执行建筑师的管理模式研究

执行建筑师的管理模式研究党杰

2017.06PART

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前言PART

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“建筑师”项目全过程管理1.1执行建筑师、职业建筑师、监造师的定义1.2不同角色的设计合同工作内容解读2.1制定项目进度（案例分析）:2.2组建设计顾问团队2.3接收建设方/经营方的设计需求2.4接收项目各阶段送审过程中政府批文要求2.5招标资料筹备2.6施工图资料筹备2.7“建筑师”施工图指令发图流程2.8工程深化图、材料设备、施工方案“建筑师”审批流程2.9工程建造过程中“建筑师”的管控及竣工验收阶段的工作PART

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“建筑师”师所需具备的素质3.1了解项目业主、设计顾问团队组成构架3.2了解合同条款对项目设计的影响3.3掌握项目进度管理3.4掌握项目需求（来自业主方、运营方、政府批文及意见）可预见及判断对设计所产生的影响及后果。3.5了解除建筑专业以外其他专业的基本原则知识，并可据此判断各专业间的影响3.6了解招标图、技术规范、施工分界表之间的关系，并统筹各顾问提供招标图纸及技术规范，或相关资料。3.7可预见图纸在实际施工过程中存在的难点。3.8思维方式PART

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ECADI作为“建筑师”的资源支持满足项目管理的要求4.1图纸及资料的标准化4.2人员技术储备1.1执行建筑师、职业建筑师、监造师的定义1.2不同角色的设计合同工作内容解读内容简介：本篇章将追溯“执行建筑师”、“职业建筑师”、“监造师”的定义。简要阐述该角色在项目中的作用，该角色的团队构架。内容简介：本篇章将从设计合约的角度，阐述在原创设计合同、普通咨询合同、AIA建筑师合同、执行建筑师合同在设计各阶段工作服务内容的差异。1.1执行建筑师、职业建筑师、监造师的定义执行建筑师设计阶段：ExecutiveArchitect，“设计顾问团队的管理者”“项目总建筑师”。（摘自《卢湾区第126街坊项目合约》）施工阶段：施工阶段设计总监职业建筑师国际通行建筑师职能范围：建筑师负责建筑全过程、全面的设计、监造服务。(现场)监造师国际通行：监造由建筑师或其顾问咨询团队执行，确认设计意图的实现国内通行：由非设计方的第三方执行。（业主建筑师或其建设部门）1.1执行建筑师、职业建筑师、监造师的定义一个？两个？三个？还是许多人？这个有着特定含义的“建筑师”需要有多少人参与呢？1.1执行建筑师、职业建筑师、监造师的定义建筑设计顾问结构设计顾问机电设计顾问精装设计顾问幕墙设计顾问灯光设计顾问交通设计顾问标识设计顾问景观设计顾问消防顾问声学顾问擦窗机顾问LEED/绿建顾问BIM顾问第三方咨询顾问首先，根据每个项目的不同情况，参与到每个项目的设计顾问类型和数量也将有所不同。“建筑师”作为设计顾问的管理方，需要所有专业设计顾问均有对应的协调人或接口人。以下是罗列出一个项目设计顾问团队中，基本会出现的设计顾问。主体设计顾问必选设计顾问可选设计顾问建筑设计顾问结构设计顾问机电设计顾问精装设计顾问幕墙设计顾问灯光设计顾问标识设计顾问景观设计顾问消防顾问声学顾问擦窗机顾问LEED/绿建顾问BIM顾问第三方咨询顾问主体设计顾问必选设计顾问可选设计顾问设计顾问的管理方，根据设计顾问团队成员来组成其管理团队，该管理团队成员仅只参与管理的工作，不考虑其承担设计工作任务。顾问管理总负责人主体设计顾问协调人交通设计顾问必选设计顾问协调人可选设计顾问协调人1-2人2人以上1-2人（可与主体设计顾问协调人合并)项目秘书精装设计顾问标识设计顾问在某些项目功能较为复杂、规模较大的情况下，业主还会按不同功能分区来将设计任务给到不同的设计顾问公司。办公精装设计顾问商业精装设计顾问酒店精装设计顾问观光精装设计顾问办公/商业标识设计顾问交通标识设计顾问特殊标识设计顾问如，天津周大福金融中心项目，设计顾问就有60多家。