央财材料工程创新平台扩建 投标方案（技术标 ）

1央财材料工程创新平台扩建投标方案 5 51.1.1.培训计划 5 5第二章运输安装、调试、培训和验收的方案与计划，以及 72.1.运输安装、调试、培训和验收的方案与计划 72.1.1.供货计划 7 82.1.3.供货能力 2.2.2.设备仪器安装 2.2.4.设备仪器调试后的工作 2.2.5.设备仪器安装的验收与移交使用 2.2.6.程序 2.3.验收标准 2.3.1.初验收 2.3.2.终验收 22.3.3.验收方案 2.4.培训方案 2.4.1.培训计划 2.4.2.培训方案 3.1.1.供货计划表 3.2.相关保证措施 3.2.1.进度保证措施 3.2.2.所供设备仪器质量问题 3.2.3.供货方面应急方案 4.1.1.施工过程中的质量管理制度 4.1.2.把对质量有重大影响的施工和工作程序制度 4.2.对生产的全过程进行质量监控 4.2.1.优选性能良好的工程材料 4.2.2.选定科学的工艺参数 4.2.3.严格按工艺流程进行施工，实行标准化作3 4.2.4.对生产过程进行及时有效的质量监控 4.3.质量保证体系 4.3.1.质量校核制度 4.3.2.服务机构人员配备 4.3.3.项目跟踪 4.3.4.质量管理 4.3.5.质量检查与监督 4.4.保障方案及措施 4.4.1.质量管理体系 4.4.2.质量监管机构 4.4.3.质量监管措施 4.4.4.质量保证措施 5.1.1.满足验收要求 5.1.2.售后服务承诺 5.1.3.质保期内的服务 5.2.质量承诺 5.2.2.售后服务质量 5.2.3.质量保证 45.3.安装调试培训服务承诺 5.3.1.安装调试 5.3.2.培训 5.4.售后服务保障体系及措施 5.4.1.技术支持能力 5.4.2.二十四小时服务措施 5.4.3.建立售后服务领导小组 5.4.4.维护维修应急措施 5.4.5.应急措施 5.5.服务响应 5.5.1.二十四小时服务方案 5.5.2.故障维修响应时间 5第一章技术培训方案培训目的：针对实际操作考核的技能要求，介绍仪器的调试与使用的实际操作程序、要求和应注意的问题，并对最终用户的实际操作技能进行培训与辅导。通过培训，力求使用户在理论、技能及经验等方面都有很大的提高，培训时间：由双方协商确定，优先考虑用户的时间。培训地点：用户指定地点。培训人员：我公司技术人员及厂家技术人员培训方式：室内及现场培训培训内容：仪器功能介绍；仪器实际操作；检测设备的操作，软件的掌握和数据处理，并根据需要实施现场实地检测培训。时间培训内容第天1、超声波检测的基本原理知识；2、超声波探伤仪的应用案例。1、仪器系统介绍；2、仪器设备性能介绍；61、软件介绍及使用2、实操演示1、学员自己练习仪器。第二天2、现场指导答疑第三天1、磁粉检测的基本原理介绍；2、磁粉检测技术检测的应用。1、仪器系统介绍；2、仪器设备性能介绍；1、A1介绍及使用2、实操演示1、学员自己练习仪器。第四天1、超声波探伤仪和磁粉探伤仪的结合应用，理论和实操。2、超声波探伤仪和磁粉探伤仪的售后维保注意事项。7第二章运输安装、调试、培训和验收的方案与计划，以及过程质量控制点和质量控制措施2.1.1.供货计划如我公司中标，中标公告结束后，准时将设备仪器送达招标方指定地点。我公司承诺提供的设备仪器均为全新原厂设备仪器，我公司负责所有设备仪器的运输；在此过程中产生的费用，由我公司承担。●配送计划的制订与决策一份完整的、具有可操作性的配送计划由以下几方面用户订单方面用户需求的物品品名、规格、数量、交货时间、交货地点。送货车辆、送货线路与人员。尽可能优化车辆行走路线与送货批次，并将送货地点和路线在地图上标明或在表格中列出，配备合适人员全程、全车负责，完成对用户的送满足用户时间性需求，结合运输距离确定送货提前期。满足用户需求所选择的送达服务的具体组织方式和规8范。包括设备仪器卸下、搬运、放置，设施的使用、调试、维护、废弃物清理、单据的填写、签章、货款的结算等方用户订单。用户订单对设备仪器的品种、规格、数量、送货时间、送达地点、收货方式等都有要求。因此，客户订单是拟订配送计划的最基本的依据。物品特性。配送设备仪器的体积、形状、重量、性能、运输要求，是决定运输方式、车辆种类、载重、容积、装卸项目经理向总经理室负责，对本部门的工作负全面责根据总经理室的工作计划、工作要求，提出本部门的工作目标、任务、措施。根据本部门的岗位责任制，明确项目责任人，组织监督实施。对部门内发生的问题，组织调查研究，提出完善制度的具体意见。贯彻公司各项管理制度，负责监督本部门的执行情况。负责本部门员工的考核与奖惩。9采购部对每家生产厂家和设备仪器均设有采购专员，保证了采购的专业性和高效性的同时，采购人员坚决落实必须符合相应的国家标准、行业标准、地方标准及相关法律法规，并提供对应的权威检验报告。市场部负责市场调查统计和分析等工作，实时监控市场行情，为公司提供最新的市场信息，并为客户提供最优惠的报价服务。负责公司库房管理。仓储部门在商品入库前还将进行严格验收，以保证商品的合格入库，并切实做到安全存放、定时检查、合格出负责客户所需货品的有效入库、出库。根据客户所在地进行配送车辆路线设计并按计划配送。实时监控车队车辆管理情况(含发车时间安排、车辆维修、加油、车辆里程计算等)。及时汇总配送工作情况进行总结分析以改进完善工作。建立客户档案，对客户反馈信息进行分析，出现问题及时处理；接洽并处理公司与客户之间有关配送及服务的具体工负责建立完善公司客户资料、客户关系管理系统；收集公司配送业务的市场拓展、新客户开发资料，并对这些资料进行分类整理，以便随时了解公司配送服务的市场拓展情况；负责办公室日常的客户接待工作；按客户合同要求制订配送服务计划和服务时间安排表；及时分析客户建议投诉反馈相应部门。资金监控、加速资金流转；负责公司的资金管理、运用、账务的核对；编制年度预算计划，并根据生产和销售成本数据，提出成品分析报告；负责公司的财务管理体系运营监控执行。全面负责公司的人事管理、行政管理、后勤服务、总务杂务处理等工作；负责公司相关制度、文件的执行落实跟进；负责公司人事招聘、薪酬、绩效、培训、劳动事务、社保等工作；负责公司行政管理构建、制度制订、执行、行政公关处理等工作。人员管理：项目管理人员需要具有全单位的知识和丰富的服务组织与管理经验；善于组织和团结各种脾气秉性技术管理：首先要能对设备仪器符合招标参数要求可计划与进度管理：在每项任务实施时，首先要编制计划。包括任务阶段的划分，明确各阶段的任务内容与责任，进度安排和应采取的措施以及何时验证和评审等。