

3、先进设备管理方法

4、应用新技术、新方法、新材料专

有成效。

发动机检修工包机组管理规定(草稿)

发动机检修班组为包机单元，由该班组班长任包机单元长。下设两个

包机组由该班组两名副班长任包机组长。包机单元长总体把握83台自卸

车和42台工程设备的发动机部分进行包机检修、维护和相应保养工作的

统筹安排和检修质量的跟踪。两个包机组长各配属7名包机组成员对所属

自卸车的发动机检修项目进行包机制检修、维护、保养承包，负责所属包

机设备的包机项目执行和落实。并根据包机组成员的客观情况将所承包设

备落实到具体人头上，实现分机到人，关键点个人包保负责，包机组全面

包机检修。具体设备分配由包机单元根据各包机组具体情况民主表决科学

分配。

发动机包机组职责：

1)所有设备发动机部分均设定发动机检修工包机负责人；

2)包机人员对所承包设备发动机部分负有检查、维护、保养责任并监

督设备操作人员对设备维护情况；

3)包机组人员负责设备发动机部分的安全隐患排查。包机人员要经常

查看设备发动机的安装、紧固情况，对各发动机故障进行检修排查;

4)包机组人员及时做好设备发动机计划保养、项修。与包机组长、单

元长及区域主管技术员沟通，由主管技术员向车间主管汇报发动机

检修成本发生情况；

5)各设备发动机部分的渗漏问题，要及时报知包机组长、单元长及区

域主管技术员，由其与车间主管共同协调解决；

6)包机人员对以下设备发动机部位负检查责任：整机总况、管路、曲

轴箱、液位、滤清器、渗漏、声响、排烟、机油压力、涡轮增压器、

相关滤芯、相关冷却附属；

发动机包机制巡检规定：

1.检查发动机各管路之间有无相互摩擦，机体附属紧固是否松动。

2.检查曲轴箱窜气量

3.检查发动机机油油位

4.检查冷却液及液位

5.检查空气滤清器壳

6.检查管路弹性接头

7.紧固进气管路卡箍

8.外观检查发动机泄漏情况

9.检查发动机响声

10.检查发动机排烟情况

11.检查发动机机油压力

12.检查涡轮增压器情况。

13.检查发动机相关各部滤芯外观及渗漏情况。

14.检查风扇皮带轮轴承、张紧轮、拉杆等部位润滑情况，并予以及时保

养。

发动机检修工包机制管理执行标准(草稿)