原创设计合同普通咨询合同AIA建筑师（AIA建筑师合同中文版B101）执行建筑师（非原创方案设计）设计内容建筑设计（包括总平面设计、平面设计、立面设计单体设计、竖向交通设计、交通分析、功能分析、绿化分析、消防设计及全部相关技术参数）方案咨询、审阅根据与业主达成一致的项目要求，建筑师应编制一份图解。建筑师应编制方案设计文件交业主批准。建筑师应向业主提交方案设计，并请业主批准在方案设计阶段，建筑师应根据需要对设计、图纸和规范进行修改，以便使估算的工程造价在预算范围之内。需确保设计符合规划批准的设计指标要求，标准与规范需按甲方所提供的资料，确定本项目的要求条件，与甲方一起达成共识，参加主持甲方召集的设计会议并负责记录需按甲方的计划、进度与工程造价预算的要求，整合并编制方案设计文件。管理工作制定设计进度计划配合甲方向当地政府有关管理部门和市政设施配套部门汇报方案设计要点，并获得其批准国内合作设计院（LDI）传统管理构架所需的内部管理建筑师应审阅业主提供的项目计划和其他资料建筑师应对业主的计划、进度表、工程造价预算、项目现场、所建议的采购或交货方法以及其他初始信息编制初评报告，以确定项目要求。执行建筑师及其附属顾问应对所负责部分加以深化。负责协调，敦促国内设计单位的校审与盖章进度，执行建筑师及其附属顾问应协助甲方将有关设计与规划部门及/或有关审批部门进行设计解释。1.2不同角色的设计合同工作内容解读以方案设计阶段建筑师服务范围为例：注：《AIA建筑师合同中文版B101》由运营部夏剑铭主任提供英文版和翻译版2.1制定项目进度2.2组建设计顾问团队内容简介：本篇章将阐述及分析作为“建筑师”，如何控制及掌握项目整体的设计节奏，如何满足项目送审进度，最终满足项目工程建设进度。内容简介：本篇章将简述一个设计顾问团队的构架，同时对如果组建这个设计顾问，以及在组建过程中“建筑师”需参与到何种类型的工作而加以阐述.2.3接受建设方/经营方的设计需求内容简介：本篇章将阐述做为“建筑师”需要根据项目的不同情况，全面考虑来自于建设方和经营方对于项目设计设计上的需求。2.4各阶段送审过程中政府批文要求2.5工程招标资料筹备内容简介：本篇章将以案例来阐述做为“建筑师”如何来为建设方分析批文内容对项目设计的影响及将来所带来的风险。内容简介：本篇章所介绍的内容，是国内设计院的工作服务范围较少接触的，即使有所涉及也仅是做为一部分工程招标图纸的提供方，对于总、分包工程招标图纸的拆分是由建设方或相应项目管理方来完成图纸资料的准备。2.6工程施工图筹备内容简介：本篇章是阐述“建筑师”如何按照建设方提供的总、分包工程构架来将设计顾问提供的设计成果进行拆分、汇总提交至项目建设现场。2.7施工图“建筑师”指令发送流程2.8工程深化图、材料设备、施工方案“建筑师”审批流程内容简介：本篇章是以案例分析来阐述设有“建筑师”的项目如何发出工程施工图内容简介：本篇章是以案例分析来阐述设有“建筑师”的项目如何进行审批流程。2.9工程建造过程中“建筑师”的管控及竣工验收阶段的工作内容简介：本篇章是阐述“建筑师”在施工建设直至项目交付过程中，所需履行的职责。PART

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建筑师项目全过程设计及管理2.1制定项目进度2.1.1项目整体设计进度●提出设计方法建筑设计是贯穿建筑设计生命周期，过程对方案的推敲、技术的深化伴随着扩初、施工图阶段进行，而非“方案”——“图纸绘制”两部分的机械割裂。建立2-3周一次的汇报与交流，在设计全过程中充分吸收业主的意见。业主——设计方相互促进，逐步明确前期模糊的任务书条目，稳健地推进项目。●建议合理安排时间进度建筑技术要求高，需要进行大量专项研究，通过对大量超高层项目的分析总结，找出共性，给出建议方案时间进度表。PART

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建筑师项目全过程设计及管理2.1制定项目进度2.1.1项目整体设计进度作为整体项目的“建筑师”，所关注的不再仅仅是“主体设计顾问”的设计进度了，而是要将整个设计顾问团队的进度均考虑在内。以TPQ126项目设计进度为例：PART