根据总体进度要求，制定工作目标；在保证质量前提下，实施必服务的特点和实际情况，认真制定各组织职能部门主要工作内容的《服务管理细则》,规定各个组织职能部门和各级服务人员工作职责规范日常工作、生活、学习管理和勤务育管理放在重要的工作位置，定期开展服务职业道德意识教育和法制教育。教育服务人员树立服务的意识，文明接经常性地开展技能考核工作。根据本项目的实际情况，要经常性地组织开展服务实施考核工作。及时发现和排除工作隐患，对发现重大服务隐患要上报领导小组及负责人及时处理有效投诉，处理率达到100%。做好各项工作，提高服务人员素质，加强与甲方之间的沟通，定期征求甲方意见，不断改进服务将投诉及时处理及记录并建立回访制度，处理时限：分类考虑可能的处理时间，一般立即处确保本项目按期完工，我公司选派年富力强的管理人员组我公司将选派强有力高技术的专业队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程作出在劳动力的需求量上，我公司将根据各项目的特点以及项目实施时间控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，做好工作、生活等的后勤保障，执行把好质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格设备仪器的出现，把影响项目实施时间调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除项目实施中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；按计划进行项目实施条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、我方提供的全部设备仪器均保证按标准保护措施进行备仪器的运输、运费、装卸费、保险费、设备仪器的安装、调试、培训等一切费用。(1)验收按照合同的验收期执行验收。按照招标人要求执行。(2)伴随服务我方保证提交所提供设备仪器的技术文件，包括相应的每一套设备仪器的中文技术文件。例如：设备仪器目录、图纸、操作手册、使用说明、维护手册或服务指南。这些文件应包装好随同设备仪器一起发运。我方还提供下列服务：设备仪器的现场安装和调试。安装验收合格后，我方派专业技术人员在项目现场就设备仪器的使用、维护对使用单位人员进行培训或指导，在使用一段时间后可根据甲方的要求另行安排培训计划。2.2.安装调试方案2.2.1.安装调试步骤我单位承诺若我单位中标，保证提供免费送货上门、安装、调试并试运行等服务。第一、了解设备仪器的整体情况。着重注意它所可能带来的运行上的问题，做到在安装期间注重安装，调试期间针对其缺点作出各项针对性测试，以尽量避免存在的各种隐患。第二、重视安装过程，严把安装质量关，需要保持在水平状态下工作。很可能由于前期的安装不当导致日后运行问题。因此安装放置时，最需注意的是水平。对于配套和附属配件的安装，也要加以重视。第三、前期数据的重要性，记录一些重要的原始数据，有利于了解磨损或老化情况。新设备仪器到货后，由设备仪器管理部门，会同购置单位，采购人行开箱验收，检查设备仪器在运输过程中有无损坏、丢失，附件、随机配件。专用工具、技术资料等是否与合同。装箱单相符，并填写设备仪器开箱验收单，存入设备仪器档案，若有缺损及不合格现象应立即交涉处理。包装及随机配件：按原厂包装，随机配件按所附标准配提供的货物是全新的、未使用的，并在各个方面符合国家、行业规范标准及合同规定的质量、规格和性能要求。交货时，提供产品合格证书及出厂检验报告。提供的产品在开始使用前的安装、调试过程中，将委派专人对现场有关人员进行协助、指导、并免费对使用方指定的人员进行相关培训。所供货物与合同规定的质量、规格和性能相一致，采购方在产品运行使用期间应按操作规程和安装使用说明书规定的方法操作。产品在开始使用过程中，由于产品质量问题不能满足要求，公司承诺：包修、包换。质保期内，提供公司对故障报修的响应，在接到使用方通知的立即予以答复，技术服务人员及时到达现场。产品质量及交货期违背合同规定给采购方造成损失的，按合同条款和有关法律规定承担相应的经济责任。我方按照采购人提供的供应计划(包括调整计划)及要求的品种和数目向采购人提供满足本项目技术规定要求的质量合格、全新的货物对于采购急需的货物我方承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性，因此所发生的所有费用由我方自己承担。2.2.2.设备仪器安装配合设备仪器说明书，进行操安装。应适应工艺流程的需要。应方便于工件的存放、运输和现场的清理。设备仪器及其附属装置的外观尺寸、运动部件的极限位置及安全距离。应保证设备仪器安装、维修、操作安全的要求。应按照设备仪器安装验收有关规范要求，做好设备仪器安装找平，保证安装稳固，减轻震动，避免变形，保证加工精度，防止不合理的磨损。安装前要进行技术交底，组织技术人员认真学习设备仪器的有关技术资料，了解设备仪器性能及安全事项。安装过程中，对基础的制作，装配连接、电气线路等项目的施工，要严格按照施工规范执行。安装工序中如果有恒温、防震、防尘、防潮、防火等特殊要求时，应采取措施，条件具备后方能进行该项工程的施工。2.2.3.设备仪器调试安装调试的准备阶段。这一阶段的重点是组织专人负责由技术人员、质检人员、安装人员等，根据所承担的设备仪器安装调试特点和技术要求，编制组织设计方案、安装调试方案和制定相应的技术措施，明确重点工艺环节和作业进度，建立专机专项质量检查卡片。安装调试的实施阶段。这一阶段的重点是严格按照工艺规定的质量要求和安装调试程序，指导或组织人员进行设备仪器的安装调试工作，解决安装调试中出现的技术问题，监督检查安装调试质量，确保设备仪器启动成功，达到规定的安装调试的总结阶段。这一阶段的重点是在设备仪器安装调试成功之后，对安装调试的工程质量进行总结评比，听取用户的意见和建议，以便改进产品设计和制造工艺，以满足顾客未来的需要。2.2.4.设备仪器调试后的工作做好对设备仪器的清洗、润滑、紧固，更换或检修故障零部件并进行调试，使设备仪器进入最佳使用状态。做好并整理设备仪器几何精度、加工精度的检查记录和其他技能的试验记录。整理设备仪器试运转中的情况(包括故障排除)记录。对于无法调整的问题，分析原因，从设备仪器设计、制造、运输、保管、安装等方面进行归纳。对设备仪器运转做出评定结论，处理意见，办理移交的手续，并注明参加试运转的人员和日期。