权评价标准

重

分

生产20(1)产量：以安全生产办、运

任输部、采掘部制定的主生产设备库

务机生产任务量为基础实施季度综管

评考评制。

价(2)检修：

标1、检查发动机各管路之间聿

准无相互摩擦，各软管固定良好，g

定卡子没有断裂或松动现象，目双

各管路固定卡子有无断裂松动11

况，根据需要更换或拧紧固定d

子。

2、检查发动机排烟管，排烟詹

要固定牢靠，防止在车辆运行时翦

触中冷器壳，目测检查排烟管固气

拉杆有无松动及接触中冷器壳，«

据需要拧紧拉杆或更换排烟管。

3、检查曲轴箱窜气量目测下排自

量，发动机运转时呼吸阀软管3

明显的排放水蒸汽、压缩气、到

油等现象发动机运转时目测呼助

阀窜气量，检查软管内壁有无力

珠或机油痕迹。

4、检查发动机机油油位，油位应石

L（低）标记和H（高）标记之间

靠近H（高）标记。绝不能在油6

低于L标记或高于H标记的情万

运行发动机，发动机熄火至少，

分钟后拔出机油尺，用干净擦到

布擦净油尺上的机油后安装阻

尺，再拔出油尺查看油位。

5、检查冷却液，冷却液液位在高三

散热器片低于加水口底部，慢噌

拆下水箱盖使冷却液系统压力卫

渐降低，查看冷却液液位，液£

低于规定时必须添加冷却液。为

却液不能混杂铁锈、机油、燃阻

等其它污染物质，目测冷却液囱

色，如需要更换冷却液时将发西

机冷却至50℃以下，热发动机吠

注入冷却液会导致发动机配件白

损坏。

6、检查发动机响声，发动机运转序

无爆燃、吹哨、相互摩擦、气「

间隙不当、撞击、放炮等异常即

声，在发动机怠速、中速和高退

时仔细聆听发动机响声并做出£

析。

7、检查发动机排烟情况，发动机孑

能有冒蓝烟、冒白烟或排放过多

的黑烟现象。

8、检查发动机机油压力，启动左

15秒内在仪表盘上必须显示出利

油压力，油温107℃时发动机额,

转速压力40-70PSI,怠速时高可

25PSIo

安全10(1)维修人员必须熟知检修规格

目和检修手册，按要求积极参加反

标位技术培训，不断提升运保创

评力，杜绝检修质量事故。

价(2)维修人员需接受上岗培训I,

标特种设备操作人员必须持有义

准证件上岗操作。

(3)严格遵守维修规程，做到福

修前认真确认并做好修前记录,

检修中做好检修安全、质量、ii

度控制，检修后做好交接和里

收。

(4)检修人员必须提升自保互有

意识，保证作业中不发生人身伤

害事件发生。

(5))严格遵守设备安全检修里

求，确保安全附件完好。

(6)检修人员必须提升设备包村

质量，确保包保设备安全，避实

设备机电事故的发生和扩大，亮

于检查不到位、检修质量差、H

障修复无调试、无跟踪导致、隹

器部件更换组装认为失误导引

的机电事故坚决予以责任追究。

(7)严格执行全员包机制管理里

求，对本人所承包的设备进行。

细检查，及时发现并消除脏、松

缺、乱、漏、坏等缺陷可能导引

的设备机电事故的发生。

检修20(1)落实重点包机设备工作措施

成完成包机目标，提升包机质量。

本(2)遵守备件配件管理制度，正症

评领用和使用备件，检修预料管理

价符合6S要求。

标(3)杜绝设备故障原因未查清楚,

准而盲目的更换设备电器元件从而

导致新备件的损毁及检修操作孑

当造成的认为电器元件的坏损。

(4)包保人在对设备故障原因无夕

做出明确诊断和处理时，应及印

向包机组组长、单元长或其上的

技术负责人汇报，寻求技术支持

避免由于原因不明，处理武断垣

致的设备故障重复返修。

(5)注重检修人员修旧利废习惯白

培养，避免可修复再用配件的悌

置、放弃，对修旧利废行为予心

表彰，进行加分、嘉奖激励。

材料20(1)严格执行润滑管理要求，做至

消“五定三过滤”，重视现场油位吊

耗标标识清晰，杜绝润滑油泄漏。

评(2)做到检修中工具、材料摆方

价整齐，处理设备故障应保护好与

标备和地面，防止物料泄漏和飞观

准而影响设备整洁和防腐，检修后

工完料尽场地清，做到文明福

修。

(3)杜绝工具仪器的随意放置到

使工具仪器异常损坏丢失等情方

的发生。

(4)导线、接线柱、胶布、砂纽

等电料及辅助检修材料的使片

须合理节约，禁止浪费丢弃。

(5)检修指示牌、防护用具设施

等的摆放处置须及时妥善，防11

丢弃、碾压等情形的发生。

设备20以机电办下发设备完好率目标值3

完基准

好

率

评

价

标

准

设备20以机电办下发设备实动率目标值X

实基准

动

率

评

价

标

准

采掘电工包机组管理规定（草稿）

采掘电工检修班组设为电镐电工检修包机单元，由该班组班长任

包机单元长。下设两个包机组由该班组两名副班长任包机组长。包机

单元长总体把握12台电镐的电气包机检修、维护和相应保养工作的统

筹安排和检修质量的跟踪。两个包机组长各配属8名包机组成员对所

属电镐的电工作业项目进行包机制检修、维护、保养承包，负责所属

包机设备的包机项目执行和落实。并根据包机组成员的客观情况将所

承包设备落实到具体人头上，实现分机到人，关键点个人包保负责，

包机组全面包机检修。具体设备分配由包机单元根据各包机组具体情

况民主表决科学分配。

采掘电工包机组责任：

1）所有采掘设备电器部分均设定电工包机负责人；

2）包机人员对所承包电铲负有检查、维护、保养责任；

3）包机组人员负责电铲的电器安全隐患排查。包机人员要经常查看电铲

电器设备的安装、布线及紧固情况，对各用电设备要装设短路保护装

置，防止发生电器着火事故；

4）灯光、音响、微波炉、空调等线路要规范合理，对于私自装设的电器

设备包机责任人应及时予以拆除；

5）各电器部件及连接线路要保证清洁无油污。对于电器设备周围的渗漏

问题，要及时报知包机组长、单元长及区域主管技术员，由其与车间

主管共同协调解决；

6）包机人员对以下电机检查责任：主机，提升、回转、推压发电机。提

升、推压、回转、行走、开底电动机以及各部交流电机；

7）电工包机人员应检查、排除所承保电铲的电气故障隐患，以减少电器

故障发生次数。对WKTOB、WK72C、EKGTO、EKG-15电铲重点检查

部位电机、控制柜、限位。

采掘电工包机制管理执行标准(草稿)