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建筑师项目全过程设计及管理2.1制定项目进度2.1.2项目送审进度送审方面的工作，“建筑师”不再是一个被动的角色，而是需要为了配合建设方工程建设的重大时间节点，为建设方组织及协调各专业或相关设计顾问完成相关送审文件及资料，并需要为建设方送审需要而准备额外的相关设计汇报资料及文本.各地设计方备案要求收集（主要包括上海、天津、北京、江苏、武汉等项目聚集地）送审流程及送审资料的筹备的信息收集（现阶段以上海、天津、北京、武汉、江苏为主）

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建筑师项目全过程设计及管理2.1制定项目进度2.1.3项目工程招标和建设进度工程招标在一般情况下，国内设计院对于这部分的了解和如何控制是缺失的。这也很好理解，因为就国内开发商的工作模式，这部分的节奏控制和排布是由开发商自己的设计部或相应部门来掌握，或者是交由外资设计顾问。PART

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建筑师项目全过程设计及管理2.1制定项目进度2.1.3项目工程招标和建设进度工程建设对于国内项目,工程建设进度控制的工作是由建设方或业主委托工程总包方负责。”建筑师”需要协助业主满足建设进度的要求,因此,除了主体设计顾问的施工图进度需要”建筑师”掌控好以外,还要协调和组织其他顾问提交满足项目建设进度的图纸.2015年5月28日开始地上施工时,按施工进度首层顶板也需在这一天开始。首层楼板的施工，除了需要确定我们主体设计顾问的设计信息完整及明确以外，在必选设计顾问中，“建筑师”需协调景观、幕墙设计顾问在至少提前3个月就要提交其施工图或条件图至相应工程分包方，供其进行设计深化，并协调设计顾问至少在施工3周前完成深化图审批及材料报审。提交业主工程部，按流程下发施工总包，供其进行图纸复核及备料。

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建筑师项目全过程设计及管理2.2组建设计顾问团队按建设方要求，为其组织专业（专项）设计顾问招标工作，工作内容包括：准备或接受备选顾问名单准备设计顾问任务书发出设计顾问招标标书接受或解答备选顾问招标过程中的疑问汇总回标文件并对其进行评估（包含报价部分和技术部分）协同建设方定标完成设计顾问合同准备及签署要完成设计顾问招标各阶段的工作，我们需要建立一个标准化，模板化的流程和数据文件PART

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建筑师项目全过程设计及管理准备设计顾问任务书编制的任务书中所需包含的内容：2.2组建设计顾问团队项目情况描述项目经济指标设计顾问工作范围及内容工作成果项目进度要求其他特殊要求，如报价构成、差旅人次、相似类型项目信息等PART

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建筑师项目全过程设计及管理备选设计顾问建立设计顾问信息库2.2组建设计顾问团队顾问公司联系人顾问公司以往业绩顾问公司合作经验评价

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建筑师项目全过程设计及管理作为一个项目的总“建筑师”，在对项目进行全面管理及统筹时，需要考虑来自于建设方、工程管理方、经营方、物业管理方等各方面对于设计的需求。2.3接受建设方/经营方的设计需求立场不同，需求也不同，所关注的内容也不同建设方项目影响力、品质、造价工程管理方施工建设管理经营方市场适应性、灵活多变性物业管理方物业管理成本、使用便利在项目设计筹备及协调阶段，对来自于各方面的需要有所预计或准备，将有助于项目设计实施阶段，有目的的完成设计，从而避免造成重复设计，浪费时间与人工。

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建筑师项目全过程设计及管理2.3接受建设方/经营方的设计需求K11作为项目商业运营方提出的设计标准新世界酒店管理公司作为项目商酒店管理方提出的主要净高设计标准

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建筑师项目全过程设计及管理2.3接受建设方/经营方的设计需求市场部作为项目办公租赁方提出的租户交付标准。物业管理公司提出为物业管理服务的配置标准这些需求往往决定着项目平面布局,建材和设备系统的选用,图纸的内容及深度等方面

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建筑师项目全过程设计及管理2.3接受建设方/经营方的设计需求重要区域建筑、结构、机电动态协调管理统计表在接受这些设计需求后，“建筑师”工作责任之一就是将这些需求在设计顾问提交的成果中有所体现并协助业主在项目建设过程中，最终得以实现。这份统计表可以在项目启动阶段作为设计依据,在随后的设计协调过程中,不断的被更新被补充完善直至项目最终完成。PART