2.2.5.设备仪器安装的验收与移交使用设备仪器验收由质量检查员会同采购人进行验收，填写验收单。质量符合采购人要求。设备仪器安装的最后验收，在设备仪器调试合格后进行。由设备仪器管理部门和工艺技术部门会同采购人，在安装、检查、安全、使用等各方面有关人员共同参加下进行验收，作出鉴定，填写安装质量、精度检验、安全性能、运转记录等凭证和验收移交单由参加验收的各方人员签字方可验收 (或设备仪器安装移交验收单)、设备仪器运转试验记录单由参加验收的各方人员签字后及随设备仪器带来的技术文双方同意按照国家标准进行验收，若无国家标准按照双方认可的标准进行验收。我方交货时，应同时提供加盖公章的《随货同行单》等单据材料，确保核查、签验工作的顺利我公司免费提供安装调试及人员培训，以产品能够正常使用，且最终用户相关人员熟练掌握为准。安装调试完成后，由双方及最终用户共同进行验收。验收合格的，需方应及时向我方出具书面验收合格单。验收不合格的，需方有权拒绝收货，并应于工作日内向我方提出书面异议，异议情况属实的，我方无条件更换货物，并承担一切费用和损失，由此给需方造成损害的，我方保证承担赔偿安装调试验收时间按照采购人要求，提前沟通采购人具体安装调试验收时间。2.3.验收标准货物若有国家标准按照国家标准验收，若无国家标准按行业标准验收，为原制造商制造的全新产品，整机无污染，无侵权行为、表面无划损、无任何缺陷隐患，在中国境内可依常规安全合法使用。货物到甲方现场清点数量，进行初验收。检查相关实物质量是否满足技术协议规定的相关技术要求，并出示原厂合格证及相关质量证明材料。对于货物不能达到甲方要求，甲按双方规定的技术要求及验收依据逐一进行验收，我单位保证对甲方提出的所有问题处理完毕，并且验收合格后我单位可提请甲方按照合同和技术协议进行技术、质量验收，双方签署设备仪器终验收单后视为通过终验收。2.3.3.验收方案在货物交货前，我方对货物质量等进行详细而全面的检验，并出具一份证明其符合合同规定的产品合格证，产品合格证是货物交货时我方提交给采购人文件的一个组成部分，但不能作为有关货物质量等指标的最终检验标准。如果任何被检验的货物不能满足合同的要求，采购人可以拒绝接受该货物，我方根据采购人要求在规定的时限内免由此产生的迟延履行责任及给采购人造成的全部损失由我方承担。其在启运前曾经得到采购人或其代表的检验而受到限制或条件。开箱验货合格后，双方代表共同签署开箱验货证明。(1)签发的详细装箱单并注明站名及每站总箱数以及(2)签发的质量证明书，原件一份。(3)许可使用文件，原件一份。(4)签发的服务保证书、下单证明或与本合同服务期和服务内容、服务等级要求一致的服务序列号，原件一份。(5)下单的证明材料，原件一份。按照采购人的要求参加货物验收，其相关费用由我方负担。合格证书”;如果因我方原因无法按合同要求的时间验收，则我方承担本合同规定的违约责任。在验收合格后，将进入质保期。2.4.培训方案2.4.1.培训计划新的设备仪器必然需要掌握新技术的人员，我们公司愿意根据用户的需要，提供适当的培训内容。培训包括技术培训和管理培训。通过技术培训帮助用户建立一支灵活、强大的信息技术队伍，加强用户的技术能力；通过管理培训，帮助用户对公司内部的各种文档、光盘、资料等资源进行有效地管理和充分利用。我们公司将定期向客户传递相关设备仪器、相关技术的新动态，帮助客户及时掌握设备仪器信息的趋势和发展方向。总之，我们的目标就是为用户提供综合性的、专门的服务与支持，用户的利益即是我们的利益，最终用户在我们公司所享受到的将是全方位的支持。无论是现在还是将来，我们公司都会让用户得到最满意的服务。耗材设备仪器维护及免费培训内容：公司通过提供创新、可靠的设备仪器和技术，培养富于才华的人才，作为优秀企业，为我们所选择的优质设备仪器提供保障，我公司致力于向用户提供周到的培训方案及服务。培训的内容涉及设备仪器使用、设备仪器故障排除等，详细的培训课程和内容都是集多年积累，能为用户提供方便和周到的技术培训和支持。针对本项目的要求，我们从培训人员、时间、地点及培训内容等以下几个方面详细阐述培训方案：培训对象：设备仪器使用培训，以集中培训与现场指导相结合的方式进行。培训内容与课程：根据设备仪器的特点和投标设备仪器的配置，我们设置了一些培训内容。主要包括《对各项设备仪器配置及功能说明》、《掌握常见故障的排除及日常维保养方法》及一些常见功能操作演练。为了保证培训的质量，我们将安排公司资深的技术人员为本项目设备仪器的使用设备仪器到达前一周我公司将有专人通知用户做好培训准备，设备仪器完成安装后即开始对相关人员进行全方位的免费培训，并保证接受培训的工作人员能完全掌握操作并进行日常维护。培训地点为用户设备仪器的使用现场。要求设备仪器安装调试完毕，能够正常运行。有配套的相关设备仪器及材料和充足的耗材。原则上要求参加培训人员培训，每天的培训时间由培训为保证培训的连续性和培训效果，培训人员不得缺课，如因特殊原因缺课，应及时补上。●参加培训人员用户设备仪器管理人员1-2名，设备仪器操作人员：需要操作设备仪器的人员。熟练掌握计算机基本知识，然练使用各种办公软件。中途不缺席或者更换其他人员参加培训。考核要求：设备仪器操作人员1、设备仪器的操作方法。2、设备仪器的日常维护。3、常见错误对话框的处理。4、日常数据的发布。设备仪器管理人员1、常见错误的处理及其报修。2、零配件的维护与更换。3、设备仪器操作人员的用户权限管理。4、对操作人员日常维护的监督，定期检查设备仪器维护记录。考核方式：提问、笔试。第三章供货周期保证措施交货期：签订合同之日起，7天内到货；到货后7天内将产品全部安装、调整到位(特殊情况以合同为准前期筹备设备仪器配送设备仪器安装调试设备仪器培训验收交货计划交货期：签订合同之日起，7天内到货；到货后7天内将产品全部安装、调整到位(特殊情况以合质量标准：合格；符合国家或行业最新标准要求。交货地点：采购方指定地点。质量要求：符合国家及行业技术标准要求。制定详细安装调试计划合同签订以后，系统设计小组和安装调试小组将共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨，技术文档包括：安装调试手册；安装调试进度安排；安装方式；调试方法；调试工具的准备；安装调试环境的准备；提出相应的解决措施；技术参数手册、培训手册和安装手册包装、保运、保管计划我单位负责所有产品的包装、运输和安装，若因包装、运输和安装过程发生产品的损毁，由我方我单位保证以书面方式提出采购人储存产品时的要求，以防止产品的任何损坏所有货物为原厂商未启封全新包装，同时出具合格证，序列号、包装箱号与出厂批号一致，并可我公司将用户手册、保修手册、有关单证资料及配备件、随机工具等交付给采购人，使用操作及货物在现场的保管由我公司负责，直至项目安装、货物至采购人指定地点的包装、保险及发运等环安装调试及技术服务我公司积极和采购人保持有效和顺畅的沟通，根据采购人要求在指定地点进行安装调试工作。