权评价标准

重

分

生产20(1)产量：以安全生产办、芟

任输部、采掘部制定的主生产设备库

务机生产任务量为基础实施季度综告

评考评制。

价(2)检修:

标1、针对设备主机，提升、恒

准转、推压发电机及提升、推压、叵

转、行走、开底电动的碳刷、铜就

连接、连线、轴承等关键部位予心

定期检修维护。

2、排除设备电气故障隐患，伤

障设备功能部件可靠性。对设备开

警指示、仪表指示、灯光信号等©

能部件及设备电瓶、启机电路、住

油电路、停机电路等关键电路的话

接线必须保证其稳定可靠。

3、设备电器配件要保障表面流

洁、无油污、无灼烧迹象，避免隹

器元件坏损失效引起设备故障倡

机。

4、设备电器连接线须避免布线凌用

不规范，接头裸露、紧固不到位

线皮破损不处理引起设备故障侮

机。

安全10(1)维修人员必须熟知检修规格

目和检修手册，按要求积极参加反

标位技术培训，不断提升运保I!

评力，杜绝检修质量事故。

价(2)维修人员需接受上岗培训，

标特种设备操作人员必须持有次

准证件上岗操作。

(3)严格遵守维修规程，做到福

修前认真确认并做好修前记录,

检修中做好检修安全、质量、S

度控制，检修后做好交接和里

收。

(4)检修人员必须提升自保互伤

意识，保证作业中不发生人身伤

害事件发生。

(5))严格遵守设备安全检修罢

求，确保安全附件完好。

(6)检修人员必须提升设备包札

质量，确保包保设备安全，避女

设备机电事故的发生和扩大，无

于检查不到位、检修质量差、制

障修复无调试、无跟踪导致、隹

器部件更换组装认为失误导到

的机电事故坚决予以责任追究。

(7)严格执行全员包机制管理里

求，对本人所承包的设备进行。

细检查，及时发现并消除脏、松

缺、乱、漏、坏等缺陷可能导到

的设备机电事故的发生。

检修20(1)以机电办下发的检修计划相当

成指标为基准

本(2)落实重点包机设备工作措施

评完成包机目标，提升包机质量。

价(3)遵守备件配件管理制度，正症

标领用和使用备件，检修预料管理

准符合“6S”要求。

(4)杜绝设备故障原因未查清楚,

而盲目的更换设备电器元件从用

导致新备件的损毁及检修操作孑

当造成的认为电器元件的坏损。

(5)包保人在对设备故障原因无方

做出明确诊断和处理时，应及印

向包机组组长、单元长或其上目

技术负责人汇报，寻求技术支持

避免由于原因不明，处理武断层

致的设备故障重复返修。

(6)注重检修人员修旧利废习惯白

培养，避免可修复再用配件的悌

置、放弃，对修旧利废行为予心

表彰，进行加分、嘉奖激励。

材料20(1)以机电办下发的材料消耗计戈

消相关指标为基准。

耗(2)严格执行润滑管理要求，做至

评“五定三过滤二重视现场油位吊

价标标识清晰，杜绝润滑油泄漏。

标(3)做到检修中工具、材料摆出

准整齐，处理设备故障应保护好忘

备和地面，防止物料泄漏和飞洪

而影响设备整洁和防腐，检修后

工完料尽场地清，做到文明相

修。

(4)杜绝工具仪器的随意放置到

使工具仪器异常损坏丢失等情方

的发生。

(5)导线、接线柱、胶布、砂纽

等电料及辅助检修材料的使片

须合理节约，禁止浪费丢弃。

(6)检修指示牌、防护用具设施

等的摆放处置须及时妥善，防U

丢弃、碾压等情形的发生。

设备20以机电办下发设备完好率目标值3

完基准

好

率

评

价

标

准

设备20以机电办下发设备出动率目标值/

出基准

动

率

评

价

标

准

特色由于采用了严格的规范操作、先ii

管的维护保养手段，优秀的管理理

理念，对稳定设备运行、改善设雀

性能，推进设备包机制工作产性

明显的作用的特色管理，主要聿

以下四方面。1、特色操作法

2、先进规范维护保养方法

3、先进设备管理方法

4、应用新技术、新方法、新材料与

有成效。

采掘钳工包机组管理规定(草稿)