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建筑师项目全过程设计及管理2.3接受建设方/经营方的设计需求设计协调备忘录这份备忘录是记录整个项目设计协调过程中发生的重要事项的记录清单。作为项目设计顾问团队的“管理方”，需要将主要和重要事项的协调过程和结果让包括业主方在内的整个项目团队均有所了解。做到信息的对等。•

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建筑师项目全过程设计及管理政府批文除了是整个设计顾问团队开展设计工作时重要的设计依据，也是项目接受政府各部门竣工验收重要的评判标准之一。这些条款的设计及施工完成程度的多少，将直接影响着这个项目能否顺利按照建设方预定的目标，按时将项目交付使用。2.4各阶段送审过程中政府批文要求

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建筑师项目全过程设计及管理工程招标的组织是建设方聘请专业顾问来筹备及组织相关工作，一般是由测量师来负责此项工作。作为“建筑师”需要协助其完成此项工作。配合其完成该项工作的流程包括：测量师按图纸及技术规范完成工程量清单及造价测算设计顾问提交招标图及技术规范、材料样板设计顾问按要求准备和提交招标所需的图纸及技术规范、材料样板接收工程承包投标方发出的技术标回标文件，并进行评估，准备技术标疑问问卷和修订版招标文件参加并组织有关设计顾问工程招标面试会并提供投标方评估报告准备及组织有关设计顾问准备工程招标合约图，并按业主要求参与合约图的签署、材料样板封样2.5工程招标资料筹备测算过程中,对图纸存在疑问及原定施工界面有不一致的地方设计顾问对疑问进行澄清回复,并提交更新图纸和技术规范2.5.1招标图、合约图、施工图的差异•

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建筑师项目全过程设计及管理2.5工程招标资料筹备招标图测量师罗列和测算工程量清单的依据工程投标方预估工程造价及预判施工难易的依据以某项目的幕墙工程招标文件为例：幕墙工程招标文件（设计顾问提交资料范围）幕墙专项设计图+技术规范

建筑设计顾问/幕墙设计顾问灯光设计图灯光设计顾问建筑设计图（幕墙关联）建筑专业设计顾问结构设计图（幕墙关联）结构专业设计顾问擦窗机设计图+技术规范幕墙设计顾问/擦窗机顾问机电设计图（幕墙关联）机电专业设计顾问2.5.1招标图、合约图、施工图的差异

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建筑师项目全过程设计及管理2.5工程招标资料筹备合约图项目工程招标定标后业主方、工程承建/供应商、测量师、“建筑师”或设计顾问共同签署的具有法律效力的合约文件工程施工承建/供应商将来提出造价变更的依据2.5.1招标图、合约图、施工图的差异•

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建筑师项目全过程设计及管理2.5工程招标资料筹备招标图施工图定义可以供测量师计算工程量，供业主进行总、分包承包商（供应商）的招标技术文件可以供施工方将项目工程建造实现的图纸，或者是设计方提供可供承建商根据产品的特性进行深化设计后实施的设计图和技术要求。相同处均包含一定深度的各专业的设计图均包含一定深度的各专业的设计图不同处图纸拆分原则需按不同的承建商来分类按传统专业来分类图纸深度满足工程量计算要求满足图纸深度规范及施工必备要求2.5.1招标图、合约图、施工图的差异•

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建筑师项目全过程设计及管理2.5工程招标资料筹备2.5.1招标图、合约图、施工图的差异幕墙建造工程（含灯光）暖通招标/施工图幕墙工程分包给排水招标/施工图强电招标/施工图弱电招标/施工图动力招标/施工图建筑招标/施工图幕墙招标/施工图精装招标/施工图硬景招标/施工图软景招标/施工图精装工程分包精装修建造工程园林绿化工程分包室外种植绿化工程硬景工程分包室外硬质景观工程（含灯光）水景工程分包室外水景观设备工程防火卷帘、挡烟垂壁工程分包防火卷帘及电动挡烟垂壁供应及安装工程以某个工程为例，一个专业的招标/施工图将同时对应不同的工程招标/施工方

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建筑师项目全过程设计及管理2.5工程招标资料筹备2.5.2

施工分界表、总分包工程构架总分包工程构架是“建筑师”在组织及督促设计顾问团队提交工作成果，汇总相应工程招标文件时，其中一个重要的依据。•

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建筑师项目全过程设计及管理2.5工程招标资料筹备2.5.2

施工分界表、总分包工程构架施工分界表是“建筑师”和整个设计顾问在完成招标图、施工图图纸内容的依据之一。此表也是测量师和工程投标方测算工程量、工程造价的依据之一。