向采购人提供产品说明书、使用说明书等有关技术文件。对采购方相关人员进行操作培训(含调我公司承诺与采购人建立长期、稳定的联系，及时取得采购人的各种意见和要求，指导用户正确使用。装、调试我公司依照招标文件的要求和响应文件的承诺，将设备仪器安装并调试至正常运行的最佳状态。货物若有国家标准按照国家标准验收，若无国家标准按行业标准验收，为原制造商制造的全新产品，无侵权行为、光盘表面无划损、无任何缺陷隐患，在中国境内可依常规安全合法使用。采购人组成验收小组按国家有关规定、规范进行验收，必要时邀请相关的专业人员或机构参与验收。因货物质量问题发生争议时，由本地质量技术监督部门鉴定。合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保行项目分解，确定进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开项目协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保进度目标的完成。及时汇报进展情况，听取甲方的要求和指示。推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的操作规程，合理安排顺序，加快进度，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。依据总进度计划，制定周作业计划，充分利用好时间和空间，开展主体交叉作业以缩短项目实施时间，并将责任落实到各负责人，督促检查，保证项目实施时间控制目标实现，以确保项目实施时间的总体目标实现。人、财、物稳定投入。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与供应商的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、机构的协调准备工作，保证在采购及设备仪器投入过程中不出现窝工、浪工现象；加强对管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。强化指导机构，在采购、运输、后勤方面一切服从项目实施需要。任何人必须服从分配听指挥，对计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握主动权，对未完成购置计划的，及时查原因、订措施补救。计划，在采购、运输过程中加强人力、物力、技术调度，保证设备仪器的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的专业人士，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。加强设备仪器的采购管理，多点联系，择优选购；严格检验避免因设备仪器出现质量问题而耽误交货。加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性，把供货进度搞上去，对完不成计划而造成经为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，不影响项度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向招标方提供比较报告。在其控制下编制供货计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，1.退换货政策我公司提供设备仪器出现任何质量问题无条免费退换对采购人使用不好非临保的设备仪器也可免费退换货。按相关规定进行验收，凡提供设备仪器不合格或与中标时的设备仪器不符，采购人有权拒绝收货，造成影响的或损失的，本公司负全部责任。2.报修基本流程及要求用户通过电话等方式提出服务需求。客服部负责报修信息的收集，做好用户报修记录：报修用户名字、地点、电话、报修项目、报修时间。维护人员赶赴报修现场后，需仔细检查，对报修项目进行对比确认。维修完毕后，请用户使用，检查合格后方能离开。3.上门服务我公司还提供设备仪器现场安装、启动和试运行工作，提供设备仪器组装和维修所需的工具。如招标方有需求，我公司出可以对招标方使用人员进行现场安装、启动、维护等方面进行培训。4.维护维修内容根据任务委托书的维护项目进行维护工作。质保期内免费维修，质保期外只收取成本费用。技术专家对技工遇到的技术难题给予帮助。按照约定维护要求进行准备工作，到配件部门领取配件并履行相关手续；确保预约的正常开展；到达客户指定地点进行维护，确保设备仪器能正常使用。维护完成后由客户确认本次是否与约定的维护项目一致，核对好后由客户确认签字，将维护任务书带回厂内留存备案，方便及时回访。维护过程中产生的费用由维护人员和客户当面结清，如需开发票，维护人员需回单位开好发票后及时与客户联合约定期维护：通过签订维护合约，我们公司负责人将依靠专业化的技术手段，为客户进行定期维护，及时发现并解决潜在的问题。每季度一次的现场服务，对潜在的问题给出合理化的解决方案；一旦故障发生，将提供最高优先级的现场维护，我们公司将提供同等功能的物资供用户使用，直至故障修复为止。电话客服：通过客户提出维护服务，及时对耗材问题诊断，如需要现场维护及时与客户约定维护时间并进行充分的准备，从而减少客户在维护过程中的非维护等待时间和避免缺少备件的情况发生，使客户所使用标本得到迅速、优质的维护，提高客户满意度和忠诚度。接听客户电话并详细记录相关信息；认真、耐心倾听客户描述故障，检查设备仪器，判断根据客户所描述故障制定维护项目，估算维护价格并达成协议，填写任务委托书并由客户确认；将相关文件交由维护部，并及时确认是否维护完毕。免费电话技术咨询：当用户有疑问时，用户可拨打本公司电话寻求技术支持，我们公司的专业负责人将及时回答客户提出的各种有关技术问题。互连远程维护：根据情况与客户进行远程维护指导，快捷、方便、及时解决使用问题和有关设备仪器维护维修注意事项等问题。