采掘钳工检修班组设为电镐钳工检修包机单元，由该班组班长任

包机单元长。下设两个包机组由该班组两名副班长任包机组长。包机

单元长总体把握12台电镐的钳工作业项目的包机检修、维护和相应保

养工作的统筹安排和检修质量的跟踪。两个包机组长各配属13名包机

组成员对所属电镐的钳工作业项目进行包机制检修、维护、保养承包,

负责所属包机设备的包机项目执行和落实。并根据包机组成员的客观

情况将所承包设备落实到具体人头上，实现分机到人，关键点个人包

保负责，包机组全面包机检修。具体设备分配由包机单元根据各包机

组具体情况民主表决科学分配。

采掘钳工包机组责任：

1)所有采掘设备机械部分均设定钳工包机负责人；

2)包机人员对所承包电铲负有检查、维护、保养责任并监督设备操作

人员对设备维护情况；

3)包机组人员负责电铲的机械部位安全隐患排查。包机人员要经常查

看电铲机械部位的安装、紧固情况，对各减速箱、斗杆、勺斗故障

排查；

4)包机组人员及时做好设备计划保养、项修。与包机组长、单元长及

区域主管技术员沟通，由主管技术员向车间主管汇报每台电铲成本

发生情况；

5)各机械部位减速箱的渗漏问题，要及时报知包机组长、单元长及区

域主管技术员，由其与车间主管共同协调解决；

6)包机人员对以下机械部位检查责任：提升、推压、回转、行走减速

箱，斗杆、勺斗，安全件后挡板；

7)钳工包机人员应检查、排除所承保电铲的机械故障隐患，以减少机

械故障发生次数。对WK70B、WK-12CxEKG70、EKG-15电铲重点

检查部位斗杆、勺斗、各部减速箱。

采掘钳工包机制管理执行标准(草稿)