现场维护服务：当客户报告的故障通过技术电话和远程维护不能被解决时，本公司将按照约定的响应时间派遣负责人赴客户现场排除故障，进行维护。包括问题设备仪维护技工根据任务委托书的要求，使用专用工具和维护资料，对设备仪器执行高质量的维护和保养，检查设备仪器是否存在其他未发现故障告知客户并予以解决，达到质量要求确保顾客的满意。维护完成后由客户确认本次是否与约定的维护项目一需开发票，维护人员需回单位开好发票后及时与客户联系。依靠专业化的技术手段，为客户进行定期维护，及时发现并解决潜在的问题。定期的现场服务，对潜在的问题给出合理化的解决方案；一旦故障发生，将提供最高优先级的现场维护，我们公司将提供同等功能的物资供用户使用，直至故障3.2.3.供货方面应急方案我公司承诺就所提供的货物提供24小时全天候服务，在接到用户通告后，我方保证在立即答复及时派出人员到达现为进一步完善应急货物储备，加强对应急货物的管理，提高产品统一调配和保障能力，为预防和处置各类突发情况提供重要保障，根据“分工协作，统一调配，有备无患”的要求，特制定本方案。货物储备定额由办公室、财务部、项目负责人根据贵方办公室负责落实货物储备情况，落实经费保障，科学合理确定货物储备的方式和数量，加强实物储备。坚持“谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专物专用”。坚持公开、透明、节俭的原则，严格按照采购制度、程序和流程操作，做到谁采购、谁签字、谁负责。办公室要加强对应急货物的生产、采购、储备、管理等规严肃查处。第四章过程质量控制点和质量控制措施4.1.建立严格的质量保证制度，从管理上确保质量目标的实现为确保工程质量，在开工前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。4.1.1.施工过程中的质量管理制度。建立开工前的技术交底制度。一项工程开工前，首先由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。建立严格的“跟踪检测”制度。检测工作将按照“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度。原材料、成品和半成品的采购应严格按照计划部门提交的采购计划进行。对采购进场的原材料及成品、半成品要由质量安全部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资和使用单位的有关人员。验收的内容包括：①进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；②供应商的产品合格证或检验报告是否齐全；③产品现场质量检查，并填写检查验收记录；④取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告要随样品一同保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，要马上清除出场。建立仪器设备的定期检定制度。测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具、仪器均应进行检定，取得合格证书后方可使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监4.1.2.把对质量有重大影响的施工和工作程序制度化。施工过程的控制程序：设计交底→编制工作程序及质量计划→审查批准→施工前准备→执行工作计划→设备供应、材料采购→执行施工方案→按质量计划进行质量控制、开展QC小组活动→效果检查→改善施工管理→施工质量的检查和评定→竣工移交。测量工作的控制程序：施工基线的开工复测→控制网、水准基点的加密→施工测量→施工中复测检查→竣工测量→测量成果报监理工程师。原材料试验控制程序：原材料检验→出厂合格证检查→工地试验→形成试验报告→报监理工程师审批→领取使用。隐蔽工程的检查验收控制程序：施工单位自检合格→填写隐蔽工程验收报告→报项目经理部→项目经理部验收合格→上报监理工程师→业主、监理工程师、设计代表验收→签署隐蔽工程验收证书→进行下道工序施工。单项工程验收控制程序：自检合格并有完整的施工记录→填写单项工程质量评定表→项目经理部验收→填写验收评定结果→监理、业主、设计代表验收→签署验收意见。质量检查的控制程序：施工班组自检→下一工序互检→质检工程师检查→质量评定→质量安全部检查→签认→监理工程师检查→签认→下一工序。取样试验工作的控制程序：试验人员现场见证→工地取样→工地养护、试验室标准养护→试验→填写试验报告→报质量安全部→报监理工程师。不合格产品处理控制程序：不合格处理→检查实验→鉴定报告→处理意见→处理结果。4.2.对生产的全过程进行质量监控从施工的各个环节上严把质量关：在施工过程中，对工程的质量起决定性影响的因素有以下几个：熟练地操作人员；先进的机械设备；优质的工程材料；科学的工艺参数；正确的加工工艺；有效的监控手段；严格的检查验收等。人员和设备可以在上场之前确定，就施工过程本身而言，应该抓住材料、工艺参数、加工工艺、过程监控、检查验收等关键环节，制定切实可行的质量控制措施。各种工程材料的技术性能、指标必须符合要求。各种外购材料必须有齐全的出厂证明资料。在使用过程中，经常进行抽验，不合格者停止使用。根据使用要求，认真进行配合比设计和试验，求得最佳在投料使用前，对各种骨料的含水量进行测定，随时调整各种材料的施工配合比。材料混合前精确计量，以确保各种材料的投放比例符合4.2.2.选定科学的工艺参数。科学的工艺参数是通过施工前的工艺试验获取的，在本工程的正式施工前，重点做好控制爆破参数、临时支护参数的选取，并在施工中不断地调整、改进，使之真正成为指导施工的科学依据。严格按工艺流程进行施工，实行标准化作业。各工序的施工严格按设计文件、施工规范、验标进行。认真执行科学的工艺参数。对施工难度大、质量要求高的项目，要组织工前示范和专门讲解，使所有参加施工的人员掌握操作要领。加强对特殊工种人员的培训和考核，关键工序必须持证严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。4.2.4.对生产过程进行及时有效的质量监控。材料质量的监控。材料性能指标的监控采取“复核试验”和“抽验”的方式进行，混合材料的配合比采用提高计量精度和及时测定骨料含水量的方法实现。工艺过程的质量控制。试验是对物理力学指标进行监控；测量是对位置、高程、变形、几何尺寸进行监控。施工中，加强对试验和测量工作的领导，实行信息化管理，标准化施工。严把安装工程的检查验收关：任何一项工程完工后，都要进行质量的检查验收。检查验收首先在项目经理部内部进行，由施工队进行全面检查，认真做好记录，确认合格后，交项目经理部审查，并由项目经理部进行复检和抽检，确认合格后，双方签字，上报监理工程师复检和审批。按照IS09001质量管理体系第二层次的要求，全面落实各项质量过程的控制，层层严把流程关。首先，加强公司质检部建设，配备齐全的质量检查组织网络，每月对项目部管理人员明查两次、暗查两次，检查管理是否勤政、作业是否符合流程，对员工作业现场进行跟踪、回访、反馈。其次，实行质检部监督与项目部管理员跟班监督相结合，现时、现场检查员工的具体作业流程，不允许有违背流程、颠倒或节省流程的现象发生。第三，每月组织召开质量管理例会，及时研究倾向性的质量问题，查找不合格项和可能发生的不合格项，提出解决办法，督促实施落实。通过计划(P)、执行(D)、总结(A)四个阶段的连续运行过程，对质量目标实施动态管理，对各级员工管理和作业实行跟踪、反馈，确保员工违反规章制度和作业流程行为得到及时纠正，使质量稳定提升。●项目经理项目经理向总经理室负责，对本部门的工作负全面责根据总经理室的工作计划、工作要求，提出本部门的工作目标、任务、措施。根据本部门的岗位责任制，明确项目责任人，组织监督实施。对部门内发生的问题，组织调查研究，提出完善制度的具体意见。贯彻公司各项管理制度，负责监督本部门的执行情况。负责本部门员工的考核与奖惩。●采购专员采购部对每家生产厂家和设备仪器均设有采购专员，保证了采购的专业性和高效性的同时，采购人员坚决落实采购索证制度，保障设备仪器的可追溯性，一切采购货品必须符合相应的国家标准、行业标准、地方标准及相关法律法规，并提供对应的权威检验报告。●市场专员市场部负责市场调查统计和分析等工作，实时监控市场行情，为公司提供最新的市场信息，并为客户提供最优惠的报价服务。●仓储管理员负责公司库房管理。仓储部门在商品入库前还将进行严格验收，以保证商品的合格入库，并切实做到安全存放、定时检查、合格出负责客户所需货品的有效入库、出库。根据客户所在地进行配送车辆路线设计并按计划配送。实时监控车队车辆管理情况(含发车时间安排、车辆维修、加油、车辆里程计算等)。及时汇总配送工作情况进行总结分析以改进完善工作。●售后专员建立客户档案，对客户反馈信息进行分析，出现问题接洽并处理公司与客户之间有关配送及服务的具体工负责建立完善公司客户资料、客户关系管理系统；收集公司配送业务的市场拓展、新客户开发资料，并对这些资料进行分类整理，以便随时了解公司配送服务的负责办公室日常的客户接待工作；按客户合同要求制订配送服务计划和服务时间安排表；及时分析客户建议投诉反馈相应部门。●财务专员资金监控、加速资金流转；负责公司的资金管理、运用、账务的核对；编制年度预算计划，并根据生产和销售成本数据，提出成品分析报告；负责公司的财务管理体系运营监控执行。●综合部门全面负责公司的人事管理、行政管理、后勤服务、总务杂务处理等工作；负责公司相关制度、文件的执行落实跟进；负责公司人事招聘、薪酬、绩效、培训、劳动事务、社保等工作；负责公司行政管理构建、制度制订、执行、行政公关处理等工作。任务跟踪：项目负责人需对完成的每一个文档的内容进行跟踪和监督，而小组成员需对每日完成的内容进行总结。问题跟踪：项目负责人负责跟踪在软件项目执行过程中出现的各种问题并记录。所有的问题应在小组会上讨论并跟项目进度报告：小组成员每天完成的任务需向小组负责4.3.4.质量管理我公司建立质量监督组，对项目进行质量管理。质量监督组的监督范围包括：课程开发人员是否正确地反映了用户的需求；软件执行体是否正确地实现了开发人员的设计思想；测试人员是否进行了较为彻底的和全面的测试；是否对文档的规范化进行得比较彻底，版本控制是否有效等等。保证软件开发的主要环节透明性。测试阶段可以邀请用户进行试用，并根据他们提出的问题进行系统的完善工作。认真对待售后工作。我公司所投产品能够达到采购内容技术要求，在提交的报价中明确所投产品的品牌、型号、规格及一些保证说明的技术参数，以及设备配置清单，并提供详细的技术参数及性保证供货产品采用原厂正品，供货产品保证为全新的 (包括零部件)、未使用过的，并在各方面均符合技术条件和招标文件中所规定的质量标准及规格和数量，如有问题，保证更换、补充。更换、补充等处理及相应的费用均由我司我公司及时供货、安装调试，安装调试期间采购人的使用人员协助配合；安装调试完毕，组织采购人使用人员进行使用及日常维护等的培训。验收时提供全部的技术资料(产品中/英文说明书、中文操作手册和产品合格证书)。我方保证所提供设备涉及到的知识产权和所提供的软件、技术资料是合法取得，并享有完整的知识产权，不会因为采购人的使用而被责令停止使用、追偿或要求赔偿损失，确地执行和控制这些活动以保证绝大多数的缺陷可以在开的，在执行过程中，根据已定义好的过程来执行这些活动。本项目质量保证贯穿于整个项目的始终，开展有计划、严格按照验收规范和质量检验评定标准实施检查和监建立严格的项目安全防范措施，确保项目的有效进行。4.4.1.质量管理体系我方将按以下管理体系进行质量控制，确保设备仪器的采购经理在购进设备仪器过程中，要牢固树立“质量第一”的思想，依据《公司采购控制程序》,遵照“按需进货、择优选购、响应招标要求”的原则指导采购活动。严把质量关，坚持采购的设备仪器必须是从具有法定资格的供货单位购进的，由合法企业生产、经营的合法的合格加强对采购物品的审核工作，经我司质管部门审核合格报总经理批准后方可进货。对进货设备仪器品牌的合法资格与质量保证能力进行审核或实地考察评价；对所购进设备仪器的合法性和质量可靠性进行严格认真的审核。签订采购进货合同时，必须注明有关质量条款；对于合同中注明的有关质量条款应严格执行，不得随意放宽；购货合同如果不是以书面形式签订的，应签订质量保证协议书、并须明确其有效期限。购进设备仪器应有合法票据，并按国家规定建立完整的设备仪器购进记录，做到票、帐、货相符。对进货情况进行质量评审。采购员要认真学习和贯彻执行《设备仪器管理法》、《设备仪器经营质量管理规范》以及《合同法》、《价格法》等法律法规，加强设备仪器知识的学习，以提高自身的综合素要按照《设备仪器采购控制程序》规定，在部门领导的指导下，做好购进设备仪器的结算及有关账务处理工作；复核供货厂商证照是否齐全、完整、有效，是否符合质量管理要求；配合质管部门做好审核工作，向供货单位索取必要的证明材料。