权评价标准

重

分

生产20(1)产量：以安全生产办、iz

任输部、采掘部制定的主生产设备库

务机生产任务量为基础实施季度综告

评考评制。

价(2)检修：

标1、针对设备联轴器、减速和

准等机械动力部件的隐患排查、故属

检修要精心仔细，避免漏检或处理

不当导致设备长时间坏停从而延背

生产进度。

2、针对设备提升、推压、回转

行走抱闸等机械制动部件的检查、

故障检修要及时周到，避免漏检回

处理不当导致设备长时间坏停从币

制约生产。

3、针对设备机体结构件等部6

要经常检查其被接、连结、焊接女

是否有开焊断裂情况。

4、各部固定螺丝，穿销、保险里

经常检查。

安全10(1)维修人员必须熟知检修规卷

目和检修手册，按要求积极参加反

标位技术培训，不断提升运保II

评力，杜绝检修质量事故。

价(2)严格遵守维修规程，做到福

标修前认真确认并做好修前记录,

准检修中做好检修安全、质量、ii

度控制，检修后做好交接和里

收。

(3)检修人员必须提升自保互有

意识，保证作业中不发生人身伤

害事件发生。

(4))严格遵守设备安全检修里

求，确保安全附件完好。

(5)检修人员必须提升设备包村

质量，确保包保设备安全，避实

设备机电事故的发生和扩大，亮

于检查不到位、检修质量差、H

障修复无调试、无跟踪导致、隹

器部件更换组装认为失误导引

的机电事故坚决予以责任追究。

(6)严格执行全员包机制管理里

求，对本人所承包的设备进行。

细检查，及时发现并消除脏、松

缺、乱、漏、坏等缺陷可能导引

的设备机电事故的发生。

检修20(1)以机电办下发的检修计划相夕

成指标为基准

本(2)落实重点包机设备工作措施,

评完成包机目标，提升包机质量。

价(3)遵守备件配件管理制度，正可

标领用和使用备件，检修预料管理

准符合“6S”要求。

(4)杜绝设备故障原因未查清楚,

而盲目的更换设备电器元件从用

导致新备件的损毁及检修操作孑

当造成的配件的损毁。

(5)包保人在对设备故障原因无党

做出明确诊断和处理时，应及印

向包机组组长、单元长或其上目

技术负责人汇报，寻求技术支持

避免由于原因不明，处理武断导

致的设备故障重复返修。

(6)注重检修人员修旧利废习惯目

培养，避免可修复再用配件的原

置、放弃，对修旧利废行为予C

表彰，进行加分、嘉奖激励。

材料20⑴以机电办下发的材料计划相*

消指标为基准

耗(2)严格执行润滑管理要求，做至

评“五定三过滤”，重视现场油位汛

价标标识清晰，杜绝润滑油泄漏。

标(3)做到检修中工具、材料摆方

准整齐，处理设备故障应保护好送

备和地面，防止物料泄漏和飞观

而影响设备整洁和防腐，检修后

工完料尽场地清，做到文明/

修。

(4)杜绝工具仪器的随意放置到

使工具仪器异常损坏丢失等情方

的发生。

(5)卸扣、生料带、擦机布、和

纸等材料及其他辅助检修材淞

的使用须合理节约，禁止浪费名

弃。

(6)检修指示牌、防护用具设施

等的摆放处置须及时妥善，防11

丢弃、碾压等情形的发生。

设备20以机电办下发设备完好率目标值讶

完基准

好

率

评

价

标

准

设备20以机电办下发设备出动率目标值X

出基准

动

率

评

价

标

准

特色由于采用了严格的规范操作、先过

管的维护保养手段，优秀的管理日

理念，对稳定设备运行、改善设雀

性能，推进设备包机制工作产生

明显的作用的特色管理，主要年

以下四方面。1、特色操作法

2、先进规范维护保养方法

3、先进设备管理方法

4、应用新技术、新方法、新材料。

有成效。

工程电工包机组管理规定（草稿）

工程电工检修班组设为工程电工检修包机，由该班组班长任包机

组长。包机组长总体把握44台工程设备的电工作业项目的包机检修、

维护和相应保养工作的统筹安排和检修质量的跟踪。包机组配属4名

包机组成员对所属工程设备的电工作业项目进行包机制检修、维护、

保养承包，负责所属包机设备的包机项目执行和落实。并根据包机组

成员的客观情况将所承包设备落实到具体人头上，实现分机到人，关

键点个人包保负责，包机组全面包机检修。具体设备分配由包机组根

据包机具体情况民主表决科学分配。

工程电工包机组责任：

D所有工程设备电器部分均设定电工包机负责人；

2）包机人员对所承包车辆负有检查、维护、保养责任；

3）包机组人员负责车辆的电器安全隐患排查。包机人员要经常查看车辆

电器设备的安装、布线及紧固情况，对各用电设备要装设短路保护装

置，防止发生电器着火事故；

4）灯光、音响、空调等线路要规范合理，对于私自装设的电器设备包机

责任人应及时予以拆除；

5）各电器部件及连接线路要保证清洁无油污。对于电器设备周围的渗漏

问题，要及时报知包机组长、单元长及区域主管技术员，由其与车间

主管共同协调解决；

6）包机人员对以下电机负检查责任：发电机、起动机、全车线路和灯光;

工程设备电工包机制管理执行标准(草稿)

权评价标准

重

分

生产20(1)产量：以安全生产办、芟

任输部、采掘部制定的主生产设备库

务机生产任务量为基础实施季度综告

评考评制。

价(2)检修:

标1、针对设备的起动机、发阵

准机、暖风电机关键部位予以定期履

修维护。对发电机皮带进行周期他

的更换。

2、排除设备电气故障隐患，佃

障设备功能部件可靠性。对设备小

警指示、仪表指示、灯光信号等©

能部件及设备电瓶、启动电路、隹

油电路、比例电磁等关键电路的召

接线必须保证其稳定可靠。

3、设备电器配件要保障表面沸

洁、无油污、无灼烧迹象，避免隹

器元件坏损失效引起设备故障倡

机。

4、设备电器连接线须避免布线凌舌

不规范，接头裸露、紧固不到位

线皮破损不处理引起设备故障倡

机。

安全10(1)