要把好结算关，检查合同、协议执行情况；对执行合同有变更必须要求补办协议，规范购货手续。在签订购销合同时，要有明确的质量条款及标准；了解供货单位的生产状况、质量状况，设备仪器储存情况，及时反馈信息，为有关部门开展有针对性的质量把关提供依据；积极配合建立供货商客户档案。1)质量管理部门对存在以下情况之一的购进设备仪器行为予以否决：A.未办理企业质量审核或审核不合格的。B.被国家有关部门吊销“证照”的。C.被国家有关部门吊销批准文号或通知封存回收D.超出本公司经营范围或者供货单位生产(经营)范围的。E.进货质量评审决定停销的。F.进货质量评审决定取消其供货资格的。2)采购部依据公司“进货质量控制程序”的规定，坚持“按需进货，择优采购、质量第一”的原则，确保设备仪器购进的合法性。在采购设备仪器时应选择合格供货方，必须从具有合法资质的设备仪器生产企业或设备仪器批发企业购进。设备仪器采购应制定计划，并有质量管理机构人员参加、审核；采购设备仪器应签订书面采购合同，明确质量条款。购进设备仪器应向供货单位索取发票。发票应当列明设备仪器的通用名称、规格、单位、数量、单价、金额等；不能全部列明的，应当附《销售设备仪器或者提供应税劳务清单》,并加盖供货单位发票专用章原印章、注明税票号码。采购人员应及时了解设备仪器的库存结构情况和销售情况，合理制定采购计划，在保证满足市场需求的前提下，避免设备仪器因积压、过期失效或滞销造成的损失。4)审核销售人员的合法资质，应当查验以下资料，A.加盖供货单位公章原印章的销售人员身份证复B.加盖供货单位公章原印章的法定代表人印章或签名的授权书，授权书应当载明被授权人姓名、身份证号码，以及授权销售的品种、地域、期限。C.供货单位及供货品种相关资料。5)设备仪器召回程序的启动：采购部门在接到供货商召回通知时(含口头、电话通知),应在第一时间通知质管部并申请启动召回程序。对供货商仅以口头或电话方式通知的，由采购部或质管部向供货商发出《设备仪器召回确认函》,要求供货商必须出具加盖其企业公章的书面批次、召回原因、召回期限及其他必要的实施计划和具体重大质量事故：购进假劣设备仪器，受到新闻媒介曝光或上级通报批评，造成较坏影响或损失在2000元以上者。一般质量事故：购销“三无”设备仪器或假冒、失③工作程序1)选择合格的设备仪器供货方A.供货方必须是具有合法《生产(经营)许可证》和《营业执照》的设备仪器生产或经营企业其经营方式、范围应与证照内容一致。以购进生产质量文件为依据，验证生产能力和设备仪器质量为主要内容的供货方质量信誉，供货方的质量历史，供货方的质量体系状况。同品种应选择质量信誉好的供货方。供货方履行合同能力：包括设备仪器品种、数量、价格、交货期、运转方式、要求及服务。2)评定设备仪器供货方A.对供货方的评定一般由质管部组织进行。参加评定的人员包括：业务人员及质管员或质管部长。B.重要的供货方评定应由公司质管部、采购部等部门人员参加。C.评审方法主要有：文件评审；样品评定；对比历史使用情况；证书验证和确认，如供货方质量管理体系认证资格证书等；如果凭以上文件不能准确判断其质量保证能力时，由采购部牵头质管部派员，到供货方处实地考察。D.评定的内容主要有：供货方的设备仪器质量、服务质量、交货及时性、价格、社会信誉；质量体系状况E.按评定结果增减订货数量，调整采购方案，或取消其供货资格。F.设备仪器只能在“合格供应商一览表”规定的供货方处采购。应坚持按需进货、择优选购、交货及时和服采购应依法签订合同，合同的内容必须符合《合同法》的规定，详细填明包括质量要求在内的各项条款，4.4.2.质量监管机构全面落实本项目质量责任制，特别加强落实质量责任制，保证本项目作业效果保质保量；加强本项目质量检查和督促工作，及时处理本项目区域内的质量问题；组织制定并落实本项目各类应急预案，组织专业应急预案演练；依法开展作业教育培训。为加强对本项目管理，公司成立由项目负责人为组长，由项目经理、现场管理员、安全员、质检员等为成员组成的质量管理领导小组，负责对本项目的运行管理。同时，由公司质量管理考核领导小组和质检部组成的质量监管机构对本项目进行质量监管，并针对本项目制定内部考核制度及具体质量管理考核细则。制定管理制度，调整作业目标，明确各岗位职责及考核办法等，同时制订定期养护长效管理办法。加强作业质量管理，建立管理监督机制，完善巡查、检查等内部考核机制。建立并完善内部台账资料管理系统，按时向合同用户提交月度各类工作报表、作业书等资料。及时完成合同用户交办的工作任务，自觉接受用户和上级有关部门的检查和社会监督，对不足之处进行及时整改。坚持以人为本，严格遵守有关劳动法规，保障员工的合法权益，定期召开安全工作会议，总结经验，表彰先进。及时进行工作总结，同时制订下一阶段管理计划。4.4.3.质量监管措施本项目将从思想保证措施、组织保证措施、作业流程保证措施、现场督察保证措施、经济保证措施五方面着手确保项目质量管理的顺利实施。项目管理人员配备对讲机，并保持手机24小时畅通，公司与用户单位可用电话随时联系，管理人员随叫随到，员在指定的工作范围内，未经允许不擅自离开岗位，便于调配与指挥。①思想保证措施思想是行为的指南，因此要搞好工作，首先要树立正确的指导思想。无条件地接受政府、主管部门的监督检查、接受社会各界人士，新闻媒体的舆论监督；加强对全体员工质量意识的培训和职业道德培养，树立全心全意为人民服务、为社会服务、为项目服务的崇高思想品质。②组织保证措施组织是实现工作目标的手段与方法，是质量的可靠保证。我公司对本项目质量工作高度重视，将集中总公司优势突出质量、组织观念强，人员稳定的工作团队，为项目质量创优提供有力的组织保证。③作业流程保证措施标准是检查质量的重要手段。我们承诺：在工作过程中，不定期组织相关骨干人员进行业务技能培训、交流，并且聘请市、区处专家到现场进行指导。同时针对作业特点、程序需求等采取有效的作业流程规范，达到统一标准、统一要求。④经济保证措施为有力提升本项目的作业服务水平，激励全体员工爱岗敬业的热忱和吃苦耐劳一丝不苟的工作精神，项目部将建立一套既有激励机制又有考核机制的《员工奖惩实施办法》。即使员工感到有压力，也使员工感到有动力。公司按国家规定提供员工劳动保障，与员工签订书面劳动合同，执行当地最低工资标准上浮10%,办理社会保险和意外人身伤害保险，提供规定的福利待遇。同时，从一定的管理费用中抽出奖金给予每月评选出来的“星级”员工以资鼓励。质量管理体系持续改善增值活動●顾客要求顾客顾客要求顾客满意速处理突发事件。措施如下：物流配送控制：运输车辆每天清洗消毒，保持良好通风，持上岗证上岗，并每月进行4小时相关常识培训；索证制度：所有商品，如果是代理生产厂家，必须索取生产许可证、符合国家、行业、地方的相关标准的设备仪器检验合格证(进口商品索取口岸检验合格证明),设备仪器包装符合标签标识管理规定，标识清楚完整不脱落。●采购保障措施企业通过严格的供应商管理，以确保供货企业生产的每一件设备仪器品质优良。供货企业现有的设备仪器均经过本企业的“供应商评定小组”的严格审核及全面评估。经严格评审后，才纳入“合格供应商名录”,并准予采购，每半年一次周期评审，对关键设备仪器重点跟踪管制。供应商应具备相应的资质证明且具有国际权威认证机构认可的证明文书并在一些大型、知名的项目中得到了验证。在不断地学习中吸收新的理论和经验，改进我们的工作，提高我们的服务能力!在各个服务环节设备仪器购置、设备仪器运输、品质管理等方面创造更高的标准，使我们的设备仪器不断满足顾客的要求并超越顾客的期望。我司针对本次项目特别组成品控小组，小组由我司经理直接负责设备仪器质量。对本项目的设备仪器，做到精心选择，按技术要求科学合理选用设备仪器，确保每一件设备仪器都符合招标方的要求。所有设备仪器在投入招标方前其质量均经自检、总检，再进行抽检，确保均为合格设备仪器。第五章售后服务保障1.依据招标文件要求对全部产品、型号、规格、数量、外形、外观、包装及资料、说明文件(如装箱单、保修单、随箱介质等)的验收。1)技术支持和服务的内容：设备仪器的供货售后等服2)时间：7*24小时热线咨询和技术支持，在远程不能处理问题的情况下，保证提供现场服务，按规定时间到达现场，实地解决问题。3)方式：在远程不能处理问题的情况下，保证提供现场服务。4)范围：我单位所提供的所有设备仪器。3.服务保证：上述产品免费质保期按照国家或行业标准承诺质保期，在规定的质保期内，对提供的产品进行维修、保养，不收取任何额外费用，定期安排专业技术人员检查、调试产品设备。5.1.3.质保期内的服务在质保期内我单位对产品设备质量实行三包，因产品设备配置或零部件制造质量问题而引起的故障，我单位立即予以免费维修或更换，保证产品设备及时恢复正常，由此引起的一切费用由我单位承担。1)在保修期内免费提供零件及服务，并应及时有效，产品设备发生故障后，我单位应在收到采购人信息后排除故障并交付使用。保修期后应提供长期优质服务。在使用寿命周期内，我单位应保证对产品设备的零件、易损件的供应，应附保修期外主要零配件价格清单。2)我单位应在保修期内提供免费上门维修和技术支持的服务，并进行终身维修，提供保修期外每年维护校验计划和所需费用。3)我单位具有完善的售中、售后服务保障措施，如经销商应保证对所供产品设备提供不低于厂家的售后服务标4)各种资料齐全。5)提供技术人员上门安装调试。6)培训要求：免费为设备人员提供培训，保证每位使5.2.质量承诺我方中选后，采购方有权按响应文件中的品牌、型号、性能参数等确认并实地审验对数；确认后方可投入生产。如有不符，必须整改重置，全部损失我方自行承担。采购方有权随时对制造过程中的设备仪器进行检验或派员监督。我方应为采购方人员提供在设备仪器制造场所的工作条件，确保采购方人员(包括买方委托的第三方人员)能够出入设备仪器制造场所(包括但不限于制造厂、办公室、车间和料场等)和获取与设备仪器制造和检验有关的文件、我方响应设备仪器要求保证满足比选项目内容技术参数要求，设备仪器质量达到合格标准，按照厂家或国家有关规定进行售后服务。配件及在整体设备仪器安装和调试时不能缺少或必需的一切附属配件必须为专业生产企业的定型品牌设备仪器，不得使用已经淘汰或拼凑、组装的伪劣、假冒部件及设备仪器，且与响应设备仪器具有相同的保修期限。设备仪器的包装为生产出厂时原包装，包装箱内须附有详细的装箱清单，装箱清单应清楚标明附件、各种零部件和消耗品相对应的编号和名称。备仪器。能的要求。我方保证其设备仪器在正确安装、正质保期的期限以甲方的验收合格之日起计算。在质保负担。在质保期内，免费更换零配件及工时费，我方接到甲方的维修通知及时给予答复，到达现场维修(不可抗拒因素或法定节日休息除外)。质保期满后，我方每季度定期维修并继续提供优质、优惠的服务，报修响应时间按照合同条款执行(不可抗拒因素或法定节日休息除外)。我方履约延误：我方按照合同规定的时间、地点交货和提供服务。如我方无正当理由而推延交货，将受到以下制裁：加收误期赔偿和/或违约终止合同。在履行合同过程中，如果我方可能遇到妨碍按时交货和提供服务的情况时，应及时以书面形式将拖延的事实，可能拖延的期限和理由通知甲方。甲方在收到我方通知后，应尽快对情况进行评价，并确定是否通过修改合同，酌情延长交货时间或延期提供服务。我方保证甲方和使用单位在使用该设备仪器或其任何一部分时免受第三方提出侵犯其专利权、商标权或工业产我公司承诺所提供的设备仪器是全新的、未使用的，并在各个方面符合国家、行业规范标准及合同规定的质量、规格和性能要求。交货时，提供设备仪器合格证书及出厂我公司提供的设备仪器在开始使用前的安装、调试过程中，将委派专人对现场有关人员进行协助、指导、并免费对使用方指定的人员进行相关培训。我公司保证所供设备仪器与合同规定的质量、规格和性能相一致，采购方在设备仪器运行使用期间应按操作规程和安装使用说明书规定的方法操作。我公司提供设备仪器在开始使用过程中，由于设备仪器质量问题不能满足要求，公司承诺：包修、包换。质保期内，提供公司对故障保修的响应，在接到使用方通知及时予以答复，技术服务人员按规定时间内到达现我公司质量及交货期违背合同规定给采购方造成损失的，按合同条款和有关法律规定承担相应的经济责任。我方按照采购人提供的供应计划(包括调整计划)及要求的品种和数量向采购人提供满足本项目技术规定要求的质量合格、全新的设备仪器对于采购急需的设备仪器我方承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性，因此所发生的所有费用由我方自己承担。要随附详实的安装图纸、安装说明、安装注意事项等资料。1)我单位保证提供免费的操作培训服务，培训内容应2)我单位保证提供与培训相对应的培训教材。验收前技术资料(图纸、手册和技术文件),在交货时随附装箱。5.4.售后服务保障体系及措施5.4.1.技术支持能力服务地点：采购方指定地点。质量标准：合格；符合国家或行业最新标准要求。供货安装完工期限：签订合同之日起，7天内到货；到货后7天内将产品全部安装、调整到位(特殊情况以合同为公司遵循“全员参与、良性互动、和谐创新”的三大原则，倡导员工树立“事业心、平常心、平等心、服务心”的企业价值观：用户至上